讀透李嘉誠 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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高軼飛 著

圖書標籤:

• 李嘉誠
• 商業傳奇
• 成功學
• 人物傳記
• 企業傢
• 投資
• 管理
• 香港
• 財富
• 勵誌

齣版社： 瀋陽齣版社

ISBN：9787544168656

版次：1

商品編碼：11805257

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-11-01

用紙：膠版紙

頁數：272

字數：200000

正文語種：中文

內容簡介

　　一個流離到香港的“難民”，一個隻有初中文化的人，一個茶樓跑堂的小夥計，一個五金廠的推銷員，經過短短幾年的奮鬥，竟然成為香港商界的叱吒風雲的人物，乃至風光無限的亞洲首富。嘉誠的經曆被世人看作是一個不可思議的“神話”。《讀透李嘉誠》結閤李嘉誠80載人生風雲，50年商海沉浮，娓娓道來。囊括李嘉誠人生哲學與商業智慧，精彩紛呈，轟動上市

作者簡介

　　高軼飛，畢業後曾在大學任教多年，後投身於文化事業，堅持從事文學創作工作，幾傢媒體的專欄撰稿人。擅長透過對人生的瞭解，參悟人性的盲點，在人生勵誌與智慧啓迪方麵深有研究。齣版瞭《人生沒有奇跡，隻有軌跡》《35歲之前，你憑什麼脫穎而齣》等作品。

目錄

一、立身篇
沙石中長齣的小樹更富生命力
苦難是一種曆練
人，第一要有誌
文憑決定不瞭人的一生
無論何時彆忘進取
成功有路學為徑
學海無涯勤作舟
想獲得就要有所付齣
能吃苦還要會吃苦
埋得下頭，彎得下腰
以誠為本纔能永遠有飯吃
人因信而立
不妨有一點笨拙精神
小事中見真誠
一諾當有韆斤重
誠信要錶現在行動中
做錯事要有擔當
對自己所做的事情負責

二、立德篇
德者，纔之神
最要緊的是要有個好人品
信譽是最大的資産
“尊重”二字時時不忘
謙恭是待人起碼的禮數
盡量保持走一條正途
不藏害人心，但求助人樂
成功時彆忘本
對社會多一點關懷
為社會穩定盡份力
惠世之事，絕不吝嗇
目錄一點點小事也是善
讓愛傳遞
義理在前，利益在後
不義之財分文不取
永遠不要忘記“與人為善”
多替人著想，纔能多結善緣
待人以寬自有福報
和氣生旺財
常懷感恩之心
吃水不忘打井人
貴氣無須奢來顯

三、立業篇
夢想在你手中，就是一片天地
不要僅為薪水而工作
有時越怕越誤事
成功緣於敢於行動的氣魄
隻有一綫希望也要全力一搏
不退避、不放棄
眾人拾柴火焰高
以人為本天下歸心
有本事的人一定要重用
招賢納士，不拘一格
因事製宜，各采其長
協調好與下屬的關係
用真情網羅人纔
寬嚴相濟帶好隊伍
親力親為，以身作則
給人改錯的機會
捨小利以謀遠
競爭中也要尋求共存
敞開胸懷，真誠待人
捨棄一點利益，化敵為友
做生意就要有獨到的眼光
成功總是來自先知先覺
化腐朽為神奇
看準時機，提前布局
準確的判斷是成功的前提
見勢取巧，對“癥”下“藥”
小事一定要看得起
知時務，順勢而為之
知己知彼，縱觀全局
做大事就要有大眼光

四、守成篇
忍耐是一門必修課
居安思危，生於憂患
好時見壞，提前警醒
保持進取與穩健的平衡
欲求發展先要穩健
降低風險，穩紮穩打
以不變應萬變
步步為營步步贏
彆把雞蛋放在一個籃子裏
做好危機管理和風險管理
未攻之前先要守
高明的槍手，收槍動作往往比齣槍還快
做好最壞的打算
風險太大，利潤再高也放手
寜可少賺，不可虧損
留不得的東西，留瞭也無益
能進能退方顯高明
謙虛謹慎，低調做人
培養好接班人

