出版社： 中国铁道出版社
ISBN：9787113229214
版次：1
商品编码：12122303
包装：平装
开本：16开
出版时间：2017-07-01
用纸：胶版纸
页数：292
字数：405
具体描述
编辑推荐
职场即江湖，闯荡要功夫！学会汇报工作，升职加薪就这么简单！
这本书能帮你：
在30秒内展现非同凡响的自己；
让领导看到你当下想让他看到的；
掌握职场见效、省力的汇报技巧；
从默默无闻“老黄牛”秒变“职场红人”。
内容简介
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作者简介
社科类图书品牌，始于2008年，汇集许多领域的专家和学者，构建一流图书创作团队，致力于口才、心理、投资、金融、管理等方向的图书创作。经过多年的出版策划和图书创作方面的经验积累，依托自身强大的创作实力，已经出版了大量精品图书，得到了读者的广泛认可和赞誉。目录
目 录
第一章 只会做事不会汇报，你会一直被埋没
一、你那么能干，上司知道吗——别不把汇报当回事儿 / 2
二、上司的眼睛不总是雪亮的——不想被湮没就要敢于
展示成果 / 4
三、想要提高职场“能见度”——主动汇报工作是捷径 / 6
四、沉默是金——NO，做个有“声音”的人更闪亮 / 9
五、职场精英必懂的两点——汇报就是工作，不能怕
批评 / 12
六、汇报是一种沟通——与领导配合，听懂他的弦外之音 / 15
七、汇报是对上司的尊重——汇报更能增加上司对你的
信任度 / 18
八、新员工更要常汇报——熟悉职场的好法宝 / 20
第二章 做不好说得再好都枉费，汇报前先将工作做到位
一、充分准备——准备充分的材料和备选方案 / 24
二、工作不拖延——最佳的完成时间是“昨天” / 26
三、最保险的工作态度——以老板的心态要求自己 / 28
四、最安全的工作方法——海纳百川，集思广益 / 32
五、打破“不值得定律”——做好不感兴趣的事 / 35
六、工作之中无小事——把最平凡的事做好就不平凡 / 38
七、提高上司对自己的满意度——对自身工作做出主动
改进 / 41
八、客观反映工作现状——用数据和业绩说话 / 43
九、接任务要量力而行——并不是每次全力以赴都能成功 / 46
第三章 解读上司对你的期待，升职加薪就是这么简单
一、自信汇报工作的前提——圆满完成，更要高效高质 / 50
二、主动汇报——必须汇报的六个关键时刻 / 52
三、阐述现状——分清“现状”与“个人建议” / 57
四、实事求是——坏消息要尽早说 / 59
五、掌握分寸——上司不希望你擅自做决定 / 65
六、不要越权——越级汇报是大忌 / 68
第四章 掌握汇报七原则，向上沟通零缺陷
一、有效的汇报机制——汇报紧抓五点内容 / 73
二、构思清晰的汇报思路——九个简单步骤轻松搞定 / 77
三、汇报也有等级区分——高层汇报与标准内部汇报
有不同 / 82
四、汇报应就事论事——不掺杂个人感情保持公正 / 84
五、避免眉毛胡子一把抓——着重汇报，突出重点 / 86
六、汇报就要时时请示——选择合适的时机很重要 / 91
七、汇报工作有忌讳——揽功推过要不得 / 95
第五章 会写文字≠会汇报，八大技巧让文字汇报更高效
一、写好工作汇报有秘诀——坚持写好工作日志是基础 / 99
二、撰写汇报材料的第一步——明确汇报内容是关键 / 101
三、写好汇报材料的三个环节——主题突出+层次清晰+真实
简洁 / 103
