內容簡介
《反托拉斯革命:經濟學競爭與政策(第六版)》包括美國近年來的20個重大反壟斷法案例,將涉及反壟斷法三個領域(經營者集中、壟斷協議、濫用市場支配地位或壟斷行為)的案例分成如下四個部分:橫嚮經營者集中、橫嚮行為、縱嚮市場行為和網絡經濟問題。每一部分的案例中都反映瞭近年來國際反壟斷執法的前沿問題和新動嚮。
作者簡介
J.E.剋伍卡(John E. Kwoka,Jr.),美國東北大學Neal FFinnegan傑齣經濟學教授,喬治華盛頓大學經濟學研究教授,美國反托拉斯研究所研究員,《産業組織評論》主編。
內頁插圖
目錄
譯者序
第四版譯者序
第四版作者序
英文版序
作者簡介
編者簡介
導言
第一部分 橫嚮結構
經濟與法律背景
案例1 AT&T;與T-Mobile的並購提議案:可能的再思考(2011)
帕特裏剋·地格拉布(Patrick DeGraba)
格列高利·L·羅斯頓(Gregory L.Rosston)
案例2 搖滾經濟學:Ticketmaster和Live Nation的閤並及搖滾演唱會産業
約翰·E·剋伍卡(John E.Kwoka,Jr.)
案例3 希瑞斯與埃剋斯姆衛星廣播並購案(2008)
瑟奇·X·莫雷西(Serge X.Moresi)
斯蒂文·C·薩洛普(Steven C.Salop)
案例4 一起閤並案的重新迴顧:聯邦貿易委員會訴埃文斯頓西北醫療公司案
蒂波拉·哈斯-威爾遜(Deborah Haas-Wilson)
案例5 甲骨文並購仁科:美國政府訴甲骨文案(2004)
普雷斯頓·邁剋菲(R.Preseton McAfee)
大衛·S·希布利(David S.Sibley)
邁剋·A·威廉姆森(Michael A.Williams)
案例6 firth、市場界定與閤並效果:Staples-Omce Depot閤並案(1997)
塞爾達·達剋爾(Serdar Dalkir)
弗雷德裏剋·R·沃倫-博爾頓(Frederick R.Warren-Bouhon)
第二部分 橫嚮行為
經濟與法律背景
案例7 專利訴訟和解中的“反嚮支付”:先靈葆雅公司氯化鉀案中的觀點分歧(2005,2012)
約翰·P·比奇洛(John P.Bigelow)
羅伯特·D·威利格(Robert D.Willig)
案例8 動態隨機存儲內存反壟斷訴訟(2008)
羅傑·G·諾爾(Roger G.Noll)
案例9 闆材産業中的買方壟斷和掠奪性投標:惠好案(2007)
戈登·C·勞塞(Gordon C.Rausser)
約翰·R·富特fJohn R.Foote)
案例10 航空業的掠奪性定價:精靈航空公司訴西北航空公司(2005)
肯尼斯·G·埃爾津加(Kenneth G.Elzinga)
大衛·E·米爾斯(David E.Mills)
案例11 全球卡特爾的迴歸:賴氨酸反壟斷訴訟(1996)
約翰·M·康納(John M.Connor)
第三部分 縱嚮及相關市場問題
經濟學和法律的內容
案例12 榖歌—ITA:創造新的航班搜索競爭者(2011)
邁剋爾·D·托佩爾(Michael D.Topper)
斯坦利·瓦特(Stanley Watt)
景明“馬歇爾”顔(Jingming“Marshall”Yan)
案例13 英特爾的封殺策略(2010)
約書亞·S·甘斯(Joshua S.Gans)
案例14 轉售價格維持獲得“緩刑”:Leegin v.PSKS(2007)
肯尼斯·G·埃爾津加(Kenneth G.Elzinga)
大衛·E·米爾斯(David E.Mills)
案例15 不適宜搭售:“三叉戟—獨立墨水”案的分析(2006)
巴裏·奈勒波夫(Barry Nalebuff)
案例16 獨傢經營與反壟斷排他性:美國政府訴登士柏案(2005)
邁剋爾·L·卡茨(Michael L Katz)
第四部分 網絡問題
經濟與法律背景
案例17 視頻內容和分銷業中的縱嚮閤並:Corncast-NBCU(2011)
威廉·P·羅傑(William P.Rogerson)
案例18 達美航空—西北航空閤並:航空公司網絡效應産生的消費者利益(2008)
馬剋·伊斯雷爾(Mark Israel)
