稻盛哲学为什么激励人：擅用脑科学，带出好团队 [なぜ稲盛和夫の経営哲学は、人を動かすのか? ~脳科学でリーダーに必要な力を解き明かす] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[日] 岩崎一郎 著，周征文 译

图书标签:

• 稻盛和夫
• 经营哲学
• 脑科学
• 领导力
• 团队建设
• 激励
• 管理学
• 个人成长
• 日本管理
• 成功学

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111593034

版次：1

商品编码：12339749

品牌：机工出版

包装：平装

外文名称：なぜ稲盛和夫の経営哲学は、人を動かすのか? ~脳科学でリーダーに必要な力を解き明かす

开本：32开

出版时间：2018-04-01

用纸：胶版纸

页数：192

编辑推荐

让更多的人能够对稻盛先生的精妙思想产生兴趣，进而活学活用，度过精彩的人生。

--岩崎一郎

本书作者是一位脑科学领域的专家，对稻盛哲学进行了长期且深入的研究，并从脑科学角度佐证稻盛哲学的合理性。对稻盛哲学将信将疑的人，此书完全能够解答其所有问题。

内容简介

本书以稻盛和夫先生的讲话及其著作中的故事为素材，辅以证明其合理性的脑科学研究论文，从而构成了整体内容。

作者阐释的核心课题包括集体智慧、领导魅力、伙伴关系、大脑活性及个人潜能等。以客观的实验结果为依据，阐述稻盛哲学与脑科学之间的联系。为大众了解稻盛先生开启了一个新的视角，也有助于更多的人接触稻盛哲学。

作者简介

岩崎一郎

脑科学家、医学博士，国际交流训练（Communication Training）株式会社董事长。从京都大学毕业后，进入美国威斯康星大学（University of Wisconsin）研究生院深造，并取得博士学位。曾先后担任日本通产省主任研究官、美国西北大学（Northwestern University）医学部副教授。

在从事脑细胞神经传导研究工作的同时，还亲身实践"稻盛哲学"，并真正使自己的人生获得了良好的转机。鉴于该经验，开始从脑科学的角度研究稻盛哲学，从而发现了一系列科学的佐证，并得出了研究结论--"集体智慧"能够最大限度地激发员工的潜能。基于该信念，回国后自主创业，成立了公司，旨在为普及"'心意相通'的交流方式"提供支援。公司业务包括领导培养、团队创建、思想教育等，并为客户提供演讲、研修和咨询等相关服务。

