互联网+2.0：供给侧改革与企业转型升级路线图 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨健 著

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• 互联网+
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• 产业互联网
• 新基建
• 经济发展
• 创新驱动
• 战略规划
• 中国经济

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111528845

版次：1

商品编码：11879862

品牌：机工出版

包装：精装

开本：16开

出版时间：2016-03-01

用纸：纯质纸

产品特色

编辑推荐

　　依托供给侧改革，全景式展现中国企业互联网+转型框架。
　　电商、O2O、P2P、互联网金融等概念先是被疯狂追捧，在泡沫越吹越大之后便是哀鸿遍野。这本书正是解答泡沫破灭之后怎么办？
　　自从以“互联网+”为代表的网络国家战略确立以来，无理性、一窝蜂、投机式的“互联网+ 1.0”阶段逐步过去，迎来的是真正从消费互联网过渡到产业互联网的“互联网+ 2.0”时期。对传统企业来说，在“互联网+ 2.0”阶段要么深度融入互联网，要么与互联网彻底无关。这个阶段在《中国制造2025》指导下，将延续到十三五结束。传统企业互联网化的过程，已经不仅仅是做点什么，或者改变点什么就可以。在真正的互联网经济学诞生之前，我们国家正在实施的供给侧改革是支撑转型的契合点。这意味着只有“互联网+2.0”才能产出靠谱的商业现象。
　　企业互联网转型的框架脱胎于“产品-服务-用户”三元素模型
　　除了“产品”、“服务”、“用户”三个方面，整体是“模式”，转起来的基础是“保障”

内容简介

　　本书作者拥有深厚的运营经验和极广的知识结构，熟悉所有互联网玩法和深潜规则，更有各种行业的咨询服务阅历。因而能够梳理出一个高度浓缩的互联网商业方法论，由此延伸而来的企业互联网+转型框架是本书的核心。这套转型框架正是实现企业端供给侧改革的实务指导。
　　企业互联网转型的框架脱胎于“产品-服务-用户”三元素模型
　　除了“产品”、“服务”、“用户”三个方面，整体是“模式”，转起来的基础是“保障”。

作者简介

杨健

商业运营顾问，企业互联网转型专家。

多家企业集团、政府和上市公司的外聘专家、顾问、独立董事、监事。

企业端供给侧改革实干派领军人物。

已出版著作《自商业：未来网络经济新形态》。专注于企业转型战略咨询和互联网新商业落地。

相关研究方向包括互联网经济学、企业代际传承。????