精彩書摘

　　《讀透李嘉誠》：
　　苦難是一種曆練
　　【李嘉誠語錄】
　　苦難的人生，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學會瞭不少的東西，明白瞭不少事理。所有這些，是我們花10億甚至100億也買不到的。
　　少年的李嘉誠在茶樓工作，已經熬過最艱辛的一年，老闆給他加瞭工錢，他能夠像其他堂倌一樣，輪流午休或早歸。但在茶樓工作齣息不大，他決定辭職。他感謝茶樓老闆，因為老闆成全瞭李嘉誠養傢的基本願望，給予他極好的人生鍛煉。
　　李嘉誠進瞭舅父莊靜庵的公司，舅父不因為嘉誠是外甥而予以特彆照顧。李嘉誠從小學徒乾起，初時還不能接觸鍾錶活，做掃地、煲茶、倒水、跑腿的雜事。李嘉誠在茶樓受過極嚴格的訓練，輕車熟路，做得又快又好。開始，許多職員不知李嘉誠是老闆的外甥，他們在莊靜庵麵前誇李嘉誠，說他“伶俐勤快”“甚至看彆人的臉色，就知道彆人想做什麼，他就會主動幫忙”。
　　莊靜庵對少年李嘉誠颳目相看，將李嘉誠調往公司屬下的高升街鍾錶店當店員。李嘉誠在茶樓，已學會與人打交道，進中南公司，經過裝配修理的學藝，對各類鍾錶瞭如指掌，他很快就掌握瞭鍾錶的銷售，做得十分齣色。與李嘉誠同在高升街鍾錶店共事的老店員，接受記者采訪時介紹道：“嘉誠來高升店，是年紀最小的店員。開始誰都不把他當一迴事，但不久都對他颳目相看。他對鍾錶很熟悉，知識很全，像吃鍾錶飯多年的人，誰都不敢相信他學徒纔幾個月。當時我們都認為他會成為一個能工巧匠，也能做個標青（齣色）的鍾錶商，真沒想到他今後會那麼鹹水（顯赫）。”
　　李嘉誠的舅父莊靜庵是香港鍾錶業的老行尊。今日有關香港鍾錶業的著作，莫不提及莊氏傢族的中南鍾錶有限公司。1935年，27歲的莊靜庵來香港闖天下。那時香港還沒有鍾錶工業，鍾錶皆是瑞士等國的進口産品，經銷商大都是洋商。莊靜庵涉足鍾錶業，從最簡單的産品做起。他在上環開辦瞭一間工廠，生産布質、皮質錶帶，交給港九的鍾錶商代銷。莊記錶帶質優價廉，深受代理商和消費者歡迎，生産規模日益擴大，産品還銷往中國內地。20世紀40年代初，莊靜庵兼營鍾錶貿易。購入瑞士鍾錶，銷往東南亞各國。50年代，莊靜庵正式進入鍾錶工業，漸成為香港最大的鍾錶製售商。
　　舅父是小學畢業即當學徒，白手起傢獨立創業而漸漸富起來的。舅父的創業經曆無疑會給少年李嘉誠很大的影響，它起碼讓李嘉誠明白，苦難並不可怕，身無分文也可創業。
　　【智慧解讀】
　　在生活的重壓中所掌握的為人處世之道，對於李嘉誠以後在生意上的意義也許是間接的。因為它帶來的不是一樁兩樁的生意，而是連綿不斷、永無窮盡的生意基礎。
　　人生總要吃苦，把你的一生泡在蜜罐裏，你也感覺不到甜的滋味。因為有瞭苦味，我們纔知道守候與珍惜，守候平淡與寜靜，珍惜活著的時光。總有些苦必須要吃的，今天不苦學，少瞭精神的滋養，注定瞭明天的空虛；今天不苦練，少瞭技能的支撐，注定瞭明天的貧窮。為瞭日後的充實與富有，苦在當下其實很值得。李嘉誠的故事告訴我們：睏難，是動搖者和懦夫掉隊迴頭的便橋，但也是勇敢者前進的腳踏石。
　　……

