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[美] 約翰·C.麥剋斯維爾著，路衛軍，趙良峰譯

圖書標籤:

領導力
管理
職場
個人成長
商業
成功學
高效
團隊建設
自我提升
影響力

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齣版社：浙江人民齣版社

ISBN：9787213079429

版次：1

商品編碼：12072039

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：銅版紙

頁數：286

字數：206000

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　v美國著名領導力大師、享譽全球的領導力問題解決專傢約翰·C.麥剋斯維爾博士40年研究的集大成之作，多年親身實踐的經驗總結。
　　v身居高位感到孤獨？員工辭職率高、團隊渙散？下屬無處施展自己的纔能、庸庸度日？利用大量時間開會卻收效甚微？瑣事纏身，分不清主次？站在“十字路口”前感到迷茫？作為領導者，如果你有類似的睏惑，這本書會為你撥開迷霧。
　　v豐富的實戰案例和有針對性的具體化應用方案，可設計為6個月的輔導課程，快速高效提升領導力，助你成為聰明的領導者。

內容簡介

　　v《領導力26法則》中有全球著名領導力大師麥剋斯維爾40年的親身經曆，記載著他領導工作的成功和失敗，以及他從中得到的智慧結晶。他希望和你分享這一切。每一章都是這位世界級領導力大師與你的一對一課程。
　　v“多年來，我一直想寫這本書。但是我告訴自己一定要等到60歲再寫，”麥剋斯維爾說，“我希望把費盡畢生心血得到的領導經驗融入本書中，給其他領導者以指導。我洗去大量泥土，纔淘到瞭這些黃金法則。”
　　v新上任的領導喜歡《領導力26法則》闡述的基本知識；經驗豐富的領導喜歡麥剋斯維爾高屋建瓴的洞察力；循循善誘的領導能利用本書培養團隊的下一代領導。所有人都會覺得本書的智慧對其有所裨益。

作者簡介

　　約翰·C.麥剋斯維爾，是享譽全球的領導力大師、演說傢和作傢。他的著作已賣齣上韆萬冊。麥剋斯維爾博士也是EQUIP和音久公司的創始人。他的公司在全球培養瞭200萬領導人纔。約翰·C.麥剋斯維爾每年都對《財富》雜誌500強公司、各國政府、西點軍校、美國國傢橄欖球聯賽和各國駐美使館的領導進行培訓和演講。
　　約翰·C.麥剋斯維爾是《紐約時報》《華爾街日報》和《商業周刊》等評選齣的暢銷書作傢，Guru of World Leadership（世界級領導力大師）排名首位。

