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[日] 稻盛和夫 著，曹岫云 译

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• 经营学
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• 励志
• 成功学
• 哲学
• 个人成长
• 企业经营
• 日本管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111590934

版次：1

商品编码：12365303

品牌：机工出版

包装：平装

开本：32开

出版时间：2018-06-01

用纸：胶版纸

页数：248

编辑推荐

适读人群 ：企业经营者

有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是"经营哲学"。这种"经营哲学"，稻盛和夫不仅亲身实践，而且认真地讲给每一位员工。正如稻盛先生所说："企业是一个集团，为了实现高目标，大家在工作中必须配合协调，不管个人好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解并赞同这样的思维方式。这是做好工作、实现企业目标的前提。"

内容简介

在本书中，稻盛先生讲述了企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，有关企业管理的思维方式和组织架构，企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用，经营者应该如何工作，如何创造高收益，如何在大萧条中实现飞跃，以及企业的自我革新。稻盛先生衷心希望：正确的做人哲学、正确的企业哲学在各位的企业里生生不息。企业不断成长，就能不断给员工带来幸福，就能促进社会的繁荣，并对国家的发展做出贡献。

作者简介

　　稻盛和夫，
　　1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI*高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立"稻盛财团"，并创设"京都奖"，被誉为"亚洲诺贝尔奖"。

　　译者简介
　　曹岫云，
　　江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)，后在企业和政府机关工作。企业经营者，从1992年起创办企业（6家）。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。
　　着作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说："正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所着，所以很值得参考。"另着有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》《干法》《心法：稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部着作，编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书，并为各书写了推荐序言。翻译*近8年来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。在2013年稻盛和夫经营哲学（成都）报告会上，曹岫云老师发表了《有关稻盛哲学的11个问题》。稻盛先生听后称赞说:"衷心感谢曹先生。像您这样理解和解读我的哲学的人，全世界恐怕再也没有了吧。"

目录

目　　录
经营为什么需要哲学 ┆001
稻盛经营哲学诞生的过程 ┆001
如何与员工实现“哲学”共有 ┆016
如何提升领导者的人格 ┆019
经营十二条 ┆025
第一条：明确事业的目的和意义—树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的 ┆027
第二条：设立具体的目标—所设目标随时与员工共有 ┆030
第三条：胸中怀有强烈的愿望—要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 ┆032
第四条：付出不亚于任何人的努力—一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作 ┆035
第五条：销售最大化、经费最小化—利润无须强求，量入为出，利润随之而来 ┆038
第六条：定价即经营—定价是领导的职责 ┆040
第七条：经营取决于坚强的意志—经营需要洞穿岩石般的坚强意志 ┆043
第八条：燃烧的斗魂—经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗 ┆046
第九条：临事有勇—不能有卑怯的举止 ┆047
第十条：不断从事创造性的工作—明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精 ┆049
第十一条：以关怀之心、诚实处事—买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜 ┆051
第十二条：保持乐观向上的态度—抱着梦想和希望，以坦诚之心处世 ┆054
阿米巴经营带来企业持续发展 ┆057
阿米巴经营的由来 ┆058
阿米巴经营的三个目的 ┆060
阿米巴组织划分的三个要点 ┆069
阿米巴之间的定价 ┆072
阿米巴经营从哲学共有开始 ┆076
会计七原则 ┆081
京瓷会计学的产生 ┆082
第一条原则：以现金为基础的经营原则 ┆085
第二条原则：一一对应原则 ┆087
第三条原则：筋肉坚实的经营原则 ┆092
第四条原则：完美主义的经营原则 ┆095
第五条原则：双重确认的经营原则 ┆097
第六条原则：提高核算效益的原则 ┆099
第七条原则：玻璃般透明经营的原则 ┆102
领导人的资质 ┆105
第一项资质：具备使命感 ┆107
第二项资质：明确地描述目标并实现目标 ┆110
第三项资质：不断地挑战新事物 ┆114
第四项资质：获取众人的信任和尊敬 ┆120
第五项资质：抱有关爱之心 ┆125
企业统治的要诀 ┆129
作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 ┆130
领导者要向全体员工阐述工作的意义 ┆135
领导者要向员工揭示企业的愿景目标 ┆138
明确公司的使命，并与全体员工共有 ┆140
领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学 ┆148
小结 ┆151
干法：经营者应该怎么工作 ┆153
事业成功的前提是强烈而持久的愿望 ┆154
事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力 ┆159
经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作 ┆160
让成功持续最重要的“干法”就是经营者的“无私” ┆165
为什么企业一定要实现高收益 ┆177
我是如何想到企业要以高收益为目标的 ┆178
为什么企业必须实现高收益 ┆183
利润率要达到多少才算高收益 ┆193
把萧条看作再发展的飞跃平台 ┆203
萧条对策一：全员营销 ┆209
萧条对策二：全力开发新产品 ┆211
萧条对策三：彻底削减成本 ┆213
萧条对策四：保持高生产率 ┆215
萧条对策五：构建良好的人际关系 ┆216
企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起 ┆221
创造这个世界上没有的产品 ┆222
孕育“革新”的企业风气 ┆223
把开发新产品、新事物植入员工的心中 ┆227
相信成功，把“不可能”丢到九霄云外 ┆231
具备纯粹的心灵，很容易就能把困难克服 ┆234
盛和塾 ┆239

