现货 战略的智慧（经典版） [美]约翰 R.韦尔斯 机械工业出版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 约翰 R.韦尔斯 著

图书标签:

• 战略管理
• 商业战略
• 管理学
• 经典著作
• 约翰·韦尔斯
• 机械工业出版社
• 决策制定
• 竞争优势
• 企业管理
• 领导力

店铺： 社科教育图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111598473

商品编码：10421503170

包装：精装

开本：16

用纸：胶版纸

正文语种：中文

基本信息

书名：战略的智慧

价：69.9

作者：(美)韦尔斯,王洋

出版社：机械工业出版社

出版日期：2013-08-01

ISBN：9787111432630

字数：278000

页码：313

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.699kg

编辑推荐

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全球众多管理者、战略实战家和学者一致推荐，值得全球商业领袖深刻思考！

在变化的世界里，只有聪明的公司才能存活下来。

杰克?韦尔奇说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，**的问题是关门大吉的时间。”

问题是：公司为什么不能做出变革呢？约翰R.韦尔斯在研究中发现了阻碍变革的三种惰性（inertia）。一是战略惰性，即不能根据形势调整战略，不能发现并执行新的战略；与战略惰性相关是结构惰性；而这两种惰性的根源是人的惰性。

那些*成功的公司对待既有战略的态度永远是三个字：不满意。它们不断地自我改进，追求更高的客户满意度、降低成本、增加利润。它们始终不断地在提高自己的竞争力。

当心！下一个倒下的可能就是你！

欢迎选用本系列其他图书：

href='#'>《管人的真理》（你不必经由研读人力资源或者组织行为学的教科书，就可以学到些管人的真理；你也不必参加那些大学开设的高层管理培训课程，也可以直达真相。如果你在读MBA，你可能会发现，《管人的真理》其实就是你学了好几个月的课程的一个精要总结。）

href='#'>《管人的艺术：人际沟通的方法和技巧》（《金融时报》**畅销书！突破600万册的全球管理畅销书作者**贡献！）

href='#'>《****领导者：从经理人迈向****领导者的登峰之道》（全球**管理大师一致推崇的领导力大师代表作）

内容提要

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在当今快速变化的商业世界里，公司要想保持领先地位就必须不断调整战略定位并有所创新，很多公司在这方面做得并不好。适应变化的能力是衡量一家公司智商的重要标准。 为什么有些公司的战略IQ被证明非常低？是什么原因导致了公司的惯性及其致命的破坏力？领导者们怎样做才能帮助自己的公司变得更聪明？本书明辨了导致公司惯性的几个关键因素：战略、组织结构和人力资源，并就如何打造更聪明的公司这一目标给出了切实可行的建议。

目录

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目录

中文版推荐序/王璞

中文版推荐序/杨思卓

前言

部分 聪明的战略

章 何谓战略

公司永续经营之魂

第二章 初级战略智慧

低战略智商，战略盲目，战略失忆症

第三章 竞争战略

战略否认，除了改变别无出路

第四章 中级战略智慧

告别战略无能，在战略智商的阶梯上前进

第五章 高级战略智慧

从不满足于现状

第二部分 智能的结构

第六章 为什么需要智能的结构

公司结构不仅仅是一张简单的组织结构图

第七章 智能的资产管理

增加资产灵活性的途径

第八章 正式结构

操纵组织结构迷宫

第九章 非正式结构

利用社会力量

第十章 走向智能型结构

让智能型结构更上一层楼

第三部分 敏锐的头脑

——克服惰性的具体方法

第十一章 公司为什么需要敏锐的头脑

揭秘人类与生俱来的惰性

第十二章 探秘充满矛盾的思维本质

为什么我们如此渴望变化却又惧怕改变

第十三章 有人，才有可能

如何找到合适的人才，并使之乐意为了公司的战略改变而努力改变自我

第十四章 满足人性的基本需求

缓解改变带来的痛苦

第十五章 利用人们永不满足的需求

完成共同成长

作者介绍

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约翰 R.韦尔斯 John R.Wells

中文名魏思炯，现任哈佛商学院管理实践课程教授，曾任瑞士洛桑国际管理学院院长。他为MBA项目和高级经理人发展课程讲授多门战略相关的课程，其中包括自己开发的战略智商课程。