四、撰写清晰的工作汇报——善用“KPT”模板 / 105
五、想让汇报材料更具说服力——用图表添点视觉冲击 / 108
六、让汇报邮件更具吸引力——简洁明了，正确发送 / 112
七、提升书面表达能力——多看多记多写多思考 / 116
八、制作高质量的年终工作总结——五项重要内容轻松
搞定 / 121
第六章 闯荡职场要功夫，口头汇报有秘籍
一、优秀汇报的公式——成功=准备+推动力+倾听+即兴
创作/ 127
二、迅速引起高管的共鸣——制作恰当汇报结构表 / 134
三、做到简明扼要地汇报——三句话总结内容提效率 / 136
四、结论先行——先说结论，再阐述内容 / 139
五、想让汇报层次更分明——试试“金字塔式”表达
方式 / 142
六、避免祸从口出——有些话在上司面前不能说 / 146
七、不想引起上司厌烦——避免使用模糊性语言 / 152
第七章 敏感穴位碰不得，拿捏最本分的汇报态度
一、害怕见上司——好心态帮你破除“魔障” / 156
二、谦虚严谨——不挑战上司的权威 / 160
三、自信满满——敢于维护自己的话语权 / 163
四、直面失误——抱怨不是“止痛剂” / 167
五、守好本分——乱打“小报告”让你无处安身 / 170
第八章 细节功夫做到位，汇报时的礼仪不可忘
一、总是迟到——守时是对领导的一种尊重 / 177
二、顺利开场——正确的称呼是先锋官 / 179
三、提升在领导心中的形象——用好礼貌用语表示
尊重 / 185
四、博得好感的捷径——带好笔和纸勤做记录 / 188
五、汇报能说、有料就可以——NO，控制好时间也重要 / 192
六、汇报是一个人的独角戏——善言更要善听 / 196
七、不想惹上司不快——切忌随意打断他的发言 / 198
第九章 身体会说话，肢体语言提升你的魅力指数
一、能力强却遭受冷遇——不当的行为举止伤了你 / 202
二、建立联系的基础——充分的眼神交流 / 205
三、做到不卑不亢——莫要走自卑和高傲的两个极端 / 208
四、提高自信与可信度——正确的手势比语言更有力 / 212
五、内心紧张怎么办——几种妙招帮你巧化解 / 216
六、想要进退得宜——准确判读上司的六种肢体语言 / 219
第十章 上司秉性有不同，汇报应有针对性
一、汇报应因人而异——全面了解上司信息才能更畅通 / 223
二、结果导向型重“结果”——务实+数据+主动 / 227
三、面对互动型上司——灵活机敏+创新 / 230
四、细节型追求完美——善思+重细节+有条不紊 / 233
五、整合型善多变——建立良好的工作关系+充分准备 / 234
六、外向性格的上司——口头汇报为主 / 237
七、内向性格的上司——侧重书面汇报 / 239
八、上司习惯“朝令夕改”——七个方法来解决 / 241
第十一章 汇报工作是高超的艺术，七大致命挑战巧应对
一、陷入时间陷阱——以“电梯游说”控制时间成本 / 246
二、高管分心怎么办——控制对话节奏，推动话题前进 / 250
三、各部门爆发“口水战”——与高管们深入讨论是解决
之道 / 251
四、决策者离开——及时关注听众动向和反馈 / 254
五、听众的关注点偏离了汇报话题——即兴创作帮你重掌
主导权 / 256
六、汇报时有人开小会——与其正面对抗要不得 / 259
七、想让高管的讨论更热烈——少说多听，不遗漏任何
意见 / 260
第十二章 高情商看批评，开启正能量新活法
一、自卑沮丧——牢记针对的是事而非人 / 265
