具体描述
预售 预计2016-12月上旬左右到货
产品名称：从零开始学做仓库主管是否是套装: 否书名: 从零开始学做仓库主管定价: 49.00元出版社名称: 人民邮电出版社出版时间: 2016年11月作者: 无开本: 16开书名: 从零开始学做仓库主管ISBN编号: 9787115440631
目 录
第 1 章 仓库主管要做什么
仓库是储存保管物料的场所，仓储部连接着生产、采购、销售与财务四个部门，在保证生产顺利进行、降低物流成本等方面起着很重要的作用。
1.1 仓库管理
1.2 仓库主管扮演的角色
1.3 仓库主管的岗位职责
范本 ××企业仓库主管招聘启事（一）
范本 ××企业仓库主管招聘启事（二）
1.4 仓库主管的专业素质
1.5 仓库主管的管理能力
范本 ××公司仓库主管年终总结
第 2 章 仓库人员管理
对于仓库主管来说，选拔任用符合条件的员工是重要的管理工作。因此，仓库主管应对仓库管理所需的各级人员的聘用、培训、绩效等做好统筹规划。
2.1 仓库人员配备
2.2 仓库人员招聘
范本 仓管员招聘公告
范本 ××仓库主管面试问题
2.3 仓库人员培训
2.4 仓库人员绩效考核
范本 仓储部绩效考核管理办法
范本 仓库新进人员试用考核表
第 3 章 仓库规划设计
仓库的规划设计是为了合理、有效地对各种物料和产品进行储存和周转。仓库主管应组织相关人员做好仓库的整体设计布置，使仓库有效地发挥储存、保管的功能。
3.1 仓库的布置
3.2 如何规划仓位
3.3 仓位的具体规划
3.4 货位规格化
3.5 怎样选择合适货架
3.6 怎样给货位编号
3.7 怎样为物料编号
3.8 如何做好物料标示
3.9 怎样制作物料清单
范本 仓库储存区域划分细则
范本 仓储规划制度
第 4 章 物料入库控制
物料入库是生产管理的重要组成部分，也是仓库管理的一个重要环节。做好物料入库控制工作，对于降低生产成本有重要作用。因此，仓库主管必须做好物料入库的控制工作。
4.1 制订物料接收计划
4.2 物料入库准备工作
拓展阅读 存储空间计算方法
4.3 物料入库操作流程
4.4 物料验收标准
4.5 物料验收方法
4.6 处理验收过程中的异常问题
范本 物料月接收计划
范本 物料入库单
范本 半成品/成品入库单
范本 入库登记表
范本 入库日报表
范本 ×月份物料拒收报表
第 5 章 储存保管物品
物品检验入库后，仓库主管就要着手组织相关人员进行储存保管工作。各种在库品包括成品、半成品、其他物品等，都需要做好储存保管。仓库主管一方面要对仓管员进行储存保管相关知识的培训；另一方面应组织人员做好物品堆放、保管、质量监督等工作。
5.1 保管作业内容有哪些
5.2 组织仓储保管作业
5.3 物品储存、保管要求
5.4 物品的堆放
5.5 控制及调节仓库温度、湿度
范本 仓库温、湿度监控记录表
5.6 保养金属材料及制品
5.7 防治物品霉变
5.8 不同物品的保管
5.9 储存质量控制
范本 仓库巡查记录表
范本 呆、废物料库存月报表
5.10 预防与处理呆、废料
范本 呆滞物料处理办法
第 6 章 物料盘点工作
盘点是指为了确定仓库内或其他场所内所存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。要想做好盘点管理，仓库主管必须根据仓库的实际储存状况，确定科学、合理的盘点方法。
6.1 盘点的方法
6.2 盘点的意义
6.3 盘点前准备工作
范本 配件库（2号仓库）3月末盘点计划
6.4 盘点工具的准备
6.5 实地盘点操作
范本 物料盘点清册
6.6 盘点结果
6.7 盘点结果处理
6.8 处理盘点差异
范本 盘点记录表
范本 盘点情况汇总表
范本 成品、在制品盘点清册
范本 材料库存盘点明细表
范本 盘点管理办法
范本 盘点作业指导书
第 7 章 控制仓库库存
