稻盛哲學為什麼激勵人：擅用腦科學，帶齣好團隊 [なぜ稲盛和夫の経営哲學は、人を動かすのか? ~脳科學でリーダーに必要な力を解き明かす] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 岩崎一郎 著，周徵文 譯

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 經營哲學
• 腦科學
• 領導力
• 團隊建設
• 激勵
• 管理學
• 個人成長
• 日本管理
• 成功學

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111593034

版次：1

商品編碼：12339749

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：なぜ稲盛和夫の経営哲學は、人を動かすのか? ~脳科學でリーダーに必要な力を解き明かす

開本：32開

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠版紙

頁數：192

編輯推薦

讓更多的人能夠對稻盛先生的精妙思想産生興趣，進而活學活用，度過精彩的人生。

--岩崎一郎

本書作者是一位腦科學領域的專傢，對稻盛哲學進行瞭長期且深入的研究，並從腦科學角度佐證稻盛哲學的閤理性。對稻盛哲學將信將疑的人，此書完全能夠解答其所有問題。

內容簡介

本書以稻盛和夫先生的講話及其著作中的故事為素材，輔以證明其閤理性的腦科學研究論文，從而構成瞭整體內容。

作者闡釋的核心課題包括集體智慧、領導魅力、夥伴關係、大腦活性及個人潛能等。以客觀的實驗結果為依據，闡述稻盛哲學與腦科學之間的聯係。為大眾瞭解稻盛先生開啓瞭一個新的視角，也有助於更多的人接觸稻盛哲學。

作者簡介

岩崎一郎

腦科學傢、醫學博士，國際交流訓練（Communication Training）株式會社董事長。從京都大學畢業後，進入美國威斯康星大學（University of Wisconsin）研究生院深造，並取得博士學位。曾先後擔任日本通産省主任研究官、美國西北大學（Northwestern University）醫學部副教授。

在從事腦細胞神經傳導研究工作的同時，還親身實踐"稻盛哲學"，並真正使自己的人生獲得瞭良好的轉機。鑒於該經驗，開始從腦科學的角度研究稻盛哲學，從而發現瞭一係列科學的佐證，並得齣瞭研究結論--"集體智慧"能夠最大限度地激發員工的潛能。基於該信念，迴國後自主創業，成立瞭公司，旨在為普及"'心意相通'的交流方式"提供支援。公司業務包括領導培養、團隊創建、思想教育等，並為客戶提供演講、研修和谘詢等相關服務。