前言/序言

　　前言
　　经营为什么需要哲学
　　-在稻盛和夫经营哲学北京报告会上的讲话
　　有这么多人来参加稻盛和夫（北京）经营哲学报告会，请允许我表示诚挚的感谢。
　　这个会议有许多日本和中国无锡的盛和塾塾生赶来参加，同时还有稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司组织的稻盛和夫经营研究中心的成员参加。
　　新成员中大部分人是第一次听我讲话，所以，我想就企业经营中最基本的问题-经营哲学的必要性谈谈我的看法，讲演题目就叫"经营为什么需要哲学"。
　　在座日本塾生中有人参加过此前"盛和塾"夏威夷的开塾仪式，听过我类似的讲话。但这个话题在企业经营中非常重要，希望再次倾听以便加深理解。
　　稻盛经营哲学诞生的过程
　　我在27岁时，在几位朋友的援助下创立了京瓷公司。公司创业时的产品是电视机显像管里用的绝缘零件，这是用我在此前工作过的松风工业-一家制造电力绝缘瓷瓶的企业-开发的精密陶瓷材料制作的产品。
　　当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。也就是说，不仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺，设计生产设备，从日常的生产活动到与客户打交道的营业活动，有关这个产品的几乎全部工作都由我来承担。
　　但是，就公司经营而言，我没有任何经验和知识。因此，在京瓷公司成立之初，300万日元资本金的筹措，为购置设备等从银行借贷1000万日元等事情，即创建公司的准备工作应该如何进行，我都不懂。甚至，创业第一个月，连28名员工工资、奖金支付，资金周转应该如何运作，我都摸不着头脑。
　　当时，产品唯一的客户是松下电子工业，我忙于去交货，忙于收取货款，努力工作，但作为经营者，到底应该怎样经营企业，从一开始，我就烦恼不安。"经营企业到底该怎么办才好？"从理念到方法，我每天都认真思考。在这个过程中，孕育出了我的经营哲学的原型。
　　其实，时时从根本上思考事物应有的理想状态，这种思考的习惯，从松风工业时期就开始了。
　　松风工业连续亏本，到发工资时付不出工资，常常要拖延一两个星期，奖金就更谈不上了。企业与工会总是纷争不断，公司内红旗招展，一年到头罢工不停。情况非常糟糕。
　　我想离开这个公司却不能如意，公司分配给我的工作是开发新型陶瓷材料，我不得不投入这项研究。工资待遇低，缺乏像样的研究设备，条件恶劣，在这种情况下，要想做出出色的研究成果，该抱一种怎样的心态来投入工作？这个问题，我每天都思考，烦恼不已。
　　从这时起，"为了做好工作，必须有这样的思维方式，必须抱这样的心态。"每当我有所感悟时，我就把自己的想法记在研究实验用的笔记本上。
　　当我开始经营京瓷公司的时候，我常常把记录了我工作要诀的笔记本拿出来，再添加上在经营中新的体悟，将这些工作和经营中的要点重新整理，这就是所谓的"经营哲学"。
　　我自己投身于工作，埋头于经营，在实践中不断思索"究竟该怎么做，工作和经营才能顺利进展"。在这个过程中，终于领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是"经营哲学"。
　　这种"经营哲学"，我不仅亲身实践，而且认真地给员工们讲解。但是，将这种经营哲学灌输给员工，让整个团队共同拥有的时候，往往受到抵制。有的人说，拥有什么思维方式，难道不是个人的自由吗？
　　但是，企业这样的集团，为了其中的员工们的幸福，需要揭示高目标，需要不断发展成长，这就要求有正确的哲学、正确的思维方式作为共同的基准，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。
　　特别是领导众多员工的公司干部，必须是充分理解公司的思维方式、从内心与公司的哲学产生共鸣的人。"那样的哲学同我的想法不合，我无法接受。"如果有这样的干部，公司的力量就无法聚集起来。
　　当然，不光是干部，一般员工也要与公司一条心，一起朝着相同的方向努力奋斗。为此，他们必须加深理解公司的哲学、思维方式，大家共同拥有这种哲学。
