店鋪： 曠氏文豪圖書專營店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111564805
商品編碼：12140757890
具體描述
YL4983 9787111563884 9787111532644 9787111564805
企業IT架構轉型之道 ****中颱戰略思想與架構實戰
本書從****啓動中颱戰略說起，詳細闡述共享服務體係如何給企業的業務發展提供瞭支持。介紹****在建設共享服務體係時如何進行技術框架選擇，構建瞭哪些重要的技術平颱等，此外，還介紹瞭組織架構和體製如何更好地支持共享服務體係的持續發展。
主要內容分為三大部分：1部分介紹****集團中颱戰略引起的思考，以及構建業務中颱的基礎——共享服務體係。第二部分詳細介紹共享服務體係搭建的過程、技術選擇、組織架構等，如分布式服務框架的選擇、共享服務中心建設原則、數據拆分實現數據庫能力綫性擴展、異步化與緩存原則、打造數字化運營能力的方案、平颱穩定性能力的開發、共享服務中心對內和對外的開放共享等。第三部分結閤兩個典型案例，介紹共享服務體係項目落地的過程，以及企業進行互聯網轉型過程中的實踐經驗。
1）****分布式服務框架解析。
2）業務中颱如何支撐業務快速創新。
3）服務在綫化帶來高效的服務共享。
4）組織陣型優化帶來團隊效能的提升。
5）傳統企業互聯網轉型的成功案例。
6）數據庫分庫分錶的*佳實踐。
7）提升應用性能的典型設計方案。
8）如何打造數字化運營平颱。
9）大規模業務平颱穩定性能力的打造。
10）海量日誌實時處理的分布式體係構建。
11）錯綜復雜的服務調用鏈路如何跟蹤與分析。
架構真經：互聯網技術架構的設計原則（原書第2版）
本書是《架構即未來》的姊妹篇。全書共分13章，用成功互聯網産品公司**技術官和企業傢的故事，引齣瞭對構建可擴展的産品至關重要的50條規則，可幫助軟件研發人員、技術運維人員和管理者修復或重新架構現有産品，瞭解關於擴展的佳實踐並有計劃地實施，還可以幫助建立一套架構原則以推動未來的研發。本書贊譽
中文版序
中文版序二
譯者序
前言
緻謝
作者簡介
第1章 大道至簡 1
規則1——避免過度設計 4
規則2——方案中包括擴展 9
規則3——三次簡化方案 13
規則4——減少域名解析 16
規則5——減少頁麵目標 19
規則6——采用同構網絡 23
總結 24
注釋 25
第2章 分而治之 27
規則7——X軸擴展 31
規則8——Y軸拆分 35
規則9——Z軸拆分 39
總結 41
注釋 42
第3章 水平擴展 43
規則10——嚮外擴展 46
規則11——用商品化係統（金魚而非汗血寶馬） 50
規則12——托管方案擴展 53
規則13——利用雲 61
總結 64
注釋 64
第4章 先利其器 65
規則14——適當使用數據庫 71
規則15——慎重使用防火牆 80
規則16——積極使用日誌文件 85
總結 88
注釋 89
第5章 畫龍點睛 90
規則17——避免畫蛇添足 93
規則18——停止重定嚮 98
規則19——放寬時間約束 104
總結 107
注釋 107
第6章 緩存為王 109
規則20——利用CDN緩存 113
規則21——靈活管理緩存 117
規則22——利用Ajax緩存 120
規則23——利用頁麵緩存 128
規則24——利用應用緩存 130
規則25——利用對象緩存 134
規則26——獨立對象緩存 137
總結 139
注釋 139
第7章 前車之鑒 141
規則27——失敗乃成功之母 144
規則28——不靠QA發現錯誤 151
規則29——不能迴滾注定失敗 155
總結 160
注釋 160
第8章 重中之重 162
規則30——從事務處理中清除商務智能 164
規則31——注意昂貴的關係 168
規則32——正確使用數據庫鎖 172
規則33——禁用分階段提交 176
規則34——慎用Select for Update 178
規則35——避免選擇所有列 181
總結 183
注釋 184
第9章 有備無患 185
規則36——用“泳道”隔離故障 188
規則37——拒絕單點故障 194
規則38——避免係統串聯 198
規則39——啓用與禁用功能 201
總結 205
第10章 **然物外 206
規則40——力求無狀態 208
規則41——在瀏覽器中保存會話數據 211
規則42——用分布式緩存處理狀態 213
總結 216
注釋 217
第11章 異步通信 218
規則43——盡可能異步通信 220
規則44——擴展消息總綫 224
規則45——避免總綫過度擁擠 229
總結 233
第12章 意猶未盡 234
