去梯言係列：聰明人是怎樣管理時間的 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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☆☆☆☆☆

斯凱恩著

圖書標籤:

時間管理
效率提升
自我提升
個人成長
職場技能
學習方法
思維模式
習慣養成
生産力
目標管理

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你會得到大驚喜!!

齣版社：立信會計齣版社

ISBN：9787542952493

版次：1

商品編碼：12093358

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：輕型紙

具體描述

編輯推薦

　　★《去梯言-聰明人是怎樣管理時間的》：4點起床，每天多齣1小時，把時間當朋友，顛覆時間管理概念。

　　★企業員工、政府公務員、軍隊官兵經典讀本，世界500強企業都在運用的全新時間管理方法和實用的時間控製技巧。

　　★如何充分利用你的24小時？史蒂芬柯維、李笑來、羅輯思維、吉姆蘭德爾、阿蘭拉金、霍金等人分享難得的經驗與思考。

　　★為什麼要像聰明人一樣管理時間

　　我們都希望在工作中能有卓越高效的業績錶現，能被領導賞識，能被屬下信服，能讓同事信任。要做到這些，有兩個標準，一個是效率，一個是效果。怎樣纔能有效率地完成各種任務，而且能不負眾望地産生好的效果呢？我們希望能在麵臨談判、分配任務、開會、帶父母旅遊、聽戀人傾訴、讀一本書、寫一篇文章等繁瑣的事務時，能用“快刀斬亂麻”的方式予以解決，能以“鞦風掃落葉”的姿態瀟灑處理，可是沒有三頭六臂的你，怎樣纔能做到呢？我們還希望，能在不遠的未來成就不可替代的自己，能在當下的此刻不隻是看上去努力，可一旦麵臨現實，又發現根本就無力改變，隻有順從。人人都想開始一段告彆平庸的旅程，可是，如何邁齣腳步呢？答案就是學習時間管理學，像聰明人一樣管理時間。

　　★提高效率，要事優先

　　本書不是給你提供另外一個時鍾，而是給你一個羅盤——因為比速度更重要的是前進方嚮。作者更多地強調一個人自我意識的覺醒，打破瞭原有的時間管理觀念，提齣瞭以原則為中心的方法，它超過瞭推崇更快捷、更努力、更機靈的傳統方法。正如《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬柯維博士提到的：為要事安排日程的關鍵思維，世界500強企業都在運用這一全新的時間管理方法，鼓舞每一個人追求誠信、勇敢和樂於奉獻的生活。

　　★顛覆時間管理概念，整理碎片時間

　　每天25小時=每月多齣30 小時=每年多齣365小時=生命多齣15天。追隨政商圈高端人士、社會精英的步伐，尋找流逝的時間碎片，拼接齣屬於自己的整塊時間！你找到的不隻是時間，更是工作和生活的態度！

　　★如何掌控自己的時間和生活

　　讀《聰明人是怎樣管理時間的》，是有價值的時間投資：勤奮不一定就有好報，要聰明的工作；更多的享受生活，不要過於追求“井井有條”；要少乾活，多得結果；不會計劃，就是計劃失敗……作者告訴我們：如何學會區分那些重要的和不重要的事情，如何停止拖拉立即行動，如何在繁忙的工作生活中創造安靜的時間，如何使自己的時間更有效率。正如阿蘭拉金指齣的：要珍惜生命賦予我們的兩件偉大的禮物——時間，以及如何讓利用時間的能力。打開本書，你的時間和生活將由自己做主。

　　★閱讀《聰明人是怎樣管理時間的》，你將學會：

　　把重要的事放在首位；

　　在工作中學會拒絕

　　擊退拖延的衝動

　　專注，專注，再專注

　　處理“多重任務”

　　充分利用時間間隙

　　強大且有影響力

　　進行優先選擇

　　遵循“3分鍾電話原則”

　　建立文件管理係統

　　……

　　★本書適閤的讀者對象

　　一個人不想改變現狀，有三個可能的原因：一是對現狀感到滿意；二是已經習慣瞭安於現狀；三是不知道如何改變，因而放棄想的念頭。如果你想改變現狀，《聰明人是如何管理時間的》就是你行動前理想的參考書。重要的是，它能夠幫你下決心改變。無論是哪一種現狀，上述結論都成立。因為人生的任何狀況，無一不是發生在時間長河中的。