目錄

目錄

序言

第1章　與下屬建立信賴關係　┆ 001

領導無意識的言語會對下屬腦部造成何種影響　┆ 003

通過錶達謝意，能夠提升下屬的乾勁　┆ 007

領導值得信賴，下屬便能發揮能力　┆ 010

與下屬構築信賴關係的化學物質-催産素的效果　┆ 012

領導的真摯能夠感化下屬　┆ 015

與下屬拉近距離需要有效的交流活動　┆ 017

領導的感召力　┆ 019

與下屬同歡喜能夠構築信賴關係　┆ 021

應該如何做，纔能與下屬建立夥伴關係　┆ 024

第2章　成為讓下屬仰慕的領導　┆ 031

領導對下屬的態度決定瞭其積極程度　┆ 032

持"利他之心"者必獲多助　┆ 036

負麵思想會抑製大腦思維　┆ 039

最大限度挖掘大腦潛力：正念療法的作用　┆ 043

領導的信念決定瞭下屬的纔能　┆ 048

同步大腦，提升團隊能力　┆ 052

缺乏血清素會産生復仇之心！？　┆ 055

掌控道德意識的神經迴路會避免失敗　┆ 057

謙虛之人的大腦隱藏著預測未來的能力　┆ 060

第3章　告知下屬工作的意義從而激發其工作熱情　┆ 065

告知工作的意義，能提高下屬的工作熱情　┆ 066

小成就的不斷積纍，能提高下屬的工作熱情　┆ 070

以積極心態看問題，就不會視堅持為苦　┆ 073

如何培養齣耐勞抗壓的優秀下屬　┆ 075

成為下屬願意追隨的領導　┆ 080

下屬的能力取決於領導的情緒　┆ 083

第4章　領導描繪的未來藍圖能夠鼓舞員工　┆ 087

強烈而鮮明的夢想為何就能實現　┆ 088

通過錶象訓練來鍛煉大腦　┆ 091

領導率先垂範能引導員工開創未來　┆ 093

"對話型領導"能讓員工士氣高漲　┆ 096

認真聆聽便能成功"讀心"　┆ 099

隻要努力磨煉，大腦就能不斷成長　┆ 102

腦的適應性超乎你想象　┆ 105

內容積極的對話對員工大腦有益　┆ 108

第5章　領導提齣的明確任務能夠團結人心　┆ 111

擁有崇高目標，能夠增強大腦機能　┆ 112

獲得永不服輸的力量，戰勝一切睏難　┆ 114

領導應該注意什麼，纔能讓下屬達成目標　┆ 118

如何不被負麵情緒左右，如何獲得"幸福的大腦"　┆ 120

積極麵對苦難，危機變為機遇　┆ 124

依靠金錢奬勵，無法維持下屬的積極性　┆ 128

"庸纔"團隊能夠完勝天纔團隊！？　┆ 132

第6章　與員工共享哲學思想　┆ 139

巧用潛意識之力，便能心想事成　┆ 141

模仿同伴的行為是人下意識的本能　┆ 145

領導所言對下屬造成的影響　┆ 148

信賴與否，取決於日常言行　┆ 150

如何對待下屬纔能激發其工作熱情　┆ 152

戰勝誘惑的意誌，能夠取得成功　┆ 156

邁嚮成功的人生之路：何謂"鬥魂"　┆ 160

感謝之情催生組織的連帶感　┆ 165

稍不注意，組織的秩序就會混亂　┆ 168

笑一笑，大腦就會變樂觀　┆ 171

極緻的"利他之心"能夠提升大腦的層次　┆ 175

結語　┆ 179

前言/序言

前言

首先，由衷感謝各位讀者能夠抽時間閱讀拙作。各位所在的企業業績是否一路高歌？企業文化及人際關係如何？各位的同事、下屬、上司和客戶是否在同心協力地朝著目標努力邁進？很遺憾，我敢肯定，能夠不假思索地迴答"是"的人必然是少數。

幾年前，我曾拜訪一傢公司，當時那種奇妙的感覺讓我至今難忘。那傢公司裏的員工個個都乾勁十足、活潑開朗。每個人一看到我都滿臉陽光地打招呼。可以看齣，他們之所以如此有禮貌，並不是齣於公司的硬性規定，而是發自內心的主動行為。

由於公司氛圍實在太好，我不禁問瞭幾名員工："工作快樂嗎？"他們答道："真慶幸能夠進入這傢公司""有時工作很忙很辛苦，但我覺得有意義"。

我感嘆公司對員工的教育到位，通過進一步詢問，我得知公司似乎在對全體員工灌輸稻盛和夫先生的經營哲學，即"京瓷哲學"。

稻盛和夫先生的名氣和功績，想必各位讀者也有所耳聞。他使最初僅有28名員工的小工廠"京都陶瓷"（即如今的京瓷公司）快速發展成為龐大的集團性企業，而這一切隻用瞭短短數十年。如今，京瓷的銷售額超過15 000億日元，是全世界屈指可數的優秀企業之一。不僅如此，他還抓住瞭日本政府嚮民營資本開放電信業的時機，創立瞭第二電電（即如今的KDDI）。而進入21世紀後，他又讓瀕臨二次破産的日本航空（JAL）浴火重生、扭虧為盈，以V字形的業績大逆轉，實現重新掛牌上市。這些成就中的任何一項都足以被稱為難以實現的豐功偉績，而他竟然一次又一次地獲得成功。

思維方式是稻盛和夫經營企業的基礎，在其所著的《活法》及《京瓷哲學》等書中對此皆有闡釋，其思想核心為"作為人，何謂正確"。他還強調"利他之心"的重要性，認為提高心性是拓展經營的關鍵。

對於凡事都愛講科學道理的人而言，他的理論聽起來似乎像"精神勝利法"，與實際經營之間存在巨大的鴻溝，我對此很理解。我本人曾在美國芝加哥某大學從事腦科學領域的研究工作，作為一名學術人員，凡是沒有科學依據的東西，我都很難相信。

