供应链管理（英文版·第6版）/工商管理经典教材·核心课系列 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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苏尼尔·乔普拉，彼得·迈因德尔 著

图书标签:

• 供应链管理
• 物流管理
• 运营管理
• 工商管理
• 管理学
• 教科书
• 教材
• 英文教材
• 第六版
• 核心课系列

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300242941

版次：6

商品编码：12192526

包装：平装

丛书名： 工商管理经典教材·核心课系列

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：胶版纸

页数：528

内容简介

本书是一本英文影印版教材，原著是国外一本优秀的供应链管理教材，曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色：
1．将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机地结合在一起，统一考虑供应链的设计、规划和运作。
2．内容系统全面，提出了供应链绩效的六个关键驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个因素为主线，详细介绍了供应链管理的完备知识。
3．实用性强，精选了大量*新的全球性实例，介绍了很多实用的定量分析工具和解析方法。
4．体例规范，每章都有学习目标、详细的概念阐述、丰富的实例，以及讨论题、练习题、参考文献和案例等，方便读者学习。
本书非常适合用作国内“供应链管理”“物流与供应链”等课程的双语教学或全英语教学课程教材。

作者简介

苏尼尔·乔普拉(Sunil Chopra) 美国西北大学凯洛格管理学院运营管理与信息系统方向的IBM特聘杰出教授，曾担任该学院临时院长、主管课程和教学的高级副院长以及凯洛格管理学院与麦克米克工程学院联办的管理学硕士和制造学硕士双学位项目主任。在纽约州立大学石溪分校获得运筹学博士学位。教学和科研领域为供应链与物流管理、运营管理及电信网络设计。

彼得·迈因德尔（Peter Meindl） 美国对冲基金公司Kepos Capital投资组合经理，曾担任巴克莱全球投资者公司研究员、波士顿咨询集团和美世管理咨询公司咨询顾问。拥有西北大学工商管理硕士学位和斯坦福大学博士学位。

目录

前言
第1篇 构建分析供应链的战略框架
第1章 理解供应链
第2章 供应链绩效：实现战略匹配与拓展战略匹配范围
第3章 供应链驱动因素与衡量指标
第2篇 供应链网络的设计
第4章 分销网络的设计与在线销售的应用
第5章 供应链的网络设计
第6章 设计全球供应链网络
第3篇 供应链供需的计划和协调
第7章 供应链的需求预测
第8章 供应链综合计划
第9章 销售和运作计划：供应链的供给和需求计划
第10章 供应链的协调
第4篇 供应链库存的计划和管理
第11章 供应链的规模经济管理：周转库存
第12章 供应链的不确定性管理：安全库存
第13章 最优产品可获性水平的确定
第5篇 运输网络的设计和规划
第14章 供应链的运输
第6篇 供应链跨职能驱动因素的管理
第15章 供应链的采购决策
第16章 供应链的定价和收入管理
第17章 供应链和可持续发展

