重塑组织(进化型组织的创建之道)(精) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

进化组织研习社... 编

图书标签:

• 组织发展
• 进化型组织
• 敏捷管理
• 领导力
• 企业文化
• 变革管理
• 自我管理
• 赋能
• 未来组织
• 创新

店铺： 木垛图书旗舰店

出版社： 东方

ISBN：9787506094689

商品编码：12874057000

开本：32

出版时间：2017-05-01

基本信息

• 商品名称：重塑组织(进化型组织的创建之道)(精)
• 作者：(比)弗雷德里克·莱卢|译者:进化组织研习社
• 定价：88
• 出版社：东方
• ISBN号：9787506094689

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-05-01
• 印刷时间：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：精装
• 页数：548
• 字数：300千字

编辑推荐语

弗雷德里克·莱卢著的《重塑组织（进化型组织的创建之道）》这本开创性的著作给管理的进化提供了一个发展观。它以人类意识进化的视角来观察领导力。该书的伟大贡献来源于12个实例研究，用一组崭新的管理流程与做法集中展现了人类合作的进化之道。本书同时也升级了管理者与***的管理语境，让他们在回应颠覆性的时代挑战时，挣脱了传统思维的束缚。

内容提要

弗雷德里克·莱卢著的这本《重塑组织（进化型 组织的创建之道）》先从历史和发展的角度分析了人 类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型， 从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之 相对应的组织机构模型（青色组织），然后选取列举 了目前世界范围内已经具有青色组织特征的十多家规 模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定 等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何 创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个 青色组织。
    

作者简介

弗雷德里克·莱卢，独立学者、组织发展顾问。麦肯锡咨询公司前**合伙人，欧洲工商管理学院MBA。

目录

赞誉
前言
引文 一个全新组织模式的出现
**部分 历史与发展的视角
1.1章 变化中的范式：过去与现在的组织模式
1.2章 关于发展阶段
1.3章 进化－青色
1.4章
第二部分 进化型组织的架构、实践与文化
2.1章 三项突破与一个隐喻
2.2章 自主管理（架构）
2.3章 自主管理（流程）
2.4章 身心完整（通用实践）
2.5章 身心完整（人力资源流程）
2.6章 倾听进化宗旨
2.7章 共同的文化特征
第三部分 进化型组织的崛起
3.1章 必要条件
3.2章 创建进化型组织
3.3章 转化现有组织
3.4章 结果
3.5章 进化型组织与进化型社会
附录
附录1 研究问题汇编
附录2 **进化－青色
附录3 进化型组织的架构
附录4 进化型组织的架构、实践与流程概览
注释
参考书目
致谢
中文版书评
众译后记
（附：部分众译伙伴的感言）