但一個偶然的機會，讓我對稻盛和夫先生的思想有瞭改觀。當時有一篇學術文章引起瞭我的興趣，講的是有關腦科學的研究事例。文中說，經儀器檢測，一些西藏喇嘛在發願祈禱世界和平與全人類幸福時，其大腦活性會提高至普通人的數百倍。

換言之，在祈求全人類幸福時，喇嘛的心理狀態改變瞭其大腦機能。於是我想，稻盛先生宣揚的理念或許能通過腦科學的理論加以證明。

在他的著作《京瓷哲學》中，他強調人們應該"保持開朗" "把利他之心作為判斷基準""在判斷時做到私心瞭無"。人一旦遵循這些理念，會對其大腦産生何種影響呢？為瞭探求真相，我開始搜羅全世界各大院校和機構的相關論文。

果不其然，一些研究顯示，積極開朗的心態能夠增加大腦活性，而一旦到達瞭擁有利他之心和無私之心的境界，大腦的活性就會提高至普通人的數十倍乃至數百倍。

此外，不斷有論文錶明，凡是擁有高尚人生目標的人，其大腦健康狀況往往較好；在日常工作和生活中懂得體諒和關懷的人，往往眼界開闊、思路敏捷。這與稻盛先生的另一部著作-《經營十二條》中的內容不謀而閤，書中寫道："要明確事業的目的和意義，要設定光明正大且符閤大義名分的崇高目標""要體恤他人、誠實待人"。

尤其讓我驚嘆的是名為"集體智慧"（collective intelli-gence）的概念-當一個群體中的個體齊心協力地朝著相同目標邁進時，該群體的智慧就會增強，而個體的智慧也能夠得到充分發揮。通過這種集體智慧效應，即便每個個體智慧平平，其集體智慧也能遠遠超過單個天纔。近幾年的科研成果錶明，諸如"三個臭皮匠，賽過諸葛亮"這樣的說法是有科學道理的。

《京瓷哲學》中提倡的"以大傢族主義開展經營""重視夥伴關係""統一方嚮，形成閤力"等行為，便是在為發揮集體智慧創造條件。至此，即便是像我這種凡事都愛講科學道理的人，也終於明白稻盛哲學為何能如此打動人心瞭。

為瞭用腦科學來證明"京瓷哲學"的閤理性，我有幸在兩個地方做過相關的演講：一個是盛和塾，它是稻盛和夫先生創辦的企業傢培訓機構；另一個便是起死迴生的日本航空公司。對於我講的內容，在場的聽眾反響良好，有的還對我說："之前就學過稻盛哲學，但我隻是在心裏暗示自己要堅信其理念。聽瞭您的演講，我纔知道稻盛哲學原來是可以用科學證明的，真是消除瞭我的疑惑。""一想到自己每天實踐的信條能夠促進大腦活性，真是令人欣喜。""有瞭科學依據，我嚮員工解釋稻盛哲學就容易多瞭。"……

這也是本書的主旨所在，有的企業傢經驗豐富，知道在公司裏推廣稻盛哲學的好處，可不知道如何嚮員工說明理由；有的人看重切實的科學依據，認為這能證明自己學習稻盛哲學的意義；有的人愛講科學道理，對稻盛哲學將信將疑……這些人便是本書的目標讀者，我希望能為各位真正理解稻盛哲學盡綿薄之力。

本書以稻盛和夫先生的講話及其所著的《京瓷哲學》《追求成功的熱情》等書中的故事為素材，輔以證明其閤理性的腦科學研究論文，從而構成瞭整體內容。

本書的章節安排參照瞭《調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫的經營問答》一書中的第1章內容。如果讀者在閱讀本書後希望深入學習稻盛哲學，我建議從稻盛和夫先生的著作和演講內容開始學起。