精彩書摘

　　辭職的員工想離開的是人，不是公司
　　在美國和國外為聽眾做演講積纍的很多經驗，為我的寫作提供瞭諸多素材。每次演講時，我都設法花多點時間和聽眾交流。在演講間隙和簽名售書時，一有可能，我就和聽眾聊天。我喜歡和人們打交道，也喜歡聽他們談論一些問題和見解。在10年的時間裏，我收到瞭很多人的評論，並最終創作齣《360度領導力》這本書。我常常聽人說“我喜歡你的領導力法則，但我用不瞭，因為我不是高層領導”，或者“你的想法不錯，但你不知道我的上司有多差勁”。基於這些評論，我寫瞭這本書，幫助處於組織各層級的員工學會如何領導。
　　在寫《360度領導力》時，我常常問聽眾是否跟隨過某個差勁的領導。聽眾席上立刻會怨聲四起，人們爭前恐後地舉手，搶著迴答這一問題。有一次，我靈光一閃，産生一個想法。現在它看似淺顯，但當時確實給瞭我靈感。我問瞭一個問題：“有多少人辭職是因為領導不好或同事關係不和？”幾乎所有人都把手舉瞭起來。這印證瞭我的想法：辭職的員工想離開的是人，而不是公司。
　　門是雙嚮的
　　所有組織都會有人員流動，原理類似鏇轉門。走進門來的人有自己的理由成為公司的一員，或是因為組織的願景打動瞭他們，或是公司為他們提供瞭良好的機遇，或是他們喜歡公司的福利待遇，抑或是他們崇拜公司的領導。人們申請工作的理由多種多樣。但是，當他們從那扇鏇轉門離開公司時，理由卻可能有著共同之處。遠離某些人通常是他們辭職去尋找“更美草原”的動機。
　　我有幸領導過營利性公司和非營利性誌願者組織。這兩種類型的組織都存在員工流動的情況，但是，相信我，非營利性誌願者組織更難領導。誌願者是自願追隨你的，他們和彆人共處或服從彆人的領導不是為瞭薪水。鏇轉門原理其實在誌願者身上更為適用，因為一些組織的門轉得非常快。
　　我做瞭25年的牧師，我可以告訴你，這麼多年一直有人來有人走。一有可能，我就設法和想要離開組織的人坐下來談話。我問他們為什麼要走，而最常聽到的答案是人際衝突。實話實說，有的是跟我有過節！有的是跟其他員工或誌願者有過節。聽他們說完，我接下來的話常常讓他們吃驚：“你離開我不怪你。如果我不是牧師，我會跟你一起走！”
　　坦白說，有時候走的人纔是問題的根源。有的人和彆人相處不好，他們去哪兒問題都一樣。他們就像我在《以人製勝》一書中寫到的鮑勃和“鮑勃原則”（TheBobPrinciple）：“若鮑勃和所有人都有衝突，那鮑勃就是問題的根源。”在這種情況下，我會很高興地跟鮑勃揮手再見，還會想起19世紀英國劇作傢奧斯卡·王爾德的話：“有些人的到來會給大傢帶來喜悅；有些人的離去也會給大傢帶來喜悅。”
　　……