目录

前言
方向篇　企业“互联网+”战略
第1章　“互联网+”是什么003
第1节　“互联网+”的准确含义003
第2节　“互联网+”的本质与互联网时代006
第3节　互联网时代的5大特征009
第4节　“互联网+”的6把虚火015
第2章　企业互联网转型021
第1节　企业互联网转型是什么021
第2节　企业转型的5个方面023
第3节　可预期的转型红利026
第4节　产业互联网：不同行业“互联网+”
转型之路028
第5节　哪些传统行业需要率先转型031
第3章　企业互联网转型是一场超限战034
第1节　转型必然打破传统商业界限034
第2节　从小微公司到千亿寡头，不同体量企业的转型策略、方法036
第3节　一个模型就够了：“产品–服务–用户”038
第4节　面对转型曲线，企业需要做什么准备041
第5节　电子商务如何打赢超限战043
第6节　O2O是个伪命题，转型不能治标不治本044
策略篇　转型的理论体系
第4章　模式转型，从接单卖货转向ARPU051
第1节　一切互联，颠覆信息不对称051
第2节　案例：潘石屹的SOHO 3Q办公短租模式055
第3节　软硬通吃：透视苹果、亚马逊、乐视、小米的发展路径060
第4节　案例：TCL的互联网转型066
第5节　“互联网+”价值模型图解：转型后的价值流与付费流068
第5章　用户转型，越来越侧重个性化体验070
第1节　回到用户原点070
第2节　认识真正的体验经济074
第3节　个性化不是任性，而是贴身定做077
第4节　案例：李宁品牌转型升级的曲折078
第6章　产品转型，产品永远是核心价值082
第1节　产品转型与工业互联网的必然联系082
第2节　案例：青岛红领的C2M尝试085
第3节　流程再造：工序拆分与数据模型091
第4节　红领模式的问题、不足和挑战097
第7章　服务转型，用虚网黏住用户099
第1节　从流量思维到深耕运营099
第2节　服务转型的目标是平台化、生态化102
第3节　案例：万科转型为“城市配套服务商”106
第4节　万科良渚文化村模式的解构110
执行篇　转型实操
第8章　转型从产品开始129
第1节　后产品多元化时代：单品突破129
第2节　案例：湘鄂情与甘其食134
第3节　用产品建虚网：互联网产品必备特性138
第4节　三元素模型的执行：快速迭代139
第5节　案例：华为手机产品的逆袭143
第9章　服务不只是营销149
第1节　服务的核心——要懂爱149
第2节　创新的方法——大胆跨界152
第3节　跨界的方式153
第4节　案例：“风马牛不相及”的APP包流量156
第5节　基于数据的产品、运营和决策，反向定义运营159
第6节　伪互联网转型：营销鸡肋何去何从162
第10章　积累用户数据166
第1节　O2O必胜、必败法则：用户交互与用户数据166
第2节　要么被买手制取代，要么建高度数据化的智能总部170
第3节　搭建企业自己的数据云平台173
第4节　案例：服装品牌ZARA的大数据应用175
第5节　从统计到大数据，解决3个问题178
保障篇　组织转型、财务保障、软实力
第11章　互联网化的组织与人185
第1节　传统管理问题的空前挑战185
第2节　失控是方法不是目的，目的不变方法可变189
第3节　案例：组织转型，海尔和万科在做什么192
第4节　新的人员绩效与审计：转型成功的卡尺是财务核算200
第12章　转型企业家与转型软实力202
第1节　领导人的工作职责：从领头羊到牧羊犬202
第2节　领导人的工作方式：从听汇报到习惯看数据204
第3节　增量转型、全量转型、存量转型205
第4节　选择转型负责人208
第5节　转型不成功的唯一原因：不做减法210
第6节　忽略伪概念，关注真正价值212
第7节　可预料的阻力：大家都不舒服了216
第8节　转型企业家精神：从容与淡定，企业家不应慈化217
第9节　一开始就要赢219
后记221

