产品经理日常工作细节 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

编辑推荐

　　★以“经理人日常工作细节”为主题，全方面定义每一项工作的关键要点

　　★以表格的形式对企业经理人日常工作职责、细节、常用制度进行解读，图表分解，一目了然

　　★图表表述，让专业工作，变得明快轻松

内容简介

　　互联网经济模式改变了产品周期与生态，使得产品的迭代周期越来越短。在新经济模式背景下，产品经理、产品部门、产品管理成为公司组织架构中的“红人”，产品经理的概念深入各行各业，覆盖了所有提供产品、提供服务的公司企业。

　　《产品经理日常工作细节》以“产品经理日常工作细节”为主题，对每项工作，每个工作细节，都进行了较为详细的介绍。读者可以拿来即查即用，对照实操。

作者简介

　　温彩风，从事产品经理多年，资深从业者，自由撰稿人。北京汉文营销机构新产品开发与管理讲师。他用产品经理人的思维看待这个世界：每一部图书作品，每一件生活中的物品，都是一个产品，他们存在的价值是满足目标消费者的需要。

目录

第1章产品部工作职责划分说明/

1.1产品部经理职位描述/

1.2产品部经理助理职位描述/

1.3产品规划主管职位描述/

1.4产品调研专员职位描述/

1.5产品规划专员职位描述/

1.6产品开发主管职位描述/

1.7产品设计专员职位描述/

1.8产品开发专员职位描述/

1.9产品定价主管职位描述/

1.10产品定价专员职位描述/

1.11产品上市主管职位描述/

1.12产品上市专员职位描述/

1.13产品品牌主管职位描述/

1.14产品品牌专员职位描述/

1.15产品成本主管职位描述/

1.16产品成本专员职位描述/

第2章产品部管理日常工作细节描述/

2.1产品市场调研工作细节描述/

2.2网上市场调研工作细节描述/

2.3产品规划运行工作细节描述/

2.4产品调研报告撰写细节描述/

2.5产品市场调研工作细节描述/

2.6竞争对手调研工作细节描述/

2.7产品营销方案制定工作细节描述/

2.8产品研发管理工作细节描述/

2.9产品立项审批工作细节描述/

2.10产品研发工作细节描述/

2.11产品研发验收工作细节描述/

2.12新产品开发程序细节描述/

2.13新产品技术工艺运作细节描述/

2.14新技术工艺标准制定细节描述/

2.15新产品技术设计细节描述/

2.16新产品开发工作细节描述/

2.17新产品研制工作细节描述/

2.18产品市场定位操作细节描述/

2.19样品设计生产工作细节描述/

2.20新产品开发管理工作细节描述/

2.21新产品质量全程管控工作细节描述/

2.22新产品设计工作细节描述/

2.23新产品研发技术验证机测试工作细节描述/

2.24新产品研发立项操作细节描述/

2.25产品改进设计工作细节描述/

2.26价格信息处理工作细节描述/

2.27产品价格预测工作细节描述/

2.28产品定价管理工作细节描述/

2.29产品价格调整工作细节描述/

2.30应对竞争降价操作细节描述/

2.31制定产品上市计划制定细节描述/

2.32新品上市可行性评估工作细节描述/

2.33新产品上市监控评估细节描述/

2.34新产品上市操作细节描述/

2.35新产品卖点设计细节描述/

2.36产品包装策略细则描述/

2.37广告策划操作细节描述/

2.38广告计划制订细节描述/

2.39广告预算制定细节描述/

2.40广告策划书编写细节描述/

2.41新产品推广管理工作细节描述/

2.42新产品上市工作细节描述/

2.43新产品测试工作细节描述/

2.44工业品市场试销工作细节描述/

2.45新产品广告宣传细则描述/

2.46新产品促销管理工作细节描述/

2.47新产品公关管理工作细节描述/

2.48产品包装决策工作细节描述/

2.49包装设计评价细节描述/

2.50品牌定位工作细节描述/

2.51品牌管理工作细节描述/

2.52品牌形象推广工作细节描述/

2.53商标申请工作细节描述/

2.54品牌变更操作细节描述/

2.55品牌延伸操作细节描述/

2.56新产品概念运行细节描述/

2.57产品概念测试工作细节描述/

2.58品牌管理工作细节描述/

2.59品牌管理工作程序细节描述/

2.60品牌忠诚建立操作细节描述/

2.61品牌定位策略细则描述/

2.62产品成本设计管理工作细节描述/

2.63开发项目成本控制工作细节描述/

2.64产品成本控制管理细节描述/

第3章产品部管理常用制度描述/

第4章产品部工作日常用表图例/

前言/序言

刚转行，需要充电，虽然每天几乎没时间看书，挤一挤吧

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分了四个章节，岗位职责，岗位描述，制度和常用表格。适合初级财务小白，或者刚成立的公司，可以当工具书，对于有几年财务经验或者主管以上级别的基本就没太大参考价值了。我半个小时就翻完了。

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