仓库库存控制是指对生产经营全过程所需的各种物料、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。仓库主管要做好仓库库存控制工作，不断优化库存量。
7.1 ABC分类法的内容
7.2 ABC分类法的实施步骤
7.3 ABC三类物料库存控制方法
范本 ABC物料管理制度
7.4 库存的利弊
7.5 零库存与适当库存
7.6 料账管理
7.7 料账的基本架构
7.8 设计料账分析表格
7.9 料账不准原因分析与解决对策
范本 物料库存管理办法
范本 物料存量控制办法
第 8 章 管理出库工作
物料的发出是物料管理的重要组成部分。仓库主管要认真做好物流出库管理工作，按照生产的需要及时地向各车间、各部门供应适用的物料，以保证生产正常进行。严格地根据生产计划、消耗定额和规定的手续做好发料工作，对于物料的节约使用有着相当重要的促进作用。
8.1 物料发放方式
8.2 物料发放的关键点
8.3 外协加工物料控制发放
8.4 补料作业控制
8.5 退料控制
8.6 物料的放宽使用
8.7 出库工作流程
8.8 跟踪成品出货
8.9 制作出货记录和出货报告
拓展阅读 异常情形处理
范本 仓库发料管理制度
范本 仓库备料管理制度
第 9 章 仓库搬运工作
物品搬运装卸通常是指物品在车间或仓库内部的移动，以及在仓库与生产设施之间和仓库与运输车辆之间的转移过程。仓库主管必须熟悉了解搬运的各种基本知识，对搬运工作做好计划控制。
9.1 物品搬运要求
9.2 常见搬运方法
9.3 危险物品何搬运
9.4 其他特殊物品的搬运
9.5 包装、运输标志
9.6 搬运过程控制
范本 二次加工品搬运作业指导书
范本 危险化学品搬运作业指导书
范本 物料储存、保管、搬运管理办法
第 10 章 仓库 6S 活动
仓库6S管理是一种科学、合理的管理方法，具体来说，就是应用6S的管理思想和理念，营造干净、舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。
10.1 实施仓库现场检查
10.2 如何对仓库进行整理
10.3 对仓库进行整顿
10.4 做好标示
10.5 开展清扫活动
10.6 确定清扫责任区域与人员
10.7 开展清洁活动
10.8 开展安全活动
10.9 开展仓库人员素养活动
10.10 制定相关的规章制度
范本 仓库6S管理制度
范本 仓库规范6S检查表
范本 6S培训计划
范本 仓库6S管理问题票
范本 红牌表单
范本 清扫值日表
范本 6S责任标签
范本 班组6S评比宣传栏样式
第 11 章 现代仓库管理系统
仓库的功能主要是储存和保管物品。随着时代的发展，仓库的管理也融入了现代化管理理念。仓库主管对仓库进行现代化的管理，必须使用各种信息化管理系统，MRP和ERP就是对仓库物料进行科学化管理的系统。
11.1 MRP物料计划 ／
11.2 建立MRP需要资料
11.3 MRP的机能
11.4 MRP的构建
11.5 MRP的计算
11.6 实施MRP注意事项
11.7 ERP资源管理系统
11.8 ERP系统的管理思想
附录 ××公司仓库管理制度范本（一）
附录 ××公司仓库管理制度范本（二）
附录 ××公司仓库管理制度范本（三）
内容介绍
仓库主管是现代企业中重要的管理人员。如何成为一名的仓库主管？如何高效地开展仓库管理工作？这是每一位仓库主管都要面临的问题。 《从零开始学做仓库主管》一书共11章，分别介绍了仓库主管的主要职责、仓库人员管理、仓库规划设计、物料入库控制、储存保管物品、物料盘点工作、控制仓库库存、管理出库工作、仓库搬运工作、仓库6S活动、现代仓库管理系统等内容，为仓库主管顺利开展工作提供了重要的参考。全书着重突出仓库管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和很高的可操作性。 本书适合各类企事业单位的各级仓库管理人员以及希望从事或即将走向仓库工作岗位的人员阅读，也可供高等院校相关专业的师生阅读和参考。
2.
