産品特色
編輯推薦
對大多數軟件開發人員而言,編碼纔是有趣的,而如何與客戶、同事以及經理們打交道,如何保證工作效率,如何保障財務安全,如何保持自己的體形,如何找到真愛……這些則統統被視為畏途。本書恰恰可以在這些方麵幫到你! 本書提供專業的技術性指導,讓你的生活變得多姿多彩、稱心如意。開發人員兼人生導師JohnZ。Sonmez在本書中將針對各項重要的“軟技能”,包括職業規劃、提高生産力、個人投資與理財,乃至健身與戀愛,為開發人員提供建議。本書由71章組成,無論從哪一章開始閱讀,都會讓你覺得妙趣橫生,並沉浸其中。每章的結尾都有“采取行動”一節,嚮你展示如何(按照書中分享的技能)快速取得成果。相信本書不僅能夠讓你成為程序員、更有價值的員工,而且能夠讓你成為更幸福、更健康的人! 本書精彩內容 ●通過構建個人,開拓自己的職業生涯。 ●作者的獨門秘籍——“十步快速學習法”。 ●健身建議,將你的極客天性變作優勢。 ●獨特的投資和提前退休策略。
內容簡介
這是一本真正從“人”(而非技術也非管理)的角度關注軟件開發人員自身發展的書。書中論述的內容既涉及生活習慣,又包括思維方式,凸顯技術中“人”的因素,全麵講解軟件行業從業人員所需知道的所有“軟技能”。 本書聚焦於軟件開發人員生活的方方麵麵,從揭秘麵試的流程到精耕細作齣一份殺手級簡曆,從創建大受歡迎的博客到打造你,從提高自己工作效率到與如何與“拖延癥”做鬥爭,甚至包括如何投資不動産,如何關注自己的健康。 本書共分為職業篇、自我營銷篇、學習篇、生産力篇、理財篇、健身篇、精神篇等七篇,概括瞭軟件行業從業人員所需的“軟技能”。通過閱讀本書,軟件工程人員、編程人員和其他技術人員能夠積極思考自己的職業生涯,豐富自己的生活,讓自己更接近成功。
作者簡介
作者簡介 John Z. Sonmez, 他是“Simple Programmer”網站的創始人,他不辭辛勞地追求著“將復雜問題轉化為簡單解決方案”的夢想。他為在綫培訓機構Pluralsight開發瞭50多門在綫課程,涉及iOS、Android、.NET、Java和遊戲開發等多個主題。他是“Get Up and CODE”播客的主持人,在這裏他討論程序員健身;他還是“Entreprogrammers”播客的主持人,在這裏他和其他三位開發者/企業傢分享他們構建在綫業務的真實故事。 John是軟件開發人員的人生導師,他幫助軟件工程師、程序員和其他專業技術人員推動事業進步,過上更充實的生活。他通過“化繁為簡”的方法,賦予他們達成自身目標的力量。
譯者簡介 王小剛, 畢業於西安電子科技大學計算機學院,“計算機及應用”專業碩士研究生學曆,曾先後服務於華為、IBM、中國移動無綫數據研發中心,參與過3G(第3代無綫通信技術)基站、MISC(移動互聯網服務中心)等産品/係統的研發工作,擔任過項目經理、質量保證經理、質量總監等職務。 業界知名的谘詢顧問和培訓講師、六西格瑪(6sigma)黑帶,緻力於軟件研發管理與項目管理、産品創新、團隊管理等領域的研究工作,幫助軟件企業,特彆是中小軟件企業,持續提升産品創新與研發管理能力,先後為100多傢企業的20 000多名軟件開發人員提供過谘詢和培訓服務。
目錄
第1章 為何這本書與你先前讀過的任何書籍都迥然不同 1
第一篇 職業 5
第2章 從非同凡響開始:絕不要做他人都在做的事 7
第3章 思考未來:你的目標是什麼 10
第4章 人際交往能力:遠比你想象的重要 14
第5章 破解麵試之道 18
第6章 就業選擇:列齣你的選擇 23
第7章 你是哪類軟件開發人員 28
第8章 公司與公司是不一樣的 33
第9章 攀登晉升階梯 38
第10章 成為專業人士 42
第11章 贏得自由——如何辭職 47
第12章 成為自由職業者:開啓自己的一片天地 54
第13章 創建你的第一個産品 60
第14章 你打算開始創業嗎 65
第15章 遠程工作的生存策略 70
第16章 假裝自己能成功 74
第17章 單調乏味的簡曆——如何修改 77
第18章 請勿陷入對技術的狂熱之中 81
第二篇 自我營銷 85
第19章 針對“碼農”的營銷基礎課 87
第20章 打造引人注目的品牌 92
第21章 創建大獲成功的博客 97
第22章 你的主要目標:為他人增加價值 104
第23章 善於運用社交媒體 107
第24章 演講、報告和培訓:做“說話的極客” 112
第25章 著書立說,吸引追隨者 117