　　但是，前面提到，这样强调，一定会有人抵触。尽管如此，但首先大家必须理解一个道理：企业是一个集团，为了实现高目标，大家在工作中必须配合协调，不管个人好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解并赞同这样的思维方式，这是做好工作、实现企业目标的前提。
　　"我很讨厌将企业哲学强加于人"。对于持这种观点的人，应该很明确地告诉他："你抱这种观点，在这个公司我们就无法共事。你既然讨厌我们用这种哲学来经营企业，那么你就应该辞职，去找一家适合你想法的公司。"
　　不理解、不赞同公司的哲学，而表面上又装出理解赞同的样子，彼此都不愉快，既然如此，你就应该去寻找与你的思想哲学一致的企业。我认为这一点必须明确，没有任何妥协的余地。
　　那么，经营为什么需要哲学呢？我认为有以下三个理由，可以说明在经营企业时，经营哲学不可或缺。
　　第一个理由：所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。
　　经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项，这些作为"哲学"，必须在企业内部明确地确立起来。
　　但是，事实上，规范、规则，或者说必须遵守的事项并不明确的企业比比皆是。就是由于这个原因，无论古今东西，各色各样的企业丑闻不断发生，历史上一些有名的大企业甚至因为这类丑闻而遭到无情的淘汰。
　　稍稍回顾一下过去。在日本，因食品作假的雪印乳业公司、因做假账粉饰财务数据的钟纺公司，这类历史上的名门大企业都消失了。在美国，大型能源企业安然公司、美国第二的世界通信公司，都因财务做假而崩溃了。在中国，大型乳制品企业三鹿集团，因为对三聚氰胺事件负有责任，导致资不抵债而破产，这件事在日本也有报道。
　　以上的例子，起因都是企业忽视了经营企业必须遵守的规范、规则。企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为企业没有明确确立自己的"哲学"，或者说这种"哲学"没有在企业里面渗透。
　　在多数企业里，没有经营者会向员工提出"作为人，何谓正确"这个问题。而我思考的所谓"哲学"正是针对这个问题的解答。
　　同时，这也是孩童时代父母、老师所教导的做人最朴实的原则。例如，要正直，不要骗人，不能撒谎，等等。
　　"这么起码的东西还需要在企业里讲吗？"或许有人感到惊奇。但是正因为不遵守上述基本的做人原则，才产生了各种各样的企业丑闻。
　　例如，为了获利，"这种程度的违规没有关系吧"，将公司内的规范、规则稍稍扭曲，结果行通了。于是，"稍进一步的违规也没问题吧"，规范、规则更抛在一边。这样，企业或者产品就会发生问题，如果将问题公开，企业可能蒙受巨大损失。于是，采取"不如实公布，沉默以对"的态度。而内部告发、问题暴露时，企业又出面掩饰、做假报告等。结果舆论谴责企业说谎骗人、掩盖真相，事态愈加复杂，最终导致企业崩溃。
　　这就是出身于一流大学、跻身于一流企业领导人岗位的经营干部做出的事情。与这些企业精英们讲什么"要正直，不要骗人，不能撒谎"，似乎太幼稚太愚蠢了，他们会一笑了之。然而，这么简单的道理他们却不能实行，这就是导致企业崩溃的根本原因。
　　这么单纯的哲学，企业的干部们却没有将它变成日常生活中的规范、规则和必须遵守的事项。
　　换句话说，没有将依据哲学的规范、规则和必须遵守的事项当作自己日常生活的指针，当作经营判断的基准。
　　我认为，正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发。而其结果是整个社会陷入极度的混乱。
　　庆幸的是，我缺乏经营的经验和知识，有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项，仅仅从"作为人，何谓正确"这一句话中引申出来，并用它来说服员工。
　　"作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底"，虽然是极为简朴的判断基准，但正因为遵循由此得出的结论去做，京瓷从创立以来长达半个世纪，经营之舵从未偏离正确的方向。
　　后来京瓷进军海外，这样的判断基准更成为全世界普遍适用的哲学。