規則46——警惕第三方方案 237
規則47——梯級存儲策略 240
規則48——分類處理不同負載 246
規則49——完善監控 250
規則50——保持競爭力 255
總結 257
注釋 258
第13章 謀定而動 259
用風險收益模型評估可擴展性項目和舉措 259
50條可擴展性規則簡述 264
可擴展性規則的利益與優先級排行榜 297
總結 300
架構即未來：現代企業可擴展的Web架構、流程和組織(原書第2版)
任何一個持續成長的公司*終都需要解決係統、組織和流程的擴展性問題。本書匯聚瞭作者從eBay、VISA、Salesforce.com到Apple**過30年的豐富經驗， 全麵闡釋瞭經過驗證的信息技術擴展方法，對所需要掌握的産品和服務的平滑擴展做瞭詳盡的論述，並在第1版的基礎上更新瞭擴展的策略、技術和案例。針對技術和非技術的決策者，馬丁阿伯特和邁剋爾費捨爾詳盡地介紹瞭影響擴展性的各個方麵，包括架構、過程、組織和技術。通過閱讀本書，你可以學習到以*化敏捷性和擴展性來優化組織機構的新策略，以及對雲計算（IaaS/PaaS）、NoSQL、DevOps和業務指標等的新見解。而且利用其中的工具和建議，你可以係統化地清除擴展性道路上的障礙，在技術和業務上取得****的成功。
第二版的更新
用現實世界中成功和失敗的真實故事，取代1版中的AllScale虛擬案例
新增瞭關鍵話題：敏捷組織的新型結構，把數據中心轉移到雲端的決策根據，業務指標對係統整體健康的重要性，雲計算技術，以及關於NoSQL解決方案的討論等。
本書贊譽
中文版序一
中文版序二
中文版序三
中文版序四
譯者序
序
前言
作者簡介
1部分 可擴展性組織的人員配置
第1章 人員和領導力對擴展性的影響 …… 2
1.1 案例方法 …… 3
1.2 為什麼要討論人 …… 3
1.3 為什麼組織很重要 …… 5
1.4 為什麼管理和領導如此重要 …… 12
1.5 結論 …… 15
第2章 可擴展性技術組織的角色 …… 17
2.1 失敗的影響 …… 17
2.2 定義角色 …… 19
2.3 執行人員的責任 …… 22
2.4 獨立貢獻者的責任 …… 28
2.5 RASCI工具 …… 35
2.6 結論 …… 39
第3章 組織的設置 …… 41
3.1 組織對可擴展性的影響 …… 41
3.2 團隊規模 …… 45
3.3 組織結構 …… 54
3.4 結論 …… 77
第4章 領導力秘籍 …… 80
4.1 什麼是領導力 …… 82
4.2 領導力概念模型 …… 84
4.3 自知之明 …… 86
4.4 身先士卒 …… 89
4.5 謙虛謹慎 …… 91
4.6 以人為本，使命為先 …… 92
4.7 決策英明，以德服人 …… 93
4.8 用人不疑 …… 95
4.9 與股東價值保持一緻 …… 96
4.10 變革型領導 …… 97
4.11 願景 …… 98
4.12 使命 …… 102
4.13 目標 …… 104
4.14 總結 …… 106
4.15 成功的因果路綫圖 …… 111
4.16 結論 …… 113
第5章 管理秘籍 …… 116
5.1 什麼是管理 …… 118
5.2 項目和任務管理 …… 120
5.3 團隊建設：球隊類比 …… 124
5.4 優化團隊：花園類比 …… 126
5.5 度量、指標和目標評估 …… 131
5.6 目標樹 …… 135
5.7 為成功鋪路 …… 137
5.8 結論 …… 138
第6章 關係、思維和商業案例 …… 141
6.1 業務與技術之間的鴻溝 …… 141
6.2 擊敗IT思維模式 …… 145
6.3 為擴展性加大投入的業務理由 …… 147
6.4 結論 …… 152
第二部分 構建可擴展的過程
第7章 過程是可擴展的關鍵 …… 154
7.1 過程的目的 …… 155
7.2 正確的時間和正確的過程 …… 160
7.3 當好的過程變壞的時候 …… 164
7.4 結論 …… 166
第8章 管理故障和問題 …… 169
8.1 什麼是故障 …… 170
8.2 什麼是問題 …… 171
8.3 事故管理的組成部分 …… 172
8.4 問題管理的組成部分 …… 176
8.5 解決事故和問題管理之間的矛盾 …… 177
8.6 事故和問題的生命周期 …… 178
8.7 施行每日事故例會製 …… 179
8.8 施行季度事故總結製度 …… 181
8.9 事後處理 …… 182
8.10 融會貫通 …… 185
8.11 結論 …… 186.........
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