韦尔斯博士以优等生成绩毕业于牛津大学核固体物理系，曾担任过学者、顾问、企业家、公司高管、公司董事、商学院院长和公司执行总裁。

他在哈佛大学以乔治?贝克学者身份获得了MBA和DBA学位，成绩毕业名列，成为校长荣誉博士研究学者。

曾经就职过的公司包括联合利华（Unilever）、波士顿咨询（BostonConsulting）、百事可乐（PepsiCo）等，曾与他的导师“竞争战略之父”迈克尔?波特(MichaelPorter)合著了《竞争优势》（Competitive Advantage）一书。

韦尔斯博士目前已撰写超过50部有关战略的著作，相关专题演讲的足迹遍布全球。

文摘

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序言

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《精益制造的基石：库存管理的优化之道》 本书深入探讨了在当今瞬息万变的商业环境中，企业如何构建和维护高效的库存管理体系，以实现成本效益和客户满意度的最大化。我们将从多个维度剖析库存管理的精髓，旨在为企业提供一套全面、可操作的理论框架和实践指南。 第一章：库存的本质与战略意义 库存，在许多传统观念中被视为一种“不必要的负担”，是资金的“沉睡者”。然而，在现代企业运营中，库存的战略意义不容忽视。它既是满足市场需求、保障生产连续性的必要缓冲，也是企业竞争优势的重要来源。 库存的多重角色： 库存不仅仅是仓库里的货物，它承载着多重角色。从原材料的储备，到在制品（WIP）的流动，再到成品的备货，每一个环节的库存都直接影响着企业的生产效率、交货周期和最终的客户体验。 库存的成本构成： 理解库存的成本是进行有效管理的前提。本书将详细拆解库存的各项成本，包括持有成本（仓储费、保险费、资金占用成本、损耗报废成本）、订购成本（采购人员工资、信息处理费、运输费）以及缺货成本（销售损失、客户流失、声誉损害）。只有清晰地认识这些成本，我们才能在成本控制和风险规避之间找到最佳平衡点。 战略层面上的库存： 库存并非仅仅是战术性的运营问题，更是具有高度战略性的决策。合理的库存策略能够帮助企业应对市场波动、缩短交付周期、提升供应链的柔性和响应速度，从而在竞争中占据有利地位。例如，通过战略性地储备关键零部件，企业可以有效规避供应链中断的风险；通过优化成品库存，可以快速响应客户的个性化需求。 第二章：现代库存管理的核心原则 要实现高效的库存管理，必须摒弃陈旧的思维模式，拥抱现代化的管理原则。本书将重点阐述以下几个核心原则： 需求预测的精度至关重要： 准确的需求预测是所有库存管理活动的基础。我们将介绍多种预测技术，从传统的统计学方法（如移动平均法、指数平滑法）到更先进的机器学习算法，并探讨如何结合历史数据、市场情报、销售计划和季节性因素来提高预测的准确性。同时，也会强调预测的局限性，以及如何通过建立反馈机制来持续改进预测模型。 “拉动式”与“推动式”库存模型的辨析： 传统上，许多企业依赖“推动式”（Push）系统，即根据生产计划提前生产并推向市场。然而，现代供应链更倾向于“拉动式”（Pull）系统，即根据实际客户需求来驱动生产和库存。本书将深入分析这两种模型的优劣，并探讨如何根据不同行业、不同产品的特性，灵活运用和结合这两种模式。例如，在快消品行业，拉动式模式有助于减少积压；而在定制化生产领域，则需要更精细的计划和推动相结合。 周期性盘点与持续性监控： 定期对库存进行盘点是确保库存数据准确性的基础。本书将介绍不同盘点方法（如实地盘点、循环盘点）的优缺点，并强调建立一套持续性的库存监控机制的重要性。这包括利用条形码、RFID等技术实现库存的实时追踪，以及建立异常库存预警系统，及时发现并处理盘盈盘亏、呆滞积压等问题。 ABC分类法的应用： 并非所有库存商品都具有同等的重要性。ABC分类法根据商品的价值和流动性将库存划分为A、B、C三类，从而采取差异化的管理策略。A类商品（高价值、高周转）需要最严格的控制和最精细的管理，而C类商品（低价值、低周转）则可以采取相对简化的管理方式。本书将详细阐述ABC分类法的实施步骤和应用技巧，帮助企业优化资源配置。 安全库存的科学设置： 安全库存是为了应对需求波动和供应不确定性而设置的额外库存。过高的安全库存会增加持有成本，而过低则可能导致缺货。