项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 科丽·科歌昂，叙泽特·布莱克莫尔，詹姆士·伍德 著

图书标签:

• 项目管理
• 非职业项目经理
• 职场技能
• 效率提升
• 时间管理
• 实战指南
• 方法论
• 工具技巧
• 自我提升
• 工作手册

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787515341132

版次：1

商品编码：11977542

包装：平装

开本：32开

出版时间：2016-07-01

用纸：轻型纸

编辑推荐

◆历时30年科学研究，被150多个国家证明是成效显著的项目管理精华

◆项目管理咨询领跑者富兰克林柯维公司经典培训产品，被誉为项目管理标杆

◆人生中的每一项工作都是一个项目，如何快速调动全部资源全力以赴是决胜关键

内容简介

　　没接受过项目管理培训？没关系！
　　在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。
　　本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。
　　如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。

作者简介

　　科丽·科歌昂，富兰克林柯维公司“高效”概念的全球实践领导者，拥有25年从一线职位到团队管理的业务经验，其研究专注于时间管理、项目管理和通讯技巧，2005年被《犹他商业杂志》评为“犹他州值得关注的商界女强人之一”，2012年获得神经领导学学院颁发的神经领导学奠基者荣誉证书。

　　叙泽特·布莱克莫尔，富兰克林柯维公司区域生产力实践主管，帮助众多公司和个人解决了在工作中遇到的难题，被誉为经济管理领域不可多得的实践型导师。叙泽特获得了直销协会以及智力开发协会证书。

　　詹姆士·伍德，富兰克林柯维公司高级领导力顾问和教练，他拥有25年的项目管理、软件开发、工程、操作以及培训的经验。他从1998年起就获得了项目管理学院颁发的项目管理职业证书，以及国际教练联盟颁布的助理教练认证（ACC）。他是4所大学的教授，主讲领导力信任、项目管理和领导力作用的课程。

精彩书评

　　本书带你直面工作中的*大挑战——如何在不需要培训的前提下，高效地管理项目，并获得*大的成效。这是一本了不起的书——非常实用、简单易读、行文流畅、重点突出——读者能够迅速掌握本书的要点。
　　——朱莉·摩根斯坦《纽约时报》畅销书《由内而外的时间管理》作者

　　本书是我读过的*好的职场技能类图书，我会运用书中的内容指导未来所有的项目。只要听从作者的建议，一定会给你的职业生涯带来巨大的积极影响。
　　——蒂姆·兰考特北方工具设备公司工程制造部总裁

　　在当今这个精简员工的时代，企业需要所有级别的员工都能胜任项目经理的角色，本书囊括了项目成功所需的全部核心领域。
　　——罗伯特·菲特博通公司人力资源总监

　　通常在人们的印象里，大的资本运作才被称作项目，但其实我们做的每项工作都可以称之为项目或项目管理，只是我们经常会觉得自己欠缺成功的必要手段。本书提供了适用于公司各个阶层的项目管理方法。
　　——邦妮·斯通亚利桑那中心项目培训及发展经理

目录

前言：如何利用项目管理让工作更简单、出色、可控
第一章：项目管理需要正确的思维方式、技能和工具
第二章：最有效的项目管理：人+ 流程= 成功
第三章：发起项目：将预期量化，让团队成员达成共识
第四章：项目规划：设计清晰的路线图，确保做出明智的决定
第五章：执行项目：确保团队发挥最好水平，全力以赴完成任务
第六章：项目监管与控制：及时了解项目进展，应对风险与变化
第七章：结束项目：衡量成功，持续改进
结语：杰出项目经理的高效管理技巧

