当代西方发达国家工人阶级状况研究 [The Condition of the Working Class in the Western Developed Countries]

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孙寿涛 著

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发表于2024-11-27

图书介绍


出版社: 南开大学出版社
ISBN:9787310053384
版次:1
商品编码:12094607
包装:平装
外文名称:The Condition of the Working Class in the Western Developed Countries
开本:16开
出版时间:2017-04-01
用纸:胶版纸
页数:198


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图书描述

内容简介

  《当代西方发达国家工人阶级状况研究》以*发达的资本主义国家——美国作为主要例证,结合与其他发达国家的比较,分析二战后西方发达国家资本主义劳资关系的矛盾运动,探讨发达国家社会阶级关系的历史演变,着重分析资本主义经济的信息化重组影响下发达资本主义社会阶级关系演变的特征和内在机制,力求再现发达国家各主要阶级的规模和构成的实际变动状况。
  《当代西方发达国家工人阶级状况研究》以马克思主义的基本方法为指导,借鉴国内外学者特别是当代西方左派学者的研究成果,在较详实地占有经验资料的基础上,考察信息革命对发达国家的社会阶级结构的影响,重点分析两大阶级集团——资本家阶级和工人阶级在规模、性别、部门结构、职能结构、技术结构、职业结构、社会结构的等方面的变化。
  《当代西方发达国家工人阶级状况研究》坚持马克思主义的思想指导,运用理论分析与实证考察相结合的研究方法,力求综合运用哲学、经济学和社会学等学科的方法,尝试做跨学科研究。
  《当代西方发达国家工人阶级状况研究》在研究中突破了如下重点和难点:
  第1,突破理论难题。学术界对于20世纪发达资本主义国家社会阶级关系演变的研究基本上是描述性的,缺少理论分析。《当代西方发达国家工人阶级状况研究》力求运用马克思主义基本理论和方法对这一领域进行历史的和辩证的分析。从历史的纵向角度,围绕“劳资关系新变化”这一中心研究20世纪70年代以来发达国家劳资关系的新特征。
  第2,在实证考察上有所突破。以往对发达国家社会阶级关系的研究较为缺少统计资料的支撑,《当代西方发达国家工人阶级状况研究》对二战以来特别是20世纪70年代以来(截至2010年)主要发达资本主义国家阶级关系的演变进行全面系统的实证考察。在详尽占有现有国内外研究成果和经验资料的基础上,揭示发达国家各阶级尤其是工人阶级在规模和内部构成方面的实际变动状况及其特征。

目录

绪论

第一章 国外学者的理论分析及其方法论比较
第一节 国外学者有关发达国家社会经济变迁的综合考察
第二节 国外学者有关发达国家社会变迁的阶级分析
第三节 国外学者有关阶级/劳资关系研究的方法论比较

第二章 资本主义生产方式的信息化重组及其阶级后果
第一节 资本主义生产方式的信息化重组
第二节 发达国家所有制结构变化及其后果

第三章 发达国家工人阶级演变的新特征
第一节 发达国家工人阶级演变的层级化特征
第二节 发达国家工人阶级演变的白领化特征
第三节 发达国家工人阶级演变的全球化特征
第四节 发达国家社会结构的中产化特征及其实质

第四章 发达国家阶级关系的新变化
第一节 发达资本主义国家工人阶级的数量和构成
第二节 发达国家劳工力量的演变趋势
第三节 发达国家劳资关系的新变化

第五章 发达国家阶级关系演变的辩证法
第一节 全书基本观点总括
第二节 发达国家阶级关系演变的辩证法

参考文献
后记

精彩书摘

  谢富胜指出,20世纪80年代以来,丰田公司通过结合通用性机器、多技能工人的团队合作和外部供应商分包协作等形成的低成本、多品种、小批量的“精益生产”(lean production)方式,得到了广泛的重视和推广。结合新兴的信息技术的应用,美国汽车、家电、钟表、信息技术等加工工业和个人用品、食品、服装、家具等制造业,开始由大规模生产模式向精益生产或大规模定制生产转变。通过直接生产过程中概念与执行某种程度上的重新结合,大大缩减了管理层次和人员,并利用广泛的分包与供应商之间的社会分工,形成了核心一边缘企业的网络化生产组织。在使许多边缘小供应商隶属于核心生产企业的同时,新的劳资关系隶属形式——“更精巧的结构化劳动控制体系”——得以形成。
  精益生产方式成功的关键是将最大量的工作任务和责任转移到生产线工人身上,通过多工种工人的协作来消除浪费,从而在某种程度上将工人劳动的概念和执行重新结合起来。但这并不意味着工人技能的提高,而只是要求单个工人同时既是车工又是铣工或其他工种,可以不时地从事各种标准化的操作。团队合作使工人通过经验积累形成的特定技能显性化,管理者得以借此培训低工资的工人,用来替代高工资和高技能的劳动者。在信息技术创新节奏不断加快的情况下,具备特定技能的劳动者可能因技能过时而遭淘汰,因而学习和适应能力变得日益重要。而这些所谓的多技能工人又容易被“套牢”而很难摆脱初始的雇主。
  转向精益生产或大规模定制,生产过程虽然需要重新组织,却并未消除通过时间、动作研究预先设定的标准操作程序。管理层一方面通过各种所谓“改善”活动,鼓励工人提出降低标准作业时间和调整标准作业顺序的建议,另一方面又控制着对关键操作程序或劳动过程一般参数的设定权。在企业的层级式网络组织中,核心一外围生产组织之间、全日制工和临时工或兼职工之间产生了分化和分裂,从而将劳资矛盾转化为工人间的竞争,强化了资本对工人的控制。
  精益生产网络维系的权力关系,是“在核心生产组织与外围生产组织之间高度强制性和剥削性关系下一种劳动力使用的强化形式”。核心一外围生产组织之间所谓的合作和信任关系,仍是以它们之间对抗性的竞争关系为基础的。在整个网络化组织中,核心企业的大量生产任务是外包给小企业承担的。这些外围供应商为了应对市场的弹性,广泛雇用合同工、临时工和兼职工。这些工人由于工作性质和组织化程度很低,往往不得不忍受更高的劳动强度、更长的劳动时间、更低的工资,并可能随时被解雇。核心企业的工人可能就业条件较好和就业稳定性较高。但有学者指出,即使以终身雇佣制闻名的日本,也只有20%-30%的雇佣劳动者享有就业保障,核心企业的工人虽然工作相对稳定,但如果企业面临困境,仍可能被要求提前“退休”,或从事兼职和临时工作。
  2001年美国职业表中,与服务有关的职业共有10300万个,其中包括1800万日常的纯体力“服务职业”,如“家政服务”“保安服务”“食品服务”“清洁和建筑物服务”“个人服务”;还有1800万个日常的文职岗位,以及675万个售货员岗位。这些工作岗位的工资和劳动条件基本上同许多“体力”劳动岗位一样:规定严格的上下班时间,遭受经理人员的管制,经常被进行劳动评估等等。另外,还有至少4200万“服务部门工人”从事日常白领工作或体力劳动。
  ……
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