书名:仓库主管365天超级管理手册（职业经理人的常用工具，从白领到金领的必备读本）
：48.00元
作者:王生平，高风琴 编著
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2013-04-01
ISBN：9787115308917
字数：300000
页码：317
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
仓库管理是企业生存和发展的重要保证，没有良好的仓库管理，企业如何正常运转？如此重要的部门，如此重要的职务，作为仓库主管，你不能没有较高的素养，不能没有较强的管理能力、决策能力和领导能力。
问题是，仓储规划不合理，容易给企业造成损失；不能定期组织盘点工作，造成“账面库存”和“实际库存”两种库存；物品储存不当，容易霉变、出现病虫害等；库存过少，则会影响生产和销售，库存过多，则会积压很多资金；仓库安全方面的工作做不到位，会影响仓管人员的人身安全，造成企业财产的损失……
时时困扰着你，让你应接不暇，无法脱身。
那么，如何才能发挥你的才能，轻松地面对每一个难题呢？如何才能在复杂的仓管事务中理出一个清晰的思路呢？《仓库主管365天超级管理手册》一一为你解决上述困惑，通过图文结合的形式，把管理者需要掌握的各项技能分解到365天，形成365个知识点，管理者可以每天学习一个知识点，将其应用到日常工作中；同时用角色模拟，想经理之所想，一问一答，提供**对策。
目录
部分 岗位职责
章 仓储部职责
仓储部主要负责企业的仓库管理工作。为了有效地开展工作，仓库主管必须了解仓储部在企业中所处的位置及其职责权限、日常工作流程，同时，还要明确一年的工作安排。
节 仓储部职责权限
001 仓储部所处位置
002 仓储部的职责权限
003 仓储部的工作流程
第二节 365天工作安排
004 了解国家法定节 假日
005 计算好工作时间
006 采用阶段工作法
第二章 仓库主管岗位要求
仓库主管岗位须知主要含两方面的内容，即岗位要求和工作内容。岗位要求是对仓库主管任职提出的各种要求，只有达到这些要求，仓库主管才能胜任仓库管理工作。工作内容是指仓库主管必须了解和掌握的主要工作事项。
节 仓库主管能力要求
007 个人形象要求
008 心理素质要求
009 专业知识要求
010 个人能力要求
011 职业道德要求
第二节 仓库主管工作内容
012日 常管理工作内容
013专 业管理工作内容
第二部分 管理技能
第三章 基本管理技能
基本管理技能是指仓库主管在日常管理工作中需要用到的一系列管理手段，如制订工作计划、进行有效授权、开展沟通等。仓库主管只有掌握了这些基本管理技能，才能高效地开展工作。
节 制订工作计划
014 工作计划的格式与内容
015 工作计划制订步骤
第二节 汇报与下达指示
016 向上级领导汇报工作
017 听取下级汇报工作
018 正确下达指示
第三节 进行有效授权
019 明确授权要素
020 避免踏入授权误区
021 掌握必要的授权方法
022 强化被授权者的职责
第四节 团队管理技能
023 认识企业团队管理
024 团队管理的基本要点
第五节 日常沟通管理
025 了解常见的沟通方式
026 了解常见的沟通障碍
027 明确沟通共识
028 做好向上沟通工作
029 做好水平沟通工作
030 做好向下沟通工作
031 需要立即沟通的情况
032 掌握倾听的方法
第四章 自我管理技能
仓库主管除了要掌握基本管理技能之外，还要做好自我管理工作，这主要括两个方面，即个人形象自检和自我反思。通过形象自检，可以帮助仓库主管获得良好的个人形象，而通过自我反思，仓库主管可以获知个人失误，以便及早做出改进，取得更大进步。
节 个人形象自检
033 男士形象自检内容
034 女士形象自检内容
第二节 自我反思工作
035 了解自我反思内容
036 做好自我反思记录
037 自我反思推广运用
第三部分 专业技能
第五章 仓储规划设计
要想管理好仓储部的各项事务，仓库主管首先要进行仓储规划设计。良好的仓储规划设计对保管企业各类物品常重要，一旦规划不合理，就很容易给企业造成损失。
节 仓库布局与规划
038 了解仓库的重要作用
039 了解仓库类别
040 选定仓库地址
041 掌握仓库规划要点
042 布置仓库总平面
043 进行仓库竖向布置
第二节 仓区与货位设计
044 仓区设计具体要求
045 仓区设计注意事项
046 实行货位规格化
047 选择合适货架
048 了解货位编号具体要求
049 掌握货位编号方法
050 绘制货位图
051 设置货位的注意事项
