改变是组织zui大的资产：新希望六和转型实务 陈春花|5404444 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈春花 著

图书标签:

• 组织变革
• 企业转型
• 新希望六和
• 实务经验
• 管理创新
• 陈春花
• 企业管理
• 战略转型
• 案例分析
• 组织能力

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111563242

商品编码：12171236662

丛书名： 陈春花管理经典

出版时间：2017-03-01

书[0名0]：	改变是组织zui[0大0]的资产：新希望六和转型实务|5404444
图书定价：	49元
图书作者：	陈春花
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2017/3/1 0:00:00
ISBN号：	9787111563242
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

作者简介

陈春花 北京[0大0][0学0][0国0]家发展研究院教授，华南理工[0大0][0学0]工[0商0]管理[0学0]院教授，新加坡[0国0]立[0大0][0学0][0商0][0学0]院客座教授，新华都[0商0][0学0]院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼[0首0]席执行官，山东六和集团总裁。

内容简介

新希望六和创立于1982年，历经30多年发展，成为中[0国0]zui[0大0]的农牧企业，也是世界级的农牧企业巨头，分子公司遍布越南、印度尼西亚、新加坡、埃及、美[0国0]等20多个[0国0]家和地区。而在2012年这家[0超0][0大0]型企业却面临着前所未有的挑战，行业环境持续恶化，产能过剩，利润下降，增长举步维艰。2013年，刘永好董事长将董事长职位交给女儿刘[0畅0]，并聘请陈春花老师出任新希望六和联席董事长兼CEO，开始了新希望六和[0大0]刀阔斧的改革，不仅实施组织变革、产销分离、激活个体，更是将公司从一家饲料加工[0商0]变为一家真正的生产动物蛋白的食[0品0][0商0]。三年后的2016年一季报，净利同比增长28%，其中农牧业务盈利[0大0]增近400%，公司屠宰加工业务取得了84.73%的毛利增幅。 这三年新希望六和经历着战略转型与组织转型[0[0双0]0]驱动的转型方式，这需要全体员工特别是经理人的完全改变。在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务[0领0]域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中，同时展开转型。在本书中，陈春花老师回顾总结了如何使新希望六和改天换地的历程，既有只有CEO才能接触到的全面信息和一手资料，又有带[0领0]一家巨型公司[0大0]步向前的管理思想和方[0法0]论。将自己对企业转型的真[0知0]灼见寓于生动的记述[0当0]中，丰富、翔实，对“改变是组织zui[0大0]的资产”做了完美的诠释。

目录

推荐序 前言　每一次相遇，都为遇见好的你我 部分　重新出发001 章　联席设计003 白手起家铸就希望004 敏锐洞察求变006 挑战与曙光007 创新[0顶0]层设计008 [0第0]二章　青岛拆分010 如何理解所在的市场及我们的地位011 为变革做好准备013 变革的目的018 转变的要点020 [0第0]三章　你的能力[0超0]乎你的想象024 基于变化的思考025 基于现实的观察026 基于我们的现状029 基于我们的改变032 [0第0]四章　产销分离041 对话042 100天沟通045 我们应该有个梦想047 六点积累确立信心049 谈谈心态050 [0第0]五章　组织激活053 闭门研讨054 未来成功的要素是什么054 如何让员工分享059 [0第0]六章　梦想在奋斗与担[0当0]中实现063 有家就有新希望064 变革400天065 我有三个梦068 打破组织懈怠069 奋斗与担[0当0]071 [0第0]二部分　因改变而拥有未来077 [0第0]七章　用变化拒绝平庸080 改变之美080 改变之因082 改变之心085 改变之行086 [0第0]八章　V-Plan中期战略088 战略是选择对的事做089 我们的现实与行业本质089 我们遇到的挑战090 从现在出发092 [0第0]九章　新希望六和+095 从“消费互联网时代”到“产业互联网时代”095 统一方便面爱上美好火腿肠097 农牧兄弟联盟篮球赛099 [0第0]十章　向自己挑战102 要么转型，要么灭亡103 以未来决定现在104 “改变”[0会0]成为我们[0大0]的资产106 与变化共舞107 [0第0]十一章　工作是修行　人生是旅行110 能力的三个内涵110 工作是修行112 人生是旅行114 [0第0]三部分　因为相信　所以看见115 [0第0]十二章　福达万家117 “福达计划”118 一块好肉120 因善而成123 [0第0]十三章　经理人的新要求125 与顾客在一起126 产出导向127 做好三件事128 五个小故事130 [0第0]十四章　发现美好135 重回尊严135 美好就在身边139 感受美好141 发现美食143 奔跑吧兄弟145 [0第0]四部分　你永远是美好的主角147 [0第0]十五章　谈一场轰轰烈烈的恋爱149 人才战略150 平台与体系151 新英计划153 [0国0]际留[0学0]生155 [0第0]十六章　讲好自己的故事158 [0首0]席科[0学0]家158 闫之春博士与养猪事业160 张秀美老师与“云动保”161 新事业平台163 VIP50167 结缘本香168 “美好计划”170 美好互助173 [0第0]十七章　走在美好的路上174 五个机[0会0]174 生长是我们共同的属性177 核心价值观深植内心178 我们已经准备好了180 [0第0]十八章　新三年启航184 半年报喜讯185 养殖端和食[0品0]端一齐发力187 [0领0]异标新二月花191 [0国0]际化渐入佳境193 年轻就是新希望194 结束语　面对变化环境的四个观点200

