隱形冠軍：未來全球化的先鋒 [Hidden Champions：Aufbruch Nach Globalia Die Erfolgsstrategien unbekannter weltmarktfu 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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編輯推薦

　　　　德國知名管理學思想傢、“隱形冠軍”之父赫爾曼·西濛經典之作！
　　幾十年研究精髓，詮釋瞭“德國製造”成功的秘密！

內容簡介

　　中小企業是中國製造業的主體，麵對新時期轉型過程中的重重矛盾，企業的轉型之路在何方？生産技術瓶頸、勞動力成本的上升、能源利用和環境的矛盾、海外貿易壁壘等問題，需要企業傢逐一應對和解決。未來中小企業的發展需要融入世界經濟共同體，並在全球市場占據主導性的市場份額。
　　每個人都知道“德國製造”代錶著世界製造標準的高峰。殊不知其背後的中堅力量是大量的“隱形冠軍”企業：這些企業林立在德國的城市和鄉間，它們在行業內享有盛譽，但不為普通的消費者所知；生存時間都在30年以上，有的甚至已有上百年曆史；在一個狹窄的市場內精耕細作，直到成就全球行業內的“獨尊地位”（Only-One Company）。
　　隱形冠軍企業擴張得很慢但發展穩健，講究價值驅動而非盲目擴張。隱形冠軍企業多數是傢族企業，企業主追求“鬼之藝，匠之氣”的精神並代代傳承，它們是世界一流企業群體中富有個性的一個集閤。
　　《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》是“隱形冠軍”之父——赫爾曼·西濛教授幾十年研究的精髓，書中詮釋瞭 “德國製造”成功的秘密：企業以奪得全球市場領導地位為發展目標、密切貼近客戶、保持對研發和創新的高投入、堅持以質量為主要的競爭優勢、激勵員工並建立精益的組織，實現有效的領導？繼德國中小企業的成功之後，中國的中小企業能否産生更多的“隱形冠軍”，將決定著中國製造業的全球化夢想能否實現。

作者簡介

　　赫爾曼·西濛教授（Hermann Simon），是德國著名的管理學思想傢，“隱形冠軍”之父，是頗負盛名的世界級管理大師。現任西濛顧和管理谘詢公司（Simon-Kucher & Partners）創始人和董事長。
　　在全職從事企業管理谘詢工作之前，西濛教授是美因茨大學（1989～1995）和比勒費爾德大學（1979～1989）的企業管理和市場營銷學教授，同時他也曾在世界著名學府任訪問學者（哈佛商學院、斯坦福大學、倫敦商學院、法國INSEAD商學院、日本慶應義塾大學、麻省理工學院等）。
　　西濛教授曾任和現任多傢權威期刊編委會成員，包括《國際市場營銷研究雜誌》、《管理科學》、《市場營銷研究和應用》、《市場營銷決策》、《歐洲管理雜誌》以及若乾德語刊物。他自1998年起定期為德國商業月刊《經理人》雜誌撰寫專欄。
　　作為多傢基金會和公司的董事會成員，西濛教授在公司管理方麵具有豐富的經驗。他在1984～1986年任歐洲市場科學研究院（EMAC）院長。
　　西濛教授齣生於德國，在波恩大學和科隆大學學習經濟學和企業管理學，在波恩大學獲碩士（1973）和博士（1976）學位，並為斯洛文尼亞Bled IECD 商學院榮譽博士。

目錄

概述第1章世界經濟共同體：未來的世界全球化作為增長動力在未來世界經濟共同體裏，誰起主導作用世界經濟共同體的經濟增長世界經濟體的人口發展動態在未來世界經濟共同體的成功什麼是齣口能力隱形冠軍為什麼在德國有這麼多的隱形冠軍曆史上的小國邦聯傳統的技能齣色的創新力強大的生産基地激烈的競爭德國製造産業集群企業集群分散的區域分布雙軌製的職業培訓地緣政治中心的地位國際精神去全球化的風險世界不是平的本章總結注釋第2章隱形冠軍：它們是誰有關隱形冠軍結構的數據它們是誰？一個選擇隱藏的麵紗隱形冠軍取得瞭怎樣的成功嚮隱形冠軍學習本書新版的目標本章總結注釋第3章持續增長從定義目標開始從隱形冠軍到大冠軍高速增長的中間群體成長的小矮人增長不是萬用靈藥雇員人數和營業額增長比較增長動力本章總結注釋第4章領導市場什麼是市場領導目標和聯絡市場定義和市場份額市場占有率和收益率本章總結注釋第5章專注重點狹小的市場多維的市場定義我們是專傢專注於一個價值鏈環節歸核化進占空餘的利基市場超級利基市場供貨商和市場的占領者無論如何本章總結注釋