精彩书摘

　　第一章 项目管理需要正确的思维方式、技能和工具
　　你是一名非职业项目经理吗？
　　在回答这个问题之前，请先思考一下什么是项目。
　　在我们为遍布全球的客户提供咨询服务的过程中，曾经向上千个人提出同样的问题：你们的职业生涯中有多少时间花在项目上？绝大多数客户给出的答案是他们工作中有60%到80%的时间与项目有关，但当被问及他们的职务是不是“项目经理”时，几乎所有人都立刻大声否定：“当然不是！”他们的职务五花八门，但都和项目经理不沾边。接着，我们又提出了一个问题：既然在工作中花这么长时间做项目管理，是否接受过相关的培训？这时也鲜有人举手回应，多数人的回答是他们从未接受过哪怕一天的项目管理培训，我们将这些人称为非职业项目经理。
　　因此，如果你每天的主要精力都用在做项目上，那么你也是众多非职业项目经理中的一员。我们当中许多人在不知不觉间就承担起了项目管理的角色，每天拼死拼活地按时间结点推进项目、节省预算、防止组员（或者我们自己）把每件事都搞砸，就是为了不让项目功亏一篑。
　　事实上，不是我们做的每个项目都能成功。美国宾夕法尼亚州牛顿广场的项目管理学院（PMI）是世界上最大的专业机构之一，该学院为项目的管理制定了如下行业标准：
　　◎在项目管理领域仅有8%的组织或机构能够被冠以“高效”的称号。
　　◎45%的项目要么超期未完成，要么面临被撤销的命运。
　　◎仅有45%的项目实现了最初设定的目标。
　　◎在全世界范围内每投入项目的100美元中，就有13.5美元的净损失——而且是“永远无法追回的损失”。
　　每个人都能成为成功的项目管理者
　　如果你失败过，如果你对项目的过程不满意，如果你觉得自己还可以将项目做得更好，你也许会觉得自己只要“再努力一点”就能够成功。但你的问题不是出在不够努力，没有正确的思维方式、必要的技能和恰当的工具，再怎么努力也无法实现真正的成功。
　　那么如何去获取这些元素呢？也许你要做的（或许你已经尝试过的）第一件事就是拾起一本项目管理的书寻求解答。
　　市面上大概有上百本关于项目管理的教科书，但这些书绝大多数都是从一个职业、正规，或者说是“真正”的项目经理的角度来写的，剩下的那些书则充斥着极其复杂、吓人的程序或术语。
　　所以，当你捧起一本项目管理的书，读上几章，假装自己已经“学会”那些公式和定义，再接着读几章之后，就会开始吃不消，甚至到最后变得抓狂。这时，你会开始怀疑自己是不是不够聪明或者不够耐心，以至于无法掌握这些内容，于是，你合上书本，把它放到架子上，然后对自己说：“既然一直以来我都做得很好，那么我肯定可以继续保持”。与此同时，你的非职业项目经理的工作量则有增无减，为了让项目更高效地运转，你的压力也会越来越大。
　　而这本书之所以与众不同，就在于它奉行的两个理念：
　　1. 项目管理是21世纪独有的工作，在这个新的时代，每个人都是一个项目经理。
　　2. 项目管理不仅仅限于管理一个流程、一件事，最重要的是带领团队——而且是21世纪的团队。这是一次思维方式的重大转变，要发掘每个团队成员的潜力，让他们能够参与到项目中，激励他们在项目中展现出自己最好的一面。
　　这本书不仅理念新颖，而且提供了可靠、有效的公式，帮助你管理项目，教你如何领导21世纪的团队——这是有头脑、有思想的一群人，被称为知识型员工，因此不要企图控制他们，毕竟你又不是他们的老板，但只要能让他们心悦诚服，这些人就会心甘情愿为你付出。
　　从失败中学习