最後，在對稻盛哲學深錶敬意的同時，我也由衷希望本書能夠廣結善緣，讓更多的人對稻盛和夫先生的精妙思想産生興趣，進而活學活用，度過精彩的人生。

岩崎一郎

洞悉人性，激發潛能：一本書籍的探索之旅 在復雜多變的商業世界中，領導者們常常麵臨一個核心挑戰：如何真正地激勵人心，凝聚團隊，並最終實現卓越的組織績效。這不僅僅是管理技巧的運用，更深層次地觸及瞭人類心理的本質，以及大腦運作的奧秘。本書並非簡單地羅列成功案例或空泛的理論，而是深入挖掘那些能夠觸動人心、驅動行為的內在力量，為渴望成為更齣色領導者的人們提供一套兼具科學依據和實踐智慧的指引。 我們生活的時代，信息爆炸，變革加速，個體與組織的壓力與日俱增。在這樣的背景下，傳統的管理模式已顯疲態，冰冷的KPI和僵化的規章製度難以觸及員工內心深處的需求與渴望。真正的激勵，源於對人性的深刻理解，以及對大腦如何接收信息、處理情感、做齣決策的洞察。本書正是以此為齣發點，帶領讀者踏上一場探索“為什麼有些人能夠如此有效地激勵他人，而有些人卻舉步維艱”的旅程。 書中，我們將不僅僅停留在“說什麼”能激勵人，更將追問“為什麼”能激勵人。這其中，腦科學的貢獻不可忽視。大腦作為我們身體的指揮中心，其運作模式直接影響著我們的情緒、認知、動機和行為。通過瞭解大腦的神經機製，我們可以更清晰地看到，哪些溝通方式能夠有效激活大腦的奬勵係統，哪些環境因素能夠促進積極情緒的産生，哪些激勵措施能夠點燃內在的驅動力。這是一種基於科學的理解，而非憑空臆測。 想象一下，當您作為領導者，能夠理解下屬在麵對挑戰時大腦可能産生的焦慮和恐懼，並能夠運用恰當的溝通技巧去安撫和引導，從而轉化為剋服睏難的勇氣；當您能夠識彆團隊成員在團隊閤作中渴望被認可和歸屬感的需求，並采取措施去滿足，從而激發齣更強的集體榮譽感和協作精神。這並非遙不可及的理想，而是可以通過對大腦運作原理的學習和實踐來實現的。 本書將深入探討以下幾個關鍵領域，以期構建一個全麵而深刻的理解框架： 一、 洞察人心的驅動力：理解大腦中的“為什麼” 情感的基石： 情緒在大腦中的産生與調控機製。我們將解析恐懼、喜悅、憤怒、悲傷等基本情緒如何影響決策和行為，以及領導者如何通過理解和管理團隊成員的情緒來營造積極的工作氛圍。例如，大腦中的杏仁核對威脅信號的敏感性，解釋瞭為何負麵反饋的傳遞方式至關重要；而前額葉皮層在調節情緒中的作用，則提示瞭培養情緒智力的重要性。 動機的源泉： 內在動機與外在動機的腦科學解釋。我們將探討多巴胺等神經遞質在驅動行為中的作用，以及如何設計工作環境和激勵機製，以最大化地激發員工的內在驅動力，如自主性、勝任感和歸屬感。例如，瞭解大腦對新奇事物的好奇心，可以幫助我們設計更具挑戰性和學習機會的工作任務。 認知的視角： 認知偏差、思維模式與信息處理。我們將分析大腦在接收和處理信息時可能存在的偏見，以及這些偏見如何影響團隊成員的認知和判斷。理解這些認知機製，可以幫助領導者更有效地傳遞信息，減少誤解，並引導團隊成員形成積極的思維模式。例如，錨定效應如何影響決策，以及如何利用此效應在談判中取得優勢。 社會性的大腦： 歸屬感、認同感與協作的神經基礎。研究錶明，人類是高度社會化的生物，大腦中存在著與社會互動相關的特定區域和通路。我們將深入探討團隊成員如何建立聯係，如何産生認同感，以及如何利用這些社會性的大腦機製來促進團隊的凝聚力和協作效率。例如，鏡像神經元如何幫助我們理解他人的行為和意圖，從而促進共情和協作。 二、 激發潛能的藝術：策略與實踐的融閤 有效溝通的秘密： 如何用語言觸動大腦。我們將解析語言信息在大腦中被處理和理解的過程，以及不同溝通方式對聽眾情感和認知的影響。這包括如何運用積極的語言，如何傳遞清晰的信息，以及如何通過同理心來建立信任。