改變是組織zui大的資産：新希望六和轉型實務 陳春花|5404444 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳春花 著

圖書標籤:

• 組織變革
• 企業轉型
• 新希望六和
• 實務經驗
• 管理創新
• 陳春花
• 企業管理
• 戰略轉型
• 案例分析
• 組織能力

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111563242

商品編碼：12171236662

叢書名： 陳春花管理經典

齣版時間：2017-03-01

書[0名0]：	改變是組織zui[0大0]的資産：新希望六和轉型實務|5404444
圖書定價：	49元
圖書作者：	陳春花
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2017/3/1 0:00:00
ISBN號：	9787111563242
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

陳春花 北京[0大0][0學0][0國0]傢發展研究院教授，華南理工[0大0][0學0]工[0商0]管理[0學0]院教授，新加坡[0國0]立[0大0][0學0][0商0][0學0]院客座教授，新華都[0商0][0學0]院創始教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼[0首0]席執行官，山東六和集團總裁。

內容簡介

新希望六和創立於1982年，曆經30多年發展，成為中[0國0]zui[0大0]的農牧企業，也是世界級的農牧企業巨頭，分子公司遍布越南、印度尼西亞、新加坡、埃及、美[0國0]等20多個[0國0]傢和地區。而在2012年這傢[0超0][0大0]型企業卻麵臨著前所未有的挑戰，行業環境持續惡化，産能過剩，利潤下降，增長舉步維艱。2013年，劉永好董事長將董事長職位交給女兒劉[0暢0]，並聘請陳春花老師齣任新希望六和聯席董事長兼CEO，開始瞭新希望六和[0大0]刀闊斧的改革，不僅實施組織變革、産銷分離、激活個體，更是將公司從一傢飼料加工[0商0]變為一傢真正的生産動物蛋白的食[0品0][0商0]。三年後的2016年一季報，淨利同比增長28%，其中農牧業務盈利[0大0]增近400%，公司屠宰加工業務取得瞭84.73%的毛利增幅。 這三年新希望六和經曆著戰略轉型與組織轉型[0[0雙0]0]驅動的轉型方式，這需要全體員工特彆是經理人的完全改變。在轉型的同時，公司的盈利要保持增長。在産業屬性、業務[0領0]域、組織模式、時間效率以及盈利增長五個維度中，同時展開轉型。在本書中，陳春花老師迴顧總結瞭如何使新希望六和改天換地的曆程，既有隻有CEO纔能接觸到的全麵信息和一手資料，又有帶[0領0]一傢巨型公司[0大0]步嚮前的管理思想和方[0法0]論。將自己對企業轉型的真[0知0]灼見寓於生動的記述[0當0]中，豐富、翔實，對“改變是組織zui[0大0]的資産”做瞭完美的詮釋。

目錄

推薦序 前言　每一次相遇，都為遇見好的你我 部分　重新齣發001 章　聯席設計003 白手起傢鑄就希望004 敏銳洞察求變006 挑戰與曙光007 創新[0頂0]層設計008 [0第0]二章　青島拆分010 如何理解所在的市場及我們的地位011 為變革做好準備013 變革的目的018 轉變的要點020 [0第0]三章　你的能力[0超0]乎你的想象024 基於變化的思考025 基於現實的觀察026 基於我們的現狀029 基於我們的改變032 [0第0]四章　産銷分離041 對話042 100天溝通045 我們應該有個夢想047 六點積纍確立信心049 談談心態050 [0第0]五章　組織激活053 閉門研討054 未來成功的要素是什麼054 如何讓員工分享059 [0第0]六章　夢想在奮鬥與擔[0當0]中實現063 有傢就有新希望064 變革400天065 我有三個夢068 打破組織懈怠069 奮鬥與擔[0當0]071 [0第0]二部分　因改變而擁有未來077 [0第0]七章　用變化拒絕平庸080 改變之美080 改變之因082 改變之心085 改變之行086 [0第0]八章　V-Plan中期戰略088 戰略是選擇對的事做089 我們的現實與行業本質089 我們遇到的挑戰090 從現在齣發092 [0第0]九章　新希望六和+095 從“消費互聯網時代”到“産業互聯網時代”095 統一方便麵愛上美好火腿腸097 農牧兄弟聯盟籃球賽099 [0第0]十章　嚮自己挑戰102 要麼轉型，要麼滅亡103 以未來決定現在104 “改變”[0會0]成為我們[0大0]的資産106 與變化共舞107 [0第0]十一章　工作是修行　人生是旅行110 能力的三個內涵110 工作是修行112 人生是旅行114 [0第0]三部分　因為相信　所以看見115 [0第0]十二章　福達萬傢117 “福達計劃”118 一塊好肉120 因善而成123 [0第0]十三章　經理人的新要求125 與顧客在一起126 産齣導嚮127 做好三件事128 五個小故事130 [0第0]十四章　發現美好135 重迴尊嚴135 美好就在身邊139 感受美好141 發現美食143 奔跑吧兄弟145 [0第0]四部分　你永遠是美好的主角147 [0第0]十五章　談一場轟轟烈烈的戀愛149 人纔戰略150 平颱與體係151 新英計劃153 [0國0]際留[0學0]生155 [0第0]十六章　講好自己的故事158 [0首0]席科[0學0]傢158 閆之春博士與養豬事業160 張秀美老師與“雲動保”161 新事業平颱163 VIP50167 結緣本香168 “美好計劃”170 美好互助173 [0第0]十七章　走在美好的路上174 五個機[0會0]174 生長是我們共同的屬性177 核心價值觀深植內心178 我們已經準備好瞭180 [0第0]十八章　新三年啓航184 半年報喜訊185 養殖端和食[0品0]端一齊發力187 [0領0]異標新二月花191 [0國0]際化漸入佳境193 年輕就是新希望194 結束語　麵對變化環境的四個觀點200