　　在开始之前，让我们来分析为什么有的项目会以失败告终。 PMI的研究结果表明，缺少正规项目管理流程（PMI称之为低成熟度）的公司往往比流程健全的公司更容易遭受失败，但即便是高成熟度的公司也经常会面临挫折，下面列举了我们听到过的最普遍的失败原因：
　　◎缺少支持或保障。
　　◎时间规划不切实际。
　　◎需要与很多项目同时抢夺资源。
　　◎预期或目标不明确。
　　◎资源不充足。
　　◎团队成员被抢走。
　　◎政策或立法。
　　◎团队成员缺乏大局观。
　　◎规划不当。
　　◎缺乏领导力。
　　◎标准不固定。
　　◎缺乏预算管理或管理不当。
　　这些问题是不是很眼熟呢？全世界的人都在面临同样的问题，而每个问题都代表着相应的损失，同样的， PMI的研究表明，失败的项目往往要比最初的项目预算超支三分之一，无论你负责的是几百万美元的大项目，还是几千美元的小项目，失败的代价都是惨痛的。
　　然而预算的损失并不是最严重的，与此同时，谁来挽回错过的机会？谁来解决客户的不满，弥补项目的倒退？谁来提高员工受挫的士气呢？往往在项目结束时，有人会怀疑自己到底为项目付出了什么。而当项目失败时，不论是职业或非职业的项目经理都会被打上能力不足的标签，这时其他员工的士气就会下降，参与感也随之降低，长此以往，许多公司连最简单的项目都不能出色地完成。
　　据PMI统计，在低成熟度的企业中，仅有：
　　● 39%的项目能够按时完成。
　　● 44%的项目能够在既定预算内完成。
　　● 53%的项目能够达到最初的意图或商业目标。
　　从成功中学习
　　分析过项目失败的原因后，让我们仔细看看项目为什么能够成功，一个成功的项目：
　　◎达到或超出预期。
　　◎优化资源。
　　◎为后续的项目建立团队信心和士气。
　　当你的项目能够在时间节点内完成并且不超出预算，很多人都会觉得你已经成功了。但你是否实现了项目成功的首要指标——达到或超出预期了吗？你是否实现了经营目标，是否达到了质量要求，又是否实现了衡量成功的第二个标准——优化资源？许多项目经理能够按时按量地完成项目，但他们自己也承认，最后在项目的质量、完整性或目标上会存在一定漏洞，而衡量项目成功的第三大要素——士气，则常常被人们抛到脑后。但是有什么比一个摩拳擦掌、迫不及待想要开始下一个项目的团队更宝贵的呢？
　　在当今这个弱肉强食、不择手段的全球竞争时代，公司期望你具备优化资源的能力，用更少的资源来完成更多的事，保质保量地按时完成交付，不论你是不是职业的项目经理，都不得不想尽办法最大程度地利用现有的人力、技术和预算资源。
　　管理项目，带领团队
　　在本书中，我们会不时在“项目管理者”和“项目领导者”两个词中转换，如果想要提高效率，两方面都要做到。当你负责一个项目时，首先要管理事务——目标、时间节点、日程安排和范围，但你也同时充当领导者的角色，包括——团队成员、客户、咨询公司，甚至你的“上司”。在带领团队的过程中，你的角色就是要引导他们心甘情愿地跟着你履行项目的流程。
　　对项目管理来说，高效地带好团队和娴熟地完成管理流程同样重要。想必你们都听过一则寓言——下金蛋的鹅，故事里那个贪心的农夫为了拿到所有金蛋把鹅杀死最终一无所获，如果从项目管理的角度来看，目标就好比金蛋，团队就相当于那只鹅，因此项目的必胜秘诀就是人+流程=成功。
　　我也可以成为项目领导者吗
　　“但我只是一个普通职员，一个小角色。”你也许会有这样的疑惑。曾经有一个小伙子，也有和你一样的想法，直到有一天他被指派负责一个项目。
　　在著名的营销领袖赛斯?戈丁年轻时，领导曾让他负责一个项目，当时他全身心地投入这个项目，但他担心他当时所在的那个业绩堪忧的小公司并不能给予这个项目足够的重视，而派给他的三个帮手也并不能像他一样全力以赴。