二、消极苦闷——“三种计策”帮你化解负面情绪 / 267
三、急于辩解——哪怕被“误判”也不要急着说
“冤枉” / 270
四、道歉就行——尽快拿出建设性方案才是领导对你
的信任之本 / 274
五、在乎面子——不要太把自己当回事儿 / 276
六、针锋相对——巧言建议有技巧 / 277
精彩书摘
《沟通力！拼职场，别输在不会汇报工作上（图解案例版）》：四、沉默是金：NO，做个有“声音”的人更闪亮
对于员工来说，职场是他们在人生中的一个重要舞台。舞台上可以表演话剧、歌剧和戏剧，但千万不要表演哑剧。因为职场舞台需要的是唱念做打皆通的人才。不过，可惜的是，我们大多数人都接受了矜持的教育，认为应该少说多做，隐藏自己的观点，也就是说：沉默是金。
奉行沉默是金这一信条的人在平日工作上似乎显得更加忠诚可靠，但沉默不语时不时会在职场上为同事和自己带来不必要的麻烦。而那些侃侃而谈的同事似乎在工作上更为顺利。
不沉默，不代表是爱出风头，沉默是意见和观点的闸门，关上这道闸门，员工与上司之间、与同事之间的沟通就会中断，不利于公司的人际交往和工作协调，最后会不利于公司的发展。要记住，性格内向不能成为你沉默的借口。
杨丽梅的性格比较内向，曾经也想改变，但总担心别人会认为她爱出风头，爱做秀，所以大多数的时候她总喜欢在一些关键场合保持沉默。因此，她错失了一次绝好的升迁机会。
某年冬天，新加坡总公司的老板到分公司视察工作，他用英语问到了一个业务问题，在场的分公司经理大概没有听懂，气氛显得非常尴尬。杨丽梅虽然听懂了，本来也想站起来替经理回答，可是环顾四周，发现没人说话，突然有些胆怯，最终也没有站起来回答。杨丽梅是这样想的，如果站起来回答，会不会让大家看不惯，觉得她在管不是她分内的事情？还有可能会落下讨好老板的坏名声。
结果，在她决定保持沉默时，另一位同事回答了老板提出的问题。一番流利的回答后，老板大加赞扬，自然就替分公司经理圆了场。
新加坡老板走后，这位同事很快被升职。在别人看来，她很会表现自己，或许也有些爱出风头，但她抓住了机会，而那个机会本来也可以是属于杨丽梅的。
千万不要出风头，要不然会遭人嫉恨，树大招风，以后在职场怎么混？职场中很多人就是这样明哲保身的，这似乎是职场安全生存的规律。于是，在很多场合下，职场显得鸦雀无声。只是，这种职场文化已经落伍了。
在公司这个团队中，如果想要弄明白自己周围的环境，时时刻刻把握公司的动向，就要做好收集信息的准备，并做好分析处理。试想一下，假如你连公司现在的局势都弄不明白，你该怎样在职场竞争中做到如鱼得水呢？
那么，公司的信息系统要想建立，全体工作人员的努力是必不可少的。为此，每个员工都要发出自己的声音，收集信息，提出建议，开展交流。老板在团队中听到了你的声音，才会知晓你的存在，你才会得到更多的展现机会，获得真正的独立，迎接每一次挑战。
根据了解，有超过70％的高级主管表示，他们更愿意提升那些经常与他们沟通的员工。但有的员工却不是这样，分配任务时即使不能完成，也不表态，遇到困难时也不及时反馈，给公司造成了很大的困扰。
市场部经理李向天让一个员工做报表，要求他两个星期后上交给他。假如当时他和李向天说做报表很困难，李向天本可以换一个人做。但这个员工并未有任何感到为难的话和神情，他认为没有问题。可是在两个星期以后，报表还是没有交给他，李向天向他索要报表时才知道他不会。
……
前言/序言
前 言
职场中有成功也有失败，成功者首先具备的是正确的心态，然后是正确的