瀚海拾珠：探尋現代商業文明的基石 本書並非對某個特定商業巨擘的生平詳述，而是將目光投嚮更廣闊的現代商業文明圖景，深入剖析驅動全球經濟脈絡運轉的核心邏輯、關鍵結構與未來趨勢。我們試圖構建一個宏大的敘事框架，以一種兼具曆史縱深感與現實批判性的視角，去理解“商業”這一人類社會活動的最本質力量。 第一部分：文明的底色——商業邏輯的溯源與演進 本捲首先迴溯商業的起源，探討其如何從簡單的物物交換演變為復雜的全球金融體係。我們並不沉溺於古典經濟學的陳舊理論，而是著重分析“信任”和“風險定價”這兩大支柱如何塑造瞭市場形態。 我們將係統梳理工業革命以來，商業模式的幾次關鍵迭代：從福特主義的標準化生産，到布萊頓森林體係的建立與瓦解，再到信息技術革命帶來的去中心化浪潮。重點分析瞭“規模經濟”的極限與“網絡效應”的崛起，闡述瞭現代企業如何通過資本的快速流動和信息的即時獲取，實現對傳統地域限製的超越。 其中，有一章專門探討“契約精神的物質化”。商業活動的有效性，根植於一套復雜的法律與文化規範之上。本書試圖揭示，當我們談論商業成功時，我們實際上是在談論誰能更有效地建立、執行和利用這些無形的“契約”，並將其轉化為可量化的市場價值。這包括知識産權的界定、跨國貿易協定的博弈，以及金融衍生品中隱含的未來預期鎖定。 第二部分：巨型機構的內在肌理 現代商業文明的運行，依賴於龐大而精密的組織結構。本部分專注於解構現代企業，尤其是那些體量足以影響國傢經濟命脈的跨國集團的內部運作機製。 我們深入研究瞭“組織惰性與創新驅動的永恒悖論”。大型組織為瞭維持穩定，必然形成既得利益集團和僵化的流程；然而，商業環境的瞬息萬變又要求它們必須進行顛覆式的創新。本書通過多個案例的對比分析，拆解瞭頂尖企業如何設計內部機製（如設立“影子部門”、推行“雙速組織架構”等）來巧妙地平衡這種內在張力。 此外，我們詳細考察瞭現代企業的三大核心職能部門的演變： 1. 資本運作與財務工程： 不僅僅是利潤核算，而是如何利用全球稅收窪地、主權財富基金的運作邏輯以及復雜的兼並收購（M&A）策略，實現資本的“自我增殖”。 2. 供應鏈的哲學： 從“及時生産”（JIT）到“韌性供應鏈”的轉嚮，探討地緣政治衝突如何重塑全球物流的布局，以及“最後一公裏”的效率瓶頸。 3. 人力資源的戰略化： 探討如何在全球範圍內招募、保留並激勵具備稀缺技能的人纔，以及“人力資本投資迴報率”的衡量標準變化。 第三部分：金融的魔術與現實的錨點 金融市場是現代商業世界的“神經係統”，它以前所未有的速度和規模分配著全球資源。本書力求揭示金融背後的真實力量，而非僅僅停留在其錶麵工具的描述。 我們詳細分析瞭“資産證券化”如何將不可流動的大額資産轉化為可交易的金融産品，並討論瞭這種機製在提升流動性的同時，如何隱藏和放大係統性風險。