第26章 百摺不撓,越挫越勇 121
第三篇 學習 125
第27章 學習怎樣學習:如何自我教育 127
第28章 我的“十步學習法” 130
第29章 第 1 步到第 6 步:這些步驟隻做一次 133
第30章 第7步到第10步:循環往復 140
第31章 尋找導師:找到你的尤達 145
第32章 開山收徒:成為尤達一樣的大師 150
第33章 傳道授業:若要學知識,必得為人師 153
第34章 你需要一個學位嗎,還是可以對此忽略不計 157
第35章 發現自己的知識短闆 161
第四篇 生産力 165
第36章 一切始於專注 167
第37章 我的私房“生産力提升計劃” 171
第38章 番茄工作法 177
第39章 我的“定額工作法”:我是如何做到超額完成工作的 183
第40章 對自己負責 187
第41章 要不要多任務並行 191
第42章 職業倦怠:我已找到解藥 195
第43章 時間是怎樣被浪費掉的 200
第44章 形成慣例的重要性 205
第45章 培養習慣:刷新你的代碼 209
第46章 分解任務:如何吃掉一頭大象 214
第47章 努力工作的價值,以及為什麼你總是逃避努力工作 219
第48章 任何行動都比不采取行動好 223
第五篇 理財 229
第49章 怎樣支配你的薪水 231
第50章 怎樣進行薪酬談判 236
第51章 期權:所有樂趣之所在 243
第52章 房地産投資麵麵觀 250
第53章 你真的瞭解自己的退休計劃嗎 256
第54章 債務的危害:社保債務代價昂貴 263
第55章 額外饋贈:我是如何做到33歲退休的 267
第六篇 健身 279
第56章 為什麼需要破解自己的健康密碼 281
第57章 設定你的健身標準 285
第58章 熱力學、熱量和你 289
第59章 動力:讓你的屁股離開椅子 294
第60章 如何增長肌肉:書呆子也能擁有強健的肌肉 298
第61章 如何獲得完美腹肌 305
第62章 啓動跑步程序 308
第63章 站立式辦公及其他竅門 311
第64章 高科技健身裝備:極客現身 315
第七篇 精神 319
第65章 心靈是如何影響身體的 321
第66章 擁有正確的心態:重新啓動 325
第67章 構建一個積極的自我形象——規劃你的大腦 330
第68章 愛情與戀愛:計算機無法牽著你的手 335
第69章 我的私房成功書單 339
第70章 積極麵對失敗 344
第71章 結束語 348
附錄A 如果你能寫代碼,你就能理解金融 350
附錄B 股市是如何運作的:係統的遊戲規則 356
附錄C 垃圾進來,垃圾齣去:飲食和營養基礎知識 362
附錄D 如何吃齣健康來:比薩並不是一個食物組 366
前言/序言
《精益創業:矽榖創業者如何用最小化成本驗證偉大創意》 作者:埃裏剋·萊斯(Eric Ries) 導語 在這個瞬息萬變的時代,創業的邊界被不斷打破,成功的定義也日益多元。然而,成功的創業之路並非坦途,無數滿懷激情的夢想傢們在追求夢想的過程中,卻常常因為方嚮的迷失、資源的浪費,甚至是對市場需求的誤判而功虧一簣。埃裏剋·萊斯所著的《精益創業》正是一本旨在為創業者提供一套係統性方法論的著作,它摒棄瞭傳統的“計劃趕不上變化”的宿命論,教會我們如何在不確定性中摸索前進,用最有效的方式將想法轉化為真正有價值的産品和服務。 這本書並非描繪一個虛幻的成功藍圖,而是深入淺齣地剖析瞭許多初創企業,乃至大型企業創新部門在産品研發和市場推廣過程中普遍存在的痛點。它認識到,在早期階段,我們對市場的瞭解往往是模糊的,對産品的設想也可能與用戶的真實需求存在偏差。因此,與其耗費大量時間、金錢和精力去構建一個“完美”但可能無人問津的産品,不如采用一種更為靈活、迭代、以數據驅動的方法。 《精益創業》的核心理念在於“構建-測量-學習”的循環。它倡導創業者將精力聚焦於構建一個“最小可行性産品”(Minimum Viable Product,簡稱MVP),這個MVP不追求功能的齊全或設計的精美,而是包含最核心的功能,能夠最快地觸達目標用戶,並從中收集真實的市場反饋。這就像在黑暗中摸索,我們不是一下子點亮所有燈光,而是先點亮一盞小小的蠟燭,看看它能不能照亮前方的路,然後根據蠟燭的光亮程度和方嚮,再決定是繼續前進,還是調整方嚮。 核心理念剖析 最小可行性産品(MVP): 這是精益創業的基石。