建筑八大员考试教材 材料员岗位知识与专业技能（第二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准培训教材编审委员会，中国建设教育协会 编

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112207206

版次：2

商品编码：12100465

包装：平装

丛书名： 建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准培训教材

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

页数：340

字数：531000

正文语种：中文

内容简介

　　《材料员岗位知识与专业技能（第2版）/建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准培训教材》根据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》JGJ／T250一2011及与其配套的考核评价大纲的材料员岗位知识和专业技能两部分要求编写。
　　《材料员岗位知识与专业技能（第2版）/建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准培训教材》共11章，内容包括材料管理相关的法规和标准，市场调查分析的内容和方法，招投标与合同管理，材料、设备配置的计划，材料、设备的采购，建筑材料、设备的进场验收与符合性判断，材料的仓储、保管与供应，材料、设备的成本核算，现场危险物品及施工余料、废弃物的管理，现场材料的计算机管理，施工材料、设备的资料管理和统计台账的编制、收集等。根据建筑与市政工程专业的不同要求，使用时可选择相关内容进行组合。
　　《材料员岗位知识与专业技能（第2版）/建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准培训教材》形式新颖、深度适中、针对性强，培训、实操双适用，既是各地材料员岗位培训考核的指导用书，也可供施工项目现场材料管理人员的实用工具书以及各类院校相关专业师牛参考使用。

目录

一、材料管理相关的法规和标准
（一）材料管理的相关法规
（二）材料的技术标准
实务、示例与案例

二、市场的调查与分析
（一）市场的相关概念
（二）市场的调查分析
（三）调查分析与调查报告

三、招投标与合同管理
（一）建设项目招标与投标
（二）合同与合同管理
（三）建设工程施工合同示范文本及建筑材料采购合同范本
实务、示例与案例

四、材料、设备配置的计划
（一）材料、设备的计划管理
（二）材料消耗定额
（三）材料、设备需用数量的核算
（四）材料、设备的配置计划与实施管理
实务、示例与案例

五、材料、设备的采购
（一）材料、设备采购市场的信息
（二）材料、设备采购基本知识
（三）材料、设备的采购方式
（四）材料、设备的采购方案及采购时机
（五）供应商的选定、评定和评价
（六）采购及订货成交、进场和结算
（七）物资采购合同的主要条款及风险规避
（八）材料采购的供应管理
实务、示例与案例

六、建筑材料、设备的进场验收与符合性判断
（一）进场验收和复验意义
（二）常用建筑及市政工程材料的符合性判断
（三）材料按验收批进场验收与按检验批复验及记录
实务、示例与案例

七、材料的仓储、保管与供应
（一）材料的仓储管理
（二）常用材料的保管
（三）材料的使用管理
（四）现场机具设备和周转材料管理
实务、示例与案例

八、材料、设备的成本核算
（一）工程费用、成本及核算
（二）材料、设备核算的内容及方法
（三）材料、设备核算的分析与计算
（四）材料、设备采购的经济结算
实务、示例与案例

九、现场危险物品及施工余料、废弃物的管理
（一）危险物品的管理
（二）施工余料的管理
（三）施工废弃物的管理
实务、示例与案例

十、现场材料的计算机管理
（一）管理系统的主要功能
（二）配置与基本操作
（三）基础信息管理
（四）材料计划管理
（五）材料收发管理
（六）材料账表管理
（七）单据查询打印
（八）废旧材料管理
（九）数据通信

十一、施工材料、设备的资料管理和统计台账的编制、收集
（一）施工材料、设备的资料管理
（二）物资管理台账
（三）台账管理相关的表格
（四）设备管理台账
参考文献

精彩书摘

　　《建筑八大员考试教材 材料员岗位知识与专业技能（第二版）》：
　　（5）现场测定法
　　现场测定法是组织有经验的施工人员、操作人员、专业人员，在现场实际操作过程中对完成单一产品或单一生产过程的材料消耗进行实地观察和查定、写实记录，用以制定定额的方法。
　　现场测定法的结果受测定对象的选择和参测人员的素质影响较大，因此，首先要求所选单项施工对象具有普遍性和代表性；其次，要求参测人员的思想、技术素质好，责任心强。
　　现场测定法的优点是目睹现实、真实可靠、易发现问题、利于消除一部分消耗不合理的浪费因素，可提供较为可靠的数据和资料；缺点是工作量大，在具体施工操作中实测难度较大，不可避免地受工艺、技术条件、施工环境因素和参测人员水平等的限制。
　　综上所述，在制定材料消耗定额时，根据具体条件通常以一种方法为主，并通过必要的实测、分析、研究与计算，制定出具有平均先进水平的定额来。一般地说，主要原材料的消耗定额可以用技术分析法计算，同时参照必要的统计资料和生产实践中的工作经验来制定。辅助材料等的消耗定额，大多可采用经验估计法或统计分析法来制定。
　　……

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