百炼成王 向王阳明学企业经营与管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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邹新华 著

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516416006

版次：1

商品编码：12285022

包装：精装

开本：32

出版时间：2017-10-01

用纸：纯质纸

页数：288

字数：160000

编辑推荐

适读人群 ：企业经营者、一般大众

　　如果企业的经营理念，一定要皈依某种哲学的话，那就皈依王阳明哲学吧！与其每天浮躁、焦虑地向外寻找机会，不如向内回归自我，练好内功。君子藏器于身，待时而动！用“阳明心学”来武装自己，无论世界怎样变化、环境如何复杂、处境如何艰险，我们一旦回到内心，就可以动转得势，主宰自己的命运！

内容简介

　　本书从企业文化建设，战略管理，品牌管理，人力资源管理，市场营销，组织运营管理六个方面介绍了如何将王阳明思想注入到企业的经营管理中。全书总结王阳明思想，讲述王阳明人生经历，分析当今企业管理的成功案例，古今结合，生动有力地读者传达了作者理念，向读者展示了一个思考企业经营和管理方向的新思路。

作者简介

　　邹新华，广州播恩集团总裁，中欧国际工商学院高级管理硕士（EMBA）。
　　江西赣州人，王阳明心学的研究者、实践者和传播者，将阳明心学运用于企业经营与管理。

目录

自 序 百炼成就王阳明

第一章 向王阳明学企业文化建设
第一节 基业长青的文化基因
第二节 将良知注入文化之根
第三节 用榜样展示文化精神
第四节 发挥愿景和口号的作用
【案例与思考】同仁堂：何以名满天下？

第二章 向王阳明学战略管理
第一节 树立志向：战略发展的起点
第二节 趋势洞察：战略制定的基础
第三节 认清现实：战略目标的节奏
第四节 知行合一：战略落地的关键
【案例与思考】格兰珉：信念的力量？

第三章 向王阳明学品牌管理
第一节 通过故事提升品牌传播
第二节 通过概念塑造品牌价值
第三节 取个超级名称与传播语
第四节 通过口碑增长品牌粉丝
【案例与思考】雕牌：如何感动千家万户？

第四章 向王阳明学人力资源管理
第一节 选人
第二节 用人
第三节 育人
第四节 留人
【案例与思考】京东：如何培训六万员工？

第五章 向王阳明学市场营销
第一节 市场调查
第二节 市场定位
第三节 市场博弈
【案例与思考】农夫山泉：差异化定位？

第六章 向王阳明学组织运营管理
第一节 组织设计
第二节 组织授权
第三节 组织管控
【案例与思考】华为：如何避免走进“组织黑洞”？

【附录一】王学大纲
【附录二】王阳明年谱
【参考文献】

精彩书摘

　　读王阳明有什么用？

　　企业经营与管理需要向王阳明学习吗？读王阳明有什么用？梁启超说：“自古以来，没有哪个昏浊淫乱的脑袋可以成大功、立大业的，人需要一个世界之外的世界来养其神明。”世界之外的世界就是思想的、理念的、哲学的世界。

　　一、 阳明心学让人形成一种风流气质

　　王阳明说：“只念念不忘天理，久则自然心中凝聚。”王阳明让我们从“克己”做起，从我心做起，反身而诚，明心见性，这样就可以不依赖外界就能改善自己的德性水平，主体高大了，外界就渺小了。

　　天下事虽万变，我们的反应不外乎喜怒哀乐爱恶欲这七种心态，练出好的心态是我们学习的总目的。在千变万化的境遇中，在错综复杂的矛盾中，自己能找到良好的心态，自己能听从灵魂的指令，保持虚灵不昧的状态。以自己的全部机能，不仅以理智，更需要以意志和直觉的努力，能动地追求更高的精神水平。这就是王阳明的根本而又简易的“致良知”法门。当我们达到良知清澈的时候，就变得气质跃然，数风流人物矣！　