《心如琉璃：通往卓越的智慧之旅》 这本书并非一本单纯的经营管理教科书，它更像是一份来自人生深处的沉淀，一次关于如何活得更通透、更坚韧、更有意义的探索。它邀请你一同踏上一段旅程，在这段旅程中，我们将深入挖掘那些潜藏在平凡生活中的非凡力量，学习如何以一种澄澈如琉璃般的心境，去面对生活的起伏，去成就事业的辉煌。 一、内心的澄澈：琉璃般的宁静与洞察 “心如琉璃”，这不仅仅是一个意象，更是一种境界。它意味着我们的内心应该像未经雕琢的琉璃一样，纯净、透明，不掺杂一丝杂质。在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们的思绪常常被外界的喧嚣所裹挟，变得浑浊不清，难以看到事物的本质。这本书的核心，便是引导读者如何回归内心的宁静，学会“看见”——看见自己真实的渴望，看见事情的真相，看见未来的可能性。 我们常常陷入自我设定的“思维牢笼”，被过去的经验、他人的评价、社会的期待所束缚，无法自由地思考和行动。本书将带领你打破这些束缚，学习“清零”的能力。每一次的失败，每一次的挫折，都可以被看作是一次“清零”的机会，让我们有机会重新审视自己，重新出发。这种“清零”并非遗忘，而是将经验内化，以更纯粹的心态去迎接新的挑战。 “心如琉璃”也意味着拥有一种不为外物所扰的洞察力。当外界的风浪袭来，大多数人会感到焦虑、恐慌，被情绪所淹没。而拥有琉璃般内心的人，则能在风暴中心保持一份超然，冷静地分析局势，洞悉问题的症结，从而找到最有效的解决方案。这种洞察力并非与生俱来，而是通过不断的自我反思、哲学思考以及对人性的深刻理解而逐渐培养出来的。本书将通过大量的案例和深刻的哲理，启发读者如何培养这种“看透”的能力。 二、坚韧的内核：锤炼不屈的意志 琉璃虽然晶莹剔透，但其韧性远超我们想象。它能够在高温的火焰中淬炼，在反复的打磨中成型。同样，我们的内心也需要经历磨砺，才能铸就坚不可摧的意志。人生并非坦途，而是充满了意想不到的挑战和考验。有些人会在逆境中沉沦，有些人则会因此而涅槃重生。本书强调的“坚韧的内核”，正是指那种在压力和痛苦面前不屈不挠、越挫越勇的精神力量。 我们常常会因为一次的失败而怀疑自己的能力，因为一次的拒绝而放弃自己的梦想。这种“玻璃心”让我们错失了许多宝贵的机会。本书将深入探讨如何培养“逆商”，学习在每一次跌倒后，都能以更强的斗志站起来。这不仅仅是鼓励，更是提供了一套系统的方法论。我们将学习如何将困难视为成长的垫脚石，如何从每一次的失败中汲取教训，如何将挫折转化为前进的动力。 “坚韧的内核”也体现在面对诱惑时的定力。在这个物质极大丰富的时代，各种诱惑层出不穷，很容易让人迷失方向，偏离既定的目标。