精彩书摘

　　由苏尼尔·乔普拉 (Sunil Chopra)和彼得·迈因德尔 (Peter Meindl)合著的《供应链管理》(第6版)是一本全面、系统阐述供应链管理的好教材。本书是英文原书Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation第6版的中译本。它适于管理类本科生、研究生和MBA学生使用,也适合从事供应链管理和生产运作管理的实际工作者参考。
　　本书有以下几个特点:
　　1.将战略管理思想与供应链管理实际运作有机地结合在一起,将供应链的设计、计划和运作统一考虑。不仅有助于读者从战略管理的高度审视供应链整体绩效,而且有助于读者从细节上不断改善供应链的运作,使供应链战略和企业竞争战略匹配,通过供应链各个环节的协调来提高供应链整体的盈利。
　　2.内容系统而全面。全书共分七篇。第一篇建立了分析供应链的战略框架,使读者理解什么是供应链,竞争战略与供应链战略之间的关系，如何赢得战略匹配、拓展战略范围,并阐述了供应链绩效测量指标及三个物流驱动要素（设施、库存、运输）和三个跨职能驱动要素（信息、采购和定价）。第二篇讨论供应链网络设计，包括配送网络设计，供应链网络设计和全球供应链网络设计。第三篇介绍供应链供需计划和协调，内容包括供应链需求预测、综合计划、销售和运作计划以及供应链的协调。第四篇阐述供应链库存的计划和管理，提出周转库存、安全库存以及最佳可获性水平的确定方法。第五篇阐述运输网络的设计和计划。第六篇论述供应链跨职能部门驱动要素的管理，包括采购决策、定价和收入管理以及可持续性。第七篇供应链中的信息技术（放在网上）。
　　3.本书实用性强。本版加强了对量身定做式供应链的设计和管理的讨论。有较多最新的、带全球性的实例，增添了新的小案例，原有的案例中的信息也按当前情况进行了更新。在供应链管理的运作层面,涉及很多定量分析工具和解析方法,这些方法可以用来分析、解决实际的供应链管理问题。为了使读者理解这些方法,本书提供了电子数据表，帮助学生对活生生的材料进行不同的假设分析。
　　4.全书体例规范。每章不仅有学习目标,有详细的概念阐述,有相应的供应链管理实践内容，而且章后有讨论题、练习题、参考文献和案例,便于读者学习和研究。
　　与第5版相比,第6版在内容上有较多更新。其中：
　　对第15章作出了较大修改，加强了对成功的第三方和供应链中激励作用以及风险和奖励分担的讨论。第17章进一步阐述了可持续性，增加了关于可持续性定价的新内容。书中增添了若干新的案例，这些新案例出现在2、8、9、11、13、14和16章。所有案例中的信息也按当前情况进行了更新。在若干章节增加了练习题。对“供应链中的信息技术”（第5版的第17章）进行了更新，并放到网上。
　　……