进化型组织：重塑未来工作的蓝图 在瞬息万变的商业世界中，组织正面临前所未有的挑战。技术革新日新月异，市场需求不断变化，全球竞争日益激烈，传统的层级森严、僵化刻板的管理模式已难以适应。企业需要的是一种更具韧性、适应性和创造力的组织形态，能够自我进化，持续优化，从而在不确定性中立于不败之地。 本书并非提供一套万能的“灵丹妙药”，也非推崇某种特定的管理理论，而是深入剖析了“进化型组织”的核心理念、关键要素与落地实践。它提供的是一套观察和构建组织的新视角，一种赋予组织生命力，使其能够像生物体一样，在复杂环境中主动学习、适应和成长的思维框架。 第一部分：重塑认知——理解进化的力量 首先，我们需要打破对组织的固有认知。将组织视为一个由人组成的、静止的、预设好流程的机器，是理解其局限性的起点。进化型组织则是一个动态的、有机体，它的生命力在于不断地自我调整和创新。 从“机器”到“生态”： 传统的组织架构往往像精密的机器，各司其职，力求稳定和效率。然而，当外部环境发生剧变时，这种“稳定”反而可能成为致命的弱点。进化型组织则更像一个蓬勃发展的生态系统，内部成员之间相互依存、相互促进，能够快速响应环境变化，实现资源的优化配置和能力的持续提升。我们将深入探讨这种认知转变的重要性，以及它如何影响我们对领导力、沟通、决策等方面的理解。 适应性与韧性： 在不确定性时代，适应性是生存的关键。进化型组织并非要消除风险，而是要培养一种“韧性”——在面对冲击和挑战时，能够快速恢复并从中学习的能力。我们将探讨如何建立这种内在的韧性，例如通过鼓励实验、容忍适度的失败、以及构建反馈回路来不断优化策略。 涌现与自组织： 进化型组织并非依靠自上而下的指令来运作，而是鼓励“涌现”——由个体和团队的互动自发产生的秩序和解决方案。我们并非要放弃结构，而是要理解如何设计一个能够激发自组织的结构，让智慧和创意在组织内部自由流动。这涉及到如何赋予员工更大的自主权，如何建立促进协作的平台，以及如何鼓励跨团队的知识共享。 第二部分：构建基石——进化型组织的四大支柱 要构建一个真正的进化型组织，需要四大核心支柱的支撑，它们相互关联，共同作用，构建起组织的生命力。 清晰的“目的”与“价值观”： 进化并非漫无目的的漂移，而是指向一个更深远的“目的”。这个目的不仅是盈利，更包含了组织存在的意义和对世界的贡献。清晰的“目的”为组织提供了方向感，而坚定的“价值观”则指引着行为的准则。我们将探讨如何提炼并传播一个能够激励人心的“目的”，以及如何将“价值观”融入日常工作，使其成为组织文化的核心。这不仅仅是口号，更是体现在招聘、晋升、绩效评估等各个环节的实践。 赋能的“个体”与“团队”： 进化型组织的核心是人，是充满活力和创造力的个体。赋能意味着给予员工必要的资源、信息、自主权和信任，让他们能够充分发挥潜能。这包括提供持续的学习机会，鼓励跨职能协作，以及建立支持创新的文化。我们将深入探讨如何通过授权、反馈和教练式领导，激发团队的内生动力，使之能够承担责任，并主动解决问题。 敏捷的“流程”与“系统”： 僵化的流程是组织的“枷锁”，而敏捷的流程则是“翅膀”。进化型组织需要一套能够快速迭代、持续优化的流程和系统。这包括拥抱精益、敏捷开发等方法论，以及利用数字化工具来提升效率和透明度。我们将审视如何评估现有流程的瓶颈，如何设计更具弹性的工作流程，以及如何通过技术赋能，让组织能够更快地响应市场变化。 开放的“学习”与“反馈”： 学习是进化的燃料。进化型组织是一个永不停止学习的组织。这意味着要建立强大的反馈机制，鼓励从成功和失败中汲取经验。这包括建立定期的复盘机制，鼓励跨部门的知识分享，以及培养一种“成长型思维”，让每一个成员都相信能力是可以发展的。我们将探讨如何创造一个安全的环境，让成员敢于提出疑问，敢于分享观点，敢于承认错误，并从中获得成长。 第三部分：实践之路——从现在开始的进化 理解了进化型组织的理念和基石，接下来的关键是如何将其付诸实践。这并非一蹴而就的过程，而是一个持续探索和迭代的旅程。 领导者的角色转变： 领导者在进化型组织中不再是发号施令者，而是“服务型领导者”和“赋能者”。他们需要以身作则，示范开放、透明和学习的态度，为团队创造支持性的环境。我们将探讨领导者如何培养教练式技能，如何构建信任，以及如何引导团队进行自我管理。 打破藩篱，促进协作： 传统的部门壁垒是阻碍进化的重要因素。进化型组织需要打破这些藩篱，促进跨职能、跨层级的协作。这可以通过建立项目制团队、鼓励知识共享平台、以及设计能够促进交流的物理和虚拟空间来实现。 数据驱动的决策与优化： 在一个动态的环境中，直觉和经验固然重要，但数据能够提供更客观的洞察。进化型组织需要建立强大的数据收集和分析能力，并将数据作为决策和优化的重要依据。我们将探讨如何建立有效的指标体系，如何利用数据来识别问题和机会，以及如何将数据洞察转化为行动。 持续的实验与迭代： 进化是一个不断尝试和调整的过程。进化型组织鼓励进行小规模的实验，从中学习并进行迭代。这有助于降低风险，加速创新，并最终找到最适合组织发展的路径。我们将探讨如何建立实验文化，如何评估实验结果，以及如何将成功的经验推广开来。 迎接挑战，拥抱不确定性： 进化型组织并非要消除所有挑战和不确定性，而是要学会与之共存，甚至从中发现机会。我们将探讨如何培养团队的韧性，如何建立应对危机的预案，以及如何利用不确定性来激发创新。 结语： “进化型组织”提供了一个崭新的视角，帮助我们重新审视组织的设计、运作和发展。它不是一套僵化的规则，而是一种思维方式，一种持续学习和适应的文化。本书将引导您深入理解这一理念的精髓，并为您提供切实可行的工具和方法，帮助您在未来的商业竞争中，构建一个更具生命力、更具韧性、更具创造力的组织，从而在不断变化的世界中，实现持续的成功和可持续的发展。 这是一条充满挑战但也充满机遇的道路，通往一个更具活力和适应性的未来工作模式。

评分☆☆☆☆☆

这本《重塑组织》简直是为我量身定做的！我一直在思考如何才能让我的团队摆脱官僚主义的束缚，变得更加敏捷和高效。这本书就像一股清流，让我看到了希望。作者在书中提出的“去中心化”和“分布式智能”的概念，与我的想法不谋而合。我深信，真正的创新和解决问题的能力，往往蕴藏在那些最接近一线业务的员工身上。然而，传统的组织结构却常常将这种力量压制得死死的。这本书则提供了一种打破僵局的思路，通过赋予员工更大的自主权和决策权，来释放他们的潜能。我特别喜欢书中关于“迭代式进化”的论述，它强调了持续学习和改进的重要性。这让我意识到，组织的发展并非一蹴而就，而是一个循序渐进、不断优化的过程。它不仅需要宏观的战略指引，更需要微观的日常实践。这本书对我最大的帮助在于，它让我看到了摆脱困境的可能性，并且提供了一条清晰的行动路径。我迫不及待地想将书中的方法应用到我的团队中，期待看到一个更加充满活力和创造力的组织诞生！