本书将引导读者认识到，真正的成功并非来自于短暂的享乐，而是源于对初心的坚守和对目标的执着。我们将学习如何分辨真正的价值，如何抵制那些虚无缥缈的诱惑，如何将有限的精力聚焦于真正重要的事情上。 三、卓越的实践：从平凡走向非凡 “心如琉璃”和“坚韧的内核”并非是空洞的哲学理论，它们最终需要落实在具体的实践中，才能带来真正的改变。本书将强调“知行合一”，引导读者将内心的觉悟转化为实际的行动，从而在工作和生活中创造卓越。 我们常常拥有许多美好的想法和计划，但最终却不了了之。究其原因，往往在于缺乏将想法转化为行动的勇气和能力。本书将分享一系列行之有效的实践方法，帮助读者克服行动上的障碍，将宏伟的目标分解为可执行的步骤，并一步一个脚印地去实现。这包括如何设定清晰的目标，如何制定可行的计划，如何保持行动的持续性，以及如何及时调整策略以应对变化。 “卓越的实践”也体现在我们对待工作的态度上。很多人将工作视为一种谋生手段，仅仅完成任务即可。而本书则鼓励读者将工作视为一种修行，一种创造价值的机会。我们将学习如何以极致的专注和精益求精的态度去对待每一项工作，如何在工作中不断挑战自我，超越现状。这种对工作的投入和热爱，最终会转化为非凡的成就。 此外，本书还将深入探讨“利他”的精神在实践中的重要性。当我们将目光从自我转向他人，从索取转向奉献时，我们会发现更大的力量在涌动。通过为他人、为社会创造价值，我们不仅能够获得内心的满足，更能赢得他人的尊重和认可，从而汇聚更多的资源和机会。这种“利他”的实践，是实现真正卓越的必由之路。 四、人生这场盛大的修行 《心如琉璃：通往卓越的智慧之旅》将带你重新认识人生的意义。它不仅仅是关于事业的成功，更是关于生命的丰盈。当我们拥有澄澈的心灵，坚韧的意志，并且将所学付诸实践时，我们就会发现，生活本身就是一场盛大的修行。 这本书的语言风格将力求朴实而深刻，避免过于学术化的表达，而是以一种娓娓道来的方式，触动你内心最柔软的部分。书中不会充斥着枯燥的数据和复杂的公式，而是通过生动的故事、经典的哲理以及对人性的洞察，来传递核心的理念。每一次的阅读，都可能是一次心灵的洗礼，一次自我发现的契机。 它邀请你暂停脚步，审视自己的内心，反思自己的行为，然后以一种全新的视角去理解生活中的一切。无论你正处于人生的何种阶段，无论你面临着怎样的挑战，本书都将为你提供一份宝贵的精神财富，帮助你找到内心的力量，走出迷茫，走向属于你自己的那片璀璨。 这是一本需要静下心来，慢慢品味的书。它不会给你立竿见影的“秘籍”，而是会引导你逐步构建起一套属于自己的，能够应对复杂世界、实现人生价值的智慧体系。最终，你会发现，真正的“卓越”并非遥不可及，它就蕴藏在你的内心深处，等待着你去唤醒，去绽放。