《供应链管理（英文版·第6版）/工商管理经典教材·核心课系列》内容详解 本书是享誉全球的经典教材《供应链管理》（Supply Chain Management）第六版的英文原版，属于“工商管理经典教材·核心课系列”。它以其系统性、前瞻性和实践性，成为全球范围内供应链管理领域最具影响力的著作之一，为广大读者提供了深入理解和掌握现代供应链管理理论与实践的宝贵资源。 核心内容概览 本书全面、深入地探讨了供应链管理的各个关键环节，从战略规划到战术执行，再到运营优化。它不仅仅是对零散知识点的堆砌，而是以一种严谨的逻辑框架，将整个供应链的价值创造过程进行了系统性的梳理和阐释。 供应链的战略视角： 书籍开篇即阐述了供应链管理在现代商业竞争中的战略意义。它强调了供应链不再仅仅是一个后台的运营功能，而是企业实现竞争优势、提升客户价值和股东回报的核心驱动力。本书深入剖析了如何将供应链战略与企业整体战略进行有效对接，如何设计与市场需求相匹配的供应链结构，以及如何应对日益复杂的全球化竞争环境。 需求预测与规划： 准确的需求预测是供应链高效运作的基石。本书详细介绍了各种需求预测方法，包括历史数据分析、定性预测技术以及更先进的统计模型和机器学习方法。同时，它还探讨了如何将预测结果转化为有效的生产计划、库存计划和分销计划，以最小化缺货和过剩库存的风险，实现供需的平衡。 库存管理： 库存是供应链中的重要环节，但也可能成为巨大的成本负担。本书深入讲解了库存管理的原理和技术，包括经济订货批量（EOQ）、再订货点（ROP）、安全库存计算等经典模型，同时也引入了现代的库存管理策略，如准时制生产（JIT）、精益库存、VMI（供应商管理库存）等。书中强调了根据不同产品、不同市场环境选择最合适的库存管理策略的重要性。 采购与供应商关系管理： 采购是供应链的起点，高效的采购流程和良好的供应商关系是降低成本、保证质量和获得创新支持的关键。本书详细阐述了采购的策略、流程、成本分析以及供应商的选择与评估。特别地，它深入探讨了战略性采购、供应商关系管理（SRM）以及如何与供应商建立长期、互利的合作伙伴关系，共同提升供应链的整体绩效。 生产与运营管理： 生产环节是价值创造的核心。本书不仅涵盖了传统的生产计划与控制（PPC）内容，还深入探讨了精益生产、六西格玛、敏捷制造等先进的生产理念和技术。它强调了如何通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本，并与供应链的其他环节实现无缝衔接。 物流与分销管理： 物流和分销是将产品从生产端送达客户端的关键桥梁。本书详细介绍了运输管理、仓储管理、配送网络设计等内容。它探讨了如何通过优化物流网络、选择合适的运输方式、提升仓储效率，以及应用现代物流技术（如自动化仓储、GPS追踪等），来降低物流成本、缩短交货周期、提升客户满意度。 客户关系管理与服务： 现代供应链管理越来越强调以客户为中心。本书深入分析了如何通过卓越的供应链管理来提升客户体验，包括订单履行、售后服务、客户反馈处理等。它强调了建立强大的客户关系，理解客户需求，并提供超越预期的服务，从而建立持久的客户忠诚度。 信息技术在供应链中的应用： 在信息技术飞速发展的今天，IT已成为支撑供应链高效运作的强大引擎。本书详细介绍了ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理软件）、WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）等各类信息系统的功能和应用。它还探讨了大数据、物联网（IoT）、人工智能（AI）、区块链等新兴技术在提升供应链透明度、可追溯性、协同性和智能化水平方面的潜力。 风险管理与韧性： 全球化供应链面临着来自自然灾害、地缘政治冲突、经济波动、网络安全等多种风险。本书高度重视供应链风险管理，探讨了识别、评估、缓解和应对供应链中断的策略。它强调了构建具有韧性的供应链，使其能够快速适应变化并从危机中恢复。 可持续发展与社会责任： 随着全球对环境保护和社会责任的日益关注，可持续供应链管理已成为企业发展的重要方向。本书探讨了如何将环保理念、伦理道德和社会责任融入供应链的各个环节，例如绿色采购、节能减排、公平劳动实践等，以实现经济效益与社会效益的双赢。 全球化供应链的挑战与机遇： 在日益互联互通的世界中，理解和管理全球化供应链的复杂性至关重要。本书深入分析了跨国采购、全球生产布局、国际物流、关税与贸易协定等因素对供应链的影响，并探讨了如何利用全球资源，应对跨文化差异，抓住全球化带来的机遇。 教材特色与价值 理论与实践的完美结合： 本书的一大亮点在于其将深厚的理论基础与丰富的实践案例紧密结合。理论部分严谨、系统，概念清晰；案例部分则来源于真实世界的企业实践，生动、具体，帮助读者理解理论如何在实际运营中落地。 全球视野与前瞻性： 作者团队汇集了全球顶尖的供应链管理专家，其研究和分析具有广阔的国际视野。本书不仅涵盖了经典理论，更积极关注行业前沿动态和新兴趋势，如数字化转型、智能化升级、循环经济等，为读者描绘了未来供应链管理的发展蓝图。 结构清晰，逻辑严谨： 全书围绕供应链价值链，从战略到执行，层层递进，逻辑清晰。每个章节都围绕一个核心主题展开，辅以清晰的图表、数据和讨论题，便于读者理解和吸收。 适合不同层次的读者： 作为“工商管理经典教材·核心课系列”的一员，本书不仅是高等院校供应链管理、工商管理、物流管理等专业本科生和研究生的理想教材，也同样适合企业中从事供应链管理、采购、生产、物流、运营等相关职位的专业人士作为进修和参考。它为入门者提供了坚实的基础，也为资深从业者提供了深入的洞察。 语言精练，学术严谨： 英文原版教材以其语言的精准、学术的严谨著称。本书的语言表达清晰流畅，专业术语使用规范，为读者提供了原汁原味的学术体验。 结论 《供应链管理（英文版·第6版）/工商管理经典教材·核心课系列》是一部集理论深度、实践广度、前瞻视野于一体的鸿篇巨著。它不仅是学习和研究供应链管理的权威参考，更是指导企业构建高效、敏捷、可持续的供应链，在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要指南。通过深入研读本书，读者将能够全面、系统地掌握现代供应链管理的精髓，从而在未来的职业发展中，成为推动企业价值创造的关键力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容更新非常及时，紧跟时代发展的步伐。作者在讨论“供应链的数字化转型”时，详细介绍了物联网、人工智能、区块链等新技术在供应链中的应用，这让我对未来的供应链发展趋势有了清晰的认识。我尤其关注了关于“敏捷供应链”和“弹性供应链”的章节，在当前充满不确定性的商业环境中，如何构建能够快速响应市场变化和抵御外部冲击的供应链，是每一个企业都面临的挑战。这本书为我提供了宝贵的思路和方法。我感觉，这本书不仅仅是一本教材，更是一本“指南”，它能够指导我如何在快速变化的商业世界中，成为一名优秀的供应链管理者。我迫不及待地想将书中的知识应用到实践中，为企业的可持续发展贡献自己的力量。