目录

目录

序言

第1章　与下属建立信赖关系　┆ 001

领导无意识的言语会对下属脑部造成何种影响　┆ 003

通过表达谢意，能够提升下属的干劲　┆ 007

领导值得信赖，下属便能发挥能力　┆ 010

与下属构筑信赖关系的化学物质-催产素的效果　┆ 012

领导的真挚能够感化下属　┆ 015

与下属拉近距离需要有效的交流活动　┆ 017

领导的感召力　┆ 019

与下属同欢喜能够构筑信赖关系　┆ 021

应该如何做，才能与下属建立伙伴关系　┆ 024

第2章　成为让下属仰慕的领导　┆ 031

领导对下属的态度决定了其积极程度　┆ 032

持"利他之心"者必获多助　┆ 036

负面思想会抑制大脑思维　┆ 039

最大限度挖掘大脑潜力：正念疗法的作用　┆ 043

领导的信念决定了下属的才能　┆ 048

同步大脑，提升团队能力　┆ 052

缺乏血清素会产生复仇之心！？　┆ 055

掌控道德意识的神经回路会避免失败　┆ 057

谦虚之人的大脑隐藏着预测未来的能力　┆ 060

第3章　告知下属工作的意义从而激发其工作热情　┆ 065

告知工作的意义，能提高下属的工作热情　┆ 066

小成就的不断积累，能提高下属的工作热情　┆ 070

以积极心态看问题，就不会视坚持为苦　┆ 073

如何培养出耐劳抗压的优秀下属　┆ 075

成为下属愿意追随的领导　┆ 080

下属的能力取决于领导的情绪　┆ 083

第4章　领导描绘的未来蓝图能够鼓舞员工　┆ 087

强烈而鲜明的梦想为何就能实现　┆ 088

通过表象训练来锻炼大脑　┆ 091

领导率先垂范能引导员工开创未来　┆ 093

"对话型领导"能让员工士气高涨　┆ 096

认真聆听便能成功"读心"　┆ 099

只要努力磨炼，大脑就能不断成长　┆ 102

脑的适应性超乎你想象　┆ 105

内容积极的对话对员工大脑有益　┆ 108

第5章　领导提出的明确任务能够团结人心　┆ 111

拥有崇高目标，能够增强大脑机能　┆ 112

获得永不服输的力量，战胜一切困难　┆ 114

领导应该注意什么，才能让下属达成目标　┆ 118

如何不被负面情绪左右，如何获得"幸福的大脑"　┆ 120

积极面对苦难，危机变为机遇　┆ 124

依靠金钱奖励，无法维持下属的积极性　┆ 128

"庸才"团队能够完胜天才团队！？　┆ 132

第6章　与员工共享哲学思想　┆ 139

巧用潜意识之力，便能心想事成　┆ 141

模仿同伴的行为是人下意识的本能　┆ 145

领导所言对下属造成的影响　┆ 148

信赖与否，取决于日常言行　┆ 150

如何对待下属才能激发其工作热情　┆ 152

战胜诱惑的意志，能够取得成功　┆ 156

迈向成功的人生之路：何谓"斗魂"　┆ 160

感谢之情催生组织的连带感　┆ 165

稍不注意，组织的秩序就会混乱　┆ 168

笑一笑，大脑就会变乐观　┆ 171

极致的"利他之心"能够提升大脑的层次　┆ 175

结语　┆ 179

前言/序言

前言

首先，由衷感谢各位读者能够抽时间阅读拙作。各位所在的企业业绩是否一路高歌？企业文化及人际关系如何？各位的同事、下属、上司和客户是否在同心协力地朝着目标努力迈进？很遗憾，我敢肯定，能够不假思索地回答"是"的人必然是少数。

几年前，我曾拜访一家公司，当时那种奇妙的感觉让我至今难忘。那家公司里的员工个个都干劲十足、活泼开朗。每个人一看到我都满脸阳光地打招呼。可以看出，他们之所以如此有礼貌，并不是出于公司的硬性规定，而是发自内心的主动行为。

由于公司氛围实在太好，我不禁问了几名员工："工作快乐吗？"他们答道："真庆幸能够进入这家公司""有时工作很忙很辛苦，但我觉得有意义"。

我感叹公司对员工的教育到位，通过进一步询问，我得知公司似乎在对全体员工灌输稻盛和夫先生的经营哲学，即"京瓷哲学"。

稻盛和夫先生的名气和功绩，想必各位读者也有所耳闻。他使最初仅有28名员工的小工厂"京都陶瓷"（即如今的京瓷公司）快速发展成为庞大的集团性企业，而这一切只用了短短数十年。如今，京瓷的销售额超过15 000亿日元，是全世界屈指可数的优秀企业之一。不仅如此，他还抓住了日本政府向民营资本开放电信业的时机，创立了第二电电（即如今的KDDI）。而进入21世纪后，他又让濒临二次破产的日本航空（JAL）浴火重生、扭亏为盈，以V字形的业绩大逆转，实现重新挂牌上市。这些成就中的任何一项都足以被称为难以实现的丰功伟绩，而他竟然一次又一次地获得成功。

思维方式是稻盛和夫经营企业的基础，在其所著的《活法》及《京瓷哲学》等书中对此皆有阐释，其思想核心为"作为人，何谓正确"。他还强调"利他之心"的重要性，认为提高心性是拓展经营的关键。

