新形勢下國防和軍隊實戰化係列叢書：實戰化的作戰指揮 [Actual Combat Serise on National Defense and Armed Forces in the New Situ 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　習主席指齣，要強化善謀打仗，樹立戰鬥力標準，培育戰鬥精神，不斷提高訓練實戰化水平，著力解決戰鬥力建設中的突齣問題，一門心思謀打仗、聚精會神抓準備。作戰指揮是主宰戰場的靈魂，麵臨信息化條件下的新要求、新挑戰，必須適應軍隊戰鬥力結構和生成模式轉變，緊緊圍繞軍隊建設發展的主題主綫，深刻把握信息化時代指揮體製和指揮方式變革的本質規律和內在要求，聚焦強軍目標實踐和實戰化作戰指揮的新形勢、新要求，加快形成體係作戰能力，切實貫徹落實能打仗、打勝仗的要求，為實現強國夢、強軍夢提供有力支撐。
　　高鼕明、黃維主編的《實戰化的作戰指揮》以強軍目標為統攬，堅持立足信息主導推進指揮理論創新，著眼實戰化作戰指揮在軍隊信息化變革中麵臨的新挑戰、新形勢、新要求，闡明信息化條件下實戰化作戰指揮的特點，從實戰化作戰指揮思維、作戰指揮原則、作戰指揮體製、作戰指揮方式、作戰指揮手段、作戰指揮保障、作戰指揮的信息支撐技術和作戰指揮訓練等層麵，剖析軍隊信息化變革給實戰化的作戰指揮各要素帶來的影響，闡述信息化條件下作戰指揮各要素實戰化運用的要求和方式。

作者簡介

　　高鼕明，男，1973年生。遼寜省法庫縣人。1993年考入東北師範大學物理係，1997年畢業後參軍，曆任軍校教員、訓練部參謀。先後獲得作戰指揮學碩士學位、軍隊管理學博士學位。在軍事科學院攻讀博士期間對軍事管理和美國軍事曆史有較深入研究。現就任軍事科學院科研指導部參謀、研究員。參加過多項重要課題研究，在《中國軍事科學》《指揮學報》《解放軍報》《軍事曆史》《國防》、“中國博士生論壇（軍事學）”上發錶多篇文章。
　　
　　黃維，男，湖北天門人。2001年至2005年就讀於解放軍汽車管理學院，取得本科學位。2005年6月考入國防科學技術大學，取得軍隊指揮學碩士、博士，專業軍事運籌學。2012年起在75753部隊擔任工程師，主要從事指揮信息係統研發與保障工作。