052 配备仓库储存设备
053 配备仓库计量设备
054 仓库搬运设备的类别
055 配备搬运设备应考虑的因素
第三节 物料编号与标示
056 物料编号的作用
057 物料编号具体要求
058 物料编号常见方法
059 物料编号注意事项
060 物料定位与标示
061 制作物料管理卡
062 物料颜色标示
第四节 制作物料清单
063 物料清单的内容
064 物料清单常规作用
065 物料清单的运用
第五节 构建物料管理系统
066 建立MRP系统所需资料
067 MRP系统的构建流程
068 实施MRP系统的步骤
069 MRP系统的计算方式
070 ERP系统的核心内容
071 ERP系统的管理思想
第六章 物品入库管理
为保证物品的质量，仓库主管必须把好货品入库关，并带领部门人员做好物品入库前的各项准备工作，完善接收流程，避免出现差错。物品入库括两个部分 ，即物料入库和半成品、成品入库。
节 物料入库前的接收安排
072 制订物料接收计划
073 准确了解接收物料的相关信息
【实用案例】 收货通知单
074 划分物料存放位置
075 整理物料存放区域
076 组织人力接收物料
077 准备物力接收物料
第二节 物料接收作业流程
078 物料接收常规流程
079 对物料进行预接收
080 通知进行来料检验
081 检验物料数量
082 按检验结果处理物料的流程
083 规范化处理不合格品
084 处理供应商现场物料
085 填制入库单
086 登记明细账
087 设置物料保管卡的内容
088 设置物料保管卡的注意事项
089 制作物料登账报表
第三节 半成品、成品入库控制
090 入库之前的检验程序
091 入库作业确认事项
第七章 物品储存管理
物品储存管理是仓库主管的核心工作，如果物品储存不当，就很容易霉变、出现病虫害等。因此，仓库主管必须采取相应措施，做好物品的日常储存工作，确保所有物品能够得到有效利用。
节 物品日常保管保养
092 划分仓储保管阶段
093 组织保管作业
094 明确储存控制工作要求
095 了解储存的注意事项
096 明确物品堆放基本要求
097 掌握物品堆放方法
098 物品堆放注意要点
099 堆放特殊物品的注意事项
100 仓库通风的温湿度要求
101 仓库通风的类别
102 仓库通风的方法
103 密封保存部分物品
104 进行仓库现场吸潮管理
105 控制、调节温湿度
106 预防物品霉变
107 使用剂防霉腐
108 防治虫害问题
109 金属锈蚀的原因
110 金属防锈常用方法
111 手工除锈
112 机械除锈
113 化学除锈
第二节 不同物品保管措施
114 贵重物品保管措施
115 高危物品保管措施
116 隔离物品保管措施
117 易损物品保管措施
118 敏感物品保管措施
119 可疑物品保管措施
120 长期库存物品保管措施
121 客户检验退货品保管措施
122 客户使用退货品保管措施
第三节 物品储存质量控制
123 物品储存质量控制内容
124 物品储存质量控制频率
125 物品定期检验周期
126 物品定期检验流程
127 定期检验结果处理
第四节 呆料、废料处理
128 企业常见呆料
129 认识企业常见废料
130 呆料、废料的处理目的
131 呆料的预防措施
132 呆料的处理措施
133 废料的产生原因
134 废料的整理工作
135 废料的保管工作
136 废料的申报工作
【实用案例】 废料处理审批报告
137 废料的处理工作
第八章 物品搬运管理
物品搬运既是物品在仓库内部的移动，也是物品在仓库与生产设施之间、仓库与运输车辆之间的转移。物品搬运工作是仓库日常管理工作的一个主要组成部分 。
节 物品搬运基本知识
138 保障搬运物品的质量
139 保障搬运人和物的安全
140 搬运到指定地点并符合相关要求
141 选择合适的搬运方法
142 危险物品搬运要领
143 贵重和易碎物品的搬运要领
144 特殊物品的搬运要领
第二节 物品搬运标识认知
145 危险物品装标志
146 常见装储运图示标志
第三节 提高搬运效率
147 搬运计划的内容
148 制订搬运计划时应考虑的因素
149 编制搬运作业指导书
150 限制人工搬运次数
151 尽量使用工具搬运
152 实施合理化搬运
153 提高物品活载程度
第九章 仓库盘点管理
在企业的生产活动中，物料的出入库都以相关单据、账册记录为依据。但实际调查现物时会发现实际物料和账册有所出入，这就存在“账面库存”和“实际库存”两种库存，所以仓库主管要定期组织盘点工作。
节 盘点的作用与方法
154 盘点的目的
155 盘点的工作要素