方法。对于那些处处碰壁的职场人士来说，很多人觉得汇报工作是一件走形式
的事情，只是做表面文章。更有甚者，认为领导这样要求只是为了彰显自己的
权力。既然怀着这样的心态，还何谈被重用呢？
汇报工作是很重要的一项技能！对于一个下属来说，懂得汇报的重要性和
清楚汇报的各种技巧意味着你在职场之路中能少走弯道。
汇报工作为何如此重要呢？在客观上来说，汇报是向上级反映情况、提出
意见或建议、报告工作或答复上级询问的行为。一个良性的职场运转形式，汇
报是很常见的。领导根据汇报情况可以加强监督管理，改进管理方式，增强信
息决策能力。可以这样说，汇报就是领导用来决策的利器；从主观方面说，汇
报也暗含着下级对领导的尊重。领导可以从汇报中看出下属的工作态度和对自
己的尊重程度。
汇报从本质上来说，其实是下属和上级交流沟通的工具。上级从汇报中了
解下属，了解工作状况，下属也可以通过汇报了解领导，学习领导的教诲，改
进工作，提高自己。汇报，从长远来看，讲究的是“双赢”——个人和企业的
共同发展。
认识到汇报的重要性还远远不够，汇报其实是一门大学问，需要你掌握一
些方法与技巧，不然可能会弄巧成拙。
1．结论先行，把握汇报重点，言简意赅
领导听取你的汇报，重要的是想知道工作情况，尤其是最近一段时间的工
作成果。如果你是一个细节控，请先把结果讲出来，成功吸引领导之后，再说
出你的工作细节。这就需要考验你的语言能力了，怎样组织自己的语言，怎样
勾勒重点，描绘立体的工作图谱，让领导充分掌握你的工作情况，从而做出正
确的决策。
2．选择时机，恰当时机是汇报成功的润滑剂
并不是任何时候去汇报都能够成功，有时领导不在，有时领导正在气头上，
有时你想汇报的不一定是最紧急的。如果你不由分说地冲进办公室就向领导汇
报，多半可能会走入领导的雷区，后果很严重。相反，选择了合适的时机，汇报
就简单轻松不少，领导状态也很好，你的准备也充足，结果可能会好很多。
3．书面汇报≠口头汇报，汇报分两样，要有针对性
汇报分为书面汇报和口头汇报两种形式。有的领导倾向于听取口头汇报，
而有的领导钟爱阅读书面汇报。因此，职员要熟练掌握两种汇报的技巧，更具
针对性地向领导汇报工作。
4．端正汇报态度，掌握汇报礼仪，赢得上司对自己的好感
不良的汇报态度和不到位的汇报礼仪会直接影响领导对你的印象，即使你
的汇报做得再好，领导也会无动于衷，直接把你拉入他的“黑名单”。
5．肢体语言魅力四射，提升汇报成功概率
肢体动作也是一种语言，只不过是一种无声的语言，但它更能体现出一名职
场人员的职业素养，对汇报的成功起着非常重要的作用。可以说，当你充满自信，
眼神坚定，手势放松，脚步随意，领导想不被你的气场所感染都难。
本书针对汇报工作的一些主要困惑而撰写，通过独特的视角向读者展现了
工作汇报的绝妙技巧。全书共分十二章，包括汇报工作的重要性、汇报工作之
前的准备、解读领导的期待、汇报的重要原则、书面汇报、口头汇报、汇报态
度、汇报礼仪、肢体语言、不同上司的应对技巧、高管会议的汇报技巧，以及
如何看待批评等内容。此外，还特意设置了汇报要点总结和汇报技巧PK 两个版
块，进一步加深对所讲内容的理解，快速掌握汇报的方法与窍门。
职场即江湖，闯荡要功夫。本书能让你掌握职场中既见效又省力的做事秘
籍，少走弯路，越拼越成功！本书特别适用于职场新人、基层职员和中层管理
者阅读。
编 者
2017 年5月