　　于是他创立了一个公司内部刊物，赛斯回忆道：“突出宣传了团队中每个人的付出，包括他们取得的进展，以及介绍他们正在开拓的新领域，我印了很多份，分发给公司的每个人。这个刊物每两周出一次，我会在上面提出我们的需求，记录这个小团队取得的出色成绩……一个月之内，就有6名工程师来投奔我……很快这个团队就扩大到了20人。”最终， 30个人加班加点地为赛斯的团队效力，不出几个月他们的产品成功发货，拯救了公司。
　　他补充道：“为了这个项目大家马力全开，因为他们希望能做一些有意义的事……20年后，当时团队的成员还会谈论起他们创造的奇迹。而当时年仅24岁，没有经验、没有帮手的我，从此人生步入了一个新的阶段。”
　　为什么赛斯能够吸引这么多优秀的人？因为他赋予了这些人价值。每个人都希望自己的存在有价值，更想做一些有价值的事。
　　能够描述出项目管理的流程，不代表你可以成功地带领团队完成这些流程。你是不是经常期望其他人都像你一样投入，这样就可以推着他们往前走了呢？当今是知识型员工的时代，你不能“推着”别人前进，只能调动和激励他们的积极性。
　　我也可以成为项目经理吗
　　有些人担心自己带不好团队，而有些人则正好相反——善于处理人际关系，却对流程部分缺乏自信。如果是这种情况，你大可放心。项目管理不是什么尖端科学，尽管项目管理专家们搜罗了大量的相关知识并设计了许多复杂的电脑应用程序，你会发现基本原则很容易把握。一位专家评论道：“无论是5万美元的调研项目，还是300亿美元的大项目，基本原理都是一样的。”
　　因此，你也不需要把这份工作想得太复杂。一位项目管理专家解释道，只要保证基本原则正确，就不会出什么大问题，他说：“大多数复杂的项目之所以会失败，主要因为项目经理们把眼光都放在复杂的程序上，而忘记了最简单也最重要的事。”
　　简单就好。事实上，即使没有项目管理专业人士使用的工具，你也能很好地完成工作，正如之前介绍过的， PMI定义了一套非常简洁明了的项目管理流程。本书中引用了PMI的《项目管理知识体系指导手册》的部分内容，以便让读者了解书中一些原则的出处。
　　我们汲取了PMI经典项目管理流程的精华，并加入了自己对于项目成功的观点。根据PMI的理论，项目管理分为五大体系，虽然从技术层面不能简单地将其视为5个步骤或阶段，但把它们当成5个步骤较容易理解，这5个步骤分别为：
　　1. 发起。
　　2. 规划。
　　3. 执行。
　　4. 监管与控制。
　　5. 结束。
　　在后续的章节中，我们会对这几个步骤及其相关的思考方式、技巧及工具进行详细讲解，同时你也会学到如何带领及鼓励团队成员齐心协力，共同取得项目的成功。下一章将主要探讨如何使用“人+流程=成功”的公式来实现目标。
　　总 结
　　项目已经成为21世纪工作的主要内容，与此同时知识型员工们不知不觉地扮演起“非职业项目经理”的角色，让他们完全凭借以往的经验和智慧实现成功，就好比让新手开飞机一样，其结果就是项目的失败，并将给公司和个人带来长期而巨大的损失。
　　人+流程，这个理念将是21世纪项目管理的转折点，通过掌握一些非正式权力，并经过几次实践，你将变成一个“非职业”但所向披靡的项目经理。
　　提问时间
　　●非职业及职业的项目经理有哪些区别？
　　●为什么超过一半的项目都未能达成目标？
　　●项目成功的标志有哪些？
　　●“管理项目”和“带来团队”的含义是什么？
　　●“无论是5万美元的调研项目，还是300亿美元的大项目，基本原理都是一样的。”这个观点是否正确？
　　……

