具体描述
编辑推荐
适读人群 ：制造业经营者，中高级管理者，一线管理人员1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年5月27日，已出版了41本图书，分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场优分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《第四次工业革命》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。
2、PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，也是生产管理中为实用的工作与管理技巧，同时还广泛应用于技术改进、人力资源管理及客户关系管理等领域。《精益制造042：PDCA精进法》以图解的方式，详细介绍了PDCA循环在生产管理中的操作步骤以及实施过程中的重点、难点，并为更多企业提供了简单易学、操作性强的具体方法。
内容简介
PDCA是Plan（计划）—Do（实行）—Check（评价）—Action（改善）的简称。重复这种管理循环，进而提高工作效率，这就是PDCA循环管理。企业人员都明白PDCA循环管理在完善企业运营中的巨大作用，想好好利用PDCA出成果，但实际操作起来并不顺利：P、D很好落实，但C、A却很难做到。问题究竟出现在哪里？如何顺利推进PDCA？管理者如何让PDCA发挥大作用？《精益制造042：PDCA精进法》对以上三点问题做了深入透彻的指导分析。
《精益制造042：PDCA精进法》中的各章节总结均是以图幅形式出现的，直击核心，简明易懂，实用性非常强，这对于认识到PDCA循环管理的作用却无法顺利推进的中国企业家而言，无疑是好、有效的咨询顾问。
作者简介
【日】川原慎也
船井综合研究所首席顾问
福冈县生人。1998年加入船井综合研究所，现为该研究所首首席顾问。作为“提高销售额”的能手，他受到了中小企业经营者的强烈支持，是将经营诀窍传授给中小企业、大企业的日本首人。擅长以现场领导与员工之间的对话、与客户接触时发生的事实为基础，直击问题核心，突破僵化思维的束缚，获得了“能为企业组织带来变化契机”的高度评价。
近年来专注于PDCA管理，令许多亏损企业实现了V形反转，也使许多经营状况低迷的企业再次实现了业绩增长，成效显著。
主要作品包括《绝对不会被拒绝的经营提案》（合著，中经出版）、《这就是PDCA》（subarusya-linkage）、《这就是5S》（合著，subarusya-linkage）。
目录
目录
第一章PDCA无法循环的六个理由
01未能作好计划
02 误以为“业绩预测 = 目标”
03 设定“能达成的目标”
04没有计划就开始行动
05 失去了“目的”
06 没有认真制订计划的时间
第二章 认真制订计划
07 用自己语言描述目的
08 设定“应达成的目标”
09明确目标认识上的差异
10 明确“同客户的约定内容”
11 确定最重要的行动
12以充满信心的心态制订计划
第三章 提高实行水平
13 把时间花费在重要业务上
14 舍弃非重要业务
15 不能总认为“我很忙！”
16 留出相互交流的时间
17 讲究言语的表述方式
18 亲自思考，亲自实行
19 5S能带来意想不到的效果
第四章 拥有能进行评价的标准
20 建立和成果直接相关的评价指标
21 行动比结果更重要
22 找出行动力差的原因
23 从数量到质量的行动准则
24组织全体共同面对问题点
25 早期评价推动早期改善
26准确把握应回顾的要点
第五章 组织全体成员共同致力于问题的改善
27“同客户的接触点”是问题改善的要点
28 进行能够洞悉本质的考察
29消除阻碍才能解决问题
30 召开有效的会议
第六章 把PDCA最大限度地活用在管理之中
31 理所当然地做理所当然的事情
32 提高基本水平
33 企业战略是指资源分配
34 营业战略是指时间分配