我们将介绍计算安全库存的各种模型，并探讨如何根据服务水平要求、提前期变异和需求变异来确定最优的安全库存水平。 第三章：精益库存策略与工具 在精益制造的理念指导下，库存管理的目标是最大限度地减少浪费，提高效率。本书将重点介绍几种行之有效的精益库存策略和工具： 准时生产（JIT）的精髓： JIT的核心在于“及时”地生产“所需要”的“数量”的“产品”。这要求企业建立高度协同的供应链，将库存降至最低。我们将深入探讨JIT成功的关键要素，包括供应商关系管理、看板系统、换型时间缩短等，并分析其在不同应用场景下的适用性。 看板（Kanban）系统的运作机制： 看板是一种视觉化的生产调度和库存控制工具，它通过信号卡来指示何时以及生产多少。本书将详细解释看板系统的设计原则、信号卡的制作与管理，以及如何在生产线、仓库之间有效地运用看板，实现“拉动式”的生产和库存控制。 最小批量（EOQ）与经济订货批量（EOQ）的权衡： 在JIT环境下，最小批量生产和订货是降低库存的关键。然而，过小的批量也可能导致频繁的生产切换和订货频率增加，从而增加生产和订货成本。本书将介绍EOQ模型，并强调在实际应用中需要根据实际的生产能力、供应商约束和总成本最小化原则进行权衡和调整。 供应商协同与VMI（Vendor Managed Inventory）： 建立紧密的供应商关系是实现精益库存的重要保障。VMI模式将库存管理的责任转移给供应商，由供应商根据双方协商的需求预测和库存水平来管理客户的库存。本书将探讨VMI模式的优势、实施流程以及需要注意的风险和挑战。 价值流图（VSM）在库存优化中的应用： VSM是一种强大的可视化工具，用于分析产品从原材料到成品的全过程，识别流程中的浪费，包括不必要的库存。通过绘制价值流图，企业可以清晰地看到库存积压的环节，并制定相应的改进措施，例如缩短提前期、减少在制品。 第四章：先进的库存管理技术与系统 信息技术的进步为库存管理带来了革命性的变革。本书将探讨当前主流的库存管理技术和系统： 企业资源计划（ERP）系统： ERP系统集成了企业各个部门的信息，为库存管理提供了统一的数据平台。我们将介绍ERP系统中库存管理模块的功能，如物料需求计划（MRP）、库存控制、仓库管理等，并强调数据准确性和系统集成的重要性。 仓库管理系统（WMS）： WMS是专门用于优化仓库作业的系统，包括收货、上架、拣选、发货等环节。本书将介绍WMS的核心功能，如条码/RFID扫描、最优路径拣选、库位管理等，以及它如何帮助企业提高仓库效率和库存准确性。 供应链管理（SCM）软件： SCM软件旨在优化整个供应链的运作，其中库存管理是核心部分。我们将探讨SCM软件如何实现端到端的库存可见性，支持需求预测、计划协同、风险管理等，从而构建更具韧性和响应速度的供应链。 数据分析与可视化工具： 现代库存管理离不开强大的数据分析能力。本书将介绍如何利用数据挖掘、商业智能（BI）等工具，对库存数据进行深入分析，发现潜在的模式和趋势，并利用可视化图表清晰地展示库存状况和改进效果，为管理层提供决策支持。 第五章：库存管理的挑战与未来趋势 尽管精益库存管理带来了诸多益处，但在实践中仍面临不少挑战，同时也在不断演进。 应对市场波动与不确定性： 面对日益复杂的全球市场，需求预测的难度不断增加。企业需要构建更具弹性的供应链，并利用先进的预测技术和风险管理工具来应对不确定性。 全球化与碎片化供应链的管理： 跨国生产、多地点仓库以及日益增长的电商业务，使得供应链管理更加复杂。本书将探讨如何通过技术和协同，实现对分散库存的集中管理和优化。 可持续性与绿色库存： 随着社会对环保要求的提高，绿色库存管理将成为重要趋势。这包括减少库存损耗、优化包装、选择环保的运输方式等。 人工智能（AI）与物联网（IoT）的应用： AI和IoT技术将为库存管理带来新的可能性，例如通过传感器实时监测库存状态，通过AI进行更精准的预测和优化决策，以及实现自动化仓储。 结语 本书力求为读者呈现一个全面、深入的库存管理知识体系。通过掌握本书所阐述的理论、原则和方法，企业将能够更有效地控制库存成本，提升运营效率，优化客户服务水平，最终在激烈的市场竞争中赢得优势。库存管理并非一成不变，而是一个持续学习、不断改进的过程。我们鼓励读者将本书的知识融入实践，探索适合自身企业情况的创新解决方案，共同迈向卓越的库存管理新境界。