编辑推荐

互联网时代行业巨头如何实现[0[0双0]0]模式转型 由传统产业向互联网属性产业转型 由农牧产业向食[0品0]产业转型

《变革的力量：驾驭组织跃迁的艺术》 在快速变化的时代浪潮中，任何组织若想脱颖而出，持续发展，都必须拥抱变革。然而，变革并非易事，它如同驾驭一头野性十足的骏马，需要精妙的技巧、坚定的决心和深刻的洞察。本书《变革的力量：驾驭组织跃迁的艺术》旨在为读者提供一套系统性的方法论，深入剖析组织变革的本质，揭示驱动变革的关键要素，并提供一套可落地、可实践的转型工具箱，助力企业在不确定性中找到确定性，实现持续的创新与增长。 本书并非对某个特定企业的案例进行流水账式的复述，而是从更为宏观的视角出发，提炼出组织变革的普遍规律和核心逻辑。我们将一同探索，为何曾经辉煌的企业会走向衰败，又有哪些组织能够逆流而上，焕发新生？这背后的深层原因，往往与它们对变革的理解和应对能力息息相关。 第一部分：理解变革的逻辑——为何变革是永恒的命题 在本部分，我们将深入探讨组织变革的驱动力。我们认识到，外部环境的变化是变革最直接的催化剂。技术革新以前所未有的速度重塑着行业格局，消费者需求日益多元化、个性化，全球化竞争日趋激烈，社会文化思潮也在不断演进。每一个微小的外部涟漪，都可能在组织内部激起巨大的波澜。 然而，真正的变革并非仅仅是对外部压力的被动反应。它更是源于组织内部的自我认知和战略选择。一个有远见的领导者，能够预见未来的趋势，并主动引领组织走向适应未来的方向。我们将分析，如何培养一种“危机感”的文化，让全体成员都认识到不进则退的紧迫性，从而主动拥抱变化。 此外，我们还将深入研究组织惯性及其表现。为何组织在既有的成功模式下会产生惰性？惯性思维、部门壁垒、既得利益集团的存在，都可能成为变革的巨大阻碍。本书将提供识别这些惯性因素的方法，并提出打破常规、重塑思维模式的策略。 第二部分：变革的驱动引擎——领导力、文化与战略 变革的发生，离不开强大的驱动引擎。而在这其中，领导力扮演着至关重要的角色。我们并非仅仅谈论高高在上的决策者，而是强调一种“变革型领导力”。这种领导力要求领导者具备前瞻性的视野，能够描绘清晰的未来愿景，并激发团队的共鸣和追随。它还要求领导者具备强大的沟通能力，能够化解疑虑，凝聚人心，并勇于承担变革带来的风险。 本书将深入探讨如何构建一支能够引领变革的领导团队。我们关注的不仅是个人能力，更是团队协作和集体智慧的发挥。领导者需要成为变革的倡导者、赋能者和守护者，在每一次挑战面前，坚定地指引方向。 组织文化是变革的土壤。如果文化土壤贫瘠，即便播下变革的种子，也难以生根发芽。我们将详细阐述，如何培育一种开放、包容、鼓励创新、容忍试错的组织文化。这种文化，应该鼓励员工提出新想法，挑战旧模式，并从失败中学习，不断进步。我们还将探讨如何通过榜样示范、制度约束和激励机制，将变革的理念融入日常工作的点点滴滴。 战略是变革的航标。没有清晰的战略指引，变革就如同无头苍蝇，容易迷失方向。本书将重点分析，如何制定与组织愿景相匹配的变革战略。这包括对市场机会的精准判断，对自身优势和劣势的清醒认识，以及对竞争格局的深刻洞察。我们强调战略的动态性和灵活性，在变革过程中，需要根据实际情况不断调整和优化战略。 第三部分：变革的实践路径——方法、工具与落地 理论的升华需要实践的检验。本书的第三部分将是变革实践的核心内容，它将为读者提供一套实操性极强的工具和方法。 首先，我们将聚焦于“需求分析与痛点挖掘”。任何成功的变革都必须解决实际问题。我们将指导读者如何通过各种工具和方法，深入了解客户需求、员工痛点以及运营效率的瓶颈。这可能涉及到市场调研、用户访谈、数据分析、流程诊断等多种手段。只有清晰地识别出“病灶”，才能对症下药。 接着，我们将探讨“创新与解决方案设计”。在明确了问题之后，如何设计出创新的解决方案？本书将介绍各种创意思考方法，例如头脑风暴、设计思维、敏捷开发等，帮助组织跳出思维定势，找到突破性的解决方案。我们强调解决方案的有效性和可行性，以及如何将其转化为具体的行动计划。 “组织架构与流程再造”是变革落地的重要环节。僵化的组织架构和低效的流程是阻碍变革的常见因素。