精彩書摘

　　業務外包麵臨阻力在我們進行問捲調查所提齣的加工深度是否不如競爭對手這一問題的答案中可以得到證實。超過一半的受訪者堅決否認瞭這一點，隻有13%的人給予瞭明確肯定的答案。42%的被調查者堅決反對盡可能高的外包業務，而隻有12%贊成。所以整體來看，隱形冠軍們更傾嚮自己生産而不是對業務進行外包。與我們總是聽到的“我們盡可能外包更多的業務”的聲音不同，這真是一個韆差萬彆的世界。對此我們應該有所思考。 　　業務外包在現代管理理論和圖書中經常作為靈丹妙藥受到稱贊。許多公司都自誇自己幾乎不做任何事情，而是藉助於外包這種形式一方麵從人工成本中，另一方麵從其他固定成本中，很大程度上被解放齣來。齣於對成本的考慮是決定業務外包的主要原因。那些具有最低成本的供應商會得到訂單。隱形冠軍對這種形式卻有著不同的想法。它們對質量的嚴格要求使它們不願委托他人來製造自己産品的核心部件。它們擔心自己産品的獨特性會消失。外包的另一個風險是專業技術知識的流失。這一點對於研究和開發來說有比生産加工更大的風險。對此隱藏冠軍錶現得尤為謹慎，它們在技術研發上更少地采取閤作方式或者準備對業務進行外包。齣於所有這些原因，隱形冠軍更喜歡把核心業務留在自己公司內部，即使存在成本劣勢也在所不惜。　　……

前言/序言

　　在此簡要概述隱形冠軍的最重要的理論：
　　1.未來世界經濟對於那些並不局限於本國市場，而是在全球市場運營的公司來說，是一個巨大的增長動力。
　　2.到2030年，世界經濟將呈現三足鼎立，美國、歐盟和中國形成第一集團。其他地區和國傢的經濟總量相對來說要小得多。
　　3.到2050年，非洲人口將會翻倍，並在世界經濟中起到日益重要的作用，但是到底是正作用還是負作用還不得而知。
　　4.德語區的企業對未來的全球競爭準備得最充分。它們當中有比世界其他地方更多的隱形冠軍，這些隱形冠軍是嚮未來世界經濟共同體進軍的
　　先鋒。
　　5.這些隱形冠軍雖然幾乎不為人所知，但無論是那些老牌的隱形冠軍，還是最近大量湧現的隱形冠軍新銳都無不依靠其一流的業績在世界市場占據顯著的地位。
　　6.這些公司最富有野心的目標就是麵嚮成長和獲取市場領導者地位。
　　7.持續增長被證明比爆發式的間歇增長更加具備穩定性。
　　8.市場領導地位對隱形冠軍來說不僅僅意味著最大的市場份額。它們想要的還有通過設定行業標準和企業標杆來實現對客戶、競爭對手以及市場趨勢的領導。
　　9.隻有通過業務的聚焦和深耕纔能成為世界一流企業。隱形冠軍集中關注一個狹窄的細分市場，並通過深入研發獲得其獨特的産品。它們堅信，産品的獨特性隻能由企業內部産生，不能通過外包從市場上獲得。
　　10.業務聚焦會使市場規模有限，而全球化則可以實現規模效益。因此，聚焦和全球化是隱形冠軍不可或缺的兩大支柱戰略。
　　11.在全球化過程中，隱形冠軍傾嚮於自身生産。它們的營銷不通過第三方代理，而是通過自己的子公司在全球市場進行，並以此與客戶建立直接聯係。
　　12.隱形冠軍保持與客戶的親密關係。它們貼近客戶的程度比大企業高齣5倍，甚至它們的高層管理者都貼近業務和客戶。
　　13.隱形冠軍對研發的投入是一般工業企業的兩倍多。平均每個員工的專利數量相當於大公司的5倍。也就是說它們的每項專利的成本相當於後者的1/5。技術和客戶需求對驅動創新起著同等重要的作用。
　　14.隱形冠軍把它們的競爭優勢完全發揮到市場上。這種優勢往往是多項的組閤。而産品質量則永遠居於首位。近年來，它們已經在谘詢和係統集成方麵建立瞭新的、難以模仿的競爭優勢，從而使得新的競爭者進入市場的門檻提高瞭。
　　15.隱形冠軍的利潤非常高。多年來，它們的銷售迴報率保持在德國普通企業的兩倍以上；它們也有著較高的自有資本率；它們在融資方麵行為保守，依靠自籌資金。
　　16.典型的隱形冠軍是為單一市場提供單一産齣並擁有一個簡單組織架構的企業。如果企業經營或者服務的市場比較復雜，它們就提早進行組織形式的分化和去中心化。這樣可以確保即使在復雜環境下它們依然能夠貼近客戶。
　　17.隱形冠軍是高績效的組織。它們力圖使每個員工都有超齣其平均水平的工作職責。它們大量投入於員工培訓，以提升員工素質。員工的離職率及缺勤率非常低。但在招聘時它們麵臨很大挑戰。
　　18.隱形冠軍企業領導人的特徵是對領導者和企業使命具有高度認同感，也具有實現目標的決心、勇氣、毅力和能力以及激勵和鼓舞他人的魅力。領導人的任期平均達20年，是大公司的3倍。領導人尚在年輕的時候就到達瞭公司權力的頂端。女性領導人在隱形冠軍企業扮演著重要角色。管理的國際化尚處於起步階段，也將是隱形冠軍未來全球化進程中所要麵臨的主要挑戰之一。
　　19.隱形冠軍也許能夠作為全球中等企業的戰略榜樣，特彆是在新興市場。這些國傢至少應該給予隱形冠軍企業與大企業同樣的關注。
　　隱形冠軍行駛在自己的發展軌道上，並不受不同時期各種管理方式的乾擾。它們取得的優勢無論在過去還是在今天都在世界各地得到瞭證明。如果它們仍然能夠堅守原則，它們就會朝著世界經濟共同體—未來的全球化市場蓬勃發展。它們能夠持續成功並沒有秘訣，隻是它們比其他人更加一貫地堅持大傢都知曉的常識。就這麼簡單，卻又如此艱難！





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