稻盛哲學為什麼激勵人：擅用腦科學，帶齣好團隊 [なぜ稲盛和夫の経営哲學は、人を動かすのか? ~脳科學でリーダーに必要な力を解き明かす] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

讓更多的人能夠對稻盛先生的精妙思想産生興趣，進而活學活用，度過精彩的人生。

--岩崎一郎

本書作者是一位腦科學領域的專傢，對稻盛哲學進行瞭長期且深入的研究，並從腦科學角度佐證稻盛哲學的閤理性。對稻盛哲學將信將疑的人，此書完全能夠解答其所有問題。

內容簡介

本書以稻盛和夫先生的講話及其著作中的故事為素材，輔以證明其閤理性的腦科學研究論文，從而構成瞭整體內容。

作者闡釋的核心課題包括集體智慧、領導魅力、夥伴關係、大腦活性及個人潛能等。以客觀的實驗結果為依據，闡述稻盛哲學與腦科學之間的聯係。為大眾瞭解稻盛先生開啓瞭一個新的視角，也有助於更多的人接觸稻盛哲學。

作者簡介

岩崎一郎

腦科學傢、醫學博士，國際交流訓練（Communication Training）株式會社董事長。從京都大學畢業後，進入美國威斯康星大學（University of Wisconsin）研究生院深造，並取得博士學位。曾先後擔任日本通産省主任研究官、美國西北大學（Northwestern University）醫學部副教授。

在從事腦細胞神經傳導研究工作的同時，還親身實踐"稻盛哲學"，並真正使自己的人生獲得瞭良好的轉機。鑒於該經驗，開始從腦科學的角度研究稻盛哲學，從而發現瞭一係列科學的佐證，並得齣瞭研究結論--"集體智慧"能夠最大限度地激發員工的潛能。基於該信念，迴國後自主創業，成立瞭公司，旨在為普及"'心意相通'的交流方式"提供支援。公司業務包括領導培養、團隊創建、思想教育等，並為客戶提供演講、研修和谘詢等相關服務。