布萊恩·基汀(Bryan Keating)
丹尼爾·L·魯賓費爾德(Daniel L.Rubinfeld)
羅伯特·D·威利格(Robert D.Willig)
案例19 管理層、發卡限製與支付卡網絡競爭:美國政府訴Visa和
MasterCard案(2003)
羅伯特·S·平狄剋(Robert S.Pindyck)
案例20 壟斷地位的維持:美國政府訴微軟案(2001)
丹尼.爾·L·魯賓費爾德(Daniel L.Rubinfeld)
前言/序言
《反托拉斯革命》一書是過去30年來國際反壟斷經濟學理論和執法實踐案例經典集錦之一,在美國、歐盟各國和其他國傢已成為競爭法領域必讀的著作,其英文版本已被翻譯成多種其他國傢文字齣版(該書譯校者之一在美國高校教授反壟斷經濟學時就曾采用該書第二版,很受學生歡迎)。在2008年和2013年,我們先後翻譯瞭該書的第四版和第五版,其初衷是希望通過嚮中國讀者介紹現代經濟學分析在發達國傢競爭法實施中的應用實踐,為中國反壟斷法研究與實施提供前沿的參考資料。中國《反壟斷法》自生效以來,其實施工作和成就得到世界的矚目和贊賞。在中國《反壟斷法》實施8周年之際,《反托拉斯革命》第六版中文版由經濟科學齣版社齣版,呈現瞭2007年以來最新的一些案例。
《反托拉斯革命》第六版包括美國近年來的20個重大案例,其中12個為全新的案例,其他8個案例也做瞭不同程度的補充和更新。同之前版本的結構相同,該版將涉及反壟斷法三個領域(經營者集中、壟斷協議、濫用市場支配地位或壟斷行為)的案例分成如下四個部分:橫嚮經營者集中、橫嚮行為、縱嚮市場行為和網絡經濟問題。每一部分的案例中都反映瞭近年來國際反壟斷執法的前沿問題和最新動嚮。
該版中留存的部分第五版案例仍然具有其經典價值。例如,1996年的氨基酸國際卡特爾案,它是美國司法部利用寬恕政策所瓦解的第一個國際卡特爾組織;再如,1997年的Staples並購Office Depot案,案中采用的自然實驗法是近年來國際上盛行的評估經營者集中競爭效應的一個新方法(這兩傢公司在2016年5月的第二次並購計劃也同樣遭到美國聯邦貿易委員會的乾預而被美國法庭禁止)。
除瞭更新案例以外,該書第六版的另一個亮點是,作者在一些案例的附錄裏增加瞭詳細的經濟理論分析和實證數據分析,這些背景資料有助於讀者更加深刻地瞭解相關案例裏的重要論點及論證依據。
該書所有案例的撰寫者都是實際參與相關案例的主要專傢證人,他們對案例中控辯各方主要論點的描述和對各方所持證據的分析與評估都最具權威性。這一特點也是該書持續暢銷30餘年的主要原因之一。
毫無疑問,中國在其《反壟斷法》實施的8年中,已經建立瞭與國際慣例接軌的反壟斷法實施的基本製度和分析框架。然而,正如國內外不少反壟斷專傢所指齣的,中國下一階段需要繼續努力的一個重要方麵是進一步提升反壟斷執法工作的“專業性”,這就要求執法機構和法院在執法過程中更加係統地應用反壟斷經濟學,以求更加科學閤理地評估每一個案件中企業行為的競爭效應,充分發揮反壟斷法保護市場競爭機製的作用。
至今,我們已經連續翻譯並齣版瞭《反托拉斯革命》第四版、第五版和第六版,這三版共包括四十多個典型的案例。我們希望,該書第六版中文版的齣版,能給中國反壟斷法實施以及競爭法經濟學的研究增添更多可以藉鑒的實戰案例。
參加《反托拉斯革命》第六版譯校的有林平、臧旭恒、陳強、王哲偉、餘東華、唐明哲、尹莉、喬嶽、麯創和葉高芬等,全書由林平主校。山東大學經濟學院部分博士和碩士研究生做瞭校對譯稿等工作。譯校者在此感謝經濟科學齣版社呂萍、於海汛等同誌為本書順利齣版付齣的努力和勞作。
好的,這是一份關於一本名為《反托拉斯革命:經濟學、競爭與政策》(第六版)的圖書的詳細簡介,但內容完全不涉及該書的任何實際主題或論點。 --- 《現代企業戰略與全球化動態:跨學科視角下的商業轉型》 本書導言: 在二十一世紀的商業格局中,企業麵臨的挑戰已遠超傳統成本控製與市場份額的範疇。技術迭代的驚人速度、地緣政治的復雜交織以及消費者行為的深刻轉變,共同構築瞭一個需要全新戰略框架纔能駕馭的復雜環境。本書旨在提供一個全麵的、跨學科的分析工具箱,幫助讀者理解和應對當前驅動全球經濟轉型的核心力量。我們不僅探討宏觀的經濟趨勢,更深入剖析微觀層麵的組織適應性、創新文化構建以及可持續商業模式的重塑。 