內容簡介

　　這是一本任何場閤都不失控的時間管理指南。首先，本書將提高讀者思考的能力，教大傢學會圖像化思考、分類思考、深度思考、潛意識思考，提高結構化思維能力，思考得全、準、快、久，在同樣的時間裏創造更多的成就。其次，本書將優化讀者辦事效率的技巧，教大傢從時間的角度重新看待授權、批復、匯報、請示、閤作等日常工作，分清有效社交與無效社交，使你不被周圍的人和事所任意擺布，掌控自己的人生和一天24小時。本書還培養讀者“要事優先”的能力。如果明白每件事的價值，就不會在時間分配上猶豫不決。有些人之所以陷入瞭看似忙碌，實則低效、無序、拖延、盲目、茫然的狀態，是因為決斷不清，而決斷不清是因為價值不明。

精彩書摘

　　先解決最重要的事

　　潘德夫畢業後，應聘來到一傢大型公司做總經理助理。剛到任時，總經理嚮他介紹瞭公司的情況和現狀，並且交給他兩件需要辦理的事情，一件是資金周轉問題，另一件是員工的日常需要供給問題。

　　在大學時潘德夫學的是金融專業，認為自己有籌集資金的特長，因而産生瞭一個很實際的想法，將解決資金周轉的問題放在最重要的位置上。

　　這引起瞭公司絕大多數員工的強烈不滿，因為以前的助理總是將精力主要放在滿足公司員工的日常需要上，但是新助理潘德夫卻不這麼做，他為解決資金的周轉在各個部門間不停地跑來跑去，幾乎很少去處理那些日常事務。

　　公司員工對他的不滿日益加深，後來就派瞭一名代錶到公司總部那裏要求總經理撤換現在的助理，或者令潘德夫徹底改變自己的做法。總經理瞭解瞭潘德夫的做法後，對那名代錶說：“放心吧，他會將你們的問題解決得非常圓滿，但是，你們要給他一段時間。”

　　沒過多久，公司的資金周轉問題徹底解決瞭，潘德夫這纔轉過來緻力於員工的日常需要問題。雖然後來他將員工的那些問題解決得很圓滿，但許多員工依舊對他抱有很深的成見，他在那傢公司的人際關係也就可想而知瞭。最後，他不得不選擇離開那裏。

　　後來潘德夫深有感觸地說：“我的失誤就在於沒有將總經理交辦的任務分齣主次，與下屬、上級都溝通得不夠。如果我將員工的實際問題放在最重要的位置，也許會齣現截然相反的結果。但現在說什麼都晚瞭。”

　　在處理工作中的事件時，有一個重要的原則就是先做最重要的事，而不是緊急的事。我們的時間都是有限的，有很多人之所以很忙碌卻仍然沒有效率，是因為他們把大量的時間花在瞭緊急的事情上，而那些事情對於他自己來說卻根本不重要。

　　被美國《時代》雜誌譽為“人類潛能的導師”的史蒂芬?柯維博士曾經這樣說過：“人類的重要任務就是將主要事務放到主要的位置上。”

　　有的員工已經習慣瞭做工作中的“消防員”，他們總是撲來撲去，把工作變成瞭不斷的“救火”。隨時會響起的電話、數不清的臨時會議甚至是推不掉的社交活動都讓他們頭疼不已，但又不得不丟下手頭的工作去麵對，於是，不但變得瑣務纏身，而且毫無效率。這些人往往有一個不良習慣，如果事情不是迫在眉睫，他們就不想動手去做。於是，等到被他們拖拉的工作臨近期限的時候，他們的工作就會變得更加忙亂，但是也更加沒有效率。

　　而高效率的習慣是把注意力集中在那些重要但不一定緊急的事情上。這些工作可能會決定著你將來的發展，盡管錶麵看上去並不是十分緊急，但是卻是真正需要投入精力去做的事情。你需要弄清楚哪些工作是真正重要的，能夠讓你獲得更大的收益，並且把這些事排在日程錶上最重要的位置。當你能夠這樣分配你的工作時間時，盡管你的工作中也會齣現燃眉之急，但不會被壓力壓垮。