前言/序言

　　关于这本书
　　在进入互联网公司之前，我已经做了6年的顾问。在这6年里，我做过的项目涉及电信、能源、外资、政府、IT、互联网、制造、地产等几乎所有的行业。在这个过程中，我越来越意识到互联网一定会以一种加速度渗透进所有的行业和商业。虽然做过互联网行业的项目，搭建过一个庞大的旅游电子商务平台，但我还是选择了再进入一家互联网公司积累实施之外的运营经验。这个时候，要推动商业价值进步的信念早已在我心中树立，工作过程中便开始了留心梳理互联网商业方法。幸运的是，我的工作接触到了大型互联网公司的所有方面，包括产品、技术、运营、销售、渠道、财务、人力资源等。在还没有“大数据”这种概念的时候，就已经开始搭建Hadoop进行海量数据分析，甚至探索R语言和NCR数据仓库在互联网业务中的应用。后来，为了上市的准备，我开始带内外部资源实施互联网公司的ERP，从财务的应收、应付到人力资源的组织、绩效。每天看着几百万元的进账流水，却总是有更多资金要付出去。在没有系统学习财务知识的情况下，我摸索着用财务视角分析业务的健康程度。那个时候，中国的移动互联网刚刚兴起，而几乎所有互联网公司都是在“贩卖流量”。“贩卖流量”能够为社会资源的有效配置提供极其有限的有利作用，这离互联网进入所有的行业和商业还有非常大的距离。
　　但是，我发现从用户和商业变革的视角，已经可以提前梳理一套互联网商业的方法论。这套方法论不仅适用于互联网公司，也适用于传统行业与互联网的融合。那个时候是2012年，梳理之后为了调研与验证，我离开互联网公司开了一家独立的研究咨询中心。整个2013年我大量的时间都花在各地调研上。随后是再次梳理，然后是方法论的浓缩。接着出版了我的第一本书《自商业：未来网络经济新形态》，2014年这书出版时，我已将高度精炼的互联网商业方法论——“产品–服务–用户”三元素模型放进了书稿。至此，已是3年。与后来相比，这3年时间只画了一个被称作“产品–服务–用户”的图。因而，在我已出版和将来可能再出版的书里，大家看到我始终在以“产品–服务–用户”三元素模型为中心来讲东西时，可以不用奇怪。
　　《自商业：未来网络经济新形态》这本书出版前后，我发现我整理的企业调研档案已经可以成为一个小小的商业智库。早期，找我咨询的企业除了互联网、电商还有不少传统企业，不少还是折腾过转型但不成功的企业。后来，这些企业扩大到地产、金融、制药、贸易、医疗、服装、电力、农牧、家居等行业，甚至还有地方政府和产业园区。基于我自己建立的商业智库，以“产品–服务–用户”三元素模型为核心的互联网商业方法论的一支——“互联网转型框架”逐渐成熟了。这得益于企业的迫切需求和随后的成功验证。读者朋友现在翻读的这本书便涵盖了这个转型框架。
　　“框架”是一个很重的词。除了土木专业中讲的建筑“框架”，也应用于软件、咨询、工程等多方面，目前已经有相当广泛的应用。例如，一些耳熟能详的软件Photoshop、Android等，之所以能够经久不衰地不断升级演化，皆因为其在研发初期就确立了很好的框架。国际知名的咨询公司，如麦肯锡、罗兰贝格、四大会计师事务所等都有自己专属的咨询框架。在国内互联网转型比较高端的讨论圈内，一套真正的“互联网转型框架”早已被众人觊觎。简单讲，框架是一套科学结构，用于解决和处理复杂问题。如果没有框架，只是照猫画虎地模仿别人的样子，很快就会淹没在各种具体的执行细节，在各种瞎折腾里白白消耗各种积淀。即使有产出，产出的东西也好比造船没有龙骨、盖房子没装梁架，一遇风吹便分崩离析，极其脆弱不堪。
　　框架是一套用来“用”的方法，框架不是纯理论。本书涵盖的“互联网转型框架”来自实践，而不是来自经典商业理论的推演，因而这套框架具有鲜明的原创性。这倒不是说我狂妄地贬低经济管理和互联网类目的典章。相反的是，从曼昆的经济学到德鲁克的管理系列、从里斯的定位理论到弗雷德蒙德·马利克的欧式管理思维、从林毅夫的新结构经济学框架到张瑞敏的互联网转型思想，我都认真学习过。日常大量阅读典章书籍的习惯一直被我保留。但是，这些典章可以完善人的思维，却不能指导人去做事。中国王阳明心学讲的“知行合一”中，最重要的解读不是“知道了要去做”，而是“知从行中来”。只有从实践中得来的认知，才是接地气的认知，再由此得来的“互联网转型框架”也便是可执行的方法。由此而言，本书“纯天然、无公害”，可放心阅读。
　　虽然每位读者都有自己的阅读习惯，但还是建议大家读完前言后先阅读后记。如果还没有仔细阅读本书的封面和封底的话，最好再多看看封面、封底上的文案和绘图。争取能带着问题去阅读，这样收获的阅读成效会较高。
　　除了曼昆等经济研究者和企业管理实践者，本书很多内容的形成还依赖于不少军事战争名家的思想，无论如何都应先向这些先贤致敬。他们是孙子、王阳明、克劳塞维茨、杜黑、毛泽东、图哈切夫斯基、约翰?基根。还应向已退役或还在役的一些当代军事专家致敬，包括现任中央军委一些将军的文字和思想，对本书涵盖的互联网转型框架和转型超限战理论的形成给予了足够的启示。先贤和前辈的辛勤与智慧，永远是我们进步的依托。
　　最后，再说导语开头关于“互联网革命”的问题。只有胜利者才可以言之为革命。
　　杨　健