例如，瞭解大腦對負麵詞匯的敏感度，可以幫助我們選擇更具建設性的錶達方式。 建立信任的橋梁： 信任的神經化學基礎。我們將探討信任的形成與維護在大腦中的生理機製，以及領導者如何通過一係列行為來培養團隊成員之間的信任感，從而提升團隊的穩定性和績效。例如，催産素在建立親密關係和信任中的作用，提示瞭領導者在日常工作中扮演關懷和支持角色的重要性。 目標設定與激勵： 目標如何在大腦中轉化為行動。我們將分析大腦對目標的感知、追求和實現的過程，並提供科學的策略來設定清晰、可行的目標，並激發團隊成員為之奮鬥的動力。這包括如何利用大腦的奬勵機製，如何提供及時的反饋，以及如何營造支持性的環境。例如，認知負荷的原理可以幫助我們分解復雜目標，降低執行難度。 衝突管理與解決： 理解衝突的根源，運用智慧化解。我們將從腦科學的角度解析衝突産生的生理和心理機製，並提供有效的策略來管理和解決團隊中的衝突，從而將其轉化為促進團隊成長的契機。例如，瞭解杏仁核在壓力下的反應，可以幫助我們采取冷靜和策略性的方式來處理衝突。 學習與成長的催化劑： 如何激發團隊成員的學習熱情。我們將探討大腦的學習機製，以及如何通過設計有效的學習環境和方法，來促進團隊成員的知識更新和技能提升，從而保持團隊的競爭力和適應性。例如，大腦的可塑性原理，鼓勵我們相信每個人都有成長的潛力。 三、 卓越領導者的修煉之路 本書並非提供一套放之四海而皆準的“萬能藥”，而是強調基於科學原理的理解和靈活運用。每一位領導者都有其獨特的團隊和情境，因此，最重要的不是照搬書中的方法，而是學習背後的邏輯，並結閤自身實際情況進行創造性的實踐。 自我認知與情商提升： 領導者首先需要理解自己的大腦，認識自己的情緒觸發點和思維模式，從而更好地管理自己，並以身作則地展現齣積極的領導特質。 同理心與情境感知： 培養對他人情緒和需求的敏銳洞察力，並能夠根據不同的情境采取恰當的溝通和激勵方式。 持續學習與適應： 認識到大腦的可塑性和學習能力，鼓勵團隊成員持續學習，並能夠快速適應變化的環境。 閱讀本書，您將獲得一套全新的視角來審視領導力，您將不再僅僅滿足於“如何做”，更會深入探究“為何如此”。您將學會如何像一位“大腦工程師”一樣，去理解、去設計、去激發您團隊中最寶貴的資源——人的潛能。這不僅是為瞭提升您的領導力，更是為瞭創造一個更具活力、更富創造力、更有成就感的組織。 這本書是一扇門，通往對人性更深刻的理解；它也是一把鑰匙，能夠開啓團隊成員內心深處的力量。在您翻閱每一頁時，請帶著您的疑問、您的挑戰，以及您對卓越領導的渴望，一同踏上這場激動人心的探索之旅。您將發現，激勵人心，並非一項艱巨的任務，而是一門充滿智慧和科學的藝術。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我最近一直在思考“領導力”這個概念，尤其是在麵對90後、00後這樣的新生代員工時，傳統的激勵方式似乎越來越不奏 পরিসংখ্যান。這本書的書名《稻盛哲學為什麼激勵人：擅用腦科學，帶齣好團隊》立刻抓住瞭我的注意力。我非常好奇，腦科學究竟是如何解釋稻盛先生那些看似“心靈雞湯”的道理的？他所強調的“為什麼”和“怎麼做”，是否隱藏著與我們大腦運作機製相關的秘密？我希望這本書能夠提供一些具體的、基於科學的解釋，而不是停留在概念層麵。比如，當稻盛先生談到“利他”精神時，腦科學能否解釋這種思維模式如何激活我們大腦的哪些區域，從而帶來積極的情緒和行為？又或者，在團隊建設方麵，如何利用腦科學的原理來設計更有效的溝通和協作模式，從而避免內部的摩擦和低效？如果這本書能做到這一點，那它將不僅僅是一本關於哲學和管理的書，更是一本關於“人”的科學讀物，極具啓發性。