《职场沟通力：告别汇报“盲区”，让你的价值被看见》 前言 在竞争日益激烈的职场环境中，个人的能力固然是立足之本，但若缺乏有效的沟通，再出色的工作成果也可能被埋没，甚至招致误解和批评。我们常常听到这样的抱怨：“我明明做了很多事情，为什么领导看不到？”“明明是别人的问题，为什么最后我背锅？” “为什么我的意见总是被忽视？” 究其根本，往往出在沟通的环节，尤其是在“汇报工作”这一至关重要的环节。 汇报，绝非仅仅是“报备”或“报告”，它是一种高度策略性的信息传递，是连接个人贡献与组织目标的桥梁，更是展现个人专业素养和价值的重要窗口。一个优秀的汇报者，能够清晰、准确、有条理地传递信息，让听者（通常是你的上级）迅速理解你的工作进展、遇到的问题、需要的支持以及未来的计划。反之，糟糕的汇报则可能导致信息混乱、误解丛生，甚至让你的努力付诸东流。 本书正是为了帮助你攻克职场沟通中的“汇报难关”而生。我们不追求形式上的繁复，不拘泥于空洞的理论，而是聚焦于实战，为你剖析汇报工作中的痛点，提供一套行之有效的策略和方法，让你在每一次汇报中都能自信、从容，并将你的价值最大化地传递出去。 第一部分：为什么“不会汇报”会让你输？——认识汇报的真正价值与潜藏危机 很多人低估了汇报的重要性，认为只要把事情做好就行。然而，在组织这个复杂的系统中，个人的“做好”需要被“看见”，需要被“理解”，需要与整体目标“对齐”。不会汇报，意味着： 价值被低估： 你的努力可能被忽视，辛苦的付出得不到应有的认可，晋升和加薪的机会自然与你擦肩而过。 信息不对称： 你的上级无法了解真实的进展和面临的困难，导致决策失误，而你可能因为信息未能及时传递而承担不必要的责任。 资源分配不均： 如果你的需求和困难没有被清晰地传达，你就难以获得必要的资源支持，进一步限制了你的工作成效。 信任危机： 长期以来，如果你的汇报含糊不清、逻辑混乱，会给领导留下办事不牢、能力不足的印象，动摇对方对你的信任。 职业发展受阻： 汇报能力是领导力潜质的重要体现。一个连汇报都做不好的人，很难被委以重任。 本部分将深入探讨： 汇报不仅仅是“复述”： 揭示汇报作为一种沟通工具，其背后蕴含的战略意义和心理学原理。 “盲区”在哪里？ 分析职场人士在汇报中常见的认知误区和行为陷阱，例如：信息量过载、缺乏重点、逻辑不清、推卸责任、只报喜不报忧等。 汇报对个人成长的影响： 从职业发展、人脉建立、影响力提升等多个维度，阐释高效汇报能力如何成为你职场成功的加速器。 “不会汇报”的沉默成本： 通过真实案例（非本书内容）来体现，那些因为汇报问题而错失良机、甚至导致项目失败的令人扼腕的场景。 第二部分：告别“抓瞎”式汇报——掌握汇报前的准备与构思 许多人在接到汇报任务时，总是匆忙上阵，想到哪说到哪。成功的汇报，离不开充分的准备和清晰的构思。这一部分将引导你构建一套扎实的汇报前准备体系。 明确汇报目的： 每次汇报之前，问自己：“这次汇报，我希望对方了解什么？做出什么决策？给予什么支持？” 不同的目的决定了汇报的内容和侧重点。 精准定位听众： 你的听众是谁？他们关心什么？他们具备哪些背景知识？ 了解你的听众，才能用他们能理解的语言和他们关心的方式进行沟通。 梳理核心信息： 提炼工作中的关键点，找出最重要、最能体现你价值的信息。避免面面俱到，反而稀释了核心。 搭建逻辑框架： 采用STAR原则（Situation, Task, Action, Result）、PREP原则（Point, Reason, Example, Point）或金字塔原理等，为你的汇报构建清晰、易于理解的逻辑结构。 