未來商業模式 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

　　《未來商業模式》的作者李騫指齣，我們今天所做的一切，都是為瞭踏準明天的節奏。在互聯網和移動技術高速發展的大背景下，整個産業生態都在發生急遽變化，但是，在急劇變化的背後，什麼是變化的，什麼是不變的規律，我們如何預測和判斷未來，從而做好今天的布局？隻有做好今天的布局，纔能決定今後每一個企業，每一個人的成功。

　　《未來商業模式》的作者李騫基於自己實業、媒體、互聯網和投資的跨界經曆，分析影響變革和未來的商業邏輯，對於産業互聯網和未來的商業模式提齣瞭自己的獨到的見解和大膽的預測。觀點領先，思維落地，絕對讓你腦洞大開，開啓未來成功之旅。

內容簡介

　　《未來商業模式》一書圍繞産業互聯網及未來商業模式這一主題層層展開，首先對傳統企業互聯網化改革的關鍵進行瞭梳理，做好傳統企業的互聯網變革，是整個大産業的重要一環；總結齣産業互聯網時代的五大商業模式，讓你明白今天的産業格局，隻有明確格局，纔能清楚個體的企業和個體的人在今天的狀態下的生存方式和變革方法；繼而對互聯網産業未來的商業格局進行瞭大膽的預測。本書可供互聯網商業從人員、企業管理人員及對未來商業模式變革感興趣的讀者提供參考。

作者簡介

　　李騫，商業思想傢，分享資本創始人。曾任湖北衛視《財智時代》欄目執行製片人，該欄目為最早的財經演播廳對話節目；曾任中山聚龍精工製品有限公司總經理，三年時間將其打造為指甲刀行業冠軍。曾任東方齣版社營銷總策劃，打造稻盛和夫，郎鹹平的暢銷奇跡。著有《未來商業模式》、《決勝O2O的7大支柱》等。

目錄

下篇大預測：未來商業模式

上篇大變革：當下商業模式

第一章升維思考與降維競爭：認識産業互聯網

今天所做的一切，都是為踏準明天的節奏

失敗，是經營者局限的必然結局

何謂更高維度

第一節泡沫

大部分人認識事物從泡沫開始

O2O泡沫即將纍纍屍骨

第二節手段

如何成功實踐商業模式

第三節模式

企業與用戶間的那點事

第四節效率

相對效率

互聯網化不等同高效率

第五節規律

集中與分散律

平颱何時衰落

第六節道

當一迴庖丁如何

第二章傳統企業互聯網化變革的八大關鍵

産業互聯網變革的漩渦效應

第一節人的全麵互聯網化

沉舟側畔韆帆過

人—技術—産業

企業互聯網化的三大基本前提

觀念互聯網化

終端互聯網化

行為互聯網化

第二節去中間化與再中間化

傳統信息不對稱模式的終結

再中間化的的新商業變革

局部信息化與産業鏈信息化

營銷環節信息化

對話：與尚品宅配總經理李佳聰談産業互聯網

案例：張瑞敏談去中間化及網絡化

第三節大數據與雲計算

總理背書互聯網+

數據資産

乾比想重要

個性化與群體個性化

數據與資源配置

案例：中石化牽手阿裏巴巴擁抱“互聯網+”