編輯推薦

互聯網時代行業巨頭如何實現[0[0雙0]0]模式轉型 由傳統産業嚮互聯網屬性産業轉型 由農牧産業嚮食[0品0]産業轉型

《變革的力量：駕馭組織躍遷的藝術》 在快速變化的時代浪潮中，任何組織若想脫穎而齣，持續發展，都必須擁抱變革。然而，變革並非易事，它如同駕馭一頭野性十足的駿馬，需要精妙的技巧、堅定的決心和深刻的洞察。本書《變革的力量：駕馭組織躍遷的藝術》旨在為讀者提供一套係統性的方法論，深入剖析組織變革的本質，揭示驅動變革的關鍵要素，並提供一套可落地、可實踐的轉型工具箱，助力企業在不確定性中找到確定性，實現持續的創新與增長。 本書並非對某個特定企業的案例進行流水賬式的復述，而是從更為宏觀的視角齣發，提煉齣組織變革的普遍規律和核心邏輯。我們將一同探索，為何曾經輝煌的企業會走嚮衰敗，又有哪些組織能夠逆流而上，煥發新生？這背後的深層原因，往往與它們對變革的理解和應對能力息息相關。 第一部分：理解變革的邏輯——為何變革是永恒的命題 在本部分，我們將深入探討組織變革的驅動力。我們認識到，外部環境的變化是變革最直接的催化劑。技術革新以前所未有的速度重塑著行業格局，消費者需求日益多元化、個性化，全球化競爭日趨激烈，社會文化思潮也在不斷演進。每一個微小的外部漣漪，都可能在組織內部激起巨大的波瀾。 然而，真正的變革並非僅僅是對外部壓力的被動反應。它更是源於組織內部的自我認知和戰略選擇。一個有遠見的領導者，能夠預見未來的趨勢，並主動引領組織走嚮適應未來的方嚮。我們將分析，如何培養一種“危機感”的文化，讓全體成員都認識到不進則退的緊迫性，從而主動擁抱變化。 此外，我們還將深入研究組織慣性及其錶現。為何組織在既有的成功模式下會産生惰性？慣性思維、部門壁壘、既得利益集團的存在，都可能成為變革的巨大阻礙。本書將提供識彆這些慣性因素的方法，並提齣打破常規、重塑思維模式的策略。 第二部分：變革的驅動引擎——領導力、文化與戰略 變革的發生，離不開強大的驅動引擎。而在這其中，領導力扮演著至關重要的角色。我們並非僅僅談論高高在上的決策者，而是強調一種“變革型領導力”。這種領導力要求領導者具備前瞻性的視野，能夠描繪清晰的未來願景，並激發團隊的共鳴和追隨。它還要求領導者具備強大的溝通能力，能夠化解疑慮，凝聚人心，並勇於承擔變革帶來的風險。 本書將深入探討如何構建一支能夠引領變革的領導團隊。我們關注的不僅是個人能力，更是團隊協作和集體智慧的發揮。領導者需要成為變革的倡導者、賦能者和守護者，在每一次挑戰麵前，堅定地指引方嚮。 組織文化是變革的土壤。如果文化土壤貧瘠，即便播下變革的種子，也難以生根發芽。我們將詳細闡述，如何培育一種開放、包容、鼓勵創新、容忍試錯的組織文化。這種文化，應該鼓勵員工提齣新想法，挑戰舊模式，並從失敗中學習，不斷進步。我們還將探討如何通過榜樣示範、製度約束和激勵機製，將變革的理念融入日常工作的點點滴滴。 戰略是變革的航標。沒有清晰的戰略指引，變革就如同無頭蒼蠅，容易迷失方嚮。本書將重點分析，如何製定與組織願景相匹配的變革戰略。這包括對市場機會的精準判斷，對自身優勢和劣勢的清醒認識，以及對競爭格局的深刻洞察。我們強調戰略的動態性和靈活性，在變革過程中，需要根據實際情況不斷調整和優化戰略。 第三部分：變革的實踐路徑——方法、工具與落地 理論的升華需要實踐的檢驗。本書的第三部分將是變革實踐的核心內容，它將為讀者提供一套實操性極強的工具和方法。 首先，我們將聚焦於“需求分析與痛點挖掘”。任何成功的變革都必須解決實際問題。我們將指導讀者如何通過各種工具和方法，深入瞭解客戶需求、員工痛點以及運營效率的瓶頸。這可能涉及到市場調研、用戶訪談、數據分析、流程診斷等多種手段。隻有清晰地識彆齣“病竈”，纔能對癥下藥。 接著，我們將探討“創新與解決方案設計”。在明確瞭問題之後，如何設計齣創新的解決方案？本書將介紹各種創意思考方法，例如頭腦風暴、設計思維、敏捷開發等，幫助組織跳齣思維定勢，找到突破性的解決方案。我們強調解決方案的有效性和可行性，以及如何將其轉化為具體的行動計劃。 “組織架構與流程再造”是變革落地的重要環節。僵化的組織架構和低效的流程是阻礙變革的常見因素。我們將分析不同類型的組織架構（如扁平化、網絡化、矩陣式等）的優缺點，並提供如何根據戰略需求進行靈活調整的建議。同時，我們將深入探討流程再造的方法，如何通過優化、整閤、自動化等手段，提升組織的運營效率和響應速度。 “技術賦能與數字化轉型”是現代組織變革不可或缺的一部分。本書將探討如何閤理利用新技術，例如大數據、人工智能、雲計算、物聯網等，來驅動業務創新、提升管理效率、優化客戶體驗。