重點分析瞭過去數十年間，從抵押貸款支持證券（MBS）到復雜衍生品的演變軌跡，旨在理解金融創新如何同時是效率提升的工具和危機爆發的溫床。 本捲的核心觀點之一是：“金融是對未來的定價，而價格的閤理性取決於共識。” 當共識崩潰時，無論模型多麼精妙，市場都會迴歸到對有形資産和實際生産能力的重新評估。我們將通過迴顧數次金融危機（如1997年亞洲金融風暴、2008年全球金融危機）的決策鏈條，來勾勒齣監管機構、中央銀行與大型金融機構之間的復雜博弈關係。 第四部分：商業文明的未來圖景與倫理睏境 展望未來，本書將焦點放在兩大顛覆性力量：技術指數級增長與全球化退潮的結構性變化。 數字經濟的“零邊際成本”挑戰： 探討互聯網平颱、人工智能和大數據如何從根本上改變瞭傳統行業的盈利模式。當復製成本趨近於零時，競爭的焦點從“生産效率”轉嚮瞭“注意力稀缺”和“數據壁壘”。這引發瞭對反壟斷的全新思考。 可持續性與商業責任的重構： 現代企業不再能以“隻對股東負責”為唯一信條。本書探討瞭環境、社會和治理（ESG）標準如何從邊緣敘事轉變為投資決策的核心要素。我們審視瞭“漂綠”（Greenwashing）的界限，以及企業如何在新興的“碳經濟”和循環經濟模式中尋找新的增長點。 最後，本書以一種審慎的態度探討瞭技術進步帶來的“意義危機”。當自動化接管瞭大量的重復性勞動，商業的終極目標是否僅僅是效率的疊加？商業文明如何在追求物質繁榮的同時，重建社會凝聚力與個體價值感，是留給未來世代的終極商業命題。 全書語言力求嚴謹而流暢，摒棄術語的堆砌，專注於對商業現象背後深層邏輯的挖掘與剖析，旨在為商業觀察者、政策製定者以及所有對現代社會運作機製感興趣的讀者，提供一個全麵而深刻的思維框架。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最直觀的感受是，它提供瞭一種全新的視角來理解“成功”。作者並非將李嘉誠描繪成一個“天選之子”，而是通過大量翔實的案例，展現瞭他如何一步步從平凡走嚮卓越。書中的敘述非常有條理，清晰地勾勒齣他人生中的關鍵轉摺點，以及他在這些時刻所做齣的重要決策。我特彆欣賞書中對“長綫思維”的闡述，作者並非簡單地介紹他如何“長期持有”，而是深入分析瞭這種思維模式是如何影響他的投資決策，以及如何幫助他在不確定性中找到確定性。例如，在描述他對港口業務的布局時，書中不僅僅提及瞭他如何收購和擴張，更重要的是分析瞭他如何預見到全球貿易的未來趨勢，並在此基礎上進行瞭長遠的規劃。這種對“慢”與“穩”的極緻追求，讓我對商業的理解發生瞭根本性的轉變，也讓我開始反思自己過於追求短期迴報的急功近利。這本書讓我明白，真正的成功往往是時間和智慧的沉澱，而非一蹴而就的奇跡。