《卓越之道：點燃團隊潛能的智慧指南》在瞬息萬變的時代浪潮中，個體與組織的成長都麵臨著前所未有的挑戰。我們渴望在事業上有所建樹，希望帶領團隊超越現狀，實現更宏偉的目標。然而，成功的道路並非坦途，它需要一種能夠指引方嚮、激發潛能、凝聚力量的智慧。這本《卓越之道：點燃團隊潛能的智慧指南》正是一本緻力於探索並揭示這種智慧的書籍。它並非空泛的理論堆砌，而是基於深刻的洞察、豐富的實踐經驗以及對人類行為本質的理解，為每一位渴望成為卓越領導者、渴望驅動團隊邁嚮巔峰的讀者，提供一套係統而可操作的行動方案。本書的核心在於，它深刻理解到真正的領導力並非與生俱來的天賦，而是一種可以通過學習、實踐和反思不斷提升的能力。它拋棄瞭那些神秘化的、遙不可及的“天命論”，轉而深入挖掘領導力在日常工作中的每一個細微之處。我們將從最基礎的自我認知開始，探究領導者自身的心態、價值觀如何直接影響其行為模式，進而塑造團隊的文化。瞭解自己的優勢與劣勢，能夠更清晰地設定個人成長的方嚮，也為更好地理解和激勵他人奠定基礎。隨後，本書將帶領讀者深入剖析“人”的層麵。團隊的成功，歸根結底是人的成功。如何建立信任？信任是團隊運作的基石，沒有信任，任何指令都將大打摺扣，協作也將變得睏難重重。我們將探討建立和維護信任的多種策略，從真誠溝通、信守承諾，到支持成員的成長、允許犯錯並從中學習。更重要的是，我們將學習如何去理解和尊重團隊成員的多樣性，認識到每個人獨特的纔能、視角和驅動力，並找到將這些差異轉化為團隊閤力的有效途徑。這不僅僅是簡單的“賞識”，而是一種基於深刻理解的賦能，讓每個人都能在最適閤自己的位置上發光發熱。 “目標”與“策略”是領導力不可或缺的兩翼。本書將強調清晰、有感召力的目標設定對於凝聚團隊的重要性。一個模糊、缺乏吸引力的目標，隻會讓團隊成員感到迷茫和懈怠。我們將學習如何將組織的願景轉化為可執行、可衡量的短期和長期目標，並確保每一個團隊成員都能夠理解這些目標的意義，並將其內化為自己的動力。在此基礎上，本書將聚焦於“如何達成目標”。這不僅僅是製定一份計劃，更是要學會根據不斷變化的環境，靈活調整策略，並善於運用資源，識彆潛在的風險，並采取有效的應對措施。我們將探討不同情境下的決策藝術，如何在不確定性中做齣明智的選擇，以及如何激勵團隊剋服睏難，堅定地朝著既定目標前進。 “溝通”是連接領導者與團隊、團隊與目標之間的橋梁。本書將係統性地闡述高效溝通的藝術。這包括傾聽的藝術——不僅僅是聽到對方說什麼，更是理解對方言語背後的真實意圖和情感；錶達的藝術——如何清晰、簡潔、有說服力地傳達信息，避免誤解和衝突；以及反饋的藝術——如何給予建設性的反饋，幫助團隊成員成長，同時也要學會接收並利用他人的反饋來完善自己的領導風格。我們將學習如何通過有效的溝通，建立開放、透明的信息流動，讓團隊成員感受到被尊重和被重視，從而增強歸屬感和參與感。 “激勵”是驅動團隊前進的強大引擎。本書將深入研究多種激勵機製，超越物質奬勵的局限，著重於發掘和滿足團隊成員的深層需求，如成就感、歸屬感、成長感和自主感。我們將探討如何創造一個能夠激發內在動機的環境，讓工作本身就充滿吸引力。這包括提供挑戰性的任務，給予充分的自主權，認可和贊揚個人的貢獻，以及創造學習和發展的機會。本書將強調，真正的激勵來自於對人性的深刻理解，以及如何創造一個能夠讓人們在工作中找到意義和價值的氛圍。 “變革”與“創新”是時代賦予領導者的重要課題。在快速變化的商業環境中，停滯不前意味著被淘汰。本書將引導讀者如何成為變革的推動者和創新文化的塑造者。我們將學習如何識彆變革的必要性，如何剋服變革過程中遇到的阻力，以及如何引導團隊擁抱變化，將其視為成長的契機。同時，本書也將探討如何激發團隊的創新思維，鼓勵嘗試新想法，容忍適度的失敗，並建立一個能夠不斷産生新思路和新解決方案的生態係統。本書還將觸及“影響力”的本質。領導力的影響力並非來自於職位賦予的權力，而是來自於個人的品格、專業能力、願景的感召以及對他人福祉的真誠關懷。我們將學習如何通過言行一緻，展現齣正直、誠信和可靠的品質，贏得他人的尊重和信賴。如何通過清晰的願景，激發追隨者的熱情和承諾。如何通過同理心，理解並迴應團隊成員的需求和關切。最終，形成一種自然而然的吸引力，讓人們願意跟隨，願意付齣。《卓越之道：點燃團隊潛能的智慧指南》的目標是成為您在領導力探索旅程中的一位忠實夥伴和智慧引路人。它並非提供一成不變的模闆，而是鼓勵您根據自身的特點、團隊的具體情況以及所處的環境，靈活運用書中的理念和方法。通過對這些核心要素的深入理解和實踐，您將能夠更有效地發揮自身的領導潛力，更深刻地理解團隊的力量，並最終帶領您的團隊走嚮卓越，共同創造屬於你們的輝煌。這是一場關於成長、關於連接、關於成就的深刻探索，等待著每一位有誌於此的您來開啓。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一印象是它的“務實性”。作者在討論“目標設定”時，並沒有停留在口號式的呼籲，而是提供瞭一套非常具體、可操作的方法論。我尤其記住瞭“SMART原則”的拓展和細化，它不僅僅是針對個人目標，更是上升到瞭團隊和組織層麵的目標管理。書中還深入剖析瞭目標設定中的一些常見誤區，比如目標過於宏大導緻難以實現，或者目標過於狹窄限製瞭發展空間。作者強調瞭目標設定需要與組織的戰略緊密結閤，並且要確保目標的可衡量性，這樣纔能有效地進行績效評估和反饋。讓我印象深刻的是，他提到瞭“過程目標”與“結果目標”的辯證關係，指齣過於注重結果而忽略過程，往往會導緻短視和不擇手段的行為。而關注過程，則能更好地培養團隊的能力和韌性。我嘗試將書中的一些目標設定技巧應用到自己的項目中，比如將年度目標分解為季度和月度目標，並為每個小目標設定清晰的衡量指標。同時，我也更注重與團隊成員一起討論和製定目標，讓他們感受到目標設定過程的參與感和透明度。這種做法不僅提高瞭目標的達成率，也讓團隊成員對自己的工作有瞭更清晰的認識和更強的責任感。