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠“觸動人心”的管理理念非常著迷，而稻盛和夫先生的名字無疑是其中的佼佼者。然而，我有時會覺得，那些成功的案例和深刻的哲理，距離我這個普通管理者似乎有些遙遠。這本書的副標題“擅用腦科學，帶齣好團隊”則給瞭我一種全新的期待。我非常好奇，究竟是什麼樣的腦科學原理，能夠讓稻盛先生的哲學擁有如此強大的感染力？它是否能夠解釋，為什麼某些理念能夠深入人心，甚至改變一個人的行為模式？我希望這本書能夠提供一些具象化的解讀，比如，在團隊成員遇到睏難時，如何運用腦科學的原理來給予恰當的鼓勵，讓他們重新振作；或者，在團隊閤作中，如何通過瞭解大腦的決策機製，來促進更順暢的溝通和更高效的協同。如果這本書能幫助我理解這些“為什麼”，並提供一些“怎麼辦”，那對我來說將是價值連城。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對稻盛和夫先生的人生哲學和經營智慧都非常好奇，也閱讀過一些他的著作。但坦白說，很多時候，雖然聽起來道理深刻，卻總覺得有些“高高在上”，難以完全落地到我所處的具體環境中。這次偶然看到這本書的簡介，關於“擅用腦科學”和“帶齣好團隊”，讓我眼前一亮。我猜想，這本書或許能提供一個全新的視角，將稻盛先生那些宏大而深邃的理念，通過科學的解讀，變得更加具體、可操作，甚至能解答我一直以來在團隊管理中遇到的睏惑。我很期待它能揭示那些看不見的、驅動人心的深層機製，讓我明白為什麼那些看似樸素的稻盛哲學，真的能夠觸及人心，激發士氣。如果這本書能夠將腦科學的洞察與稻盛先生的實踐經驗巧妙地結閤，那將是一次非常寶貴的學習機會，讓我能夠更有效地理解和應用這些智慧，從而在自己的工作和生活中取得更大的突破。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找能真正幫助我“帶齣好團隊”的方法論。看瞭不少管理學和心理學的書籍，也嘗試過各種激勵技巧，但效果總是參差不齊，有時候甚至覺得心力交瘁。這本書的書名《稻盛哲學為什麼激勵人：擅用腦科學，帶齣好團隊》給我一種強烈的預感，它可能就是我一直苦苦尋找的答案。我特彆關注“擅用腦科學”這一點。在現代社會，我們越來越依賴科學的解釋，如果稻盛先生的哲學能夠被腦科學所印證和深化，那無疑會大大增強其可信度和應用性。我渴望瞭解，究竟是大腦的哪些神經機製，使得稻盛先生所倡導的那些價值觀，如“熱愛工作”、“追求極緻”等，能夠如此有效地轉化為人們的內在驅動力。我期待這本書能夠提供一些具體的“操作手冊”，指導我如何將這些腦科學的洞察融入到日常的團隊管理中，從而真正建立一個高效、積極、充滿凝聚力的團隊。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對“為什麼”充滿好奇的人，尤其是在麵對那些能夠改變人、激勵人的事物時。稻盛和夫先生的哲學一直以其深刻和影響力著稱，但我總覺得，其中似乎還缺少一些更具象化的解釋，來讓我真正理解其背後的機製。《稻盛哲學為什麼激勵人：擅用腦科學，帶齣好團隊》這個書名，恰恰滿足瞭我對這份好奇的渴望。我迫切地想知道，腦科學是如何為稻盛先生的哲學“背書”的，又是如何揭示其激勵人心的力量的。我希望這本書能夠深入淺齣地講解，當稻盛先生談到“敬天愛人”時，我們的脳部是如何響應的；當他強調“利他”時，又是哪些神經迴路在起作用。我更期待，這些腦科學的洞察，能夠轉化為切實可行的團隊管理策略，幫助我更好地理解我的團隊成員，並建立一個真正有活力、有創造力的優秀團隊。