企业成本核算、管理和分析（第二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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徐丰利，冯保国，胡建忠 著

图书标签:

• 成本核算
• 成本管理
• 企业成本
• 管理会计
• 财务管理
• 成本分析
• 第二版
• 会计学
• 经济学
• 企业经营

出版社： 石油工业出版社

ISBN：9787518306572

版次：2

商品编码：11723038

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-04-01

用纸：胶版纸

页数：330

字数：286000

正文语种：中文

内容简介

　　《企业成本核算、管理和分析（第二版）》提供了成本研究的理论基础，具体分析了为什么做、做什么以及怎么做的问题。该书专业性很强，有可操作性，特别是该书指出“实施重点控制，靠科学管理降低成本；依靠科技进步，努力拓宽降低成本的途径；依靠发展降低成本”，更是点中了降低成本的关键。《企业成本核算、管理和分析（第二版）》值得一读。
　　第二版的内容主要是按照会计准则的要求对相关的会计政策、会计科目进行了调整；增加了较为实用的要素成本核算分析法，从揭示企业成本源头的角度核算和分析企业成本的构成，简约、明晰地反映出企业成本管控的要点；增加了施工企业成本核算和管理，以及科技经费管控内容，扩展了《企业成本核算、管理和分析（第二版）》的适用范围，使其结构也更加完善；基于近年来信息化技术、现代企业制度、管理创新以及企业生产技术不断发展的需要，在优化继承传统的成本管理理念的同时，增加了与之相适应的成本管理的新理念；《企业成本核算、管理和分析（第二版）》还对中外石油公司主要财务指标对比的数据进行了更新。

内页插图

目录

第一章 成本、费用概述
一、成本、费用的概念
二、成本核算对象及要求
三、成本控制程序
四、成本计算方法
五、成本管理的内容及分析方法
六、建立健全成本管理组织机构
七、成本管理与核算的分级责任
八、降低成本的主要途径

第二章 经营决策
一、财务预测
二、利润规划

第三章 标准成本
一、成本控制的意义
二、建立控制标准
三、成本差异分析

第四章 要素法成本核算
一、材料成本核算
二、外购动力费用核算
三、人工成本费用核算
四、折旧及其他费用核算
五、辅助生产成本核算
六、制造费用核算
七、生产损失核算
八、要素法成本核算案例
九、要素成本简要分析

第五章 油气成本
一、油气成本的相关概念
二、油气成本的构成
三、油气生产（操作）成本项目
四、核算对象、要求和方法
五、成本核算程序
六、成本分析
七、成本考核主要指标
八、成本预算编制
九、相关问题的探讨

第六章 炼化生产成本
一、炼油化工简介
二、工艺流程
三、炼油、化工产品成本构成
四、成本核算对象
五、成本核算要求
六、成本计算程序
七、产品成本的计算
八、成本分析
九、成本考核的主要指标
十、成本、费用预算的编制