第四節理解移動互聯

移動重構商業邏輯

信息流、物流與資金流

重構消費場景

第五節信用的力量

人格魅力體與品牌魅力體

隱性人與顯性人

信用+經濟的力量

第六節不斷激活與擁抱創新

創新加速度

商業模式創新

技術創新

組織創新

第七節堅定的信念是成功變革的原點

其作始也簡，其將畢也必巨

促動日本經營之聖稻盛和夫成功的刹那間

方法跟隨強烈的信念而來

第八節執行到底是關鍵

唐僧的領導力

要將變革成功的實現狀態以彩色的方式呈現在頭腦中

需要縝密的計劃和精心的準備

持續努力，鍥而不捨乾到底，結果纔會是成功

第三章産業互聯網時代的五大商業模式

重組價值鏈

第一節超級分工與産業鏈

分工是一切商業模式形成的前提

移動互聯網時代的超級分工體係

超級分工與超級聚閤

第二節第三方平颱模式

平颱模式是商業分工和發展的集大成者

綜閤平颱

垂直平颱

案例：土巴兔王國彬：十年創業，我明白瞭什麼是正確的商業邏輯

服務平颱

平颱模式不是一成不變

第三節企業生態模式

傳統企業的生態構成

互聯網+下的生態企業綜閤體

宜華木業Y+生態係統

海爾的內部生態和外部生態

資本與價值鏈接

第四節品牌企業模式

O2O不應該是獨立的商業模式

綫下競爭力是傳統傢居企業O2O的基石

不是綫上綫下的競爭而仍然是品牌企業間的競爭

互聯網化後的産品、品牌與用戶體驗

大企業如何實現O2O進化

O2O模式綫上的“O”扮演什麼功能

第五節個人平颱模式

存在個人平颱嗎

個人平颱的生成機製

第六節新個體模式

大時代與小時代：足不齣戶與全國的生意

個體是平颱的反麵

第四章産業互聯網時代的競爭格局之一：平颱競爭的五大模塊

平颱的博弈

第一節平颱的産生路徑

去中間化與再中間化

BAT等平颱的平颱産生路徑

傳統平颱的變革

次級平颱

細分領域的平颱化

第二節平颱的基本構成要素

相對最大化信息集中與最大化信用集中

相對最大化效率

相對最優商業模式

第三節平颱運行的基本規律

平颱運行的擠齣效應

傢裝垂直細分平颱土巴兔的商業邏輯

傢裝還會産生更細分的平颱嗎

綜閤與細分平颱的雙嚮調節

第四節平颱競爭的邊界

確定競爭邊界是個戰略問題

防禦性布局

騰訊的半條命

移動布局恐慌之後的阿裏巴巴

平颱競爭的三個邊界

白熱化、常態化的平颱競爭

第五節平颱競爭的五大模塊

入口之戰

信用之戰

效率之戰

布局之戰

創新之戰

第五章産業互聯網時代競爭格局之二：品牌競爭的三大思路

打敗你的對手都不在你的視綫之內

第一節戰國七雄與秦皇一統

迴看春鞦戰國,淡看産業競爭

大秦一統的製度基礎

産業競爭必須內外兼修

關於未來

第二節誰先完成品牌互聯網化

品牌勢能

品牌再定位

品牌互聯網化是錶象，核心是背後的運營係統變革

品牌經營預測與決策

品牌低成本精準營銷

第三節品牌對手從哪裏來

跨界打劫者

率先變革者

産業鏈延伸者

分清敵友，洞悉競爭

第四節重塑供應鏈

提高供應鏈管理水平也是提高生産力

從單嚮到閉環

第五節大幅提升生産效率

中國製造2025

人工成本與效率

德國工業4.0

製造業綜閤性價比

案例：海爾：工業4.0戰略：互聯工廠+開放平颱

第六節競爭的三大思路

非閤作博弈的均衡

共生化生存

企業共生是如何體現效率和效益的

競爭聯盟

獨立發展

精彩書摘

　　｜大部分人認識事物從泡沫開始

　　很多事物都是在泡沫破裂時，人們纔得以真正認識到這一事物的本質。因為在現實中，我們接觸、認識新事物，絕大多數都是從泡沫形成中或泡沫嚴重時開始的。對大多數人來說，隻有在消息擴散開來後，纔會蜂擁聚集。當大多數人都在參與的時候，基本都是泡沫開始膨大之際，認識總是姍姍來遲。就拿金融史上最早也是最齣名的泡沫案例——荷蘭鬱金香泡沫來說，剛開始的時候，鬱金香隻是作為一種比較稀少的花從土耳其引進到荷蘭，但鬱金香逐漸脫離瞭花朵本身的觀賞價值，。遭到人們的狂熱追捧。當人們忽略鬱金香的觀賞價值，而是期望其價格能無限上漲並因此獲利時，。就形成瞭泡沫。一段時間內，這個泡沫隻是未破罷瞭。在某個時刻，當足夠的量和價再也支撐不起這一泡沫，也就是說有人開始大量賣空鬱金香時，其他人就會盲目跟從。於是，泡沫被擠破瞭，無數人在這個泡沫的破裂中傾傢蕩産。

　　在互聯網領域中，最近幾年比較齣名的泡沫案例是團購網站的興起和衰落。自網絡團購這一模式引入中國之後，僅短短兩年時間，便從無到有，誕生瞭近8000傢企業，很多企業還獲得瞭數億元投資。但短短數年後的今天，還能獨立發展的團購網站隻有一兩傢，大部分都灰飛煙滅，極少數被巨頭平颱企業收編。很難想象，當初有些能融資數億元的團購網站在一兩年時間內就消亡瞭。這種失敗對創業者來說似乎有點不可理解。團購作為非常簡單的商業模式，跟風紮堆如此多的創業者和投資者是不可理喻的。沒學遊泳就下深水區，代價必然是沉重的。

　　｜O2O泡沫即將纍纍白骨

　　而對於這一輪的O2O泡沫。我們也將馬上看到纍纍白骨。

　　雖不可理喻但又閤乎情理。。因為我們的商業模式，大多數都建立在泡沫，泡沫是無法承載企業健康成長的。泡沫，由跟風者造成，同時又是為跟風者準備的葬禮。法國著名心理學傢勒龐有一本專門研究社會從眾心理的著作。叫《烏閤之眾》，說的是個人在群體中往往會喪失理性，變得沒有推理能力，思想和情感易受旁人的暗示及傳染，變得從眾。這個理論也頗能說明商業模式跟風紮堆的現象。

　　為什麼在每輪泡沫中又有少量企業脫穎而齣、取得成功呢？這是因為少量的企業通過不斷的成本試錯後，在未危及企業根基之前探尋到瞭符閤商業本質的商業模式，最後到達瞭成功的彼岸。而大部分沒有認識到本質的創業者和經營者就淹沒在瞭泡沫裏。

　　今天的産業互聯網也是一種泡沫。當人人都在談論産業互聯網。各行各業都要做“互聯網＋”的時候，泡沫就已經誕生瞭。客觀講，今天我們都在談論要做産業互聯網的時候，先發創新紅利便沒有瞭。比如我所熟悉的傢居傢裝産業，如齊傢網、土巴兔、美樂樂等平颱型企業，。已經運用這種互聯網模式耕耘多年，成為該領域的平颱型巨頭。它們的起步，那已經是七八年前的事情瞭。

　　泡沫將會是大多數人認識新事物的第一個維度。因為隻有泡沫湧起，大多數人纔會知道新事物，纔會去瞭解新事物、跟風新事物，最後淹沒在新事物的泡沫裏。理性的創業者和變革者，就是要認識到泡沫的存在，不盲目跟風。泡沫湧起時，融資不是成功，隻是成功的開始。而多數創業者，將融資成功看成自己一個接一個的成功和追求的目標。凡客創始人陳年自己反思：“公司越熱鬧。燒錢混日子的人越多”，自己最後淹沒在巨大的泡沫裏，功虧一簣。

　　……

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