35 现场领导才是PDCA的重中之重
精彩书摘
拿起这本书的读者当中，可能有人读过我在2012年出版的拙著《这就是PDCA》一书。托诸位之福，如今仍然畅销的该书获得了通俗易懂、读起来很顺畅的好评。除了承袭该书的原汁原味，本书还使用和丰富的图解和实例，让内容变得更加通俗易懂。另一方面，值此众多企业意欲回到PDCA管理基本起点之际，我自己也积累了更多的现场体验，一直磨练着PDCA实践技能。
能实现企业成长的PDCA特征
□致力于解决如下问题
◆为什么企业从事这项事业？
◆企业应该珍惜的价值观是什么？
◆能够具体描绘企业将来的形象吗？
◆是否具有能够实现的目标？
◆是否具有应该实现的目标？
◆计划是否能使企业成员滋生“赢得未来”的信心？
◆应该改变的地方是否明确？
◆不是以个人方式而是以团队方式迎接挑战的吗？
◆团队内部是否有经常相互交流的时间安排？
◆产量得不到增加的理由是什么？
◆品质得不到提升的理由是什么？
◆是否有夸大部门或个人业务水平的现象？
◆是否在义无反顾地追求“整体最优化”？
□如此进行PDCA管理循环
◆目的——想成为×××企业
◆目标——为此，下期挑战销售额×××元
◆P:plan-计划——OK，按此计划进行，可以达成目标。
◆D:do-实行——企业资源应集中于此项工作，你的工作先缓一下。
◆C:check-评价——为什么工作进展不顺利？
◆A:action-改善——能做的都做了之后，做不到的要通过改善做到。通过改善重新制订计划，即回到Plan原点。
你的企业是不是遭遇了如下的瓶颈？
□业绩越好的企业PDCA越不易得到贯彻。
◆以为同从前一样工作，也能取得不错的工作成绩。
◆很多员工不知不觉沉浸在安于现状的气氛之中。
◆如果强调给企业组织带来紧迫感的“变化”，有人会想到是不是“不好的企业”。
虽然明知是企业全体成员的共同课题，但往往凭借本人能力有限这一借口，不想致力于根本性的解决方案。
□陷入连能达成目标也未能达成的恶性循环。
◆好不容易设定了能够达成的目标，但无法制定计划，结果连能达成的目标也未能达成。而众人感慨地说：我们的企业还没有达到能确定高目标的程度。
所以，一开始不要匆忙制订计划，应该先从企业组织机制上认识PDCA管理循环得不到贯彻的原因。
……
前言/序言
用户评价
读“精益制造042：PDCA精进法”这本书，仿佛开启了一扇新世界的大门。我一直以为精益制造离我很遥远，只是一些大型工厂才会用到的概念。但这本书让我意识到，PDCA精进法其实渗透在我们日常工作的方方面面，只要你有持续改进的意愿，都可以运用它。书中提到的很多小技巧，比如在制定计划时，如何巧妙地运用头脑风暴来激发团队创意，如何设定SMART原则的目标，以及在执行过程中，如何进行小步快跑、快速验证，这些都让我茅塞顿开。最让我印象深刻的是，书里讲到如何处理那些看似微不足道的“小问题”。过去，我们可能习惯性地忽视它们，或者等到它们演变成大问题才去解决。但PDCA精进法告诉我，每一次的小改进，积累起来都会带来巨大的改变。它强调的是“千里之行，始于足下”，以及“滴水穿石”的力量。我个人在工作中尝试了一些书中的方法，虽然只是初步的实践，但已经看到了效率的提升和错误的减少。这本书的语言风格也十分亲切，没有太多晦涩的术语，读起来很轻松，让人能够快速理解并应用。
评分“精益制造042：PDCA精进法”这本书，给我的感觉就像是得到了一个经验丰富的导师的悉心指导。它不是那种你读一遍就能“精通”的书，而是需要你反复咀嚼、实践，并且在实践中不断领悟。书中的PDCA模型，被作者拆解得如此细致入微，让我以前很多模糊的概念都变得清晰起来。比如，在“Plan”这个环节，作者不仅仅是讲了目标设定，更深入地探讨了如何进行根本原因分析，如何评估风险，如何制定备选方案，这些细节的处理，直接决定了后续执行的成败。到了“Do”的部分，书中提到了很多关于团队协作和沟通的技巧，这对于很多企业来说都是一个重要的瓶颈。而“Check”环节，更是让我看到了数据的重要性，如何用事实说话，而不是凭主观臆断来评判改进效果。最后，“Act”的升华，让我明白持续改进的意义在于形成一种文化，一种永不满足于现状的精神。这本书的逻辑性很强，结构清晰，每一部分都衔接得非常自然。读完之后，我感觉自己对如何系统性地解决问题，如何不断优化流程，有了更深刻的认识。