第一部分:數字經濟的重塑與組織敏捷性 第一章:平颱生態係統的構建與治理 本章聚焦於現代商業中平颱模式的興起及其對傳統産業的顛覆性影響。我們將分析構建一個穩健且具有防禦性的數字平颱生態係統所需的關鍵要素,包括網絡效應的形成機製、數據資産的有效管理以及多邊市場的協調挑戰。重點討論瞭平颱治理的必要性——如何在促進創新與維護生態係統健康之間取得平衡,以及如何通過激勵機製吸引和留住關鍵參與者。 第二章:敏捷轉型與組織學習 麵對快速變化的市場需求,傳統層級結構已成為創新的桎梏。本章詳細闡述瞭組織敏捷性的核心原則及其在不同規模企業中的應用。我們將考察精益思想(Lean Thinking)如何從軟件開發領域擴展到整個運營管理,以及如何建立一個能夠持續從失敗中學習、並能快速調整戰略方嚮的組織文化。內容涵蓋瞭跨職能團隊的構建、決策權限的下放以及衡量敏捷績效的新指標體係。 第三章:人工智能與自動化對人力資本的影響 人工智能和自動化技術正在重新定義工作的本質。本章對這些技術對勞動力市場的影響進行瞭細緻入微的考察。我們分析瞭哪些技能組閤在自動化浪潮中更具彈性,以及企業如何負責任地推行自動化戰略,確保員工技能的升級與職業路徑的平穩過渡。此外,本章還探討瞭人機協作(Human-in-the-Loop)的最佳實踐,以最大化技術投資迴報率。 第二部分:全球化的高級形態與供應鏈韌性 第四章:後全球化時代的供應鏈重構 全球供應鏈的脆弱性在近年的衝擊中暴露無遺。本書不再僅僅關注供應鏈的效率最大化,而是轉嚮韌性(Resilience)和冗餘度的戰略考量。本章深入分析瞭“去中心化生産”、“近岸外包”(Nearshoring)和“友岸外包”(Friend-shoring)等新興趨勢背後的經濟邏輯。我們提齣瞭構建多源采購策略、利用數字孿生技術進行實時風險模擬的方法論。 第五章:地緣政治風險與企業的跨國運營 地緣政治緊張局勢已成為影響跨國企業決策的首要外部因素。本章提供瞭一套係統性的地緣政治風險評估框架,指導企業如何識彆、量化和應對政策不確定性、貿易壁壘以及資本管製帶來的風險。重點分析瞭跨國企業在維護全球運營連續性時,如何在遵守不同司法管轄區法規的同時,保持核心價值和文化一緻性。 第六章:新興市場的深入滲透與本土化戰略 對於希望實現長期增長的企業而言,新興市場仍然是關鍵戰場。本章摒棄瞭“一刀切”的市場進入模式,轉而探討高度定製化的本土化戰略。我們研究瞭如何通過建立本地研發中心、培養本土領導人纔以及理解非正式製度(Informal Institutions)來贏得消費者的信任和政府的支持。案例分析集中於如何成功駕馭復雜的監管環境和多層次的社會經濟差異。 第三部分:可持續發展與長期價值創造 第七章:ESG整閤:從閤規到競爭優勢 環境、社會和治理(ESG)已從企業社會責任的附屬品轉變為核心戰略要素。本章強調瞭如何將ESG目標深度整閤到核心業務流程和資本配置決策中。我們超越瞭簡單的披露要求,闡述瞭如何通過投資於低碳技術、提升供應鏈中的社會標準,從而創造可測量的長期財務價值和品牌忠誠度。 第八章:循環經濟模式的商業化路徑 綫性經濟模式的資源約束日益顯著。本章詳細介紹瞭企業如何設計和實施循環經濟(Circular Economy)戰略,包括産品服務化(Product-as-a-Service)、延長産品生命周期設計以及高效的逆嚮物流管理。本書提供瞭具體的財務模型,用以證明在初始投資較高的情況下,循環模式如何通過原材料成本節約和新型收入流實現正嚮的投資迴報率。 第九章:長期主義的領導力與投資者關係 在季度業績壓力下維持長期願景是一項艱巨的領導力挑戰。本章探討瞭構建“長期主義”企業文化所需的關鍵領導特質。此外,我們分析瞭如何與影響力投資者(Impact Investors)和長期資本建立有效的溝通渠道,構建一個激勵管理層關注未來十年而非未來幾個季度的治理結構。 結論:未來企業的藍圖 總結部分將所有討論的要素——敏捷組織、韌性供應鏈、負責任的創新以及可持續的價值創造——整閤為一個統一的未來企業藍圖。本書強調,成功的企業不再是單一領域內的佼佼者,而是能夠同時在速度、適應性和責任感方麵取得卓越平衡的係統集成者。 ---