　　冯友兰先生在《南渡集》中专有《论风流》一文，文曰：
　　第一，真风流的人，必有玄心。所谓玄心，是指一种超越感，超过自我，做到无我,“真风流的人必须无我”，不太计较个人的得失和一己的喜忧，而是将自己化入天下苍生和自然万物之中。
　　第二，真风流的人，必有洞见。所谓洞见，就是直逼问题的要害，看破事物的本质，尽得风流。
　　第三，真风流的人，必有妙赏。所谓妙赏，就是对于美的深切的感觉。
　　第四，真风流的人，必有深情，懂得一往情深，能够憨憨地迷恋、痴痴地眷恋。由于真风流的人有“玄心”而能超越自我，所以他的深情就不是关乎自己的，不是对他自己喜忧和沉浮的嗟叹，而是对宇宙人生的情感。他的情与万物的情有一种共鸣。他对于万物，都有一种深厚的悲悯与同情。这实际上是一种仁者的情怀，是仁者“以万物为一体”的境界。
　　何谓风流也？玄心、洞见、妙赏、深情，四者皆备者，每每与天、地、人、物俱化，斯为风流！

　　二、阳明心学让企业经营管理重现光辉

　　中国过往三十年，机会爆发、商机涌流，行动力强者赢，身体和精神都忙于抓机会，没有闲工夫焦虑和迷茫。现在环境不同了，中国经济增速变换轨道，人口红利消失，低成本为王的时代正在走向黄昏，同时，新兴技术快速迭代发展，移动互联网时代以迅雷不及掩耳之势来临，各行各业充斥着创新者、颠覆者和打劫者。传统企业不如以前那么好做了，原来的成功打法不灵了，失效了。新的机会在哪里？未来的打法是什么？企业怎么实现转型创新？一时找不着北，于是就焦虑和迷茫起来，这正是中国企业当前面临的普遍处境。

　　当前世界，人类生存环境面临严峻考验，环境污染、食品安全、疾病灾害等问题频现。王阳明心学对现代企业经营与管理的意义在于若将心学思想注入到企业的经营与管理理念当中，求大道，致良知，可使商业的“私心”与“贪婪”找到一种崇高的信仰，让商业拥有灵魂与使命，从而造福于人类社会。在日本有着“经营之圣”之称的稻盛和夫深受中国传统思想的影响，对王阳明颇为崇拜。他将王阳明思想注入到企业的经营和管理当中，一手打造了两个世界500强企业。注入阳明心学灵魂的经营哲学就像一剂灵丹妙药，将之应用于不同领域、不同行业的公司，竟然都能收到出奇的效果。

　　当代企业家面临的商业环境越来越严峻，竞争越来越激烈，焦虑万分的大家应该去了解王阳明，学习王阳明。卸除内心焦虑和人生迷茫的方向有两个：一个是向外求，到社会上去闯荡、去追寻、去拼抢，发现新机会，找到新路子，重拾“忙起来、干起来”的状态。一个是向内求，回归内心，调整自己的精神状态，强大自己的内心力量，修养自己的品格和能力。向外求，能重新找到干劲，当然好。如果一时没找着，也无妨，那就向内求，回归内心，涵养自我，练好内功，内圣外王。有事就去做事、事上磨、锤炼能力、积累经验；没事就读书、锻炼身体，建设知识结构，储备体能，善待家人和亲朋好友，体味生活。如果确立这样的人生态度，我们也就没什么好焦虑和迷茫的了。

　　从2014年开始，笔者将阳明心学运用到企业经营管理和文化建设当中，提倡全体员工学习王阳明，号召全体员工做好“三修”——修心、修行、修身。几年来，企业取得了不错的业绩增长，员工精神面貌有了较大的改观。在2013至2016年，饲料行业最为低迷的行业周期里，我们全体员工坚持不懈地实践阳明心学，坚持“价值营销”——围绕“为客户创造价值”配置资源和调整管理措施，在大部分同行企业业绩下滑时，我们的企业依然实现了逆势成长。

前言/序言

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