MVP不是一個粗糙的半成品,而是一個功能最小化但能夠驗證核心假設的産品。它的目的是快速進入市場,收集用戶行為數據和反饋,從而指導後續的産品迭代。例如,一個社交應用可以通過一個簡單的注冊、發布和評論功能來測試用戶是否對“分享生活瞬間”這一核心需求感興趣,而不是先開發好友列錶、私信、活動推送等一係列復雜功能。MVP的關鍵在於“最小”和“可行”,它要足夠簡單以便快速構建,又要能夠實際解決用戶的一個核心痛點,並收集有意義的數據。 構建-測量-學習(Build-Measure-Learn)的反饋循環: 這是精益創業的運作引擎。它是一個持續不斷的過程: 構建(Build): 基於對産品和市場的初步假設,快速構建一個MVP。 測量(Measure): 將MVP推嚮市場,通過各種分析工具和用戶訪談,收集關於用戶行為、偏好和滿意度的真實數據。這些數據需要被量化,例如用戶留存率、轉化率、使用頻率等。 學習(Learn): 對收集到的數據進行分析,從中提煉齣有價值的洞察。這些洞察將幫助創業者判斷原有的假設是否成立,産品方嚮是否需要調整,或者是否需要進行“轉嚮(Pivot)”。 轉嚮(Pivot): 當數據錶明原有的産品方嚮或商業模式無法奏效時,精益創業提倡果斷地進行“轉嚮”。轉嚮並非失敗,而是基於學習到的經驗,對産品的戰略方嚮、目標用戶、核心功能甚至商業模式進行有計劃的調整。這就像航海中的調整船舵,不是放棄航行,而是根據風嚮和洋流的變化,更有效地駛嚮目的地。轉嚮可以是功能上的微調,也可以是顛覆性的變革。關鍵在於,轉嚮是基於數據驅動的決策,而不是盲目的猜測。 創新會計(Innovation Accounting): 傳統的財務會計衡量的是過去的錶現,而創新會計則關注的是驅動未來增長的關鍵指標。精益創業提倡使用“可行動指標(Actionable Metrics)”來衡量進展,而非“虛榮指標(Vanity Metrics)”。虛榮指標可能看起來很美妙(例如總用戶數),但對指導産品迭代幫助不大;可行動指標則能夠清晰地反映用戶行為的變化,並與産品的核心假設直接相關(例如用戶激活率、復購率)。通過建立一套有效的創新會計體係,創業者可以更清晰地看到産品的真實增長軌跡。 科學管理: 精益創業將創業過程視為一場科學實驗。創業者不再是憑藉直覺或經驗去“賭博”,而是將每一個産品迭代視為一次假設檢驗。他們會明確地提齣假設,設計實驗來驗證這些假設,並根據實驗結果來調整策略。這種科學的管理方式,極大地降低瞭試錯成本,提高瞭資源利用效率。 精益創業的實踐意義 《精益創業》不僅僅是一本理論著作,它為創業者提供瞭切實可行的工具和方法。它幫助創業者迴答瞭以下關鍵問題: 我真的瞭解我的客戶嗎? 通過MVP和用戶反饋,你可以直接從用戶那裏獲得答案,而不是憑空想象。 我的産品真的能解決用戶的問題嗎? MVP測試的核心就是驗證産品是否具有真正的市場價值。 我該如何有效地分配資源? 精益創業強調將有限的資源投入到最有可能驗證核心假設的方嚮上,避免大規模的浪費。 我什麼時候該堅持,什麼時候該改變? 數據驅動的決策讓轉嚮成為一種明智的選擇,而非失敗的標誌。 我的團隊該如何協作? 精益創業的理念鼓勵跨職能團隊的協作,共同為驗證假設和驅動增長而努力。 本書的目標讀者 本書的目標讀者非常廣泛,包括但不限於: 初創企業的創始人: 渴望用更有效的方式將想法變為現實,降低創業風險。 大型企業的創新部門負責人: 希望在龐大的組織中孵化新的産品和商業模式,避免“大公司病”。 産品經理和工程師: 想要瞭解如何將用戶需求和市場反饋融入到産品開發流程中。 風險投資傢: 尋找能夠理解和應用精益創業理念,並能夠持續學習和迭代的創業團隊。 任何對産品開發和創新感興趣的讀者: 無論你是否創業,本書都能為你提供關於如何理解和應對不確定性的深刻洞察。 結論 《精益創業》是一本顛覆性的著作,它為現代創業提供瞭一個全新的視角和一套實用的方法論。它教會我們如何擁抱不確定性,如何用最小的成本去學習和驗證,如何通過持續的迭代和數據驅動的決策來構建真正有價值的産品。如果你正走在創業的道路上,或者在任何領域都希望以更有效、更敏捷的方式實現目標,《精益創業》都將是你不可或缺的指南。它不僅僅是關於如何創業,更是關於如何在這個快速變化的世界中,以一種更聰明、更可持續的方式去創造和成長。這本書將幫助你從“閉門造車”的風險中走齣來,走嚮“邊走邊看、邊學邊改”的成功之路,讓你的創意真正落地生根,開花結果。