准备数据与事实支撑： 用客观的数据和翔实的事实来支撑你的观点，增强汇报的说服力。 预判潜在问题与疑虑： 提前思考听众可能提出的问题，并准备好相应的答案，展现你的预见性和解决问题的能力。 本部分将提供： “目标导向”的汇报思考法： 如何根据不同的汇报目标（如信息同步、决策支持、请求帮助）来设计汇报内容。 “听众画像”分析工具： 引导你从不同维度（职位、关心点、时间限制等）去分析你的汇报对象。 “信息提炼术”： 教授如何从海量信息中挖掘出最精华的部分，做到言简意赅。 “结构化思维”训练： 讲解多种有效的逻辑框架，并提供练习方法，帮助你构建条理清晰的汇报思路。 “证据链”构建指南： 如何搜集、整理和呈现能够有力支撑你观点的证据。 “风险预警”机制： 如何预判领导的关注点和可能的质疑，并提前做好准备。 第三部分：汇报中的“临场发挥”艺术——让你的表达更有力量 准备充分，更需要临场精准的表达。这一部分将聚焦于汇报时的沟通技巧和表达艺术，让你在汇报时能够从容自信，充满说服力。 开场白：直击要点，抓住注意力： 如何用简洁有力的方式开始你的汇报，迅速引起听众的兴趣。 内容呈现：条理清晰，主次分明： 运用恰当的语言和表达方式，将梳理好的信息有效传递。 数据与图表的运用： 如何用数据和图表让复杂的信息一目了然，增强视觉冲击力。 处理疑问与挑战： 如何冷静、专业地回应听众的提问和质疑，展现你的应变能力。 总结与行动呼吁： 如何在汇报结束时，清晰地总结要点，并提出明确的行动建议或需求。 非语言沟通的力量： 肢体语言、眼神交流、语速语调等，如何与你的言语内容相辅相成，增强整体效果。 本部分将包含： “开场白模板”与“黄金开场原则”： 学习如何设计吸引人的开场白。 “口头表达”技巧： 掌握如何清晰、流畅、有节奏地进行口头汇报。 “视觉化呈现”指南： 即使没有图表，如何用清晰的语言描述场景和数据。 “控场艺术”： 如何应对突发状况，如被打断、信息被误解等。 “提问者心理”分析： 理解提问者的意图，从而给出更有针对性的回答。 “行动力”传递： 如何让你的汇报不仅是信息的传递，更是推动事情前进的动力。 “积极身体语言”训练： 学习如何通过肢体语言展现自信和专业。 第四部分：不同场景下的汇报策略——应对各种“汇报挑战” 职场汇报并非千篇一律，不同的场景需要不同的策略。本部分将为你提供针对性的指导，让你在各种汇报场合都能游刃有余。 日常工作进展汇报： 如何高效同步信息，让领导及时了解工作进展。 项目汇报： 如何结构化地汇报项目整体情况、关键节点、风险与成果。 问题汇报与求助： 如何清晰地描述问题，提出解决方案，并准确地表达你的需求。 述职汇报： 如何全面展示你的工作绩效，突出你的价值和贡献。 向上级提出建议或异议： 如何在尊重的基础上，有效地表达你的想法。 跨部门沟通中的汇报： 如何与不同背景的同事进行有效的信息传递。 本部分将重点讲解： “滚动式”与“节点式”汇报： 针对不同类型的工作，选择最合适的汇报节奏。 “问题拆解”与“方案导向”： 如何在汇报问题时，展现你的分析和解决问题的能力。 “量化成果”的艺术： 如何用数据说话，让你的业绩更加耀眼。 “委婉而坚定”的沟通： 如何在表达不同意见时，保持专业和尊重。 “会议汇报”与“非正式汇报”的区别与技巧。 “向上管理”中的汇报策略： 如何与你的上级建立良好的沟通模式。 第五部分：持续进阶——让汇报能力成为你的核心竞争力 汇报能力的提升是一个持续的过程。