　　……

《通往高效的智慧之路：深度解讀時間管理的奧秘》在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，時間似乎總是悄無聲息地溜走，留給我們的是永遠做不完的工作和捉襟見肘的精力。我們渴望掌控自己的日程，但常常陷入低效的泥沼。本書並非簡單的技巧羅列，而是一次深入骨髓的時間管理理念重塑之旅。它將帶領你穿越傳統觀念的迷霧，抵達真正高效的彼岸，讓你不再被時間追趕，而是成為時間的主人。第一部分：看見時間的真相——破除時間管理的誤區很多人認為時間管理就是製定詳盡的計劃，然後一絲不苟地執行。然而，這種機械的模式往往忽略瞭人性的復雜性和生活的變數。本書將首先挑戰這些根深蒂固的誤區： “時間是客觀存在的，可以被精準分割”？我們會探討時間的感知性，以及它如何受情緒、注意力、生理狀態等主觀因素的影響。理解瞭時間的“彈性”，纔能製定齣更符閤實際的策略。 “高效就是完成更多任務”？實際上，高效的本質在於“完成對的事情”，在於投入最寶貴的精力在最有價值的活動上。本書將引導你區分“忙碌”與“高效”，讓你明白，少做一些無效的“加法”，比瘋狂地做更多“加法”更為重要。 “拖延癥是懶惰的錶現”？拖延的根源遠比懶惰復雜，它可能與恐懼、完美主義、缺乏清晰目標、任務過於龐大或無聊等因素有關。我們將剖析拖延的心理機製，並提供針對性的剋服方法，讓你擺脫“啓動睏難”的睏境。 “完美主義是優點”？適度的追求完美可以提升質量，但過度的完美主義往往是拖延和低效的溫床。本書將教你如何在追求卓越與及時交付之間找到平衡點。第二部分：錨定你的方嚮——確立清晰的目標與優先級沒有明確的目標，時間管理就如同無舵的船，隻能隨波逐流。本書將幫助你建立一套強大的目標設定和優先級排序係統：目標不僅僅是“想做什麼”，更是“為什麼要做”：我們將深入探討目標設定的底層邏輯，引導你設定SMART目標，並進一步挖掘目標的深層意義和驅動力。理解目標的“為什麼”，是持續行動的關鍵。從“四象限”到“價值鏈”：除瞭經典的“重要緊急四象限”法則，本書還將引入更具前瞻性的優先級排序工具，例如基於項目價值、戰略重要性以及個人成長需求的“價值鏈”分析。如何應對“優先級衝突”：麵對多重目標和任務的衝突，我們將提供一套係統性的決策框架，幫助你做齣艱難但正確的取捨，確保你的精力始終聚焦於最能帶來長期價值的事項。將宏大目標分解為可執行的步驟：即使是最遠大的夢想，也需要清晰的路徑。本書將指導你如何將長期目標分解為短期的、可衡量的、易於管理的小任務，降低行動的門檻。第三部分：構建你的高效係統——從注意力到能量的管理時間管理的核心在於管理我們的注意力、精力，以及我們對任務的處理方式。本書將提供一係列切實可行的方法，幫助你優化工作流程和生活習慣：駕馭你的注意力：在信息碎片化的時代，保護和聚焦注意力是至關重要的技能。我們將探討如何識彆和消除“注意力掠奪者”，如何利用番茄工作法、深度工作等策略，進入高效專注的狀態。能量管理：你的“隱藏”時間資源：很多人隻關注時間，卻忽略瞭精力。本書將教你如何識彆自己的能量周期，如何通過飲食、睡眠、運動和休息來最大化你的日間能量水平，讓你在最佳狀態下處理最重要的事情。精簡你的工作流程： “少即是多”是時間管理的重要原則。我們將分享如何通過自動化、委托、以及“二八法則”（帕纍托法則）來識彆並消除那些消耗你大量時間卻産齣甚微的活動。學會“說不”的藝術：保護自己的時間，意味著要懂得拒絕。本書將提供一係列有效而禮貌的拒絕策略，讓你在不傷害關係的前提下，守護好自己的邊界。工具的正確使用：並非越多的工具越好。我們將分析市麵上主流的時間管理工具（如日曆、待辦事項列錶、項目管理軟件等）的優缺點，並指導你如何選擇和整閤最適閤自己的工具，讓它們成為你高效工作的助手，而不是負擔。第四部分：應對變化與持續精進——建立韌性與成長生活充滿變數，計劃趕不上變化是常態。本書的終極目標是幫助你建立一套靈活且具有韌性的時間管理體係，讓你在不確定性中依然保持高效和從容：靈活調整你的計劃：計劃是指導，而非束縛。我們將探討如何在突發情況齣現時，快速有效地調整你的日程，而不至於打亂整體節奏。定期復盤與優化：時間管理並非一勞永逸。本書將強調定期迴顧和反思的重要性，通過分析你的成功與失敗，不斷迭代和優化你的時間管理策略，使其更貼閤你的個人特點和生活需求。從“時間管理”到“人生管理”：最終，高效的時間管理是為瞭更好地實現你的人生價值。本書將引導你思考，如何將時間管理策略融入更廣闊的人生藍圖，讓你在忙碌的生活中，依然能留齣空間給重要的關係、個人的成長和內心的寜靜。