标王失败的原因是什么?
数十亿资产的企业为何这般脆弱?
“青年近卫军”为何如此短命?
狂热的激情是怎样成为祸根的?
中国“第一品牌”是怎样砸掉的?
中国网络经济的原罪是什么?
暴利到底给企业留下了什么?
“多元化”的陷阱有多深?
企业家离政治该有多近?
##一点历史.一点思考.主要是历史部分有一点价值
评分##企业还是应该以产品和服务为立身之本。
评分##20年代末期是中国民营经济野蛮生长的时代,许多企业如流星般绚烂但短暂,许多企业家的经营策略与思想虽然现在看起来略显幼稚,但早期在黑暗中的摸索为后人提供了宝贵的经验。如果要挑最重要的点,应该是对风险的管控严重不足,既包括经营管理上的风险,也包括财务融资上的风险,还包括战略方向上的风险。在一切刚起步的阶段,未来仿佛只有无尽的机会,却忽略了社会波动发展的本质。
评分##有时我在想走得快 和 思考的深入 如何权衡好
评分##民营企业难啊。
评分##以史为鉴
评分##好久没看过一本如此魔幻现实主义的纪实作品了。里面的风云企业和风云人物,在九十年代叱咤风云,很多案例都是短短一两年从一个名不见经传的小公司一跃成为年销售额几十亿的巨头。风云人物几乎都是清一色的营销高手,特别会造势宣传,敢打敢闯,胸怀四海,在九十年代绝对是人中龙凤。但是无一例外的不善管理,导致最终公司只能破产倒闭。作者也总结了共同的失败基因: 1、普遍缺乏道德感和人文关怀意识 2、普遍缺乏对规律和秩序的尊重 3、普遍缺乏系统的职业精神
评分##一声喟叹,那些脍炙人口的品牌一下爆红,又迅猛地落幕,而败局都是惊人的相似。
评分##当年买的书不知道现在在谁手里,借走为名再也不见。。。重新看纪念版,看这些人的后来,发现还不错,没有被失败打倒,生活还在继续。。。当年的失败是把单纯的营销当成唯一的武器,不看重真正吸引顾客的根本--产品
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