《互联网+2.0：供给侧改革与企业转型升级路线图》 内容简介 在数字化浪潮汹涌而至的今天，传统经济模式面临前所未有的挑战，而“互联网+”的深化，尤其是其2.0版本的到来，正成为驱动中国经济实现供给侧结构性改革、推动企业迈向转型升级新阶段的关键引擎。本书正是立足于这一时代背景，系统性地梳理了“互联网+2.0”的核心内涵、理论基础，并在此基础上，为企业量身打造了一条切实可行的供给侧改革与转型升级的路线图。 本书并非简单罗列技术名词，而是深入洞察数字经济发展规律，将抽象的理论与具体的实践相结合，旨在为广大企业管理者、政策制定者以及关注中国经济发展的人士提供一套系统、全面、可操作的战略指引。我们相信，理解并践行“互联网+2.0”的理念，是企业在激烈市场竞争中突围、实现可持续发展的必由之路。 第一部分：互联网+2.0：新时代的战略机遇与挑战 在这一部分，我们将首先回顾“互联网+”概念的演进，并重点阐释“互联网+2.0”的时代特征。它不再仅仅是简单的线上线下融合，而是以大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链等前沿技术为驱动，以平台化、生态化、智能化为核心，深刻重塑产业价值链，催生新业态、新模式、新增长点。 互联网+的演进与2.0的崛起： 从早期的信息互联到深度融合应用，互联网的边界不断拓展，其驱动力也从技术革新升级为价值重塑。2.0时代，互联网不再是简单的工具，而是渗透到生产、流通、消费的每一个环节，成为经济发展的新基础设施。 数字经济的核心驱动力： 本章将深入剖析大数据作为新生产要素的作用，探讨人工智能如何赋能决策与创新，揭示云计算的弹性与支撑能力，解读物联网的万物互联潜力，以及区块链的信任机制与分布式协作优势。这些技术并非孤立存在，而是相互赋能，共同构建起数字经济的基石。 “互联网+2.0”的时代特征： 我们将重点分析平台化思维如何打破传统行业壁垒，生态化构建如何实现跨界融合与协同发展，以及智能化升级如何实现降本增效、提质增效。同时，也将关注数字化转型对企业组织架构、人才需求、商业模式带来的颠覆性变革。 供给侧改革与“互联网+2.0”的内在联系： 为什么“互联网+2.0”是供给侧改革的绝佳抓手？本章将深入解读供给侧改革的核心目标——去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。并阐释“互联网+2.0”如何通过优化资源配置、提升生产效率、创新产品和服务、拓展市场需求等方式，精准对接并有力推动供给侧改革的落地。 第二部分：供给侧改革的深层逻辑与企业面临的困境 在充分认识到“互联网+2.0”的机遇后，本部分将聚焦供给侧改革本身，深入剖析其深层逻辑，并客观呈现企业在转型升级过程中所面临的普遍性困境。 供给侧改革的理论基础与政策演进： 回顾经济学中关于供给侧的理论发展，解读中国供给侧结构性改革提出的背景、核心要义以及近年来的政策演进。理解改革的宏观目标，是企业制定自身转型策略的前提。 传统产业的“硬约束”与“软瓶颈”： 探讨传统企业在产能过剩、要素成本上升、市场需求结构变化、创新能力不足、管理模式僵化等方面的现实困境。分析这些“硬约束”和“软瓶颈”是如何阻碍企业实现高质量发展的。 数字化转型中的“不敢转”、“不会转”、“不能转”： 揭示企业在数字化转型过程中普遍存在的顾虑与挑战。包括对新技术的不了解、对投入产出的担忧、缺乏专业人才、内部抵触情绪、以及缺乏清晰的战略规划等。 从“要素驱动”到“创新驱动”的转型挑战： 分析中国经济正在经历的从要素驱动向创新驱动的根本性转变。企业如何在供给侧打破要素依赖，真正实现以技术创新、模式创新、管理创新为核心的驱动。 第三部分：互联网+2.0驱动下的企业转型升级路线图 这是本书的核心部分，我们将基于前两部分的分析，为企业勾勒出一条清晰、可行的“互联网+2.0”驱动下的供给侧改革与转型升级路线图。这条路线图并非一成不变的模式，而是提供了一个框架，企业可根据自身情况进行灵活运用。 第一阶段：战略重塑与基础夯实 拥抱“互联网+2.0”的战略思维： 企业愿景与使命的数字化重构： 如何在新的时代背景下重新审视企业的价值主张，将数字化、智能化融入企业基因。 