具體描述
編輯推薦
本書還特彆提供瞭完整的企業全麵預算錶格模闆，以及“經營績效考評會” 錶格模闆等，這些是作者在實際工作中經常使用的，可下載後參考。
內容簡介
本書作者擁有豐富的管理實踐經驗。書中的大量管理案例是作者輔導企業預算管理的真實情況提煉，許多實戰內容是一手原創總結。本書以案例為主，詳細介紹全麵預算管理的方法和實踐，對如何製定戰略規劃、年度計劃和預算方案做瞭詳細講解。書中首次提齣“企業盈利是設計齣來的”觀念，強調預算是盈利的燈塔。對讀者關心的許多預算管理問題，作者做瞭詳細的迴答。比如“隻預算不執行，預算是紙上談兵”迴答瞭企業在導入預算管理時，不但要重視預算的編製，更要重視預算的執行，畢竟有成果纔是硬道理，為績效考核公平、公正、公開奠定基礎。本書還特彆提供瞭完整的企業全麵預算錶格模闆，以及“經營業績考評會”錶格模闆，這些是作者在實際工作中經常使用的，可供讀者下載後參考。
目錄
前 言第1章 預算是成功之母 1
1.1 不懂預算管理，執行力從何來 1
管理故事1 扁鵲的醫術 2
1.2 全麵預算管理包括的內容 3
管理故事2 囚犯的要求 4
預算實踐案例1 卓越公司的戰略解說會 6
預算實踐案例2 卓越公司的風險控製 7
預算實踐案例3 卓越公司責任中心的費用劃分 9
預算實踐案例4 卓越公司的績效工資 10
預算實踐案例5 卓越公司的資源分配 10
預算實踐案例6 凱瑪特公司 11
1.3 全麵預算管理要做的工作 12
預算實踐案例7 卓越公司的經營管理診斷：診斷調查錶評分法實踐 14
預算實踐案例8 通用電氣 16
預算實踐案例9 卓越公司組織架構設計 16
1.4 基業長青離不開預算管理 19
第2章 戰略落地靠預算 23
2.1 戰略做得好，預測少不瞭 23
2.2 戰略規劃要做對目標 24
預算實踐案例10 卓越公司戰略規劃分解簡例 26
預算實踐案例11 卓越公司20×4年簡明戰略規劃 29
2.3 年度計劃要做好事情 30
2.4 預算管理要做到盈利 33
管理故事3 美國杜邦公司 35
預算實踐案例12 卓越公司20×4年利潤預測分析 38
預算實踐案例13 卓越公司總預算指標方案 40
第3章 預算是盈利的燈塔 42
3.1 企業要盈利，必須有預算 42
3.2 預算是科學的管理係統 45
管理故事4 太陽和激光的故事 48
3.3 組織係統是預算的保障 49
預算實踐案例14 卓越公司預算管理委員會 50
3.4 全麵預算應注意的問題 54
第4章 營銷預算是頭：經營預算 58
4.1 預算要好看，又要實用 58
4.2 預算從營銷收入開始 60
4.3 預算分解與資源平衡 69
預算實踐案例15 卓越公司20×4年經營預算的編製 72
4.4 預算編製重點在執行 79
第5章 賺“聰明的錢”：投資預算 83
5.1 投資未動，資金先行 83
預算實踐案例16 卓越公司下屬智慧社區網站融資的行動計劃 84
5.2 投資的貨幣時間價值 86
預算實踐案例17 卓越公司智慧社區網站的財務模型 88
5.3 投資的關鍵績效指標 89
預算實踐案例18 卓越公司投資預算的關鍵績效評價 90
5.4 編寫項目投資預算書 91
預算實踐案例19 卓越公司新零售門店項目投資預算 92
第6章 企業要利潤，員工要迴報：薪酬預算 97
6.1 沒有薪酬方案，預算不完整 97
6.2 薪酬預算包括的內容 99
6.3 薪酬設計與預算編製 102
預算實踐案例20 卓越公司的薪酬預算方案 106
6.4 績效工資與激勵政策 109
預算實踐案例21 卓越公司績效薪酬的計算 110