评分☆☆☆☆☆

作为一名希望在工商管理领域有所建树的学生，这本书对我来说无疑是一本“宝藏”。它不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，用最专业、最系统的方式，为我打开了供应链管理的大门。书中的语言虽然专业，但并不晦涩难懂，作者善于运用比喻和类比，将一些抽象的概念解释得清晰易懂。我特别喜欢作者在阐述“需求预测”时，用到的统计模型和方法，这些工具在实际工作中无疑会非常有用。而且，这本书的案例非常丰富，覆盖了各种不同的行业和应用场景，让我能够从中看到理论知识是如何在现实世界中被应用的。我感觉自己不仅仅是在学习书本上的知识，更是在与全球顶尖的供应链专家进行思想的对话。这本书为我打下了坚实的基础，也为我未来的职业发展指明了方向。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的语言风格非常地道，完全是那种学术著作的范儿。虽然是英文原版，但读起来并不生涩，句子结构清晰，词汇运用精准，没有那种翻译腔的痕迹。对于我这种需要提升英文阅读能力的同时又想深入学习专业知识的人来说，这简直是双重福音。作者在阐述每一个概念时，都力求严谨，先给出定义，再进行详细的解释，并且经常辅以案例分析来帮助理解。我印象最深刻的是关于“牛鞭效应”的部分，作者用了一个非常生动的例子，将这个原本抽象的概念具象化，让我一下子就理解了它的成因和后果。而且，这本书的理论深度也足够，不是简单地罗列知识点，而是引导读者去思考，去分析，去发现其中的内在联系。我感觉自己不仅仅是在学习“是什么”，更是在学习“为什么”和“怎么做”。这种深入浅出的讲解方式，对于我这样想要真正掌握供应链管理精髓的人来说，是至关重要的。我甚至觉得，这本书可以作为我未来工作中解决实际问题的“葵花宝典”。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的信息量非常大，每一页都充满了知识点。我需要花很多时间来消化吸收，但这种充实的感觉让我非常满足。作者在介绍“采购策略”时，详细分析了各种不同的采购模式，例如战略采购、批量采购、即时采购等等，并且对比了它们各自的优缺点。这让我意识到，采购决策的合理与否，对整个供应链的效率和成本有着至关重要的影响。我特别注意到书中关于“供应商关系管理”的部分，作者强调了与供应商建立长期、互信的合作关系的重要性，这对于提升供应链的稳定性和竞争力至关重要。我感觉，这本书不仅仅是教会我如何“做”，更是教会我如何“思考”，如何从战略的高度去审视供应链的各个环节。这种全方位的视角，是我在其他地方很难获得的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常合理，循序渐进，逻辑清晰。从宏观的战略层面，到微观的操作细节，都安排得井井有条。我喜欢它将复杂的供应链系统分解成一个个易于理解的部分，然后逐步深入。初期的章节建立了基础的知识框架，后面的章节则是在此基础上，进一步探讨更高级的话题，比如供应链的整合、协作、协同等等。我发现，作者在处理不同章节之间的衔接时，做得非常自然，仿佛是在讲述一个完整的故事，而不是生硬地堆砌知识。这种结构设计，极大地降低了学习的难度，让我在掌握每一个新概念时，都能建立起清晰的联系，不容易迷失方向。我尤其欣赏它在每个章节末尾都设置了“思考题”和“案例研究”，这不仅是对本章内容的巩固，更是对读者分析和解决问题能力的锻炼。我经常会花时间去思考这些问题，并尝试用书中的理论去解答，这极大地提升了我的学习效果。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版设计非常人性化，即使内容如此丰富，也一点不显得拥挤。字号大小适中，行间距舒适，阅读体验非常好。我特别喜欢它使用的字体，清晰易读，长时间阅读也不会感到疲劳。而且，书中穿插了一些图表和流程图，能够直观地展示一些复杂的概念和关系，这对于我这种视觉型学习者来说，是非常有帮助的。例如，在解释“物流网络设计”时，作者提供的流程图，清晰地展示了从需求分析到方案选择的每一个步骤，让我能够一目了然地理解整个过程。此外，书中还引用了大量的学术研究和行业报告，这保证了其内容的权威性和前沿性。我感觉，这本书就像一个知识的宝库，每一次翻阅，都能发现新的亮点和惊喜。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是太沉重了，比我想象的要厚实不少。拿到手的第一感觉就是，这绝对是一本货真价实、内容详实的教科书，而不是那种轻飘飘的快餐读物。封面设计简洁大方，没有花里胡哨的图案，只有清晰的书名和出版社的Logo，透着一股专业和严谨的气息。翻开第一页，纸张的质感就很不错，不是那种廉价的回收纸，印刷清晰，字迹工整，即使长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。我特别喜欢它采用的排版方式，段落分明，重点突出，而且关键的术语和概念都有加粗处理，方便我快速捕捉信息。虽然我还没有深入阅读，但从目录就能看出，它涵盖了供应链管理的方方面面，从基础的概念、流程，到战略的制定、风险的管理，再到技术应用和全球化趋势，简直是应有尽有。我之前对供应链管理只是有一些零散的认识，看了这个目录，才意识到这个领域原来是如此博大精深，而这本书似乎就是一座通往这座宝库的钥匙。我尤其期待学习如何进行有效的库存控制，以及如何在复杂的全球环境中优化物流网络，感觉这本书能给我提供非常系统和有深度的指导。