第七章 输油输气生产成本
一、成本构成
二、成本核算对象及要求
三、成本分析、指标考核
四、成本、费用预算的编制

第八章 施工企业成本
一、成本构成
二、成本核算对象及要求
三、成本分析与考核
四、成本费用预算的编制

第九章 期间费用及科技经费
一、管理费用
二、财务费用
三、销售费用
四、科技经费

第十章 成本管理的新理念
一、成本管理的内涵
二、成本管控的基本原则
三、成本管理的新概念

附录一 石油工业可持续发展的前提条件
附录二 积极探索降低成本的有效途径
附录三 中外石油公司财务指标对比
参考文献

前言/序言

《现代企业财务管理与决策》 导言 在当今瞬息万变的商业环境中，企业能否持续发展并保持竞争力，很大程度上取决于其财务管理的科学性与有效性。本书《现代企业财务管理与决策》旨在为读者提供一套全面、系统且与时俱进的财务管理知识体系，帮助企业管理者、财务专业人士以及对企业运营感兴趣的读者，深刻理解财务在企业战略制定、日常运营及长期发展中的核心作用。本书将财务管理从传统的账簿记录和合规性检查，提升到战略决策、价值创造和风险控制的全新高度。 第一篇：企业财务管理的基础理论与框架 本篇旨在为读者构建坚实的财务管理理论基础，理解企业财务活动的本质，以及财务管理在整个企业管理体系中的定位。 第一章：企业财务管理概述 1.1 财务管理的核心目标 深入探讨企业财务管理的首要目标——股东财富最大化。这不仅仅是利润最大化，而是从长远来看，通过提升企业价值，使得所有者（股东）的财富得到持续增长。我们将解析股东财富最大化如何通过企业价值的提升来实现，并讨论其与利益相关者（如员工、客户、供应商、社会）利益之间的平衡。 分析利润最大化、成本最小化等传统目标的局限性，以及它们如何服务于股东财富最大化的终极目标。 阐述财务管理在企业战略规划中的作用，如何将战略目标转化为可执行的财务计划。 1.2 财务管理的基本职能 筹资职能： 详细介绍企业资金的来源，包括内源性融资（如留存收益）和外源性融资（如股权融资、债权融资）。我们将分析不同融资方式的优缺点，以及如何根据企业发展阶段和市场环境选择最优的融资结构。 投资职能： 深入讲解企业投资决策的原理，包括长期资产投资（资本预算）和短期资产投资（营运资本管理）。我们将介绍各种投资评估方法，如净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、回收期法等，并分析它们在实际决策中的应用。 营运资金管理： 强调短期偿债能力和流动性的重要性。本书将详细阐述现金管理、应收账款管理、存货管理和应付账款管理等关键领域，以及如何通过有效的营运资本管理来提高企业的盈利能力和运营效率。 股利分配职能： 探讨企业利润分配的原则和政策，包括股利发放的模式、影响因素以及股利政策对企业价值的影响。 1.3 财务管理的环境 金融市场与金融机构： 介绍货币市场、资本市场的作用，以及银行、证券公司、保险公司等金融机构在企业融资和投资活动中的角色。 法律与法规环境： 分析税收政策、公司法、证券监管等法律法规对企业财务管理的影响，以及合规经营的重要性。 宏观经济因素： 探讨利率、汇率、通货膨胀、经济周期等宏观经济变量如何影响企业的财务决策和经营绩效。 第二章：财务报表分析与解读 2.1 财务报表的基本构成 详细解析资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表这四大核心财务报表的结构、内容和编制原理。 强调报表之间的内在联系，以及如何通过报表数据勾勒出企业的财务状况、经营成果和现金流情况。 2.2 财务比率分析 系统介绍各类财务比率，包括： 盈利能力比率： 如毛利率、净利率、资产报酬率（ROA）、净资产收益率（ROE），分析企业赚钱的能力。 偿债能力比率： 如流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数，评估企业偿还债务的能力。 营运能力比率： 如存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率，衡量企业资产的运用效率。 成长能力比率： 如销售增长率、净利润增长率，评估企业未来的发展潜力。 讲解如何运用这些比率进行趋势分析、比较分析（与行业平均水平、竞争对手进行比较），识别企业的优势和劣势。 2.3 现金流量分析 强调现金为王的理念，深入分析经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。 讲解如何识别“盈利不现金”的风险，以及健康的现金流对企业生存和发展的重要性。 2.4 财务报表分析的局限性与注意事项 提醒读者关注会计政策选择、非经常性损益、资产重估等可能影响报表数据的因素。 强调报表分析需要结合行业特点、企业战略和宏观经济环境进行综合判断。 