第7章 彆把利潤當現金：現金流量預算 112
7.1 成也現金，敗也現金 112
7.2 現金流量與采購預算 116
7.3 現金流量與付現預算 122
預算實踐案例22 卓越公司設備改造項目的投資現金流量預算 123
7.4 現金流與量、本、利預算 124
第8章 財務預算是尾：預算財務報錶 131
8.1 編製總預算，沙盤預演練 131
8.2 預算財務報錶的鈎稽 137
預算實踐案例23 基於報錶鈎稽關係的財務報錶分析 139
8.3 全麵預算方案審查 140
8.4 預算反饋與期末調整 141
第9章 經營的心電圖：解說預算報告 144
9.1 淨現金流報告：解說企業風險 144
預算實踐案例24 卓越公司的現金流報告 148
9.2 預算差異報告：解說經營業績 149
預算實踐案例25 卓越公司的預算差異報告 153
9.3 終端銷售報告：解說競爭能力 153
預算實踐案例26 卓越公司的終端銷售報告 155
9.4 經營效益報告：解說成長空間 156
預算實踐案例27 卓越公司的經營效益報告 159
第10章 預算執行關鍵是乾部 165
10.1 隻預算不執行，預算是紙上談兵 165
管理故事5 老鼠的主意 165
管理故事6 農夫的一天 166
管理故事7 是誰特彆纍 167
10.2 鎖定預算目標簽訂經營責任書 169
預算實踐案例28 卓越公司經營目標責任書簽字儀式 170
10.3 執行不是完成任務而是要結果 172
管理故事8 蘇格拉底的故事 172
10.4 培養有預算執行力的管理乾部 174
管理故事9 以人為本決定戰爭勝負 178
第11章 預算管控纔是執行力 180
11.1 不會預算管控，執行力就沒用 180
11.2 預算管控前的準備工作 181
11.3 預算績效考核指標設計 187
預算實踐案例29 卓越公司預算績效考核指標的設計 191
11.4 建立預算管控考核係統 197
預算實踐案例30 卓越公司工作計劃的具體寫法 200
第12章 經營績效考評會 203
12.1 隻執行不考核，預算是空中樓閣 203
12.2 預算執行績效考核評分 207
預算實踐案例31 卓越公司預算績效考核的評分 208
12.3 經營績效考評會的組織 212
預算實踐案例32 羅伯特議事規則 213
12.4 會議開得好，績效沒煩惱 217
預算實踐案例33 卓越公司經營績效考評會 219
附錄A 企業全麵預算管理方案案例
附錄B 企業通用全麵預算錶格模闆
附錄C 工業企業全麵預算錶格模闆
附錄D 經營績效考評會錶格模闆
前言/序言
中國實行改革開放的市場經濟已經超過30年瞭，這30多年來經濟的發展非常迅速，經濟總量也已成為世界第二。但是，反思中國企業管理的水平，卻沒有像經濟發展一樣迅速，許多企業在管理上和歐美發達的企業相比還有很大差距。前幾年，不少企業想通過ERP管理軟件來提升落後的管理水平，但都逃不瞭“上ERP找死，不上ERP等死”的結局。 為什麼中國企業上ERP軟件往往會失敗？說白瞭，ERP軟件其實是一個藉助信息技術、具有強大生命力的管理係統，它是美國管理大師彼得·德魯剋在半個世紀前，在《管理的實踐》中提齣的目標管理思想的具體錶現，而這個管理係統的核心就是全麵預算管理係統。但是，我們許多企業的管理者並沒有真正理解大師的管理思想，企業也沒有建立真正的全麵預算管理係統。這樣的企業上ERP能成功嗎？管理是需要練內功的，不能像經濟一樣吹泡沫。歐美發達的企業都是用幾十年，甚至上百年的時間緻力於深耕基礎管理工作。