标王失败的原因是什么?
数十亿资产的企业为何这般脆弱?
“青年近卫军”为何如此短命?
狂热的激情是怎样成为祸根的?
中国“第一品牌”是怎样砸掉的?
中国网络经济的原罪是什么?
暴利到底给企业留下了什么?
“多元化”的陷阱有多深?
企业家离政治该有多近?
##以史为鉴
评分##春秋笔法,引人入胜,总结而言就是尊重事物发展规律
评分##十家企业(4家保健品+白酒+房地产+家电+互联网+资本经营+百货),各自失败的原因有很多,作者认为最重要的失败基因是缺乏道德感、对规律的尊重和系统的职业精神,而我看完后感受到最核心最本质的两点应该是:1、没有以产品(服务)为本;2、管理的混乱(尤其是财务的混乱)。而这两点,依然是现在的企业最常见的两个失败基因。
评分##民营企业难啊。
评分##大败局Ι案例的企业都是崛起于在80-90年代的企业,在那个野性时代,是一个蛮荒时代,缺乏监管,改革的路径也不慎明晰的时代。营销推广的技巧是第一生产力,太阳神、三株、巨人就是当时的翘楚,肆无忌惮的宣传也让为他们的陨落埋下了祸根,也给保健品市场留下了影响深远的疤痕。最让我惋惜的是爱多和瀛海威,一个是沉迷广告营销,没有修炼内功,一个是多元出击,没有找到自己的路流于表面,每个案例都有许多值得品咂的点,好坏都值得回味。
评分##曲图# 前车之鉴,难能可贵。
评分##经济总是社会、Zz、文化生活的凝练,而在改开汹涌变革的大时代里,商海一瞥便已惊心动魄,令人瞠目。90年代尚未遥远,但今日回顾那些儿时如雷贯耳的品牌的故事,真是恍如隔世天雷滚滚,妥妥的魔幻现实主义。
评分##第一代企业家多是在机会的海洋里伴随着自负与迷茫,同时还有逐渐削薄的诚信与道德中迷失,是先驱者也是牺牲品
评分##一声喟叹,那些脍炙人口的品牌一下爆红,又迅猛地落幕,而败局都是惊人的相似。
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