对于凡事都爱讲科学道理的人而言，他的理论听起来似乎像"精神胜利法"，与实际经营之间存在巨大的鸿沟，我对此很理解。我本人曾在美国芝加哥某大学从事脑科学领域的研究工作，作为一名学术人员，凡是没有科学依据的东西，我都很难相信。

但一个偶然的机会，让我对稻盛和夫先生的思想有了改观。当时有一篇学术文章引起了我的兴趣，讲的是有关脑科学的研究事例。文中说，经仪器检测，一些西藏喇嘛在发愿祈祷世界和平与全人类幸福时，其大脑活性会提高至普通人的数百倍。

换言之，在祈求全人类幸福时，喇嘛的心理状态改变了其大脑机能。于是我想，稻盛先生宣扬的理念或许能通过脑科学的理论加以证明。

在他的著作《京瓷哲学》中，他强调人们应该"保持开朗" "把利他之心作为判断基准""在判断时做到私心了无"。人一旦遵循这些理念，会对其大脑产生何种影响呢？为了探求真相，我开始搜罗全世界各大院校和机构的相关论文。

果不其然，一些研究显示，积极开朗的心态能够增加大脑活性，而一旦到达了拥有利他之心和无私之心的境界，大脑的活性就会提高至普通人的数十倍乃至数百倍。

此外，不断有论文表明，凡是拥有高尚人生目标的人，其大脑健康状况往往较好；在日常工作和生活中懂得体谅和关怀的人，往往眼界开阔、思路敏捷。这与稻盛先生的另一部著作-《经营十二条》中的内容不谋而合，书中写道："要明确事业的目的和意义，要设定光明正大且符合大义名分的崇高目标""要体恤他人、诚实待人"。

尤其让我惊叹的是名为"集体智慧"（collective intelli-gence）的概念-当一个群体中的个体齐心协力地朝着相同目标迈进时，该群体的智慧就会增强，而个体的智慧也能够得到充分发挥。通过这种集体智慧效应，即便每个个体智慧平平，其集体智慧也能远远超过单个天才。近几年的科研成果表明，诸如"三个臭皮匠，赛过诸葛亮"这样的说法是有科学道理的。

《京瓷哲学》中提倡的"以大家族主义开展经营""重视伙伴关系""统一方向，形成合力"等行为，便是在为发挥集体智慧创造条件。至此，即便是像我这种凡事都爱讲科学道理的人，也终于明白稻盛哲学为何能如此打动人心了。

为了用脑科学来证明"京瓷哲学"的合理性，我有幸在两个地方做过相关的演讲：一个是盛和塾，它是稻盛和夫先生创办的企业家培训机构；另一个便是起死回生的日本航空公司。对于我讲的内容，在场的听众反响良好，有的还对我说："之前就学过稻盛哲学，但我只是在心里暗示自己要坚信其理念。听了您的演讲，我才知道稻盛哲学原来是可以用科学证明的，真是消除了我的疑惑。""一想到自己每天实践的信条能够促进大脑活性，真是令人欣喜。""有了科学依据，我向员工解释稻盛哲学就容易多了。"……

这也是本书的主旨所在，有的企业家经验丰富，知道在公司里推广稻盛哲学的好处，可不知道如何向员工说明理由；有的人看重切实的科学依据，认为这能证明自己学习稻盛哲学的意义；有的人爱讲科学道理，对稻盛哲学将信将疑……这些人便是本书的目标读者，我希望能为各位真正理解稻盛哲学尽绵薄之力。

本书以稻盛和夫先生的讲话及其所著的《京瓷哲学》《追求成功的热情》等书中的故事为素材，辅以证明其合理性的脑科学研究论文，从而构成了整体内容。

本书的章节安排参照了《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫的经营问答》一书中的第1章内容。如果读者在阅读本书后希望深入学习稻盛哲学，我建议从稻盛和夫先生的著作和演讲内容开始学起。