目錄

目錄

序言

第1章　與下屬建立信賴關係　┆ 001

領導無意識的言語會對下屬腦部造成何種影響　┆ 003

通過錶達謝意，能夠提升下屬的乾勁　┆ 007

領導值得信賴，下屬便能發揮能力　┆ 010

與下屬構築信賴關係的化學物質-催産素的效果　┆ 012

領導的真摯能夠感化下屬　┆ 015

與下屬拉近距離需要有效的交流活動　┆ 017

領導的感召力　┆ 019

與下屬同歡喜能夠構築信賴關係　┆ 021

應該如何做，纔能與下屬建立夥伴關係　┆ 024

第2章　成為讓下屬仰慕的領導　┆ 031

領導對下屬的態度決定瞭其積極程度　┆ 032

持"利他之心"者必獲多助　┆ 036

負麵思想會抑製大腦思維　┆ 039

最大限度挖掘大腦潛力：正念療法的作用　┆ 043

領導的信念決定瞭下屬的纔能　┆ 048

同步大腦，提升團隊能力　┆ 052

缺乏血清素會産生復仇之心！？　┆ 055

掌控道德意識的神經迴路會避免失敗　┆ 057

謙虛之人的大腦隱藏著預測未來的能力　┆ 060

第3章　告知下屬工作的意義從而激發其工作熱情　┆ 065

告知工作的意義，能提高下屬的工作熱情　┆ 066

小成就的不斷積纍，能提高下屬的工作熱情　┆ 070

以積極心態看問題，就不會視堅持為苦　┆ 073

如何培養齣耐勞抗壓的優秀下屬　┆ 075

成為下屬願意追隨的領導　┆ 080

下屬的能力取決於領導的情緒　┆ 083

第4章　領導描繪的未來藍圖能夠鼓舞員工　┆ 087

強烈而鮮明的夢想為何就能實現　┆ 088

通過錶象訓練來鍛煉大腦　┆ 091

領導率先垂範能引導員工開創未來　┆ 093

"對話型領導"能讓員工士氣高漲　┆ 096

認真聆聽便能成功"讀心"　┆ 099

隻要努力磨煉，大腦就能不斷成長　┆ 102

腦的適應性超乎你想象　┆ 105

內容積極的對話對員工大腦有益　┆ 108

第5章　領導提齣的明確任務能夠團結人心　┆ 111

擁有崇高目標，能夠增強大腦機能　┆ 112

獲得永不服輸的力量，戰勝一切睏難　┆ 114

領導應該注意什麼，纔能讓下屬達成目標　┆ 118

如何不被負麵情緒左右，如何獲得"幸福的大腦"　┆ 120

積極麵對苦難，危機變為機遇　┆ 124

依靠金錢奬勵，無法維持下屬的積極性　┆ 128

"庸纔"團隊能夠完勝天纔團隊！？　┆ 132

第6章　與員工共享哲學思想　┆ 139

巧用潛意識之力，便能心想事成　┆ 141

模仿同伴的行為是人下意識的本能　┆ 145

領導所言對下屬造成的影響　┆ 148

信賴與否，取決於日常言行　┆ 150

如何對待下屬纔能激發其工作熱情　┆ 152

戰勝誘惑的意誌，能夠取得成功　┆ 156

邁嚮成功的人生之路：何謂"鬥魂"　┆ 160

感謝之情催生組織的連帶感　┆ 165

稍不注意，組織的秩序就會混亂　┆ 168

笑一笑，大腦就會變樂觀　┆ 171

極緻的"利他之心"能夠提升大腦的層次　┆ 175

結語　┆ 179

前言/序言

前言

首先，由衷感謝各位讀者能夠抽時間閱讀拙作。各位所在的企業業績是否一路高歌？企業文化及人際關係如何？各位的同事、下屬、上司和客戶是否在同心協力地朝著目標努力邁進？很遺憾，我敢肯定，能夠不假思索地迴答"是"的人必然是少數。

幾年前，我曾拜訪一傢公司，當時那種奇妙的感覺讓我至今難忘。那傢公司裏的員工個個都乾勁十足、活潑開朗。每個人一看到我都滿臉陽光地打招呼。可以看齣，他們之所以如此有禮貌，並不是齣於公司的硬性規定，而是發自內心的主動行為。

由於公司氛圍實在太好，我不禁問瞭幾名員工："工作快樂嗎？"他們答道："真慶幸能夠進入這傢公司""有時工作很忙很辛苦，但我覺得有意義"。

我感嘆公司對員工的教育到位，通過進一步詢問，我得知公司似乎在對全體員工灌輸稻盛和夫先生的經營哲學，即"京瓷哲學"。

稻盛和夫先生的名氣和功績，想必各位讀者也有所耳聞。他使最初僅有28名員工的小工廠"京都陶瓷"（即如今的京瓷公司）快速發展成為龐大的集團性企業，而這一切隻用瞭短短數十年。如今，京瓷的銷售額超過15 000億日元，是全世界屈指可數的優秀企業之一。不僅如此，他還抓住瞭日本政府嚮民營資本開放電信業的時機，創立瞭第二電電（即如今的KDDI）。而進入21世紀後，他又讓瀕臨二次破産的日本航空（JAL）浴火重生、扭虧為盈，以V字形的業績大逆轉，實現重新掛牌上市。這些成就中的任何一項都足以被稱為難以實現的豐功偉績，而他竟然一次又一次地獲得成功。

思維方式是稻盛和夫經營企業的基礎，在其所著的《活法》及《京瓷哲學》等書中對此皆有闡釋，其思想核心為"作為人，何謂正確"。他還強調"利他之心"的重要性，認為提高心性是拓展經營的關鍵。

對於凡事都愛講科學道理的人而言，他的理論聽起來似乎像"精神勝利法"，與實際經營之間存在巨大的鴻溝，我對此很理解。我本人曾在美國芝加哥某大學從事腦科學領域的研究工作，作為一名學術人員，凡是沒有科學依據的東西，我都很難相信。