评分☆☆☆☆☆

我是一个刚步入职场不久的年轻人，对未来充满了迷茫和憧憬。在朋友的推荐下，我拿起了这本书。起初，我只是抱着学习职场技巧的心态，但读完之后，我发现这本书的内容远超我的想象。它不仅仅是关于商业经营，更是一本关于人生哲学的启蒙读物。稻盛和夫先生用非常朴实无华的语言，讲述了他的人生经历和经营之道。他反复强调的“谦虚”、“诚实”和“持续改进”这些品质，虽然看似简单，但在实践中却蕴含着巨大的力量。我特别喜欢书里关于“利他”精神的论述，它让我明白了，真正的成功并非建立在牺牲他人利益的基础上，而是通过为他人创造价值来实现。这本书也让我开始反思自己的价值观，我开始思考，我的人生目标究竟是什么？我希望成为一个怎样的人？这本书就像一盏明灯，照亮了我前行的道路，让我对未来充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的魅力在于，它能够触及到人内心最深处的东西。我曾经读过很多管理类的书籍，但大多数都停留在“术”的层面，讲的是如何做。而这本书，则上升到了“道”的层面，讲的是为什么要做，以及如何成为一个更好的自己。稻盛和夫先生的经营理念，核心在于“人性”。他深刻地洞察到，驱动企业发展的，不仅仅是资金和技术，更是员工的“心”。他提出的“人格=经营”的观点，让我醍醐灌顶。他认为，一个企业家的品格，直接决定了企业的未来。读到这里，我开始审视自己，我的品格是否配得上我所追求的事业？我是否是一个正直、善良、有担当的人？这本书没有给我直接的答案，但它给了我一个思考的方向，一个不断自我提升的动力。这本书不仅仅适合企业家阅读，更适合每一个渴望成长的人。它教会我们如何用积极的态度面对挑战，如何用感恩的心对待生活，以及如何用爱去经营一切。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启示在于，它让我看到了一个完全不同的企业经营视角。我一直以为，企业竞争就是一场你死我活的零和博弈，是要不断压榨成本，提升效率，在市场上抢占份额。但稻盛和夫先生却向我展示了一种“共赢”的经营哲学。他认为，企业存在的意义不仅仅是为了盈利，更是为了让员工、客户、供应商以及整个社会都获得幸福。这是一种多么宏大的愿景！书中关于“阿米巴经营”的介绍，更是让我大开眼界。将庞大的企业分割成一个个小的、独立核算的单元，让每个单元都能清晰地看到自己的贡献和价值，这种模式极大地激发了员工的积极性和责任感。我甚至开始想象，如果我所在的公司也能推行类似的模式，那该会是怎样一番景象！这本书让我开始重新审视“成功”的定义，它不再是单纯的财务数字，而是一种持续的、有意义的创造，一种让更多人受益的价值。

评分☆☆☆☆☆

这是一次思维上的彻底洗礼。我一直以为经营管理就是一套精密的系统，是关于数据、策略和执行的。但这本书彻底颠覆了我的认知。稻盛和夫先生将经营上升到了“哲学”的高度，用一种近乎“道”的方式来解读商业世界。他强调的“心法”远比“技法”更重要。书中对于“六项精进”的阐述，更是让我受益匪浅。这不仅仅是职场上的行为准则，更是一种生活方式的指引。比如“付出不亚于任何人的努力”，这不仅仅是让你拼命干活，而是让你在工作中投入全部的热情和专注，达到一种“物我两忘”的境界。还有“不贪不恋”，这一点在我这个凡夫俗子身上尤其难做到，但稻盛先生的讲解让我开始理解，放下对结果的执念，专注于当下的过程，反而更能带来真正的满足感和成就感。我曾经因为工作中的不如意而焦虑不安，但读了这本书，我学会了如何将目光从“结果”转移到“过程”，从“抱怨”转向“感恩”。虽然书中的一些理念听起来像是“老生常谈”，但经过稻盛先生的解读，却焕发出了前所未有的生命力，直击人心。

评分☆☆☆☆☆

这本书我断断续续看了几个月，终于在最近一个通宵把它啃完了。说实话，在拿到这本书之前，我对稻盛和夫这个名字仅限于“日本经营之神”的标签，对他具体的经营理念和哲学并没有太多了解。拿到书后，我本以为会是一本枯燥的管理学教材，但读起来却远超我的预期。书中并非简单的理论堆砌，而是通过大量生动的故事和案例，将那些深奥的经营哲学一一呈现。最让我印象深刻的是关于“敬天爱人”的理念，它不仅仅是一种商业策略，更是一种深入骨髓的人生哲学。稻盛和夫反复强调，经营的根本在于“利他”，要把为他人、为社会创造价值放在首位。这一点在当今这个追求利润最大化的时代显得尤为珍贵，也让我开始反思自己对待工作和人生的态度。我特别喜欢书里描述他在经营京瓷和KDDI时遇到的种种挑战，以及他如何凭借坚定的信念和超凡的智慧化解危机，最终带领企业走向辉煌。那些情节读起来跌宕起伏，充满智慧的光芒，仿佛真的置身于那个变革的时代，与他一同经历风雨。读完这本书，我感觉自己对“成功”的定义不再局限于物质上的富足，而是开始向内探索，关注内心的成长和对他人的贡献。