评分“精益制造042：PDCA精进法”这本书，给我最大的触动是它所传递的一种“小步快跑，持续迭代”的哲学。我之前接触过一些精益相关的书籍，但感觉都偏向理论，而且门槛比较高。这本书则用一种非常平易近人的方式，将PDCA这个强大的工具展现出来。它不像一些书那样，上来就讲大道理，而是通过一个个生动的小故事，一个个具体的场景，来阐释PDCA的各个环节。我印象最深的是关于“Check”的部分，书中提供了很多量化的指标和评估方法，让改进的效果一目了然，这让我意识到，过去的很多改进，可能都因为缺乏有效的衡量，而未能真正发挥作用。同时，“Act”的章节，更是让我明白，持续改进的关键在于建立一套有效的机制，让好的做法能够固化，坏的经验能够被吸取，从而形成一个正向的循环。这本书的结构设计也非常合理，每一部分都相互关联，层层递进，读起来很有条理。总而言之，这是一本非常值得推荐的实践性读物，能够帮助我们更好地理解和运用PDCA，从而在工作中不断进步。
评分“精益制造042：PDCA精进法”这本书，读完之后，我最大的感受就是它并非一本照本宣科的理论书，而是充满实际操作的指南。虽然书名里有“PDCA”这个我们经常听到的缩写，但它并没有停留在对四个字母的机械解释上。作者通过大量生动的案例，把PDCA这个工具拆解得淋漓尽致，从最初的“Plan”环节，如何进行细致的问题分析，如何设定清晰、可衡量的目标，到“Do”环节，如何有效落地执行，即使是小小的改动，也需要周全的考虑和准备。我尤其喜欢书中关于“Check”的章节，它不是简单地告诉你去检查，而是提供了多种可视化工具和数据分析方法，让你能够客观地评估改进的效果，而不是凭感觉。最后，“Act”的部分，更是升华了整个PDCA循环，教会读者如何将成功的经验固化下来，并将失败的教训转化为下一次改进的起点。这本书最大的价值在于，它让你明白了PDCA不是一个一次性的项目，而是一种持续不断的思维模式和工作习惯，它就像给企业装上了一个永动机，驱动着企业不断向更好、更优的方向发展。我感觉这本书的作者一定是在精益制造领域摸爬滚打多年，才能写出如此接地气、如此有洞察力的内容，让我受益匪浅。
评分这本“精益制造042：PDCA精进法”，与其说是一本关于制造的书，不如说是一本关于“如何更好地做事”的宝典。我一直对各种管理方法论很感兴趣，但很多书都停留在理论层面，难以落地。这本书则完全不同，它把PDCA这个经典模型，用非常实用的方式呈现出来。我尤其欣赏书中对于“Plan”这个阶段的深入剖析，它不仅讲了要做什么，更讲了为什么要做，以及怎么做才能做到位。比如，在识别问题时，它提出的“五问法”就非常精妙，能够帮助我们层层深入，找到问题的根源。在“Do”的部分，它强调了执行过程中的灵活性和快速反馈的重要性，这与我们过去那种“一刀切”的做法截然不同。而“Check”和“Act”的结合，则真正实现了闭环管理，让改进成为一个持续的过程，而不是一次性的事件。这本书的作者在语言运用上也非常独到，既有专业性，又不失趣味性，读起来一点都不枯燥。它就像一个放大镜，把我们日常工作中很多被忽略的细节都放大了，让我们看到了改进的无限可能。
评分好
评分618活动时买的，非常划算，就等这一年一度的图书狂欢节了，好好看书
评分不错，很喜欢！
评分很不错的书，写的很好，推荐
评分好
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评分借鉴一下，可以学习学习！推荐…
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评分正品，学习中…
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