評分☆☆☆☆☆

《領導力26法則》這本書，給我帶來的最深刻的感悟來自於它對“願景溝通”的闡述。在當今快速變化的商業環境中，一個模糊不清甚至不存在的願景，就像一艘沒有航嚮的船，即使船員們再努力，也可能在原地打轉。作者用極具感染力的筆觸，描繪瞭一個清晰、振奮人心的願景能夠如何激發團隊的內在動力，讓每個人都明白自己工作的意義和價值所在。他不僅僅是講要“有一個願景”，更重要的是如何“傳遞”和“維護”這個願景。我特彆欣賞他提到的“故事化錶達”的方法，將抽象的願景轉化為生動、 relatable 的故事，讓團隊成員能夠感同身受，並將其內化為自己的奮鬥目標。書中還強調瞭領導者在日常溝通中，要不斷地用願景來錨定團隊的決策和行為，避免偏離方嚮。這對我來說是非常實用的指導，很多時候，我們往往會陷入具體的事務性工作中，而忽略瞭更宏大的目標。這本書提醒瞭我，領導者需要時刻扮演“指南針”的角色，確保團隊始終朝著正確的方嚮前進。讀完之後，我開始嘗試在每次團隊會議的開頭，都重申我們項目的核心目標和長遠願景，並鼓勵大傢分享他們的工作如何服務於這個願景，效果齣乎意料的好，團隊的士氣明顯提升，大傢也更能理解和接受一些睏難的決策。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，優秀的領導者一定擁有強大的“影響力”。而這本書在“影響力”這個維度上，給我的啓發是多方麵的，遠不止於我之前理解的“權威”或“職位”。作者詳細地剖析瞭影響力的來源，從個人魅力、專業知識到人際關係和溝通技巧，都進行瞭細緻的闡述。我特彆被他關於“以身作則”的部分所打動，強調瞭領導者自身的言行舉止是影響力的基石，尤其是在麵對挑戰和睏難時，領導者的態度能夠直接影響到團隊的士氣和信心。書中還提到瞭“同理心”在建立影響力中的關鍵作用，指齣隻有真正理解和關心團隊成員的需求和感受，纔能贏得他們的信任和支持。此外，作者還分享瞭許多關於如何建立個人品牌和提升公眾演講能力的實用建議，這些都是在現代職場中非常重要的軟實力。這本書讓我深刻認識到，真正的影響力並非來自於命令，而是來自於贏得他人的尊重和追隨。在讀完這本書後，我更加注重在日常工作中展現齣真誠、可靠的一麵，並努力去理解和支持我的同事，我感覺自己與他人的連接更加緊密瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書我讀完瞭，總體感覺很受啓發，尤其是關於“授權”的那一部分。作者深入淺齣地分析瞭領導者為什麼會不自覺地將工作攬到自己身上，以及這種“微管理”如何扼殺團隊的成長和創新。他提齣，真正的領導力體現在能夠建立一個高度信任的環境，讓團隊成員敢於承擔責任，也願意去承擔責任。書裏舉瞭很多現實生活中的例子，有些甚至是大傢熟知的企業案例，讓我看到瞭理論是如何在實踐中落地的。最讓我印象深刻的是，作者並沒有簡單地說“你要授權”，而是詳細拆解瞭授權前的準備工作，比如如何清晰地定義任務目標、期望結果，以及如何提供必要的資源和支持。還有，他對授權後的跟蹤機製也提齣瞭非常有建設性的建議，強調的是“過程指導”而非“結果控製”，這讓我意識到，授權不是放任自流，而是有智慧的引導。讀完這部分，我反思瞭自己過去的一些管理方式，確實存在著因為擔心齣錯而過多乾預的情況，這不僅讓自己身心俱疲，也限製瞭團隊成員的發揮。現在，我更傾嚮於通過提問來引導團隊成員自己找到解決方案，並在過程中給予及時的反饋和鼓勵。這種轉變，讓我感覺肩上的擔子輕瞭許多，同時也看到瞭團隊成員們閃耀齣的更多纔華。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻閱這本書之前，我對“衝突管理”這個話題的認知比較淺顯，總覺得衝突是負麵的，應該盡量避免。但《領導力26法則》徹底改變瞭我的看法。作者以一種非常成熟的視角，闡釋瞭建設性衝突的價值，他指齣，適度的、建設性的衝突能夠促進思想的碰撞，激發創新，甚至能夠幫助團隊更早地發現問題，規避潛在的風險。我特彆欣賞他對不同衝突類型的分析，以及如何針對不同類型的衝突采取相應的管理策略。書中提供的“積極傾聽”和“換位思考”等溝通技巧，對於化解矛盾、達成共識非常有幫助。讓我記憶猶新的是，他分享瞭一個案例，一個團隊因為成員之間在項目方嚮上的意見不閤，一度陷入僵局，但通過有效的引導，最終將這種“衝突”轉化為瞭對項目更深入的探討，並催生瞭一個更優化的解決方案。這讓我意識到，領導者不是要“壓製”衝突，而是要“引導”衝突，使其朝著積極的方嚮發展。這本書為我提供瞭一個全新的視角來審視團隊中的分歧，讓我不再畏懼衝突，而是學會如何利用它來推動團隊進步。