本部分将为你指明进阶的方向，帮助你将汇报能力内化为自身的职业优势。 建立反馈机制： 如何主动寻求反馈，并根据反馈不断改进你的汇报方式。 学习优秀案例： 观察和学习身边那些擅长汇报的同事和领导。 刻意练习： 将汇报技巧应用到每一次沟通中，不断磨练。 复盘与总结： 定期回顾你的汇报，找出不足，积累经验。 拥抱变化： 适应不同的沟通工具和技术，不断更新你的沟通方式。 本部分将提供： “自我评估”工具： 帮助你定期审视自己的汇报表现。 “向上反馈”的有效途径： 如何礼貌地向领导或同事寻求关于你汇报的建议。 “向内学习”的习惯培养： 如何从每一次成功的或失败的汇报中汲取养分。 “沟通工具”的合理运用： 电子邮件、即时通讯、演示文稿等，如何选择和使用。 “终身学习”的理念： 强调汇报能力是伴随职业生涯始终的重要技能。 结语 职场如同一个巨大的舞台，而汇报，就是你在这个舞台上展示才华、讲述故事的方式。你是否能让你的才华被看见，你的故事被理解，你的价值被认同，很大程度上取决于你是否掌握了有效的汇报沟通力。 本书并非提供一套僵化的汇报公式，而是为你打开一扇认识汇报、掌握汇报、精进汇报的门。我们希望通过这些实用的方法和清晰的逻辑，帮助你在每一次汇报中都能够自信地表达，精准地传递，有力地影响，最终让你在职场中脱颖而出，告别“沉默的贡献”，真正实现“价值最大化”。 现在，让我们一起踏上这场精进汇报沟通力的旅程，让你的职场价值，闪闪发光！
用户评价
评分
这本书的封面设计非常吸引人，配色大胆，字体醒目，一看就觉得内容会很有实用性。我一直觉得汇报工作是职场中非常重要但又常常被忽视的一环。很多时候，能力强不代表你能得到认可，而懂得如何有效地汇报，才能让你的努力被看见，让你的价值被体现。这本书的副标题“图解案例版”更是让我充满了期待，因为我一直觉得抽象的理论不如具体的案例更容易理解和模仿。我希望能在这本书里找到那些能够立即应用于我日常工作中的沟通技巧和汇报方法。比如，如何清晰地阐述项目进展，如何在遇到困难时提出有效的解决方案，又如何在汇报结果的同时展现出个人的思考和价值。我希望它能提供一些模板或者框架，让我可以根据不同的情况进行套用，从而避免因为汇报不清而错失机会。另外，我也希望书中能有一些关于如何应对不同领导风格的建议，毕竟不同领导对汇报方式的要求可能也不尽相同。总之，这本书给我的第一印象是专业、实用且具有指导意义，非常适合像我这样渴望在职场中提升沟通汇报能力的人。
评分我之前在社交媒体上看到过一些关于职场沟通的讨论，其中关于“汇报”的部分，真的触动了我。很多人都表示，自己曾经因为不会汇报而吃过亏，比如，把一个项目做得很好，但汇报的时候语无伦次，老板听完一头雾水，最后功劳被别人抢走了，或者项目被质疑，甚至被打入冷宫。这让我深刻意识到，在这个信息爆炸的时代，学会如何“说”自己的“做”，以及如何“说”得让别人听懂、听信，是多么重要的一项能力。这本书的名字——《沟通力！拼职场，别输在不会汇报工作上》，就直接命中了我的痛点。我特别喜欢“图解案例版”这个描述，因为它意味着这本书不会只是枯燥的理论堆砌，而是会通过生动的图文结合，让我们更直观地理解沟通和汇报的精髓。我希望这本书能教我如何 structuring 我的汇报，如何用更具说服力的数据和事实来支撑我的观点，如何避免在汇报中出现一些常见的错误，比如信息过载、重点不突出、或者过于情绪化。我期待能从这本书中找到一些能够让我立刻提升汇报效果的“招数”。