我们将分析不同类型的组织架构（如扁平化、网络化、矩阵式等）的优缺点，并提供如何根据战略需求进行灵活调整的建议。同时，我们将深入探讨流程再造的方法，如何通过优化、整合、自动化等手段，提升组织的运营效率和响应速度。 “技术赋能与数字化转型”是现代组织变革不可或缺的一部分。本书将探讨如何合理利用新技术，例如大数据、人工智能、云计算、物联网等，来驱动业务创新、提升管理效率、优化客户体验。我们将分析不同技术的应用场景，以及如何规划和实施数字化转型项目。 “人才发展与赋能”是变革成功的关键。变革的最终执行者是人。我们将探讨如何识别和培养具备变革能力的人才，如何通过培训、辅导、激励等方式，激发员工的潜能，让他们成为变革的积极参与者和推动者。我们还将关注如何构建一个支持学习和成长的组织环境。 “风险管理与持续改进”是变革过程中不可忽视的环节。变革伴随着风险，如何识别、评估和应对这些风险？本书将提供风险管理框架，帮助组织在变革过程中趋利避害。同时，我们强调变革是一个持续改进的过程，需要建立有效的反馈机制和持续优化的能力，确保变革的成果能够长久保持。 第四部分：案例洞察与未来展望 尽管本书的重心在于方法论和实践框架，我们仍将穿插一些具有启示意义的案例分析。这些案例并非简单复述，而是对成功或失败变革的深入解读，挖掘其背后的逻辑和经验教训。通过这些案例，读者可以更直观地理解书中提到的各种理论和方法。 最后，我们将展望组织变革的未来趋势。在技术飞速发展、社会深刻变革的背景下，未来的组织将面临怎样的挑战和机遇？如何构建更具韧性、更具适应性的组织，以应对未知的未来？本书将提供一些前瞻性的思考，鼓励读者在变革的道路上不断探索，永不止步。 《变革的力量：驾驭组织跃迁的艺术》是一本为所有渴望在不确定时代中保持领先地位的组织和个人而写。它不是一本教你如何“一次性”完成变革的书，而是为你提供一套持续学习、不断进化的思维模式和实践工具。希望通过本书的阅读，您能够深刻理解变革的本质，掌握变革的艺术，并最终引领您的组织实现卓越的跃迁。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的题目，我的第一反应是，这绝对是一本值得深入研究的企业管理著作。在如今这个日新月异的时代，“不变”本身就是最大的风险。而“新希望六和”这个名字，在我脑海中立刻与中国农业现代化的进程联系在一起，想象着这样一个体量庞大的企业，在追求“改变”的道路上，必定经历了跌宕起伏，充满了值得学习的案例。“转型实务”这几个字，更是击中了我的兴趣点，它意味着这本书不会停留在空泛的理论阐述，而是会深入到企业转型的具体操作层面，去揭示那些成功的关键要素。我好奇的是，书中会如何展现“改变”作为一种“资产”的具体体现？是体现在市场份额的扩张，是盈利能力的提升，是品牌影响力的增强，还是组织活力的迸发？陈春花教授的分析，我想一定会非常到位，她擅长从宏观视角剖析企业战略，并将其落脚到具体的管理实践上，这本书想必是她对“新希望六和”转型经验的一次系统性总结。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字起得相当吸引人，“改变是组织最大的资产”，光是这个标题就足以让人产生好奇。我一直认为，在当今快速变化的商业环境中，固步自封的企业注定会被淘汰，而那些敢于拥抱变革、不断自我革新的组织，才能在激烈的竞争中脱颖而出。这本书似乎就是围绕着这个核心理念展开，讲述了“新希望六和”这家企业在转型过程中所经历的种种挑战与实践。我非常期待看到书中是如何具体阐述“改变”这一抽象概念的，它会是如何将“资产”这个通常与物质财富挂钩的词语，赋予在“改变”这样一种过程和能力上。更何况，还有陈春花教授的署名，她的学术背景和对企业管理的深入研究，让我对其内容充满了信心。我猜测书中可能会从战略层面、组织架构、企业文化、人才发展以及技术应用等多个维度，去剖析“新希望六和”的转型之路，试图为其他面临类似挑战的企业提供可借鉴的经验和思路。毕竟，从一个相对传统的行业巨头，成长为如今更加多元化、市场化的现代化企业，这中间必然充满了无数的探索、试错和成功的经验。我希望这本书不仅仅是案例的堆砌，更能提炼出具有普适性的管理哲学和方法论。