评分☆☆☆☆☆

读过不少关于战略的书，有的是学院派的理论推演，有的则是商业实战的案例分析。但《战略的智慧》（经典版）这个书名，让我眼前一亮。我一直觉得，真正的战略，不仅仅是那些高屋建瓴的规划，更是根植于对事物深刻理解之上的“道”。它需要一种洞察力，能够穿透表象，抓住核心；需要一种远见，能够预见未来，并为此做好准备。作者约翰·R·韦尔斯，作为一个拥有深厚学术背景和实践经验的思想家，我期待他能在这本书中，为我们展现战略的“魂”与“魄”。不仅仅是那些战术层面的技巧，更重要的是那种引领我们思考、决策、行动的底层逻辑和思维模式。机械工业出版社的版本，也让我对这本书的质量有了信心，期待它能给我带来一次真正启发性的阅读体验，帮助我提升战略思维的高度和深度。

评分☆☆☆☆☆

拿到《战略的智慧》（经典版）这本书，心情是既期待又有些许忐忑。期待是因为“战略”这个词本身就充满了吸引力，它关乎着方向、目标和实现路径，是任何组织或个人发展不可或缺的要素。我一直认为，一个好的战略，能够让团队事半功倍，让个人避免走弯路。忐忑则源于我对“智慧”二字的敬畏。智慧不是知识的堆砌，而是对知识的融会贯通和灵活运用。我希望作者约翰·R·韦尔斯能够在这本书中，为我们揭示战略背后更深层次的逻辑和哲学，不仅仅是告诉我们“做什么”，更是教会我们“为什么这样做”以及“如何在这种思维方式下，找到属于自己的创新之路”。机械工业出版社的出版，也让我对这本书的专业性和深度有了更高的期许，期待它能为我带来一场思维的盛宴。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《战略的智慧》（经典版），翻开扉页，约翰·R·韦尔斯的ciato就扑面而来，带着一种历经时间沉淀的厚重感。我一直对“战略”这个词颇有研究，但很多时候，战略听起来像是遥不可及的宏大叙事，要么是军事上的奇谋妙计，要么是商业上的鸿篇巨制。然而，从这本书的开篇，我就感觉到了一种截然不同的气息。它似乎不拘泥于表面的花哨，而是直指战略的核心本质，那种“智慧”二字，感觉不是策略的堆砌，而是某种深层次的洞察力。机械工业出版社的装帧也一如既往地稳重，纸张触感良好，阅读体验本身就是一种享受。我期待着在这本书中，能够找到一种更贴近实际、更具操作性的战略思维框架，一种能够真正指导我在工作和生活中做出更明智决策的“智慧”。毕竟，在这个快速变化的时代，拥有清晰的战略眼光，比什么都重要。我很好奇，作者是如何将如此抽象的概念，转化为可理解、可应用的知识的。

评分☆☆☆☆☆

这本《战略的智慧》（经典版），让我想起了很多年前读过的一些管理学经典。当时，我沉迷于各种框架模型，试图用一套固定的公式去解释和解决复杂的问题。但随着经验的积累，我越来越发现，现实世界远比理论模型要复杂得多，也更有韧性。战略，在我看来，更像是一种动态的平衡艺术，而不是一套死的规章制度。它需要我们具备敏锐的洞察力去理解环境的变化，需要果断的决策力去抓住机遇，同时也要有强大的执行力去落地。我之所以对这本书充满期待，是因为“经典版”这三个字，往往意味着其思想的生命力已经得到了时间的检验。作者约翰·R·韦尔斯，作为一个身处实践前沿的思考者，他的智慧，必然是经过了无数次的企业实践和市场洗礼才提炼出来的。我希望这本书能给我带来一些关于“如何在不确定性中寻找确定性”的答案，如何在激烈的竞争中，找到属于自己的那条可持续发展的道路。

评分☆☆☆☆☆

从《战略的智慧》（经典版）这个书名本身，我就感受到了一种不同于一般策略书籍的深度。我曾经接触过不少关于竞争策略、商业模式的书籍，它们往往会给出很多具体的案例和方法论。但“智慧”这个词，似乎指向了更根本的层面，它可能涉及到对人性的理解，对事物本质的洞察，以及一种超越技巧的思考方式。我非常好奇，作者约翰·R·韦尔斯是如何将这种“智慧”具象化，并应用到战略的制定和执行中的。在当今这个信息爆炸、变化莫测的时代，很多时候我们需要的不是更多的信息，而是更清晰的思维。我期待这本书能够帮助我构建一个更系统、更深刻的战略认知体系，让我能够跳出思维定势，用一种更宏观、更长远的视角来看待问题。