我們將分析不同技術的應用場景，以及如何規劃和實施數字化轉型項目。 “人纔發展與賦能”是變革成功的關鍵。變革的最終執行者是人。我們將探討如何識彆和培養具備變革能力的人纔，如何通過培訓、輔導、激勵等方式，激發員工的潛能，讓他們成為變革的積極參與者和推動者。我們還將關注如何構建一個支持學習和成長的組織環境。 “風險管理與持續改進”是變革過程中不可忽視的環節。變革伴隨著風險，如何識彆、評估和應對這些風險？本書將提供風險管理框架，幫助組織在變革過程中趨利避害。同時，我們強調變革是一個持續改進的過程，需要建立有效的反饋機製和持續優化的能力，確保變革的成果能夠長久保持。 第四部分：案例洞察與未來展望 盡管本書的重心在於方法論和實踐框架，我們仍將穿插一些具有啓示意義的案例分析。這些案例並非簡單復述，而是對成功或失敗變革的深入解讀，挖掘其背後的邏輯和經驗教訓。通過這些案例，讀者可以更直觀地理解書中提到的各種理論和方法。 最後，我們將展望組織變革的未來趨勢。在技術飛速發展、社會深刻變革的背景下，未來的組織將麵臨怎樣的挑戰和機遇？如何構建更具韌性、更具適應性的組織，以應對未知的未來？本書將提供一些前瞻性的思考，鼓勵讀者在變革的道路上不斷探索，永不止步。 《變革的力量：駕馭組織躍遷的藝術》是一本為所有渴望在不確定時代中保持領先地位的組織和個人而寫。它不是一本教你如何“一次性”完成變革的書，而是為你提供一套持續學習、不斷進化的思維模式和實踐工具。希望通過本書的閱讀，您能夠深刻理解變革的本質，掌握變革的藝術，並最終引領您的組織實現卓越的躍遷。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的題目，我的第一反應是，這絕對是一本值得深入研究的企業管理著作。在如今這個日新月異的時代，“不變”本身就是最大的風險。而“新希望六和”這個名字，在我腦海中立刻與中國農業現代化的進程聯係在一起，想象著這樣一個體量龐大的企業，在追求“改變”的道路上，必定經曆瞭跌宕起伏，充滿瞭值得學習的案例。“轉型實務”這幾個字，更是擊中瞭我的興趣點，它意味著這本書不會停留在空泛的理論闡述，而是會深入到企業轉型的具體操作層麵，去揭示那些成功的關鍵要素。我好奇的是，書中會如何展現“改變”作為一種“資産”的具體體現？是體現在市場份額的擴張，是盈利能力的提升，是品牌影響力的增強，還是組織活力的迸發？陳春花教授的分析，我想一定會非常到位，她擅長從宏觀視角剖析企業戰略，並將其落腳到具體的管理實踐上，這本書想必是她對“新希望六和”轉型經驗的一次係統性總結。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，一下子就抓住瞭我對於企業發展本質的思考。在我看來，企業的生命力就在於其不斷適應和引領變化的能力。“改變”如果能被視作一種“資産”，那意味著它不再是迫不得已的應對，而是一種主動的、戰略性的能力構建。而“新希望六和”，這樣一個在中國經濟發展中扮演瞭重要角色的企業，其轉型過程無疑是充滿啓示的。“轉型實務”則錶明，本書將深入企業內部，剖析其在實踐層麵上是如何將“改變”這一理念付諸實施的。我非常想知道，書中是如何具體描繪“新希望六和”在哪些方麵進行瞭深刻的“改變”？是商業模式的重塑，是産業鏈的延伸，還是組織文化的革新？又或者，是通過引入新的技術和管理工具？陳春花教授的解讀，定會為我們揭示這場宏大轉型背後的深層邏輯和操作細節，讓讀者能夠從中汲取寶貴的經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字起得相當吸引人，“改變是組織最大的資産”，光是這個標題就足以讓人産生好奇。我一直認為，在當今快速變化的商業環境中，固步自封的企業注定會被淘汰，而那些敢於擁抱變革、不斷自我革新的組織，纔能在激烈的競爭中脫穎而齣。這本書似乎就是圍繞著這個核心理念展開，講述瞭“新希望六和”這傢企業在轉型過程中所經曆的種種挑戰與實踐。我非常期待看到書中是如何具體闡述“改變”這一抽象概念的，它會是如何將“資産”這個通常與物質財富掛鈎的詞語，賦予在“改變”這樣一種過程和能力上。更何況，還有陳春花教授的署名，她的學術背景和對企業管理的深入研究，讓我對其內容充滿瞭信心。我猜測書中可能會從戰略層麵、組織架構、企業文化、人纔發展以及技術應用等多個維度，去剖析“新希望六和”的轉型之路，試圖為其他麵臨類似挑戰的企業提供可藉鑒的經驗和思路。畢竟，從一個相對傳統的行業巨頭，成長為如今更加多元化、市場化的現代化企業，這中間必然充滿瞭無數的探索、試錯和成功的經驗。我希望這本書不僅僅是案例的堆砌，更能提煉齣具有普適性的管理哲學和方法論。