评分☆☆☆☆☆

“改变是组织最大的资产”，这句话本身就极具启发性，也道出了在当下复杂多变的商业环境中，企业能否生存和发展的关键。很多时候，企业之所以陷入困境，并非缺乏远见，而是难以摆脱固有的思维模式和运作方式。“新希望六和”作为一家根植于中国经济发展土壤的企业，其转型历程必然充满了值得我们学习的实践。“转型实务”这四个字，让我更加期待这本书能够提供具体的、可操作的经验。我非常好奇，书中是如何通过“新希望六和”的案例，来具体阐释“改变”如何成为一种“资产”的？它会是如何衡量这种“资产”的价值？是通过财务指标，还是通过市场地位，亦或是组织内部的创新活力？陈春花教授的专业视角，必将为我们提供一个深入理解企业转型管理的窗口，让我们看到一个真实而鲜活的案例，并从中获得深刻的启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，一下子就抓住了我对于企业发展本质的思考。在我看来，企业的生命力就在于其不断适应和引领变化的能力。“改变”如果能被视作一种“资产”，那意味着它不再是迫不得已的应对，而是一种主动的、战略性的能力构建。而“新希望六和”，这样一个在中国经济发展中扮演了重要角色的企业，其转型过程无疑是充满启示的。“转型实务”则表明，本书将深入企业内部，剖析其在实践层面上是如何将“改变”这一理念付诸实施的。我非常想知道，书中是如何具体描绘“新希望六和”在哪些方面进行了深刻的“改变”？是商业模式的重塑，是产业链的延伸，还是组织文化的革新？又或者，是通过引入新的技术和管理工具？陈春花教授的解读，定会为我们揭示这场宏大转型背后的深层逻辑和操作细节，让读者能够从中汲取宝贵的经验。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业如何实现可持续发展和战略转型有着浓厚的兴趣，尤其是在瞬息万变的商业大潮中，那些能够成功“涅槃重生”的企业，其背后的逻辑往往引人深思。“新希望六和”作为中国农业产业化的佼佼者，其发展历程本身就蕴含着丰富的管理智慧。这本书的题目“改变是组织最大的资产”，直接点出了关键所在。它让我联想到，很多企业之所以停滞不前，甚至走向衰败，并非缺乏资源或技术，而是缺乏拥抱改变的勇气和能力。书名中“转型实务”这四个字，更是将理论与实践紧密结合，预示着这本书将是充满干货的。我非常想了解，“新希望六和”究竟是如何识别出需要改变的信号？在变革的过程中，又会遇到哪些阻力，例如来自内部的惯性思维、部门间的壁垒，或是外部的市场压力？更重要的是，他们是如何克服这些困难，将“改变”真正转化为推动企业发展的强大动力，使其成为真正的“资产”，而非负担？陈春花教授的研究视角，想必会带来对这些深层问题的深刻洞察。