目标市场与客户的重定义： 利用大数据分析，精准洞察目标客户需求，发掘潜在市场，实现从“大规模制造”到“大规模定制”的转变。 商业模式的创新与重塑： 探索平台化、共享化、服务化、订阅制等新型商业模式，摆脱传统盈利模式的束缚。 数据资产的梳理与价值挖掘： 企业数据资产盘点与分类： 识别企业内部积累的数据资源，包括客户数据、运营数据、产品数据、供应链数据等。 数据采集、整合与标准化： 建立有效的数据采集机制，打破数据孤岛，实现数据的互联互通与标准化管理。 数据应用场景的探索与落地： 从营销、研发、生产、运营、客服等多个维度，探索数据驱动的决策与优化。 技术基础设施的构建与升级： 云化战略的实施： 评估与选择适合企业的云计算服务，实现IT资源的弹性伸缩与高效利用。 数字化工作平台的搭建： 构建一体化的企业级数字化管理平台，提升内部协同效率与响应速度。 安全与合规体系的建设： 在享受技术红利的同时，高度重视数据安全和隐私保护，构建合规的数字化运营环境。 第二阶段：业务赋能与价值链优化 生产与制造的智能化升级（智能制造）： 智能工厂的构建： 引入工业物联网、自动化设备、机器人，实现生产过程的自动化、柔性化与智能化。 数据驱动的工艺优化与质量控制： 利用传感器数据、工艺参数数据，实现生产过程的实时监控、故障预警与质量追溯。 供应链的数字化协同： 构建端到端的数字化供应链管理系统，实现订单、库存、物流的实时透明与高效协同。 营销与服务的体验升级（客户中心化）： 全渠道营销与个性化推荐： 打通线上线下触点，构建统一的客户画像，提供千人千面的营销内容与产品推荐。 数字化客户服务体系： 运用AI客服、智能机器人、自助服务平台，提升客户服务效率与满意度。 基于数据的用户行为分析与产品迭代： 深入理解用户使用习惯，快速响应市场反馈，指导产品创新与迭代。 研发与创新的数字化赋能： 协同研发平台的搭建： 实现跨部门、跨地域的研发人员协同，加速产品研发周期。 仿真与建模的应用： 利用数字孪生、模拟仿真技术，在虚拟环境中进行产品设计、测试与优化，降低试错成本。 知识管理与专利挖掘： 建立数字化知识库，促进技术成果的沉淀与共享，提升自主创新能力。 第三阶段：生态构建与持续进化 平台化思维与生态构建： 从“产品思维”到“平台思维”的转变： 如何从单一产品提供者转变为生态构建者，吸引合作伙伴，共同创造价值。 构建开放的合作生态： 吸引供应商、渠道商、服务商、开发者等加入企业生态，形成协同效应。 数据生态的构建与共享： 在合规前提下，探索企业间的数据共享与价值交换，形成新的商业机会。 组织能力的重塑与人才培养： 敏捷组织与扁平化管理： 建立适应快速变化的市场环境的组织架构，提升决策效率与执行力。 数字化人才的引进与培养： 重点引进和培养具备数据分析、AI应用、平台运营等能力的复合型人才。 持续学习与创新文化的营造： 鼓励员工勇于尝试、乐于分享，建立支持创新和容忍试错的企业文化。 可持续发展与社会责任： 绿色制造与可持续供应链： 利用数字化技术，优化能源利用效率，减少碳排放，构建可持续的价值链。 数字普惠与社会价值创造： 关注数字化转型带来的社会影响，积极参与数字普惠，回馈社会。 第四部分：成功案例分析与实践路径 本部分将通过剖析国内外在“互联网+2.0”驱动下实现供给侧改革与转型升级的典型企业案例，提炼其成功经验与关键要素。这些案例将涵盖不同行业、不同规模的企业，力求展示转型升级的多样性与普遍性。 案例一：制造业如何实现智能化生产与柔性化供应。 案例二：传统零售业如何通过数字化转型重塑用户体验与经营模式。 案例三：服务业如何利用平台化与数据智能提升服务效率与个性化水平。 案例四：新兴产业如何从诞生之初就融入“互联网+2.0”基因实现跨越式发展。 通过对这些案例的深入解读，我们将帮助读者理解理论如何转化为实践，并从中汲取可借鉴的经验。 结论：迈向数字经济新时代 本书的最终目标是帮助企业抓住“互联网+2.0”带来的历史性机遇，通过深化供给侧改革，实现企业自身的转型升级，最终在充满活力的数字经济新时代中，赢得竞争优势，实现可持续发展。转型升级并非一蹴而就，而是一场持续的进化。本书提供的路线图，将是企业在这场进化之旅中不可或缺的指南。 