一 入局：自为年代
1 重返1984
2 入局：诞生
3 局中人：李天福
4 黑夜里的一点英雄形象
5 历史从侧面进来
……
二 布局：自觉年代
……
三 对局：非零年代
……
四 结局：命运之路
……
后记：因为时代在变
· · · · · · (收起)
具体描述
到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
——柳传志
本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。
大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。
作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是回到信仰上来。
用户评价
##企業史寫作的新嘗試
评分###聯想歷史的另一種讀本
评分##被柳传志视为野史的《联想局》，迟宇宙在结尾写到：联想一次次布局，一次次破局，一次次结局，又一次次重新走回到局中。
评分##豆瓣评分这么低，是因为可读性和流畅度是不够的。但从历史和传记的角度来看，这本书的真实性很强。它记录了联想是如何一步步成功的，也展现了柳传志之所以会成功的偏执和自信。它展现了柳传志狭隘的大家长作风。也展现了杨元庆郭为倪光南这些人的闪光点和人性弱点。我对它的评价很高，是因为它真实，不粉饰，不掩盖。对我们企业的发展也是一面很好的镜子。比起那种鸡血励志的管理读物要强太多。
评分###聯想歷史的另一種讀本
评分##联想局和联想风云，适合两本对比着读。
评分##孙宏斌
评分##联想成长。内部斗争。柳传志的局??还是作者故意附会的。有点乱。
评分##细节爆料比凌志军的多，文笔也差多了。
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