156 仓库月度盘点
157 仓库年度盘点
158 停业盘点法
159 整顿盘点法
160 结账盘点法
161 突击盘点法
162 抽样盘点法
163 定期盘点法
164 连续盘点法
165 联合盘点法
166 仓库其他盘点方式
第二节 盘点作业流程
167 明确划定盘点日期
168 制订盘点计划
【实用案例】 ××公配件库(2号仓库)3月末盘点计划
169 盘点前生产线退料
170 盘点前的清理工作
171 制作盘点卡
172 盘点卡的使用方法
173 开展盘点培训工作
174 盘点前的其他准备工作
175 开展初盘作业
176 开展复盘作业
第三节 盘点结果处理
177 统计盘点结果
178 确认盘点差异
179 盘点差异原因分析
180 处理盘点差异
181 处理盘盈、盘亏
182 严格调整账面存量
第十章 物品出库管理
物品出库主要是指物料的发放、成品出库、物料调拨等。仓库主管要积极督促部门人员做好这些方面的工作，避免出现差错。
节 物料发放管理
183 领料制
【实用案例】 ××公领料单作业流程
184 发料制
185 领发料管制的流程
186 发料基本要求
187 减少发料环节
188 限额发料
189 限额发料
190 外协加工用料管理要领
191 外协加工发料管制
192 外协加工发料的时机
193 开展发料登记工作
194 建立个人领料台账
195 处理发料问题
196 备料管理的目标指向
197 开展备料作业
198 依据用料标准备料
199 选择合适的备料时机
200 物料不足造成的补料
201 超计划领料控制
202 补料差异分析追踪
203 仓库退料的类别
204 退料补货的控制程序
205 退料补货的注意事项
第二节 成品出库管理
206 成品出库要求
207 成品出库准备工作
208 成品出库装车工作
209 成品出库记录
210 出库报告的用途
211 出库报告的编制
212 出库报告的保存
213 登账记录
214 出库凭证异常处理
215 提货数与实存数不符处理
216 串发货与错发货处理
217 出库后异常情形处理
第三节 物料调拨、宽放与代用
218 物料调拨处理方法
219 物料的借入与归还
220 物料的借出与收回
221 委外加工物料调拨
222 特殊物料调拨
223 仓库之间物料转移
224 物料宽放注意要点
225 控制特采情况
226 处理特采物料
227 控制紧急放行
228 物料的代用管理
第十一章 企业库存控制
物料的库存对于企业的运营常重要，若库存过少，则会影响生产和销售；若库存过多，则会积压很多资金，有可能影响整个企业的运营。所以，仓库主管必须想办法对库存加以控制，确保库存保持在合理的水平。
节 了解企业库存
229 认识企业库存类型
230 了解库存成本
231 分析库存产生原因
232 库存的积极意义
233 高库存造成的弊端
第二节 库存控制常用方法
234 ABC分析法的内容
235 ABC分析法的分析过程
236 A类物料管理方法
237 B类物料管理方法
238 C类物料管理方法
239 制作ABC分析卡
240 填写期间总消耗量和金额
241 对ABC分析卡进行排序
242 复仓法
243 定量订货法的特征
244 定量订货法方式设定
245 定量订货入库监控
246 定量订货入库的注意事项
247 定期订货法的特征
248 定期订货法适用对象
第三节 库存控制作业要点
249 库存控制中心问题
250 库存控制作业流程
251 确认前置时间
252 拟订库存基准点
253 了解企业订购点
254 设定订购点
255 避免入库过早
256 确定物料入库时间
【实用案例】 ××公确定物料入库时间的流程
257 了解物料尾数合并
258 实施尾数合并的作用
259 设置尾数管理负责人
260 制定物料箱定量标准
【实用案例】 采购件标准定制表
261 做好物料箱定量工作
【实用案例】 要亲自进行定量工作
262 实施入库物料尾数合并
263 发货时应先发尾数
264 拓展削减库存量的思路
265 去除不必要的库存
266 减少在制品的库存
267 减少半成品的库存
268 减少成品的库存
第四节 做好料账管理
269 料账的基本架构
270 料账管理的作用
271 库存管制卡的使用
272 置卡的时机与负责人
273 库存管制卡的存放
274 入出库表单的设计
275 料账不准的原因
276 使料账准确的对策
277 常用料账管理表单
278 物料类别库存量表
279 多储位料项明细表
280 物料库存值统计表
281 库存异动统计表
282 特别功能报表
283 稽核性报表