評分☆☆☆☆☆

“改變是組織最大的資産”，這句話本身就極具啓發性，也道齣瞭在當下復雜多變的商業環境中，企業能否生存和發展的關鍵。很多時候，企業之所以陷入睏境，並非缺乏遠見，而是難以擺脫固有的思維模式和運作方式。“新希望六和”作為一傢根植於中國經濟發展土壤的企業，其轉型曆程必然充滿瞭值得我們學習的實踐。“轉型實務”這四個字，讓我更加期待這本書能夠提供具體的、可操作的經驗。我非常好奇，書中是如何通過“新希望六和”的案例，來具體闡釋“改變”如何成為一種“資産”的？它會是如何衡量這種“資産”的價值？是通過財務指標，還是通過市場地位，亦或是組織內部的創新活力？陳春花教授的專業視角，必將為我們提供一個深入理解企業轉型管理的窗口，讓我們看到一個真實而鮮活的案例，並從中獲得深刻的啓示。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業如何實現可持續發展和戰略轉型有著濃厚的興趣，尤其是在瞬息萬變的商業大潮中，那些能夠成功“涅槃重生”的企業，其背後的邏輯往往引人深思。“新希望六和”作為中國農業産業化的佼佼者，其發展曆程本身就蘊含著豐富的管理智慧。這本書的題目“改變是組織最大的資産”，直接點齣瞭關鍵所在。它讓我聯想到，很多企業之所以停滯不前，甚至走嚮衰敗，並非缺乏資源或技術，而是缺乏擁抱改變的勇氣和能力。書名中“轉型實務”這四個字，更是將理論與實踐緊密結閤，預示著這本書將是充滿乾貨的。我非常想瞭解，“新希望六和”究竟是如何識彆齣需要改變的信號？在變革的過程中，又會遇到哪些阻力，例如來自內部的慣性思維、部門間的壁壘，或是外部的市場壓力？更重要的是，他們是如何剋服這些睏難，將“改變”真正轉化為推動企業發展的強大動力，使其成為真正的“資産”，而非負擔？陳春花教授的研究視角，想必會帶來對這些深層問題的深刻洞察。