标王失败的原因是什么?
数十亿资产的企业为何这般脆弱?
“青年近卫军”为何如此短命?
狂热的激情是怎样成为祸根的?
中国“第一品牌”是怎样砸掉的?
中国网络经济的原罪是什么?
暴利到底给企业留下了什么?
“多元化”的陷阱有多深?
企业家离政治该有多近?
##民营企业难啊。
评分##曲图# 前车之鉴,难能可贵。
评分一句话总结就是90年代的公司普遍没有道德意识和法治精神——一群暴发户和偏执狂的衰败史
评分##90年代“明星”企业兴衰史。十个主线故事里,保健品行业一枝独秀占了四个,其余是白酒、家电、房地产、信息技术、零售、以及空手道?“平稳分蘖”…(南德)。在南巡开启的第一波民营经济洪流里,这些企业成为前浪里的一代传奇,却又快速消逝。用现代企业管理的眼光看当时,就像是降维打击——市场、政策、监管、公司治理槽点太多不知道从何开始。这些公司和品牌有些还在我幼年的记忆中,成为我对陈旧的90年代观感的一部分,有些之前从没听过的在家跟老爸聊聊又能从他那得到一些新的信息和观点。30年的国内民营企业圈,你方唱罢我登场,从开始的蛮荒,回归理性和均衡。
评分##确实拓展了我看待问题的层次。
评分##十家企业(4家保健品+白酒+房地产+家电+互联网+资本经营+百货),各自失败的原因有很多,作者认为最重要的失败基因是缺乏道德感、对规律的尊重和系统的职业精神,而我看完后感受到最核心最本质的两点应该是:1、没有以产品(服务)为本;2、管理的混乱(尤其是财务的混乱)。而这两点,依然是现在的企业最常见的两个失败基因。
评分##企业还是应该以产品和服务为立身之本。
评分##有时我在想走得快 和 思考的深入 如何权衡好
评分##90年代“明星”企业兴衰史。十个主线故事里,保健品行业一枝独秀占了四个,其余是白酒、家电、房地产、信息技术、零售、以及空手道?“平稳分蘖”…(南德)。在南巡开启的第一波民营经济洪流里,这些企业成为前浪里的一代传奇,却又快速消逝。用现代企业管理的眼光看当时,就像是降维打击——市场、政策、监管、公司治理槽点太多不知道从何开始。这些公司和品牌有些还在我幼年的记忆中,成为我对陈旧的90年代观感的一部分,有些之前从没听过的在家跟老爸聊聊又能从他那得到一些新的信息和观点。30年的国内民营企业圈,你方唱罢我登场,从开始的蛮荒,回归理性和均衡。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有