最后，在对稻盛哲学深表敬意的同时，我也由衷希望本书能够广结善缘，让更多的人对稻盛和夫先生的精妙思想产生兴趣，进而活学活用，度过精彩的人生。

岩崎一郎

洞悉人性，激发潜能：一本书籍的探索之旅 在复杂多变的商业世界中，领导者们常常面临一个核心挑战：如何真正地激励人心，凝聚团队，并最终实现卓越的组织绩效。这不仅仅是管理技巧的运用，更深层次地触及了人类心理的本质，以及大脑运作的奥秘。本书并非简单地罗列成功案例或空泛的理论，而是深入挖掘那些能够触动人心、驱动行为的内在力量，为渴望成为更出色领导者的人们提供一套兼具科学依据和实践智慧的指引。 我们生活的时代，信息爆炸，变革加速，个体与组织的压力与日俱增。在这样的背景下，传统的管理模式已显疲态，冰冷的KPI和僵化的规章制度难以触及员工内心深处的需求与渴望。真正的激励，源于对人性的深刻理解，以及对大脑如何接收信息、处理情感、做出决策的洞察。本书正是以此为出发点，带领读者踏上一场探索“为什么有些人能够如此有效地激励他人，而有些人却举步维艰”的旅程。 书中，我们将不仅仅停留在“说什么”能激励人，更将追问“为什么”能激励人。这其中，脑科学的贡献不可忽视。大脑作为我们身体的指挥中心，其运作模式直接影响着我们的情绪、认知、动机和行为。通过了解大脑的神经机制，我们可以更清晰地看到，哪些沟通方式能够有效激活大脑的奖励系统，哪些环境因素能够促进积极情绪的产生，哪些激励措施能够点燃内在的驱动力。这是一种基于科学的理解，而非凭空臆测。 想象一下，当您作为领导者，能够理解下属在面对挑战时大脑可能产生的焦虑和恐惧，并能够运用恰当的沟通技巧去安抚和引导，从而转化为克服困难的勇气；当您能够识别团队成员在团队合作中渴望被认可和归属感的需求，并采取措施去满足，从而激发出更强的集体荣誉感和协作精神。这并非遥不可及的理想，而是可以通过对大脑运作原理的学习和实践来实现的。 本书将深入探讨以下几个关键领域，以期构建一个全面而深刻的理解框架： 一、 洞察人心的驱动力：理解大脑中的“为什么” 情感的基石： 情绪在大脑中的产生与调控机制。我们将解析恐惧、喜悦、愤怒、悲伤等基本情绪如何影响决策和行为，以及领导者如何通过理解和管理团队成员的情绪来营造积极的工作氛围。例如，大脑中的杏仁核对威胁信号的敏感性，解释了为何负面反馈的传递方式至关重要；而前额叶皮层在调节情绪中的作用，则提示了培养情绪智力的重要性。 动机的源泉： 内在动机与外在动机的脑科学解释。我们将探讨多巴胺等神经递质在驱动行为中的作用，以及如何设计工作环境和激励机制，以最大化地激发员工的内在驱动力，如自主性、胜任感和归属感。例如，了解大脑对新奇事物的好奇心，可以帮助我们设计更具挑战性和学习机会的工作任务。 认知的视角： 认知偏差、思维模式与信息处理。我们将分析大脑在接收和处理信息时可能存在的偏见，以及这些偏见如何影响团队成员的认知和判断。理解这些认知机制，可以帮助领导者更有效地传递信息，减少误解，并引导团队成员形成积极的思维模式。例如，锚定效应如何影响决策，以及如何利用此效应在谈判中取得优势。 社会性的大脑： 归属感、认同感与协作的神经基础。研究表明，人类是高度社会化的生物，大脑中存在着与社会互动相关的特定区域和通路。我们将深入探讨团队成员如何建立联系，如何产生认同感，以及如何利用这些社会性的大脑机制来促进团队的凝聚力和协作效率。例如，镜像神经元如何帮助我们理解他人的行为和意图，从而促进共情和协作。 二、 激发潜能的艺术：策略与实践的融合 有效沟通的秘密： 如何用语言触动大脑。我们将解析语言信息在大脑中被处理和理解的过程，以及不同沟通方式对听众情感和认知的影响。这包括如何运用积极的语言，如何传递清晰的信息，以及如何通过同理心来建立信任。