前言/序言

　　如何利用项目管理让工作更简单、出色、可控
　　本书的三位作者中，叙泽特和科丽就是“非职业”项目经理出身，在我们的职业生涯中曾参与无数个项目，也算是久经沙场。虽然早年间我们的营销项目、培训项目甚至包括ISO9000的全球推广项目都做得有声有色，小有成就，但现在回想起来如果当年有人指导，工作上更加得法，也许能够少走很多弯路。所幸在我们的摸爬滚打中，项目运作得还算成功，可还是免不了偶尔要承受巨大的压力、犯一些不必要的错误，还可能未按时完成任务、返工重来，再加上这一路洒下的泪水——其实如果我们了解项目管理的基本知识，这些问题绝大多数都是可以避免的。
　　今天，在研究21世纪职场效率的过程中，我们发现“非职业”经理人所需要的方法和体系其实可以覆盖很大的受众群体，因为几乎所有的脑力劳动者都在默默承担着“非职业”项目经理的工作——从毫不起眼的小项目到超级大项目——而且个个都是半路出家，摸着石头过河。脑力劳动者们本身就比较自律，也很聪明，尽管缺乏项目管理技能，还是可以推动项目前进，当然可能也会像我们一样免不了光荣地负点小伤。幸运的是，商务专家和项目管理专家詹姆士?伍德将他的项目管理专业知识带入我们的研究中，从中提取了适用于所有“非职业”的精华部分。
　　我们将和你一起分享这些我们培训了数以千计非职业项目经理取得项目成功的基本方法。
　　富兰克林柯维公司的一位客户是其公司的项目管理部总监，对我们的项目和管理工具给出了如下评论：“去年一年，我们公司的项目费用超出预算250万美元，而其原因并不在于那些大项目，因为大项目往往受到很好的监管并能够及时地纠正，最大的问题来自于小项目，虽然规模小，但数量大，并且没有得到重视，我从富兰克林柯维公司的‘项目管理精华’中得到的最大收获不是让好的项目锦上添花，而是如何从我们内部的开支中节省出上百万美元！”
　　为什么选择本书
　　本书是为那些被聘来思考、创新和创造的人准备的，是为那些解决问题的人准备的，也是为那些行动派和改革派准备的，他们是说到做到，不畏困难的一群人。因此，本书准备了许多工具和实例帮助读者理解材料，这既不是一本冗长的教科书，也不是一本参考指南，而是教会你如何实战，通过真实的事例向你讲述那些和你一样的非职业项目经理如何应用这些知识使工作变得更简单、出色、可控。
　　有趣的是，我们发现这种非职业项目管理方法带来了奇妙的正面影响，它补充了在飞速发展、信息爆炸的21世纪人们所需的管理时间和生活的重要技能，将这种方法应用到你的工作和生活中，并持之以恒，你会发现自己有着惊人的潜力。
　　从本书中可以获得什么
　　每章的开头是一个运用该方法必须遵守的态度准则，随后是相应的技巧和工具。如果你认同我们讲述的故事和原则，就会从心底接受这些技巧，将其变为你和团队能力的一部分，仔细消化和诵读“项目管理精华”，最后通过每章末尾的“提问时间”来巩固学习的内容。
　　本书将引领你的工作和生活步入一个新的阶段，教会你如何完美地做好每件事——从圆满完成一项重要任务，到规划一场完美的婚礼。只要不断地使用本书教授的方法，你就会发现自己一次次地得到成功的眷顾，并能够避开项目经理们曾经走的弯路，从此一片坦途。