中國企業卻夢想上ERP軟件立馬趕超歐美，這是不現實的。這也許是中國企業和歐美發達國傢企業存在差距的原因吧。 20世紀80年代，我在杭州電子學院講授管理會計。那時候，中國剛開始從計劃經濟嚮市場經濟轉型。管理會計作為一門和市場經濟最接近的財務課程受到學生的普遍歡迎。當時為瞭講好這門課程，也為編寫管理會計書，我找遍瞭能找到的所有參考書，其中彼得·德魯剋的管理書對我影響最大，特彆是《管理的實踐》。在20世紀90年代，我下海到浙江杭通汽車集團（現在的青年汽車）擔任執行總裁，再到21世紀初開始從事專職的管理谘詢工作，幾十年來，一直緻力於全麵預算管理係統在企業中的推廣。十年前，我把為企業輔導全麵預算管理實踐的經驗寫成瞭一本小冊子。幾年前，機械工業齣版社華章公司編輯石美華女士邀請我寫幾本管理書籍，因為自己忙於企業管理谘詢項目，沒有如願。一直拖到2014年，石女士又邀我寫書，我纔想起十年前的全麵預算管理小冊子，我想何不將自己這些年對全麵預算管理的研究和實踐心得，加以修改、提煉、整理，取名《全麵預算管理實踐》付梓齣版呢。 本書從“不懂預算管理，執行力從何來”開始，闡述全麵預算管理的重要性，即“預算是成功之母”。詳細介紹瞭導入全麵預算管理的意義和應注意的問題，全麵預算編製采用的係統方法；編製預算前，企業要如何製定戰略規劃與年度部門計劃等預算管理的準備工作。在製定預算時，如何通過上下反復溝通來達成對預算目標的認同，通過預算博弈來平衡資源配置達到各部門預算執行時起始條件相對閤理，為預算考核公平、公正、公開奠定基礎。 本書提齣“企業盈利是設計齣來的”預算觀念，強調預算是盈利的燈塔，經營如航船，沒有燈塔就有風險。經營必須有預算，營銷是預算的開頭，有效的經營取決於投資，有道是“兵馬未動，糧草先行”，所以說投資預算是經營的基礎；而經營利潤並不是盈利最重要的財務指標，現金淨流量纔貨真價實，因此韆萬不要忽視現金流量預算；如果沒有薪資方案，全麵預算就不完整，在執行時企業股東和員工就形不成閤力。最後是預算方案匯總審查，所有的預算數據都要匯總在三張預算財務報錶上審查平衡，以此來確定預算管理方案的完整性。所以“財務預算是尾”，就是說對三張預算財務報錶審查平衡瞭，預算編製就到收尾的時候瞭。 本書對讀者關心的許多預算管理問題做瞭詳細的迴答。比如“隻預算不執行，預算是紙上談兵”迴答企業在導入預算管理時，不但要重視預算的編製，更要重視預算的執行，畢竟有成果纔是硬道理。企業要通過預算鎖定目標，要和責任人簽訂經營責任書；預算執行中乾部是關鍵，他們的協同運營很重要。預算執行時觀察乾部是抱著完成任務的心態，還是要結果的心態，這是判斷企業預算管理是在走形式，還是在實乾的最好辦法，如果是前者，會使你的企業在實施預算管理時傷得不輕，這樣的預算管理是無效的。隻執行不考核，預算是空中樓閣，預算的目標有沒有達成，隻需看預算執行的考核結果，考核能達到滿分，預算執行一定是落地瞭。全麵預算管理要想真正落地，必須重視開好經營績效考評會。經營績效考評會是對預算執行的全麵管控，不會預算管控，執行力就沒用，預算管控就是執行力。 至於全麵預算差異分析及預算報告該說什麼？讀完本書你就會知道瞭。 寫這本書，我花瞭十年的時間，書中的大量管理案例是我輔導企業預算管理的實踐經驗，許多內容是在其他的預算管理書籍中找不到的。因為這些案例一方麵是我為企業老總們講課收集的真實案例，另一方麵就是我輔導企業做預算管理時經驗的總結。為瞭讓讀者在實踐中節約寶貴的時間，本書附錄有全麵預算管理的實操案例，還有企業全麵預算錶格模闆，以及“經營績效考評會”錶格模闆，可供讀者參考。 今天，中國又進入新的經濟轉型時期。在新常態下，國傢更需要提升實體經濟的效益。全麵預算管理作為能把企業所有關鍵問題融於一個係統來解決的管控方法，無疑要受到企業高度的重視。不論是互聯網+的浪潮，還是工業4.0的挑戰，中國企業要想趕超世界先進的管理水平，唯一要補的課就是企業管理的基本功，而全麵預算管理係統將是最核心的部分。 賈 卒2015年4月2日於深圳福田用戶評價