第五节 完善库存控制
284 零库存的内容
285 零库存的管理方式
286 将企业看作一个大仓库
287 区分物料库和产品库
288 分离在制品
289 管理好外部在制品
第十二章 仓库安全管理
一旦仓库发生安全事故，就会影响到仓管人员的人身安全，造成企业财产的损失，因此，仓库主管必须做好仓库安全方面的预防及维护工作：一是日常安全管理；二是入库消防安全、设备安全管理。
节 日常安全管理
290 了解仓库意外事故发生的原因
291 制定仓库值班制度
292 进行安全管理检查
293 限制外员入仓
294 及时处理安全事件
295 库房的安全管理
296 起重驾驶安全管理
297 电器设备安全管理
298 运用颜色管理方法
299 安全作业管理
【经典范本01】 仓管人员安全操作规程
300 一般物品安全管理
301 特殊物品安全管理
302 防盗管理
303 配备仓库安防系统
扩展阅读 仓库无线监控系统
第二节 消防安全管理
304 仓库常见火灾隐患
305 仓库常见防火措施
306 库存危险品防火要点
307 明确灭火器的配置数量
308 明确灭火器的存放位置
309 明确灭火器的配置种类
310 正确使用灭火器的方法
311 灭火器的检查保养
312 灭火器的报废年限
313 配备消防水桶
314 配备消火栓箱
315 配备消防防火墙
316 准备消防应急
317 经常开展消防检查
318 及时整改消防隐患
319 开展消防安全培训
320 制订消防演练计划
【实用案例】 ××企业仓库消防演练计划
第十三章 仓库5S与目视化管理
5S和目视化管理有助于提高仓库工作效率，仓库主管应当带领部门人员做好这两方面的工作。
节 仓库5S管理
321 仓库5S管理内容
322 物品管理5S问题点
323 安全管理5S问题点
324 员工方面5S问题点
325 区域管理5S问题点
326 工作环境5S问题点
327 作业方面5S问题点
328 设备方面5S问题点
329 仓库整理工作要领
330 仓库整顿工作要领
331 仓库清扫工作要领
332 仓库清洁工作要领
333 仓库素养工作要领
334 仓库5S检查
第二节 仓库目视化管理
335 目视化管理基本特点
336 制作良好的仓位图
337 在容器外贴上标签
338 运用颜色辨识法
339 运用位置代号定位
340 运用物料管制卡
341 运用红线控制存量
342 运用红线控制适订购点
【实用案例】 运用红线控制适订购点
343 运用双箱法掌握适订购点
344 运用三架法掌握适订购点
345 运用整体法管理小物品
346 设置呆滞料管理看板
347 设置身份看板
【实用案例】 身份看板的作用
348 设置缺料指示灯号和随货看板
349 定量装和组群搭配
350 运用交货状况看板
351 运用看板和颜色管理
352 运用颜色、看板、虹吸管管理好油料
第十四章 仓库人员管理
人员是执行工作的主体，仓库主管应当配合人力资源部做好仓管人员的招聘、培训与考核等一系列工作。
节 仓库人员配置与聘用
353 仓管人员配备要求
354 及时提出招聘申请
355 开展具体招聘工作
【经典范本02】 仓管人员面试常见问题
第二节 仓管人员培训与考核
356 了解仓管人员培训方式
357 制订培训计划
【实用案例】 仓管人员培训计划
358 新员工的培训工作
359 在职员工培训工作
360 对培训进行考核
361 确定绩效考核目标
362 制定绩效考核办法
363 实行绩效反馈面谈
364 确定绩效改进计划
365 运用绩效考核结果
内容提要
《仓库主管365天超级管理手册》通过全方位细化仓储部各岗位的工作事项，从仓库主管的视角，详细介绍了仓库管理中应掌握的各项技能，内容涉及仓储规划设计、物品入库管理、日常储存管理、物品搬运管理、仓库盘点管理、物品出库管理、企业库存控制、仓库安全管理等多个方面，可以有效地帮助仓库主管提高管理效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。
《仓库主管365天超级管理手册》适合企业仓库主管、一线仓管人员、企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
![隐藏的逻辑-[美] 马克·布坎南；李晰皆-天津教育出版社 pdf epub mobi 电子书 下载](https://pic.qciss.net/25507599782/5a75d64fN0b3b4255.jpg)
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有