项目管理实操指南：从零开始构建高效项目 你是否曾在工作中，面对扑朔迷离的任务，感到无从下手？是否希望自己的团队能够更高效地协作，按时按质地交付成果？是否渴望掌握一套行之有效的方法，让复杂项目变得清晰可见，让潜在风险变得可控可解？ 那么，这本书将是你破解这些难题的金钥匙。我们深知，在瞬息万变的现代工作环境中，无论你身处哪个行业，扮演何种角色，项目管理能力都已成为一项不可或缺的核心技能。但很多人却因为“非职业项目经理”的标签，对系统化的项目管理望而却步，认为它遥不可及，只属于那些拥有专业证书的专家。 然而，事实并非如此。真正的项目管理，并非一套僵化的理论框架，而是一种务实、灵活、以结果为导向的思维模式和工作方法。它关乎于如何清晰地定义目标，如何有效地规划步骤，如何合理地分配资源，如何妥善地处理沟通，以及如何敏锐地识别和应对风险。它是一种能够帮助你将想法转化为现实，将挑战转化为机遇的强大工具。 这本书正是为所有渴望提升项目执行力，但又没有接受过传统项目管理培训的你而量身打造。我们剥离了那些晦涩难懂的专业术语和繁琐的理论模型，聚焦于最实用、最核心的项目管理理念和工具，用清晰易懂的语言，结合大量贴近实际工作场景的案例，带你一步步掌握项目管理的精髓。 本书的核心目标，是帮助你建立起一套能够独立运转、灵活应用的项目管理体系，让你在面对任何类型的项目时，都能做到心中有数，游刃有余。 你将在这本书中收获什么？ 清晰的项目启动思维： 告别“摸着石头过河”的盲目。我们将教你如何从一个模糊的想法出发，精准地定义项目的目标、范围和可交付成果。你会学会如何进行需求分析，如何评估项目的可行性，以及如何组建一个高效的项目团队。通过掌握有效的项目章程撰写和干系人分析技巧，确保项目的启动就站在坚实的地基之上。 高效的项目规划与设计： 规划是项目成功的基石。本书将带领你深入浅出地学习如何制定详细的项目计划。你将掌握任务分解（WBS）的艺术，如何估算时间和成本，如何识别关键路径，从而确保项目按部就班地推进。我们还会探讨如何选择合适的项目管理工具，并演示如何利用它们来可视化你的项目计划，让整个流程一目了然。 卓越的执行与监控能力： 项目计划再好，也需要落地。本书将为你提供一套行之有效的执行方法，教你如何有效地组织和协调团队成员，如何进行日常的进度跟踪和问题解决。你将学会如何运用关键绩效指标（KPIs）来衡量项目进展，如何处理变更请求，以及如何及时发现并应对项目中的偏差，确保项目朝着预定目标前进。 智慧的风险与质量管理： 风险是项目不可避免的一部分，但可以通过智慧的管理来规避。本书将帮助你建立起风险意识，掌握识别、评估、响应和监控项目风险的实用技巧。你将学会如何提前预见潜在的问题，并制定应对策略，将风险带来的负面影响降至最低。同时，我们也会强调质量管理的重要性，教你如何在项目过程中确保产出符合预期标准。 顺畅的沟通与干系人管理： 项目的成功离不开所有相关方的支持。本书将为你提供实用的沟通策略和技巧，教你如何与团队成员、客户、领导等不同类型的干系人进行有效沟通，如何管理他们的期望，如何建立信任，从而最大程度地争取他们的支持，减少沟通障碍。 从容的项目收尾与复盘： 项目的结束并非终点，而是总结经验、持续改进的起点。本书将引导你完成规范的项目收尾流程，包括最终交付、成果验收、文档归档等。更重要的是，我们将强调项目复盘的重要性，教你如何从项目中学习，提炼经验教训，为未来的项目积累宝贵的财富。 这本书的独特之处在于： 聚焦“非职业”： 我们理解你的处境，所以语言更加平实，案例更加贴近你的日常工作。没有冗长的理论论证，只有可以直接拿来即用的方法。 强调“精华”： 我们提炼了项目管理中最核心、最有价值的部分，帮助你快速掌握关键技能，避免被庞杂的信息所淹没。 注重“实操”： 全书贯穿实践指导，包含大量的模板、清单和工作表，让你在阅读的同时就能动手实践，将知识转化为能力。 案例驱动： 我们精心挑选了来自不同行业、不同规模项目的真实案例，让你在故事中理解项目管理的逻辑，感受不同场景下的应用。 无论你是负责新产品研发的工程师，负责活动策划的市场专员，负责团队协作的项目协调者，还是任何需要通过一系列步骤达成特定目标的人，这本书都将为你提供一套系统而实用的解决方案。 你不再需要因为缺乏专业背景而对项目管理感到畏惧。通过本书，你将能够： 提升工作效率： 告别混乱和低效，让工作流程更加顺畅，时间利用更合理。 增强团队协作： 建立清晰的职责分工和高效的沟通机制，激发团队的集体智慧。 降低项目风险： 提前识别潜在问题，制定应对措施，减少项目失败的可能性。 提升个人职业竞争力： 掌握被广泛认可的通用技能，在职场中脱颖而出。 获得成就感： 成功地从零开始，一步步将一个想法变为现实，带来的满足感和成就感是无与伦比的。 本书的结构设计，将带领你经历一个完整的项目生命周期： 第一部分：项目管理基础与启动 理解项目的本质：什么是项目？为什么我们需要项目管理？ 项目经理的角色与职责（即使你不是“职业”的）。 项目启动的要素：明确目标，定义范围，识别关键干系人。 撰写一份有效的项目章程，为项目定调。 第二部分：项目规划的艺术 如何进行细致的任务分解（WBS），让复杂任务变得可管理。 时间管理：估算，排期，制定项目进度计划。 成本估算与预算管理：为项目提供经济保障。 资源分配：找到合适的人，用对地方。 风险识别与初步应对策略。 第三部分：项目执行中的挑战与对策 高效的团队沟通与协作技巧。 任务分配与进度跟踪：确保一切按计划进行。 问题解决与变更管理：灵活应对意外情况。 质量保障：如何确保交付成果的品质。 第四部分：项目风险与干系人管理 风险的深度分析与应对计划。 干系人分析与沟通策略：赢得支持，管理期望。 冲突管理与领导力。 第五部分：项目收尾与持续改进 项目成果的验收与交付。 项目文档的归档与知识转移。 项目复盘：总结经验，驱动未来。 项目管理工具的实用指南。 本书绝非纸上谈兵，而是旨在为你提供一套切实可行的行动指南。 我们鼓励你在阅读的过程中，随时停下来，思考你的当前项目，并尝试将书中的方法应用进去。我们相信，通过持续的学习和实践，你将逐渐从一个项目参与者，成长为一个能够自信地引领项目走向成功的项目管理者，即使你的头衔并非“项目经理”。 现在，就让我们一起踏上这场提升项目管理能力的旅程，解锁你的潜力，让每一个项目都成为你职业生涯中的亮点！