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《重塑组织》是一本真正能够改变思维模式的书。它不仅仅是提供了一些管理技巧，更重要的是，它挑战了我对组织本质的认知。作者在书中深入浅出地阐述了“进化型组织”的核心理念，让我明白，组织不应该被视为一个静态的结构，而是一个动态的、不断适应环境的生命体。我尤其欣赏书中对“涌现”和“自组织”的强调。在我看来，这正是现代组织最缺乏的东西。我们习惯于从上而下地进行规划和控制，却忽略了让组织内部的智慧自由地流动和碰撞。这本书提供了一个全新的视角，让我们看到如何通过创造适宜的环境，让优秀的想法和解决方案能够自然地涌现出来。它不仅仅是关于“创建”组织，更是关于如何“滋养”组织，让它能够像一个健康的生态系统一样，自我生长、自我修复、自我进化。读完这本书，我感到豁然开朗，仿佛打开了一扇通往未来组织模式的大门。它让我看到了一个更加扁平化、更具韧性、更富活力的组织形态，我对此充满期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是为我这样的困惑者拨开了迷雾。作为一名长期在组织中摸爬滚打的从业者，我深切体会到传统管理模式的局限性，它僵化、迟钝，难以应对快速变化的世界。而《重塑组织》所描绘的“进化型组织”，则像一道曙光，照亮了前行的道路。作者在书中对“适应性”和“弹性”的强调，让我认识到，未来的组织不再是依靠严密的控制和固定的流程来运作，而是需要具备强大的学习能力和自我调整能力。我特别欣赏书中关于“去中心化决策”和“分布式责任”的理念，这与我一直以来对赋权员工的思考不谋而合。它让我明白，真正的组织力量，源于每一个个体的聪明才智和主人翁精神。这本书不仅仅是理论的升华，更是实践的指南，它提供了一套系统的方法论，帮助我们构建一个能够持续进化的组织。读完之后，我不仅对组织的未来有了更清晰的认识，更对如何实现这一目标有了切实可行的方案。这本书的价值，在于它让我看到了希望，更给了我行动的勇气。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让人眼前一亮！它不像市面上那些泛泛而谈的管理学书籍，而是深入骨髓地剖析了当今组织面临的挑战，并提供了一条切实可行的进化路径。我尤其欣赏作者在书中提到的“涌现性”概念，这与我一直以来对团队协作的理解不谋而合。很多时候，我们过于依赖自上而下的指令和僵化的流程，反而扼杀了团队的创造力和灵活性。这本书则强调了赋能个体、鼓励自组织，让“智慧”能够自然地从基层涌现出来，从而驱动组织的持续创新和适应。它不仅仅是关于“创建”一个组织，更是关于如何让组织“活”起来，如同生命体一样不断进化，应对瞬息万变的外部环境。读完之后，我脑海中浮现出许多具体的应用场景，比如如何调整绩效评估体系来鼓励冒险和学习，如何设计沟通机制来促进信息的自由流动，以及如何培养一种允许失败但快速迭代的文化。这本书的价值在于它提供了一个全新的视角，让我们重新审视“管理”的本质，从控制者转变为赋能者，从规划者转变为引导者。它给我带来的启发是革命性的，我迫不及待地想将书中的理念应用到我目前的工作中，看看能否为我们团队的转型注入新的活力。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我拿到这本书时，并没有抱太大的期望。市面上的管理书籍太多了，很多都充斥着陈词滥调和空洞的概念。然而，《重塑组织》却给我带来了意想不到的惊喜。它的语言非常生动，案例也贴切，不像一些学术著作那样枯燥乏味。作者在书中对“进化型组织”的描绘，让我仿佛看到了未来组织发展的蓝图。我特别认同书中关于“适应性”和“韧性”的论述。在如今这个充满不确定性的时代，固步自封只会走向衰亡，而能够快速适应变化、从挑战中汲取力量的组织，才能真正立于不败之地。这本书给我最大的启发在于，组织并非一成不变的机器，而是一个动态的、有生命的有机体，需要不断地“进化”才能生存和发展。作者提出的“分层自治”和“内生增长”等理念，为我们提供了一种全新的思考框架。它不仅仅是理论上的探讨，更是实践层面的指导。我能够想象到，如果一个组织能够真正践行书中的原则，它将拥有多么强大的生命力！这本书的价值不仅仅在于它提供了解决方案，更在于它激发了我的思考，让我对组织的未来充满了希望。