本书特色： 理论与实践深度融合： 既有对“互联网+2.0”和供给侧改革的深刻理论阐释，更有指导企业落地的具体方法和工具。 体系化与全局观： 提供了一个完整的转型升级框架，帮助企业从战略、技术、业务、组织等多个维度进行系统性思考。 前瞻性与可操作性： 紧跟时代发展前沿，提出的解决方案具有前瞻性，同时注重实操性，便于企业参考执行。 案例丰富与启发性： 通过多维度、多行业的典型案例分析，为读者提供生动、具体的学习范例。 无论您是正在寻求转型升级的出路，还是希望深入理解中国经济发展新动能的企业管理者、政策研究者，亦或是对数字经济充满好奇的读者，“互联网+2.0：供给侧改革与企业转型升级路线图”都将为您提供一份宝贵的思想财富和行动指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的震撼，是它深刻揭示了“供给侧改革”与“企业转型升级”之间内在的、密不可分的联系。以往我对供给侧改革的理解，更多停留在宏观经济层面，认为它是一个国家层面的战略调整。然而，这本书将其具体化，将其与企业的微观经营紧密结合，让我看到了一个全新的视角。它清晰地阐释了，在当前经济环境下，企业要想生存和发展，必须从供给端入手，优化产品和服务，满足不断变化的市场需求。书中关于如何通过技术创新和模式创新，打破传统供给模式的瓶颈，创造新的价值点，都写得非常精彩。我特别欣赏书中对“生态化反”概念的阐述，它鼓励企业跳出单一的经营模式，与其他企业、平台、甚至是消费者形成协同效应，共同创造更大的价值。这种开放、合作的思维方式，对于很多习惯于单打独斗的传统企业来说，具有颠覆性的意义。书中提供的“路线图”也并非纸上谈兵，而是基于大量的实践经验总结而来，具有很强的指导性和可操作性，让我对如何引领企业走出困境，实现跨越式发展有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的体会是它提供了非常切实可行的“落地”方法。很多时候，我们在谈论转型升级时，往往会陷入一些模糊的概念，或者是一些高高在上的战略设想，但真正落实到企业日常运营中，就会发现无从下手。这本书的独特之处在于，它详细阐述了“互联网+”如何在供给侧改革的框架下，帮助企业实现具体的业务流程优化和效率提升。书中关于“精益化生产”与“智能化制造”的结合，以及如何通过数字化手段实现“按需生产”和“柔性制造”，都给我的企业管理带来了全新的启发。我尤其欣赏书中对“客户体验优化”的深入探讨，它不仅仅是表面的服务改进，而是从产品设计、生产制造到售后服务全流程的重塑，真正做到以客户为中心。书中提到的“数据驱动决策”这一理念，更是贯穿始终，强调了数据在企业转型升级过程中的核心作用。它详细介绍了如何采集、分析和利用数据，从而实现更精准的市场定位、更高效的资源配置以及更具竞争力的产品和服务。对于我这样的企业负责人来说，这本书就像一位经验丰富的教练，指导我如何在复杂的市场环境中，找到企业转型升级的正确路径，并一步步实现可持续的增长。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深的感受，是它跳出了“互联网+”概念的老生常谈，直击了当前企业在转型升级过程中最核心的痛点——供给侧改革。我一直觉得，很多关于互联网+的书籍，要么停留在概念的普及，要么就是一些零散的案例堆砌，很难形成一套完整的、可操作的思路。然而，这本书不一样，它并没有纠结于“互联网+”究竟是什么，而是直接从“供给侧”这个更宏观、更根本的角度切入，去探讨如何通过技术和商业模式的革新，优化供给结构，提升供给质量。书中关于如何识别和挖掘“痛点需求”，如何构建敏捷的生产和响应机制，以及如何通过数据驱动优化价值链，都写得非常透彻。我特别喜欢其中关于“价值重塑”的部分，它不仅仅是技术上的升级，更是对企业核心竞争力的再定义。书中提出的“价值网络”和“生态系统”的构建思路，让我对企业未来发展方向有了更清晰的认知，也看到了传统企业如何借力互联网实现凤凰涅槃的可能。对于那些正在经历转型阵痛，但又苦于找不到方向的企业家和管理者来说，这本书无疑是一剂强心针，更是一本实用的行动指南。它提供的不仅仅是理论框架，更是具体的路线图，让读者能够一步步去实践，去落地，去看到改变的发生。