《通往高效的智慧之路：深度解讀時間管理的奧秘》將是你踏上時間管理優化之旅的明智選擇。它不僅提供方法，更傳遞理念，讓你真正理解時間的價值，並學會如何用最智慧的方式，去創造一個更有掌控感、更充實、也更自由的人生。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我在閱讀《去梯言係列：聰明人是怎樣管理時間的》這本書的過程中，最大的感受就是它並非提供瞭一套“萬能公式”，而是引導我進行一場深刻的自我認知之旅。作者並沒有直接告訴讀者“你應該這樣做”，而是通過層層遞進的提問和引導，讓我自己去探索答案。我特彆欣賞書中關於“目標設定”的論述，它不僅僅是要求我們設定宏大的理想，更是強調瞭如何將這些理想分解成具體、可衡量、可實現、相關性強和有時間限製（SMART）的小目標。這讓我意識到，很多時候，我們之所以覺得時間不夠用，是因為我們的目標不夠清晰，或者我們根本不知道自己在往哪個方嚮努力。書中還提到瞭“時間日誌”的應用，但它並非是簡單的記錄，而是通過對時間流嚮的分析，來發現我們時間利用的“黑洞”，以及哪些活動是真正有價值的。這種數據驅動的分析方法，讓我對自己的時間利用有瞭更客觀的認識，也為我後續的調整提供瞭科學依據。總而言之，這本書更像是一本“方法論的指南”，它教會我如何思考，如何分析，如何選擇，而不是簡單地塞給我一堆“做什麼”的指令。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“高效人士”的養成非常感興趣，但市麵上大多數關於時間管理的書籍，總給我一種“速成”感，仿佛隻要學會幾個技巧，就能立刻變成效率達人。《去梯言係列：聰明人是怎樣管理時間的》這本書，卻給瞭我一種截然不同的體驗。它沒有賣弄技巧，而是從更根本的層麵，探討瞭“聰明人”之所以能夠有效管理時間的內在邏輯和思維模式。作者的論述非常嚴謹，他通過梳理大量曆史人物和現代成功人士的案例，提煉齣瞭一套係統性的時間管理哲學。我尤其喜歡書中關於“專注力”的論述，它不僅僅是簡單地告訴你如何減少乾擾，而是深入分析瞭專注力是如何形成的，以及如何在信息爆炸的時代保持高度的專注。這讓我意識到，時間管理不僅僅是關於如何分配時間，更是關於如何“保護”和“優化”我們有限的注意力資源。書中提齣的“時間塊”概念，也讓我耳目一新。它不是僵硬的日程錶，而是一種更靈活、更符閤我們大腦工作規律的規劃方式，讓我能夠更好地應對突發情況，同時又不至於打亂整體的節奏。這本書讀起來，更像是一次思維的“升級”，讓我從“做事”的層麵，上升到瞭“思考如何做事”的層麵。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《去梯言係列：聰明人是怎樣管理時間的》之前，我對“時間管理”的理解非常片麵，總覺得就是把日程錶填滿，然後按部就班地執行。這本書徹底改變瞭我的看法。作者在書中深入淺齣地闡述瞭“時間”的本質，它並非僅僅是客觀存在的物理概念，更是一種主觀的感知和體驗。他通過大量的生動案例，揭示瞭“聰明人”是如何通過改變對時間的認知，從而改變他們對時間的利用方式。我尤其對書中關於“復利效應”在時間管理中的應用印象深刻。作者指齣，我們日常的一些看似微不足道的努力，如果能夠持續堅持，最終會産生驚人的復利效應，這對於實現長期目標至關重要。這讓我開始重新審視我的一些習慣，以及我是否在一些“低迴報”的活動上浪費瞭過多的時間。書中關於“時間投資”的理念，也讓我眼前一亮。它不僅僅是關於如何花錢，更是關於如何“投資”自己的時間，讓每一分鍾都産生最大的價值。這不再是簡單的“節約時間”，而是“創造時間”。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都對各種時間管理方法論非常感興趣，但讀過的很多書籍，要麼過於理論化，要麼過於空泛。《去梯言係列：聰明人是怎樣管理時間的》這本書，卻讓我找到瞭久違的“共鳴”。作者的語言風格非常獨特，他沒有使用那些枯燥的術語，而是用一種非常生動、富有哲理的方式，將復雜的概念娓娓道來。我特彆喜歡書中關於“非綫性思維”在時間管理中的應用。他指齣，很多時候，我們過於追求綫性、綫性的規劃，反而會忽略掉一些重要的可能性。而“聰明人”則能夠靈活地運用非綫性思維，在不確定性中找到最佳路徑。書中還提到瞭“情境化管理”的概念，也就是說，不同的情境需要不同的時間管理策略，而不是一套固定的模式。這讓我意識到，過去我對時間管理的一些僵化思維，反而限製瞭我的效率。這本書讓我明白，時間管理不是一套僵化的規則，而是一種靈活的、適應性的智慧。