例如，了解大脑对负面词汇的敏感度，可以帮助我们选择更具建设性的表达方式。 建立信任的桥梁： 信任的神经化学基础。我们将探讨信任的形成与维护在大脑中的生理机制，以及领导者如何通过一系列行为来培养团队成员之间的信任感，从而提升团队的稳定性和绩效。例如，催产素在建立亲密关系和信任中的作用，提示了领导者在日常工作中扮演关怀和支持角色的重要性。 目标设定与激励： 目标如何在大脑中转化为行动。我们将分析大脑对目标的感知、追求和实现的过程，并提供科学的策略来设定清晰、可行的目标，并激发团队成员为之奋斗的动力。这包括如何利用大脑的奖励机制，如何提供及时的反馈，以及如何营造支持性的环境。例如，认知负荷的原理可以帮助我们分解复杂目标，降低执行难度。 冲突管理与解决： 理解冲突的根源，运用智慧化解。我们将从脑科学的角度解析冲突产生的生理和心理机制，并提供有效的策略来管理和解决团队中的冲突，从而将其转化为促进团队成长的契机。例如，了解杏仁核在压力下的反应，可以帮助我们采取冷静和策略性的方式来处理冲突。 学习与成长的催化剂： 如何激发团队成员的学习热情。我们将探讨大脑的学习机制，以及如何通过设计有效的学习环境和方法，来促进团队成员的知识更新和技能提升，从而保持团队的竞争力和适应性。例如，大脑的可塑性原理，鼓励我们相信每个人都有成长的潜力。 三、 卓越领导者的修炼之路 本书并非提供一套放之四海而皆准的“万能药”，而是强调基于科学原理的理解和灵活运用。每一位领导者都有其独特的团队和情境，因此，最重要的不是照搬书中的方法，而是学习背后的逻辑，并结合自身实际情况进行创造性的实践。 自我认知与情商提升： 领导者首先需要理解自己的大脑，认识自己的情绪触发点和思维模式，从而更好地管理自己，并以身作则地展现出积极的领导特质。 同理心与情境感知： 培养对他人情绪和需求的敏锐洞察力，并能够根据不同的情境采取恰当的沟通和激励方式。 持续学习与适应： 认识到大脑的可塑性和学习能力，鼓励团队成员持续学习，并能够快速适应变化的环境。 阅读本书，您将获得一套全新的视角来审视领导力，您将不再仅仅满足于“如何做”，更会深入探究“为何如此”。您将学会如何像一位“大脑工程师”一样，去理解、去设计、去激发您团队中最宝贵的资源——人的潜能。这不仅是为了提升您的领导力，更是为了创造一个更具活力、更富创造力、更有成就感的组织。 这本书是一扇门，通往对人性更深刻的理解；它也是一把钥匙，能够开启团队成员内心深处的力量。在您翻阅每一页时，请带着您的疑问、您的挑战，以及您对卓越领导的渴望，一同踏上这场激动人心的探索之旅。您将发现，激励人心，并非一项艰巨的任务，而是一门充满智慧和科学的艺术。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我最近一直在思考“领导力”这个概念，尤其是在面对90后、00后这样的新生代员工时，传统的激励方式似乎越来越不奏 পরিসংখ্যান。这本书的书名《稻盛哲学为什么激励人：擅用脑科学，带出好团队》立刻抓住了我的注意力。我非常好奇，脑科学究竟是如何解释稻盛先生那些看似“心灵鸡汤”的道理的？他所强调的“为什么”和“怎么做”，是否隐藏着与我们大脑运作机制相关的秘密？我希望这本书能够提供一些具体的、基于科学的解释，而不是停留在概念层面。比如，当稻盛先生谈到“利他”精神时，脑科学能否解释这种思维模式如何激活我们大脑的哪些区域，从而带来积极的情绪和行为？又或者，在团队建设方面，如何利用脑科学的原理来设计更有效的沟通和协作模式，从而避免内部的摩擦和低效？如果这本书能做到这一点，那它将不仅仅是一本关于哲学和管理的书，更是一本关于“人”的科学读物，极具启发性。