擁抱變化：一本讓你重新審視企業“健康度”的書 《全麵預算管理實踐》的齣現，恰如其時地解答瞭我心中長久以來的一個睏惑：為什麼很多企業，即使擁有優秀的戰略和産品，卻在執行層麵屢屢碰壁？這本書給齣瞭答案，並將“全麵預算管理”描繪成企業健康運轉的“體檢報告”和“生命體徵監測係統”。它不僅僅是關於錢的計劃，更是關於企業戰略執行力的“透視鏡”。我發現，書中對於“預算執行的差異分析”和“預警機製”的闡述，是其精髓所在。這讓我明白，預算的價值，絕不僅僅在於其製定過程，更在於其執行過程中的動態調整和持續優化。 書中通過生動的案例，展示瞭如何識彆預算執行中的偏差，並追溯其根本原因。這不僅僅是找齣問題，更重要的是學會如何從錯誤中學習，如何不斷完善預算模型，使其更加貼閤實際。我尤其喜歡書中對於“激勵機製”與預算管理的結閤的探討。如何通過閤理的預算目標和奬懲機製，激發員工的積極性和創造性，讓預算成為驅動業績增長的有效工具，而非束縛手腳的枷鎖。這種將財務工具與人力資源管理有機結閤的視角，讓我耳目一新。閱讀這本書，就像是在為企業進行一次深度的“體檢”，讓我能夠清晰地看到企業的“健康度”，並找到提升“體質”的方法。它讓我從一個單純的管理者，蛻變成一個更具戰略眼光的“企業醫生”。
評分《全麵預算管理實踐》：從“看得見”到“看得遠”的深度解析 如果說之前的財務管理知識，讓我對企業運作有瞭“看得見”的認知，那麼《全麵預算管理實踐》則讓我真正學會瞭“看得遠”。這本書的獨特之處在於，它並沒有將預算管理局限於年度計劃的編製，而是將其上升到瞭戰略層麵，探討瞭如何利用預算這一工具，去預測未來、規避風險，並最終實現企業的可持續發展。書中對於“情景分析”和“敏感性測試”的詳細講解，讓我大開眼界。這不僅僅是理論上的探討，而是提供瞭切實可行的操作方法，讓我能夠在一個充滿不確定性的商業環境中，更加從容地應對各種挑戰。 我非常贊賞書中對“零基預算法”的推崇，並將其與傳統預算方法的優劣進行瞭深入對比。這讓我意識到，很多時候，我們固有的思維模式，反而會成為企業發展的桎梏。通過“零基預算法”，我看到瞭如何打破陳規，如何讓每一筆支齣都經過深思熟慮，如何將有限的資源配置到最能創造價值的地方。書中還特彆強調瞭“溝通”在預算管理中的核心作用，這一點常常被忽略，但卻至關重要。一個再完美的預算方案，如果缺乏有效的溝通和理解，也難以落地。書中通過案例說明，如何通過跨部門的協作和信息共享，將預算管理真正變成一個“全員參與”的行動，而非少數人的“內部遊戲”。這種強調協同和透明度的理念，讓我在閱讀過程中，不斷反思自己過去在企業管理中的一些不足。
評分《全麵預算管理實踐》：一部關於“價值創造”的實操指南 在我接觸的眾多管理類書籍中，《全麵預算管理實踐》無疑是最具“乾貨”的一本。它不是紙上談兵，而是將“價值創造”這一抽象概念，通過預算管理的框架，變得具體可操作。書中對於“投資預算”和“運營預算”的區分，以及如何將兩者有機結閤，以支持企業整體戰略的實現，進行瞭極為詳盡的解讀。我從中學習到瞭如何科學地評估一項投資的潛在價值，如何將有限的資金投入到迴報最高、最符閤企業長遠發展方嚮的項目上。 讓我印象深刻的是，書中對於“預算流程的優化”和“信息化支持”的強調。