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入职场的年轻人，正在努力地寻找自己在公司中的定位和发展方向。公司里很多项目都让我觉得眼花缭乱，我总是抱着学习的心态去参与，但常常不知道自己的职责和目标是什么，也看不清项目的全貌。这本书就像一位经验丰富的老前辈，耐心地向我展示了项目管理的整个流程和核心要素。它没有让我感到枯燥乏味，而是通过一个个生动的小故事，将抽象的概念具象化。我特别喜欢它关于“项目启动”和“项目收尾”的章节，这让我明白一个项目不仅仅是执行，更需要清晰的起点和圆满的结束。它还教会我如何去理解项目中的风险，以及如何提前做好应对的准备，这让我不再对未知的挑战感到恐惧，而是多了一份从容。这本书就像一本“项目管理速查手册”，随时可以翻阅，找到解决问题的思路。我感觉到自己的项目参与能力有了质的飞跃，不再是那个被动接受任务的小透明，而是能主动思考，并提出建设性意见的新人。

评分☆☆☆☆☆

作为一名曾经的项目经理，我对项目管理的理论和实践都有一定的了解。但是，当我现在转变为一个非职业项目经理的角色，需要在日常工作中承担更多的项目协调和推动责任时，我发现自己需要的不再是那些高深的理论，而是更加实操、更加易于理解的指导。这本书恰恰满足了我的需求。它像一位经验丰富的向导，为我指明了非职业项目经理在项目管理中的独特价值和应对策略。书中关于“资源协调”和“时间管理”的章节，尤其令我印象深刻。它提出的很多方法，都能够在我现有的工作场景中直接应用，而且效果显著。我不再感到项目管理是一项独立于日常工作的额外负担，而是能够巧妙地将其融入到我的工作流程中。这本书帮助我重新认识了“项目”在不同工作场景下的可能性，也让我对自己能够胜任这项工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