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找能真正帮助我“带出好团队”的方法论。看了不少管理学和心理学的书籍，也尝试过各种激励技巧，但效果总是参差不齐，有时候甚至觉得心力交瘁。这本书的书名《稻盛哲学为什么激励人：擅用脑科学，带出好团队》给我一种强烈的预感，它可能就是我一直苦苦寻找的答案。我特别关注“擅用脑科学”这一点。在现代社会，我们越来越依赖科学的解释，如果稻盛先生的哲学能够被脑科学所印证和深化，那无疑会大大增强其可信度和应用性。我渴望了解，究竟是大脑的哪些神经机制，使得稻盛先生所倡导的那些价值观，如“热爱工作”、“追求极致”等，能够如此有效地转化为人们的内在驱动力。我期待这本书能够提供一些具体的“操作手册”，指导我如何将这些脑科学的洞察融入到日常的团队管理中，从而真正建立一个高效、积极、充满凝聚力的团队。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对“为什么”充满好奇的人，尤其是在面对那些能够改变人、激励人的事物时。稻盛和夫先生的哲学一直以其深刻和影响力著称，但我总觉得，其中似乎还缺少一些更具象化的解释，来让我真正理解其背后的机制。《稻盛哲学为什么激励人：擅用脑科学，带出好团队》这个书名，恰恰满足了我对这份好奇的渴望。我迫切地想知道，脑科学是如何为稻盛先生的哲学“背书”的，又是如何揭示其激励人心的力量的。我希望这本书能够深入浅出地讲解，当稻盛先生谈到“敬天爱人”时，我们的脳部是如何响应的；当他强调“利他”时，又是哪些神经回路在起作用。我更期待，这些脑科学的洞察，能够转化为切实可行的团队管理策略，帮助我更好地理解我的团队成员，并建立一个真正有活力、有创造力的优秀团队。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对稻盛和夫先生的人生哲学和经营智慧都非常好奇，也阅读过一些他的著作。但坦白说，很多时候，虽然听起来道理深刻，却总觉得有些“高高在上”，难以完全落地到我所处的具体环境中。这次偶然看到这本书的简介，关于“擅用脑科学”和“带出好团队”，让我眼前一亮。我猜想，这本书或许能提供一个全新的视角，将稻盛先生那些宏大而深邃的理念，通过科学的解读，变得更加具体、可操作，甚至能解答我一直以来在团队管理中遇到的困惑。我很期待它能揭示那些看不见的、驱动人心的深层机制，让我明白为什么那些看似朴素的稻盛哲学，真的能够触及人心，激发士气。如果这本书能够将脑科学的洞察与稻盛先生的实践经验巧妙地结合，那将是一次非常宝贵的学习机会，让我能够更有效地理解和应用这些智慧，从而在自己的工作和生活中取得更大的突破。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够“触动人心”的管理理念非常着迷，而稻盛和夫先生的名字无疑是其中的佼佼者。然而，我有时会觉得，那些成功的案例和深刻的哲理，距离我这个普通管理者似乎有些遥远。这本书的副标题“擅用脑科学，带出好团队”则给了我一种全新的期待。我非常好奇，究竟是什么样的脑科学原理，能够让稻盛先生的哲学拥有如此强大的感染力？它是否能够解释，为什么某些理念能够深入人心，甚至改变一个人的行为模式？我希望这本书能够提供一些具象化的解读，比如，在团队成员遇到困难时，如何运用脑科学的原理来给予恰当的鼓励，让他们重新振作；或者，在团队合作中，如何通过了解大脑的决策机制，来促进更顺畅的沟通和更高效的协同。如果这本书能帮助我理解这些“为什么”，并提供一些“怎么办”，那对我来说将是价值连城。