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我最大的感受是这本书的“前瞻性”和“实操性”完美结合。它没有停留在对现有模式的简单描述，而是深入分析了未来商业发展的趋势，并为企业提供了应对这些趋势的策略。书中对“智能化”和“个性化”如何融入供给侧改革的探讨，尤其令我印象深刻。它指出，未来的企业竞争，将是基于数据驱动的智能化供给能力，以及能否提供高度个性化、定制化的产品和服务。这本书不仅阐述了这些趋势的重要性，更重要的是，它提供了一套切实可行的“路线图”，指导企业如何一步步构建自身的智能化能力，如何通过数据分析理解并满足消费者的个性化需求。书中关于“平台化”和“服务化”转型的论述，也为我打开了新的思路。它鼓励企业思考如何从单纯的产品提供者，转变为价值创造的平台，如何通过提供增值服务，提升客户粘性，实现持续盈利。对于正面临激烈市场竞争和消费者需求快速变化的企业的管理者而言，这本书无疑是一本宝贵的“战略地图”和“行动指南”。

评分☆☆☆☆☆

这本书最打动我的地方，在于它对“人”的关注，以及如何通过技术赋能“人”的价值。在很多关于互联网+的书籍中，我们常常看到对技术和平台的强调，但这本书却将目光投向了更深层的层面——如何通过供给侧改革，提升劳动者的价值，如何让员工在转型过程中获得成长，而不是被技术所取代。书中关于“以人为本”的数字化转型，以及如何通过赋能员工，激发组织活力，都让我深有共鸣。它强调，真正的转型升级，不仅仅是技术的应用，更是组织文化的重塑和人才的培养。书中提出的“知识共享”和“学习型组织”的构建思路，对于我这样的企业领导者来说，具有非常重要的指导意义。它让我认识到，在快速变化的时代，持续学习和创新是企业生存和发展的关键。这本书提供的“路线图”，并非是一张冰冷的图纸，而是充满温度的指引，帮助企业在技术变革的大潮中，找到可持续发展的人本之路。

评分☆☆☆☆☆

老婆买的，不知道怎么样

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速度快而且价格合适正好

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书的质量不错，快递还算给力

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非常不错，特别好，很有用，也很实惠。

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东西表面看上去不错，好看，有意思。

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什么才是传统企业互联网转型的真正命门？

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还没看，为知道还没看，为知道还没看，为知道还没看，为知道还没看，为知道

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京东的物流真快，书不错。

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