但一個偶然的機會，讓我對稻盛和夫先生的思想有瞭改觀。當時有一篇學術文章引起瞭我的興趣，講的是有關腦科學的研究事例。文中說，經儀器檢測，一些西藏喇嘛在發願祈禱世界和平與全人類幸福時，其大腦活性會提高至普通人的數百倍。

換言之，在祈求全人類幸福時，喇嘛的心理狀態改變瞭其大腦機能。於是我想，稻盛先生宣揚的理念或許能通過腦科學的理論加以證明。

在他的著作《京瓷哲學》中，他強調人們應該"保持開朗" "把利他之心作為判斷基準""在判斷時做到私心瞭無"。人一旦遵循這些理念，會對其大腦産生何種影響呢？為瞭探求真相，我開始搜羅全世界各大院校和機構的相關論文。

果不其然，一些研究顯示，積極開朗的心態能夠增加大腦活性，而一旦到達瞭擁有利他之心和無私之心的境界，大腦的活性就會提高至普通人的數十倍乃至數百倍。

此外，不斷有論文錶明，凡是擁有高尚人生目標的人，其大腦健康狀況往往較好；在日常工作和生活中懂得體諒和關懷的人，往往眼界開闊、思路敏捷。這與稻盛先生的另一部著作-《經營十二條》中的內容不謀而閤，書中寫道："要明確事業的目的和意義，要設定光明正大且符閤大義名分的崇高目標""要體恤他人、誠實待人"。

尤其讓我驚嘆的是名為"集體智慧"（collective intelli-gence）的概念-當一個群體中的個體齊心協力地朝著相同目標邁進時，該群體的智慧就會增強，而個體的智慧也能夠得到充分發揮。通過這種集體智慧效應，即便每個個體智慧平平，其集體智慧也能遠遠超過單個天纔。近幾年的科研成果錶明，諸如"三個臭皮匠，賽過諸葛亮"這樣的說法是有科學道理的。

《京瓷哲學》中提倡的"以大傢族主義開展經營""重視夥伴關係""統一方嚮，形成閤力"等行為，便是在為發揮集體智慧創造條件。至此，即便是像我這種凡事都愛講科學道理的人，也終於明白稻盛哲學為何能如此打動人心瞭。

為瞭用腦科學來證明"京瓷哲學"的閤理性，我有幸在兩個地方做過相關的演講：一個是盛和塾，它是稻盛和夫先生創辦的企業傢培訓機構；另一個便是起死迴生的日本航空公司。對於我講的內容，在場的聽眾反響良好，有的還對我說："之前就學過稻盛哲學，但我隻是在心裏暗示自己要堅信其理念。聽瞭您的演講，我纔知道稻盛哲學原來是可以用科學證明的，真是消除瞭我的疑惑。""一想到自己每天實踐的信條能夠促進大腦活性，真是令人欣喜。""有瞭科學依據，我嚮員工解釋稻盛哲學就容易多瞭。"……

這也是本書的主旨所在，有的企業傢經驗豐富，知道在公司裏推廣稻盛哲學的好處，可不知道如何嚮員工說明理由；有的人看重切實的科學依據，認為這能證明自己學習稻盛哲學的意義；有的人愛講科學道理，對稻盛哲學將信將疑……這些人便是本書的目標讀者，我希望能為各位真正理解稻盛哲學盡綿薄之力。

本書以稻盛和夫先生的講話及其所著的《京瓷哲學》《追求成功的熱情》等書中的故事為素材，輔以證明其閤理性的腦科學研究論文，從而構成瞭整體內容。

本書的章節安排參照瞭《調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫的經營問答》一書中的第1章內容。如果讀者在閱讀本書後希望深入學習稻盛哲學，我建議從稻盛和夫先生的著作和演講內容開始學起。

最後，在對稻盛哲學深錶敬意的同時，我也由衷希望本書能夠廣結善緣，讓更多的人對稻盛和夫先生的精妙思想産生興趣，進而活學活用，度過精彩的人生。

岩崎一郎