精益制造047：经营的原点 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

适读人群 ：对企业经营、管理感兴趣的学者和大众
　　1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》《PDCA精进法》《PLM产品生命周期管理》《读故事洞悉丰田生产方式》《零件减半》等46本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。
　　2、《清教徒的礼物》发行量已经有3万册。而这本书的基础材料正是来自《清教徒的礼物》第二篇，二战后，麦克阿瑟在日本成立了引进美国先进管理的CCS，并在日本开始迅速推广，让日本强大起来。这是本书作者写作本书的主要原因。可以说是日本版的《清教徒的礼物》。在日本经济和制造迅速崛起后，日本也发生了变化，背离了经营的原点，本书也为日本指出了值得思考的问题。

内容简介

　　二战后，一支由美国陆军通信部队官兵组成的先遣分队在麦克阿瑟的指挥部创建了一个民用通信部门（civilcommunicationssection，简称CCS）。CCS的工业分部（从美国招募而来的工程师就在这个分部工作）作为管理咨询公司，主要工作就是把当代美国管理方法传授给日本通信设备制造商。CCS的工程师不仅教给了日本学生优秀的科学管理实务-程序性实务-特别是在工厂车间，还教日本学生如何设计管理结构，以及“自上而下管理”的实务。
　　日本如何吸收了美国的优秀实务、CCS又对日本有什么特别影响，为了全面、彻底地解析CCS，作者在日本、美国收集了讲座相关人、现存资料等信息，并归纳在了本书里。本书不仅是企业在遇到瓶颈、经营改革滞后时的处方，也能帮助读者重新认识日本战后的复兴史。
　　《长寿企业研究》《顾客价值经营》《组织文化的经营学》等书，发表了《多国籍企业的组织文化》等论文。

作者简介

　　【日】后藤俊夫，1942年出生，1966年毕业于东京大学经济学系，1974年取得哈佛大学MBA学位。1966年进入日本电气工作。先后在NECAmerica、NEC-HE企划部任职，曾担任NEC技术主管。现为日本经济大学教授。
　　研究领域为经营学（国际经营、经营战略）。著有《100年都屹立不倒的企业规则》《长寿企业研究》《顾客价值经营》《组织文化的经营学》等书，发表了《多国籍企业的组织文化》等论文。

目录

序章 被忘却的经营质量
第1部 CCS经营者讲座是如何产生的
第1章 CCS经营者讲座的目的和背景
第2章 CCS经营者讲座的整体面貌
第2部 CCS经营者讲座概要
第1章 方针
第2章 组织
第3章 统管
第4章 质量管理
第5章 成本统管
第6章 运营
第7章 科学处理法
第3部 CCS经营者讲座将带来什么
第1章 CCS经营者讲座的历史使命
第2章 创造新的附加价值
第3章 创造关联性
第4章 创造经营质量
第5章 挑战企业伦理
第6章 寻求经营的本质
终章 回归原点

精彩书摘

　　日本战后长达半个世纪的时间，是一段不断赶超美国的历史。再往前追溯，可以说明治维新以来，日本现代化的历史是追赶欧美发达国家的历史。日本从战败的废墟中复兴产业，遭遇了重重困难，国力极度疲敝，财阀解体和劳资纠纷等产业结构本身的变革，再加上均衡财政策略的迅速实施，使许多企业面临存亡危机。但１９５０年朝鲜战争带来的军需极大推动了日本产业的复兴，经历了之后的经济高速增长时期。２０世纪８０年代日本的产业竞争力迅速提升，在不少领域超越了美国，并且达到了世界公认的一流水平。在这一系列过程中，日本工业产品的高质量为提高产品国际竞争力做出了巨大的贡献，其成功的主要原因，是彻底的质量管理，从经营最高层至普通员工，因所有成员共同参与的质量管理运动，诞生了“ＱＣ圈”这样一个日本式的形态，该运动超越了企业的框架，甚至扩大到了采购方和承包方等公司外部。另外，“戴明奖”(ＤｅｍｉｎｇＰｒｉｚｅ)因体现了质量管理的最高水平而备受尊敬，另一方面，美国在进入２０世纪８０年代以后，国际竞争力明显削弱。与此同时，突然出现了“日本第一(Ｊａｐａｎａｓｎｕｍｂｅｒｏｎｅ)”的好评，于是美国举国上下都在认真学习日本成功的秘诀，全美主要的经营学者每到周末都会聚在一处反复探讨、研究策略。
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前言/序言

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