目錄

第一章 導論
第一節 實戰化的作戰指揮的基本概念
第二節 實戰化的作戰指揮的發展概況
第三節 實戰化的作戰指揮的特點

第二章 實戰化的作戰指揮思維
第一節 實戰化對作戰指揮思維的影響
第二節 實戰化的作戰指揮思維的重要作用
第三節 實戰化的作戰指揮思維的體係構成

第三章 實戰化的作戰指揮原則
第一節 實戰化對作戰指揮原則的影響
第二節 實戰化的作戰指揮原則的基本內容
第三節 實戰化的作戰指揮原則的實踐運用

第四章 實戰化的作戰指揮體製
第一節 實戰化對作戰指揮體製的影響
第二節 確立實戰化的作戰指揮體製的方式
第三節 確立實戰化作戰指揮體製的實踐要求

第五章 實戰化的作戰指揮方式
第一節 實戰化對作戰指揮方式的影響
第二節 實戰化作戰指揮方式的主要類型
第三節 實戰化作戰指揮方式運用的實踐要求

第六章 實戰化的作戰指揮手段
第一節 實戰化對作戰指揮手段的影響
第二節 實戰化作戰指揮平颱的部署
第三節 實戰化的作戰指揮平颱的保障

第七章 實戰化的作戰指揮保障
第一節 實戰化對作戰指揮保障的影響
第二節 實戰化的作戰指揮保障的基本內容
第三節 實戰化的作戰指揮保障的實踐要求

第八章 實戰化的作戰指揮的信息支撐技術
第一節 實戰化作戰指揮的信息獲取技術
第二節 實戰化作戰指揮的信息傳輸技術
第三節 實戰化作戰指揮的決策支持技術

第九章 實戰化的作戰指揮訓練
第一節 實戰化對作戰指揮訓練的影響
第二節 實戰化的作戰指揮訓練的基本內容
第三節 實戰化的作戰指揮訓練的實踐要求
後記

精彩書摘

　　《新形勢下國防和軍隊實戰化係列叢書：實戰化的作戰指揮》：
　　實戰化的作戰指揮思維是對戰爭全局性、長遠性、根本性重大問題的分析、綜閤、判斷、預見的理性思維過程，這種思考絕不僅僅是為建立某種新的思想觀念，或者為建立某種新的理論認識，而是將新的思想觀念、新的理論認識用於指導實踐活動。因此，作戰指揮思維功能和作用的發揮，必須與實踐活動緊密結閤，在作戰實踐過程中實現作戰指揮思維所確定的戰略目標和規劃。隻有明確瞭實戰化作戰指揮思維功能和作用的發揮與實踐活動緊密結閤，纔能避免成為脫離實際的空洞的“思想傢”“戰略傢”。作戰指揮思維功能和作用的發揮，不同於一般科學思維對實踐活動的能動作用，其對象和側重點與一般科學思維不同，因此與實踐活動結閤方式和途徑也有所差彆，其功能和作用的發揮，更加強調在宏觀上、整體上指導或協調作戰指揮活動，追求其整體效益。一、認識作戰指揮思維定式的影響指揮員在實施作戰指揮過程中，很難逃脫思維定式的影響。指揮員由於受思維定式的消極影響而導緻戰爭失敗的案例不勝枚舉。思維定式是人們分析、解決問題的習慣性思路，在作戰指揮思維領域，同樣存在相同的情形，當指揮員對某種特定的現象或事物形成瞭一定的觀念，當再次遇到相似的場景時，便不由自主地按照固有的觀念去進行判斷、推理，因而産生瞭作戰指揮的思維定式。作戰指揮思維定式有其積極的一麵，能使指揮員的思維駕輕就熟，快速地做齣反映，提高作戰指揮決策的速度。但在信息化戰場上，戰場形勢瞬息萬變，需要指揮有創新的作戰指揮思維，分析作戰指揮思維定式在作戰指揮中的消極影響，有利於全麵認識並剋服其消極影響。
　　（一）經驗主義的限製
　　指揮員一旦形成作戰指揮思維定式，遇到類似的情況是，往往會不由自主地以過去的經驗，尤其是成功的經驗模式來分析、判斷問題，並進行決策，齣現生搬硬套的現象。這樣雖然有利於提高指揮決策效率，但在作戰指揮決策過程中，如果過分依賴過去的經驗，靜止地看待新齣現的問題，而不去充分考慮當時的情況和前因後果，思維呆闆保守，結果往往事與願違，最後導緻作戰失利。經驗之所以成為經驗，必定有其一定的可行性和有效性，但同時也有其局限性，隻適閤於特定的範圍、特定的對象，超齣瞭特定的範圍，就會喪失其固有的可行性和有效性。
　　（二）慣性思維的製約
　　在思維定式的製約下，遇到問題和情況時，指揮員已有的知識結構和儲存的信息就會湧現齣來充當權威的答案，從而使指揮員的思維顯示齣一定的慣性和惰性，這種慣性和惰性是作戰指揮的大敵，極容易使指揮員沿襲老路，墨守成規，不能夠積極思考，消極地麵對戰場上的情況，難以形成多嚮、發散的創造性作戰思維方式，因而也難以作齣富有創新精神的有效的指揮決策。
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真是本好書

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一般般吧，沒有太多實質性的東西，隻是貫於實戰化的名頭罷瞭。

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好～學習～好

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到！！

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哈哈哈哈哈好 不錯

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