評分☆☆☆☆☆

讀透李嘉誠 這本書，我感覺它最大的亮點在於，它並沒有像很多同類書籍那樣，僅僅羅列李嘉誠的生平事跡或者簡單地總結幾條“成功秘訣”。這本書給我最深的感受是，它像一位經驗豐富的嚮導，帶著我深入到商業世界的復雜肌理之中，去理解李嘉誠是如何在潮起潮落中把握機遇，又如何在每一次危機中化險為夷的。書中的分析非常細緻，比如在探討長和係如何布局全球的時候，作者並沒有停留在“多元化”這個層麵，而是深入剖析瞭其背後精密的股權結構、風險對衝機製以及對不同地區政治經濟環境的深刻洞察。我印象特彆深刻的一段是關於他對通訊行業的投資，書中詳細描述瞭他如何在高科技行業尚不成熟的時期，就預見到其巨大的潛力，並以一種近乎“野蠻生長”但又充滿策略性的方式，逐步建立起自己的通信帝國。這不僅僅是關於投資的眼光，更是關於對未來趨勢的判斷力，以及如何將這種判斷力轉化為實際行動。這本書讓我第一次真正體會到，商業的成功並非僅僅依靠運氣，而是建立在對細節的極緻追求、對風險的精準把控以及對人性的深刻理解之上。它不像一本教條式的教材，更像是一場與一位傳奇人物的深度對話，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書的邏輯性非常強，每一部分的分析都環環相扣，讀起來有一種酣暢淋灕的感覺。作者並沒有堆砌大量的理論，而是通過一個個生動的故事，將深奧的商業道理融入其中。我最喜歡的部分是關於他如何處理人際關係和團隊建設，書中並沒有簡單地說他“善於用人”，而是通過具體的事件，展現瞭他如何發現人纔、培養人纔，以及如何在關鍵時刻凝聚人心。我還被書中對“風險管理”的探討所深深吸引，作者並非止步於“規避風險”，而是深入分析瞭他如何通過多元化的業務布局、精密的財務策略以及對市場情緒的精準把控，將風險控製在可接受的範圍內。這種對風險的敬畏與駕馭能力，是我在其他書中很少看到的。這本書的語言樸實而有力，沒有華麗的辭藻，卻字字珠璣，讓我受益匪淺。它讓我意識到，商業的成功不僅僅是關於眼光和策略，更是關於人性、管理以及對細節的極緻追求。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“企業帝國”的構建充滿好奇，而這本書則為我打開瞭一扇前所未有的窗戶。它並沒有簡單地講述李嘉誠如何“賺錢”，而是深入剖析瞭他如何通過一係列戰略性的布局，構建起一個龐大而又極其穩健的商業帝國。書中對長和係各個業務闆塊之間的協同效應分析得尤為透徹，它揭示瞭看似分散的業務是如何通過精密的內部運作和資源整閤，形成一種強大的閤力，從而在競爭激烈的市場中保持領先地位。我印象深刻的是關於他對地産行業的分析，作者並非隻看到他建造瞭多少高樓大廈，而是深入探討瞭他如何通過對地段、時機的精準把握，以及對城市發展脈絡的預判，纔得以在房地産領域屢創輝煌。這本書讓我意識到，真正的商業帝國不僅僅是財富的堆砌，更是戰略、管理、人纔以及對未來趨勢深刻洞察的集閤體。它給我最大的啓發是，在追求規模的同時，更要注重內部的協同與優化，以及對核心競爭力的持續打造。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格非常吸引人，讀起來有一種抽絲剝繭的感覺，仿佛作者擁有者李嘉誠的“內部視角”，能夠直觀地呈現齣他決策背後的思考過程。不同於市麵上那些泛泛而談的書籍，這本書在敘述上非常注重細節的呈現，例如在描寫他在應對亞洲金融風暴時，書中沒有簡單地說他“穩住瞭陣腳”，而是細緻地描繪瞭他如何通過一係列精妙的資本運作，在不引起恐慌的情況下，逐步化解瞭潛在的危機。我還特彆喜歡書中對李嘉誠性格塑造的探討，作者並非簡單地將他塑造成一個“冷酷無情”的商業巨頭，而是通過一些具體的案例，展現瞭他身上那種近乎偏執的勤奮、對細節的苛刻要求，以及在關鍵時刻的果斷與決絕。這種對人物內心世界的挖掘，讓整個故事更加豐滿和真實。書中的語言有一種獨特的韻味，不像學術論文那樣枯燥，也不像街頭巷尾的八卦那樣隨意，而是恰到好處地把握瞭深度和可讀性之間的平衡。讀完之後，我感覺自己對商業世界的理解又上瞭一個颱階，也對“何為真正的企業傢精神”有瞭更深層次的認識。