评分☆☆☆☆☆

我是一个非常注重书籍的实用性的人，而这本书恰恰在这方面做得非常出色。它并非闭门造车的理论堆砌，而是紧密结合了当今商业世界的实际情况。书中提到的许多案例，都是来自全球知名企业的真实运营经验，例如亚马逊、沃尔玛、苹果等等。这些案例不仅让我了解了不同行业、不同规模的企业是如何应对供应链挑战的，更重要的是，它们为我提供了宝贵的借鉴。我特别关注了关于“绿色供应链”和“可持续发展”的章节，在当前社会越来越重视环保和企业社会责任的背景下，这部分内容显得尤为重要。作者不仅阐述了绿色供应链的概念和重要性，还提供了切实可行的实施策略和方法。这让我意识到，供应链管理不仅仅是为了降低成本、提高效率，更应该承担起对环境和社会负责的使命。我正在思考如何将书中的理念应用到我目前的工作中，希望能通过优化采购流程，减少资源浪费，为企业的可持续发展做出贡献。

评分☆☆☆☆☆

我原本以为供应链管理会是一个非常枯燥的领域，但读了这本书之后，我彻底改变了看法。作者用生动有趣的语言，将那些看似枯燥的理论变得活灵活现。我尤其喜欢书中关于“协同合作”的讨论，作者通过生动的案例，展现了不同企业之间如何通过信息共享和协同作业，实现共赢。这让我看到了供应链管理中蕴含的巨大潜力和机遇。这本书让我明白，供应链管理不仅仅是企业内部的运作，更是企业之间、甚至跨国界之间的合作与协调。我甚至觉得，这本书可以作为一本“通识读物”，推荐给所有对现代商业运作感兴趣的人。它不仅能帮助我们理解商品是如何从原材料变成最终产品的，更能让我们看到现代社会高效运转的背后，是无数条看不见的供应链在默默支撑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都令我惊叹。它涵盖的不仅仅是传统的物流和库存管理，更深入到战略的制定、风险的评估、技术的应用，以及人力资源的管理等多个维度。我之前对供应链管理的理解非常片面，总觉得就是货物运输和仓库存储，但读了这本书才发现，它是一个高度复杂的系统工程，需要整合企业内外部的各种资源和信息。作者在讨论“供应链风险管理”时，列举了各种潜在的风险，例如自然灾害、政治不稳定、供应商破产等等，并提出了相应的应对策略，这让我对供应链的韧性有了更深刻的认识。我尤其关注了关于“供应链可视化”和“大数据应用”的部分，感觉这些新技术正在深刻地改变着供应链的运作模式，也为企业带来了新的机遇和挑战。这本书让我看到了供应链管理的无限可能性，也激发了我进一步探索这个领域的兴趣。