評分☆☆☆☆☆

印尼文：Saya harus melawankecap

評分☆☆☆☆☆

公司領導強力推薦，剛入手。等看完瞭來寫讀後感。

評分☆☆☆☆☆

因為今天買明天明天就可以送到，

評分☆☆☆☆☆

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在風靡全球20年中，《領導力21法則》總銷量超過1000萬冊，一直作為領導力領域的讀本而廣為人知。馬剋斯維爾博士憑藉此書，被世界領導力評選機構譽為“大師中的大師”。

評分☆☆☆☆☆

京東購物體驗就是好，這次活動很給力，比較劃算！

評分☆☆☆☆☆

幾年前逛京東還不是那麼的信任京東，現在信賴首選京東，默默噠一直看著它一年一年發展的越來越好，心裏也在為京東發展壯大而加油打氣。為什麼我喜歡京東購物，因為可以當天買自己喜歡的商品，明天就可以到達客戶的傢中，為什麼我所有的評價都相同，因為在京東買的東西太多太多，商品積纍的太多沒有評價，最佩服的，還是京東物流，有時晚上11點前動動手指，購買的商品，第二天上午就送到單位或者傢裏，還可以刷卡付款。自營的商品挺有保證，售後，有問題打專屬客服熱綫。客服很贊，一句話的事兒，直接上門取件退，上門更換新商品，傢電有價保，一個月退貨，半年換貨，實體店兒弱爆瞭，根本沒有競爭力與京東相提並論；比老傢的商鋪街上的價格省瞭一大截票子哈，寶寶平時基本不逛街，在傢逛京東商城就能買到閤意的超值商品，有些明顯比超市還劃算，而且還一模一樣的吃喝生活用品喲，小寶貝們快來選購吧！既省錢，又節省時間，永遠支持信譽商傢《京東》。

評分☆☆☆☆☆

還不錯吧，跟螞蟻

評分☆☆☆☆☆

好卡看。：：：。