一本让我彻底改变对“项目”看法的书。一直以来，我总觉得项目管理是那些西装革履、拿着PPT、整天泡在会议室里的专业人士的事情，跟我这种日常处理各种杂务、被各种突发状况折磨得焦头烂额的人没什么关系。这本书就像一道光，照亮了我之前混沌一片的“项目”世界。它没有讲那些高大上的理论框架，而是落到了实处，用非常接地气的方式，拆解了项目管理的每一个环节。读的时候，我脑子里自动对照着我最近在工作中遇到的各种“坑”，突然就豁然开朗了。原来我之前做的很多事情，虽然没用专业的词汇，但本质上就是项目管理的一部分。书里讲的如何清晰地定义目标，如何细化任务，如何识别风险，如何进行有效沟通，这些都是我平时最头疼的问题，但这本书给出了非常具体、可操作的建议。我尤其喜欢它关于“如何管理预期”的那一部分，这简直是为我量身定做的，以前我总是因为客户/领导的期望不断变化而焦虑，现在我知道该如何去应对了。读完之后，我感觉自己不再是被项目推着走，而是能主动地去驾驭项目，这是一种前所未有的掌控感。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对于“项目管理”这个词都有一种距离感，总觉得那是一套复杂的理论体系，跟我这种日常处理着各种零散事务、经常被各种临时任务打断的人无关。然而，现实工作中的种种不确定性和挑战，让我不得不重新审视这个问题。这本书的出现，彻底颠覆了我之前的认知。它没有堆砌那些晦涩难懂的专业术语，而是用一种极为贴近现实的方式，将项目管理的核心思想传递给我。我尤其赞赏书中关于“沟通”的部分，它深入剖析了在项目推进过程中，不同角色之间的信息传递和期望管理的重要性，这正是我工作中的瓶颈。过去，我常常因为信息不对称而导致项目延误或返工，但这本书教会了我如何建立更有效的沟通机制。此外，书中对“风险识别与应对”的讲解，也让我明白了“未雨绸缪”的真正意义，让我不再是那个只会“救火”的人，而是能够提前预判并规避问题。

评分☆☆☆☆☆

我是一名基层管理者，手里虽然没有名片上写着“项目经理”的头衔，但每天都在被各种“项目”淹没。从部门年度规划的落地，到一次新的活动策划，再到某个棘手问题的解决，我都需要协调资源、安排进度、处理意外。坦白说，之前我一直是用经验和直觉在摸索，效果时好时坏，常常感到力不从心。这本书的出现，简直是及时雨。它没有让我去背诵那些复杂的模型，而是将项目管理的精髓提炼出来，用通俗易懂的语言和生动的案例进行阐释。我被它关于“项目范围蔓延”的分析深深吸引，这正是我日常工作中的一大痛点。书中提出的识别和控制范围变更的方法，让我找到了解决问题的钥匙。另外，关于“干系人管理”的部分也让我受益匪浅。我一直觉得要让所有人都满意是不可能的任务，但这本书告诉我，关键在于理解不同干系人的需求和期望，并进行有针对性的沟通和管理。读完之后，我尝试着将书中的一些方法应用到实际工作中，效果真的出乎意料的好。团队成员之间的配合更默契了，任务的推进也更加顺畅。

评分☆☆☆☆☆

这本书很实用，适合有项目管理需要的非项目经理人员

评分☆☆☆☆☆

老公买的书，不知道是否有用，反正应该不错。

评分☆☆☆☆☆

人生其实就是在不断的完成一个项目接着又一个项目的过程，需要学习项目管理

评分☆☆☆☆☆

好书，值得好好看看。关键在自己的思考和试机号。

评分☆☆☆☆☆

还好吧，还不错

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物流很快，状态好，学习中

评分☆☆☆☆☆

正在看，希望有所收货

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很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好

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