评分作为一个在职场摸爬滚打多年的职场人，我深切体会到，很多时候，能力固然重要，但如果没有良好的沟通技巧，尤其是汇报工作的能力，那么你的能力再强也可能被埋没。我曾亲眼见过一些同事，技术能力平平，但因为懂得如何向领导汇报，如何把自己的工作成果和价值巧妙地传递出去，反而得到了更多的机会和认可。而我自己，有时也会遇到这样的困境：项目进展顺利，但到了汇报的时候，总觉得说不清、道不明，或者担心说得不够到位，反而让领导产生不必要的担忧。这本书的标题《沟通力！拼职场，别输在不会汇报工作上》简直就是为我量身定制的。我最期待的是“图解案例版”这个特点，因为我一直觉得，再好的理论，如果不能用直观的方式呈现，就很难真正内化和应用。我希望这本书能提供大量真实的职场汇报案例，并且通过图解的方式，剖析这些案例中成功的汇报技巧和常见的误区。比如，如何制定一份让领导“眼前一亮”的项目周报，如何在季度总结汇报中突出自己的贡献，又如何在项目遇到危机时，给出一个既能缓解紧张气氛又能提出解决方案的汇报。我希望这本书能成为我职场沟通的“教科书”，帮助我在汇报工作中游刃有余，让我的付出得到应有的回报。
评分说实话，我之前参加过一些关于职场沟通的培训，但很多内容都比较空泛，听完之后感觉好像懂了，但具体到实践操作时又无从下手。这次看到这本书，尤其是“沟通力！”这个充满力量的标题，还有“别输在不会汇报工作上”这样直击痛点的话，我就觉得很有共鸣。我工作了几年，深切体会到，很多时候我们付出了很多努力，但如果没有一个好的汇报，成果可能就被淹没了，甚至会产生误解。这本书的“图解案例版”这个描述，让我觉得它可能会跳脱出纯理论的窠臼，用更直观的方式来呈现内容。我期待它能提供一些可视化的图表、流程图，甚至是漫画式的场景，来讲解如何 structuring 汇报内容，如何选择合适的汇报对象和时机，以及如何用简洁明了的语言表达复杂的观点。我还想知道，书中会不会有一些关于“坏汇报”的案例分析，让我们知道哪些坑是不能踩的。毕竟，知道什么是错的，往往比知道什么是对的更容易避免。我对这本书抱有很大的期望，希望它能成为我职场进阶的“秘密武器”。
评分我一直认为，职场中的“隐形技能”往往比那些显性的技能更能决定一个人的发展高度。汇报工作，在我看来，就是这样一个典型的“隐形技能”。很多人可能觉得自己技术过硬，工作勤勤恳恳，但就是得不到老板的青睐，升职加薪也总是轮不到自己。这其中的原因，很可能就出在汇报上。很多时候，我们低估了汇报的重要性，觉得只要把事情做好了就行，剩下的都是小事。但事实并非如此。有效的汇报，不仅是信息的传递，更是价值的展现，是建立信任的过程。这本书的标题“沟通力！”就点出了核心，而“别输在不会汇报工作上”则是一句警钟。我希望这本书能深入浅出地讲解如何掌握这种“沟通力”，特别是针对汇报这一具体场景。我特别期待看到书中能够提供一些实用的方法论，比如如何为不同层级、不同性格的领导准备不同的汇报方案，如何在新项目启动时清晰地规划汇报周期和内容，如何在项目遇到挑战时，既能客观陈述问题，又能提出有建设性的解决方案。如果能有一些“跟老板沟通的黄金法则”之类的建议，那就更好了。
评分赞
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评分东西不错，快递员服务太牛了，敬业就快递员而言给满分，
评分非常好的书籍，只是还没有时间看完。
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