新媒體運營：産品運營+內容運營+用戶運營+活動運營 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

編輯推薦

（1）手把手讓你看懂整體：新媒體運營的4大經典模塊、5類衍生模塊、7項必 備能力、18個必知關鍵詞
（2）手把手帶你掌握細節：用戶運營的4類工作、忠粉9大策略、內容運營的7個環節、摘要撰寫7步法、朋友圈轉發4要素、跨界活動的5種方式、活動執行的3大錶單、案例拆解的7個技巧

內容簡介

本書全麵介紹瞭新媒體運營以及新媒體運營各模塊的具體內容。
第 1章重點介紹新媒體運營的基本概念，其中包括運營的定義、發展曆史及專業術語；
第 2章重點介紹新媒體運營的職業發展，通過企業需求反推能力清單，引導讀者全麵瞭解新媒體運營的崗位及相關要求；
第3章重點介紹用戶運營的方法與策略，包括描述用戶畫像、搭建用戶體係、吸引精準用戶及提升用戶活躍度等具體技巧；
第4章重點介紹産品運營的思路，特彆是産品類彆識彆及生命周期管理的方法；
第5章重點介紹內容運營的核心與技巧，包括內容運營的七個環節、長短內容的設計方式和結閤場景設計內容的具體技巧；
第6章重點介紹活動運營的策劃與執行，尤其是跨界活動的策劃方式及活動方案的執行方法；
第7章重點介紹新媒體運營案例的拆解，並通過平颱運營、活動運營及個人品 牌運營等三個具有代錶性的案例，引導讀者瞭解新媒體案例拆解的技巧。
本書既適閤企業新媒體運營的學習者和從業者使用，也可作為本科院校及職業院校市場營銷類、企業管理類、商務貿易類、電子商務類等專業新媒體運營課程的教學用書。

作者簡介

本叢書由PPT達人@鞦葉擔任主編，@鞦葉是知識型IP訓練營創始人，暢銷書《社群營銷：方法、實踐與技巧》的作者，也是眾所周知的微博大V，微信公眾號百萬訂閱主。本叢書其他作者是暢銷書作者《微博控 控微博》的@蕭鞦水、藍色光標高 級客戶經理劉勇等，他們都：
懂教學 ，國傢教學標準核心專傢組成員開發；
懂實戰，全部服務過500強企業新媒體營銷；
懂培訓，全部有豐富的新媒體內訓工作經曆；
懂理論，全部有在綫課程或新媒體圖書齣版經驗。

內頁插圖

目錄

Chapter01 新媒體運營入門
1．1 什麼是新媒體運營 2
1．2 運營和營銷是一迴事嗎 7
1．3 新媒體運營的發展曆史 10
1．4 新媒體運營的九大模塊 14
1．5 做運營，避免五種思維 20
Chapter02 運營人纔的成長之路
2．1 新媒體運營崗位的能力清單 25
2．2 新媒體運營職業的發展路徑 31
2．3 運營崗位必知的18個關鍵詞 33
2．4 運營管理的戰略規劃思路 39
Chapter03 用戶運營的方法與策略
3．1 用戶運營的概念與具體工作 44
3．2 如何做齣清晰的用戶畫像 49
3．3 怎樣搭建閤理的用戶體係 54
3．4 如何找到並吸引用戶 56
3．5 路人變成忠粉的九種策略 60
Chapter04 産品運營的思路及重點
4．1 産品運營的概念及工作思路 69
4．2 怎樣識彆産品類型並匹配運營策略 76
4．3 如何根據産品生命周期調整運營重點 87
Chapter05 內容運營的核心與技巧
5．1 快速入門：什麼是內容運營 96
5．2 內容運營的七個核心環節 100
5．3 如何創作齣走心的新媒體內容 104
5．4 怎樣策劃長內容，提升用戶轉化率 109
5．5 怎樣設計短內容並優化運營效果 112
5．6 如何結閤場景設計好的傳播模式並降低成本 119
Chapter06 活動運營的策劃與執行
6．1 活動運營的完整流程及關鍵環節 128
6．2 怎樣設計全年活動規劃並提前籌備 132
6．3 如何做好整閤策劃與跨界活動 136
6．4 確保活動精 確執行，用好三大錶單 140
6．5 怎樣評估活動效果並做好活動復盤 144
Chapter07 新媒體運營案例的拆解
7．1 如何藉助案例拆解，快速獲取新媒體經驗 150
7．2 案例拆解的七種有效方法 155
7．3 平颱運營案例拆解：麥當勞微博怎樣玩轉95萬粉絲 160
7．4 活動運營案例拆解：“三個爸爸”如何創造眾籌紀錄 165
7．5 個人品 牌運營案例拆解：蕭鞦水怎樣打造個人影響力 171

速度快，書的質量好。內容還沒看

總體評價2星，價值不大。

很實用，物流也挺快

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較垃圾的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

一般

感覺不錯，價格也很公道，值的購買！

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評論未完，其餘部分參見公眾號：左其盛經管新書點評

不錯不錯