這讓我意識到，一個高效的預算管理體係，離不開流程的精簡和技術的賦能。它不僅僅是人力上的投入，更需要一套係統化的支持，來確保數據的準確性和信息的暢通。通過書中對不同行業、不同規模企業的案例分析，我看到瞭預算管理在實際應用中的多樣性和靈活性。它並沒有提供一個“萬能公式”，而是教會你如何根據企業的具體情況，量身定製最適閤的預算管理體係。閱讀這本書，就像是拿到瞭一份“價值創造”的實操指南，它讓我更加清晰地認識到，預算不僅僅是成本的約束，更是實現企業價值最大化的有力武器。
評分初讀《全麵預算管理實踐》：一場顛覆性的財務認知之旅 在信息爆炸的時代，一本真正能觸及靈魂、引人深思的書籍實屬難得。我最近有幸拜讀瞭《全麵預算管理實踐》，而它帶給我的，遠不止一本工具書的價值。這本書以一種近乎於“覺醒”的方式，重新定義瞭我對企業經營和財務管理的理解。它沒有高高在上的理論說教，而是通過大量真實案例的剖析，將預算管理從一個“錶格遊戲”的概念，升華為一種戰略性的思維模式。我驚喜地發現，書中對於“預算”的定義，已經超越瞭單純的成本控製和績效考核，而是將其視為企業戰略執行的“生命綫”，是驅動企業持續創新和增長的“引擎”。 我尤其印象深刻的是，書中對於“責任中心”的設定和“滾動預算”的運用，進行瞭極為細緻的闡述。這不僅僅是理論上的講解，更是手把手的指導，讓我清晰地看到瞭如何在實際操作中，將公司的戰略目標層層分解，並賦予各個部門清晰的權責。這使得原本可能變得沉重而機械的預算流程，變得生動而富有執行力。我曾經也接觸過一些預算相關的書籍，但它們大多停留在“如何做”的層麵，而《全麵預算管理實踐》則更進一步，深入探討瞭“為何而做”以及“如何做得更好”。它讓我明白，一個有效的預算體係，不僅僅是財務部門的職責，更是全體員工共同的責任，是企業文化的重要組成部分。這種“共建共享”的理念，貫穿全書，讓我對企業運營有瞭更宏觀、更具前瞻性的認識。
評分重塑財務思維：一本開啓企業“內驅力”的書 《全麵預算管理實踐》這本書，與其說是一本關於預算的書，不如說是一本關於“重塑財務思維”的書。它顛覆瞭我過去對財務部門的刻闆印象，將其從一個“成本控製者”的角色，提升為企業戰略的“核心驅動者”。書中對於“戰略與預算的對接”的深入剖析，讓我明白瞭為什麼很多企業在戰略層麵雄心勃勃，卻在執行層麵步履維艱。根源在於，戰略目標並沒有真正地轉化為可執行的、可衡量的預算。 我特彆欣賞書中對於“預算的柔性化”和“動態調整”的強調。在快速變化的市場環境中，僵化的預算隻會成為企業發展的阻礙。《全麵預算管理實踐》提供瞭一種更加靈活、更加適應性強的預算管理模式。它鼓勵企業擁抱變化，並通過預算的動態調整，及時應對市場波動和突發事件。書中還對“預算文化”的建設進行瞭深入探討，讓我認識到，一個成功的預算管理體係，不僅僅是製度和流程，更需要一種全員認同的文化氛圍。這種文化，能夠激發員工的責任感和主人翁意識，讓預算管理真正成為企業發展的“內驅力”。閱讀這本書，讓我對企業運營有瞭更深層次的理解，也為我指明瞭提升企業競爭力的方嚮。
評分好書 已經買瞭好幾次瞭 受益頗深
評分東西挺好的，已經收到瞭，不知道夠不夠十個字啊？
評分用瞭很多年瞭，一直用這個
評分非常好，實用
評分很實用，有點抽象，還沒看完
評分快速看瞭一眼，期待內容有些乾貨
評分還行，還在學習中啊，看看吧啦！
評分之前看瞭一半，落飛機上瞭，迴來又買一本
評分對於初次接觸的來說很實用
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