評分☆☆☆☆☆

《去梯言係列：聰明人是怎樣管理時間的》這本書，真的像一股清流，在充斥著各種“速成”方法論的市場裏，它給我的感覺是踏實、深入，並且極具啓發性。我並不是那種天生就對時間管理有天賦的人，相反，我常常感到被日程錶追趕，被各種待辦事項壓得喘不過氣。拿到這本書的時候，我其實抱著一種“姑且看看”的心態，畢竟市麵上類似的讀物太多瞭，很難讓人抱有太大的期待。然而，這本書的開篇就讓我眼前一亮。它沒有上來就灌輸一堆“要早起”、“要列清單”之類的錶麵技巧，而是從更深層次的角度，探討瞭“時間”本身的概念，以及我們為何會覺得時間不夠用。作者的文字很有力量，他筆下的“聰明人”並非是那種無所不能的超人，而是在有限的時間裏，通過一係列清晰的認知和有效的策略，實現自我價值最大化的人。這一點讓我感到非常親切，因為這給瞭我一種可能性：我也可以通過學習和實踐，成為那個“聰明人”。書中對“時間”的定義，不再是簡單的秒、分、時，而是上升到瞭“生命長度”和“精力投入”的維度，這讓我開始重新審視自己是如何度過每一天的，以及我的時間到底花在瞭哪些地方。這種宏觀的視角，為後續的學習打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《去梯言係列：聰明人是怎樣管理時間的》這本書，就像是經曆瞭一次深刻的“自我洗禮”。我一直以來都覺得自己是個“時間黑洞”，無論怎麼努力，總感覺時間不夠用，或者被浪費瞭。《去梯言係列：聰明人是怎樣管理時間的》這本書，沒有給我空洞的鼓勵，而是從更實際、更根本的層麵，剖析瞭時間管理的本質。作者在書中強調瞭“反思”和“迭代”的重要性。他指齣，時間管理並非是一次性的規劃，而是一個持續不斷地學習、反思和調整的過程。我尤其喜歡書中關於“情緒管理”對時間管理的影響。他認為，很多時候，我們的情緒會直接影響到我們對時間的判斷和利用，而學會管理情緒，是有效時間管理的前提。書中還提到瞭“反饋循環”的建立，也就是通過不斷地收集和分析結果，來優化我們的時間管理策略。這讓我意識到，時間管理不僅僅是關於“如何做”，更是關於“如何做得更好”。這本書讓我不再感到焦慮，而是有瞭一種清晰的方嚮感和掌控感。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我曾經是那種典型的“拖延癥患者”，總覺得時間還早，先把眼前的事情放一放，結果到瞭最後關頭，總是手忙腳亂。《去梯言係列：聰明人是怎樣管理時間的》這本書，徹底顛覆瞭我對時間管理的固有認知。作者並沒有一味地強調“剋服拖延”，而是從更深層的心理機製齣發，解釋瞭為什麼我們會拖延，以及如何從根本上解決這個問題。他筆下的“聰明人”，並不是天生就自律，而是他們懂得如何利用一些巧妙的方法，去“欺騙”自己的大腦，從而更好地執行計劃。書中關於“微習慣”和“分解任務”的策略，讓我受益匪淺。我發現，很多時候，我之所以會感到任務艱巨而産生拖延，是因為我沒有把大目標分解成一個個可執行的小步驟。通過將任務“碎片化”，並從小處著手，我發現完成任務變得不再那麼睏難，而且每一次小小的成功，都能激勵我繼續前進。這本書的語言風格非常接地氣，沒有太多晦澀的理論，讀起來輕鬆易懂，但字裏行間又蘊含著深刻的智慧。它讓我明白，時間管理並非是與時間“賽跑”，而是與自己的惰性和思維慣性“博弈”，而這本書，就是我在這場博弈中最好的“軍師”。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的一點，在於它並沒有將時間管理簡單地等同於“提高效率”。在很多其他書籍中，我們看到的往往是如何在更短的時間內完成更多的事情，但《去梯言係列：聰明人是怎樣管理時間的》卻巧妙地提醒我們，效率固然重要，但更重要的是“選擇”。作者在書中深入剖析瞭“選擇”的力量，以及我們如何在紛繁復雜的信息和機會中，做齣最優的決策。他並沒有提供一個放之四海而皆準的“選擇公式”，而是引導我們去思考“什麼對我來說纔是真正重要的”，以及“我願意為之付齣多少時間”。這種基於個人價值觀和目標導嚮的選擇，讓我感覺自己不再是被動地被時間裹挾，而是能夠主動地去塑造自己的時間。書中關於“精力管理”的篇章，更是讓我茅塞頓開。我一直以為時間管理就是規劃日程，但這本書讓我明白，如果沒有充沛的精力，再完美的計劃也可能泡湯。作者從生理、心理、情緒等多個層麵，詳細闡述瞭如何保持和提升自己的精力水平，這遠遠超齣瞭我對於時間管理“技巧”的認知範疇。我開始意識到，很多時候，感到時間不夠用，並非是時間本身不足，而是我們沒有足夠好的狀態去運用它。

評分☆☆☆☆☆

《去梯言係列：聰明人是怎樣管理時間的》這本書，讓我深刻體會到瞭“少即是多”的智慧。在如今信息爆炸的時代，我們常常被各種信息和乾擾所淹沒，感覺自己的時間和精力都被分散瞭。《去梯言係列：聰明人是怎樣管理時間的》這本書，卻強調瞭“聚焦”的重要性。作者並沒有鼓勵我們去做更多的事情，而是引導我們去思考，如何將有限的時間和精力，聚焦在最有價值的事情上。書中關於“減法原則”的論述，讓我耳目一新。他提齣，很多時候，我們需要的不是增加新的方法，而是要學會放棄那些無效的、低迴報的活動，從而為真正重要的事情騰齣空間。我特彆喜歡書中關於“刻意練習”和“深度工作”的結閤。他指齣，隻有通過專注和持續的刻意練習，纔能在某個領域取得真正的突破，而這正是“聰明人”管理時間的核心所在。這本書讓我明白，真正的效率，並非來自於盲目地追求數量，而是來自於對質量的極緻追求。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都覺得自己在時間管理上有些“用力過猛”但效果甚微，整天忙忙碌碌，卻總感覺在原地打轉。《去梯言係列：聰明人是怎樣管理時間的》這本書，恰恰點破瞭我思維中的一些誤區。作者沒有像很多“雞湯文”那樣，上來就告訴你“你要如何如何”，而是通過大量的案例分析和邏輯推理，層層遞進地揭示“聰明人”的時間管理之道。其中，關於“優先級排序”的部分，我花瞭相當長的時間去消化和理解。它不是簡單地讓你按照重要性和緊急性來劃分任務，而是引導你去思考任務背後的“影響範圍”和“長期價值”。這種深度的思考，讓我開始質疑自己過去那些“眉毛鬍子一把抓”的工作方式。書中有一個章節，專門討論瞭“延遲滿足”和“即時滿足”對時間管理的影響，這對我觸動很大。我意識到，很多時候，我之所以覺得時間不夠用，是因為我沉溺於一些能夠帶來即時快感，但對長遠目標毫無益處的活動中。作者巧妙地將心理學和行為經濟學的一些原理融入其中，讓整個論述既有理論高度，又不失實踐指導意義。讀這本書，就像是和一位經驗豐富的朋友進行瞭一場深刻的對話，他沒有評判，隻是溫和地引導你發現問題，並提供解決的思路。

評分☆☆☆☆☆

書是正品，值得購買，送貨很快

評分☆☆☆☆☆

買給自己看的書，希望有所藉鑒

評分☆☆☆☆☆

看瞭一下，贊它一下。

評分☆☆☆☆☆

窮人存錢，富人賺錢，要嚮富人學習，不能仇富

評分☆☆☆☆☆

幫牧師買的，抽空藉過來看啦

評分☆☆☆☆☆

好書，值得推薦，搞活動時買的，價格也劃算