第二篇：企业投融资决策与价值评估 本篇将聚焦于企业最核心的财务决策——如何有效地进行投资和融资，以实现企业价值的最大化。 第三章：投资决策（资本预算） 3.1 投资决策的流程与原则 阐述从项目识别、方案评估到最终决策和投资后管理的完整流程。 强调投资决策应遵循的原则，如风险与收益的权衡、现金流导向、增量分析等。 3.2 投资项目评估方法 净现值（NPV）法： 详细讲解NPV的计算方法，以及其作为最优投资决策标准的理论依据。 内部收益率（IRR）法： 介绍IRR的计算及其在项目评价中的应用，以及当存在多个IRR或项目相互排斥时的处理方法。 回收期法： 分析回收期的优点（简单易懂）和缺点（未考虑货币时间价值和期后现金流），并介绍其在辅助决策中的作用。 盈利指数（PI）法： 讲解PI如何用于评价项目的效益与投资之比。 3.3 风险分析与决策 敏感性分析： 分析关键变量（如销售量、成本、折现率）变动对项目净现值的影响。 情景分析： 设定不同经济情景（乐观、中性、悲观），评估项目在不同情景下的表现。 模拟分析（蒙特卡洛模拟）： 介绍如何通过计算机模拟来评估项目风险的概率分布。 3.4 长期投资决策的特殊考虑 设备更新与技术改造： 分析其经济效益和战略意义。 并购与扩张决策： 评估协同效应、支付能力和整合风险。 研发投入决策： 探讨其高风险、高回报的特点。 第四章：融资决策与资本结构 4.1 筹资的来源与特点 内源性融资： 详细分析留存收益的优势，以及如何通过盈利能力的提升来增加内源性融资能力。 外源性融资： 债务融资： 介绍银行贷款、公司债券、租赁融资等。分析债务融资的特点（如利息税盾效应、固定还款压力）和适用情况。 股权融资： 介绍普通股、优先股的发行。分析股权融资的特点（如无需偿还本金、分享未来收益、稀释原有股东权益）和适用情况。 4.2 资本结构理论 MM理论（莫迪利亚尼-米勒定理）： 介绍在无税、有税以及存在交易成本等不同假设下的MM定理，理解资本结构与企业价值的关系。 权衡理论： 探讨债务融资的税盾效应与财务困境成本之间的权衡。 信号理论： 分析企业选择不同融资方式对外部的信号传递作用。 4.3 最优资本结构与财务杠杆 探讨如何确定企业最优的资本结构，以最小化资本成本，最大化企业价值。 分析财务杠杆对企业盈利和风险的影响，以及如何管理财务杠杆。 4.4 融资方案的选择与评估 如何根据企业的经营状况、发展阶段、行业特点以及市场环境选择合适的融资方式。 成本效益分析：比较不同融资方案的融资成本、风险和灵活性。 第五章：企业价值评估 5.1 价值评估的基本原理 理解价值是未来现金流的折现。 介绍内在价值与市场价值的区别。 5.2 价值评估的主要方法 收益法： 现金流折现模型（DCF）： 详细讲解自由现金流（FCF）的计算，以及如何确定折现率（如加权平均资本成本WACC）。 股利折现模型（DDM）： 介绍零增长、固定增长和多阶段增长DDM的应用。 资产法： 重置成本法： 适用于特定资产的评估。 清算价值法： 用于企业破产清算时的价值评估。 市场法： 市盈率（P/E）法： 介绍如何通过比较同行业公司的市盈率来估值。 市净率（P/B）法： 介绍如何通过比较同行业公司的市净率来估值。 可比公司交易法： 分析近期发生的同行业公司并购案例的交易价格。 5.3 价值评估的应用 企业并购与重组。 股权投资与退出。 战略决策支持。 融资与上市。 第三篇：企业营运管理与风险控制 本篇将深入探讨企业日常运营中的关键财务管理环节，以及如何识别和控制财务风险，保障企业的稳健运营。 第六章：营运资本管理 6.1 现金管理 现金需求预测： 介绍各种预测方法，如回归分析、时间序列分析。 现金管理策略： 如现金集中管理、零余额账户、票据贴现。 短期融资工具： 如银行短期贷款、商业票据、回购协议。 6.2 应收账款管理 信用政策的制定： 信用标准、信用条件、催收政策。 应收账款的评估： 坏账准备的计提、账龄分析。 应收账款的融资： 如保理、应收账款质押贷款。 6.3 存货管理 存货的经济订货批量（EOQ）模型： 分析订货成本与持有成本的权衡。 存货的周转分析： 提高存货周转率，减少资金占用。 先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）等计价方法对成本和利润的影响。 6.4 应付账款管理 延长付款期限： 在不损害供应商关系的前提下，合理利用信用期。 批量折扣的利用： 权衡提前付款的折扣收益与持有现金的机会成本。 6.5 营运资本管理的综合目标 在保证企业正常运营和偿债能力的前提下，最小化营运资本的占用，提高资金使用效率。 第七章：企业风险管理 7.1 风险的识别与分类 市场风险： 利率风险、汇率风险、商品价格风险。 信用风险： 交易对手违约风险。 流动性风险： 无法偿还到期债务的风险。 操作风险： 内部流程、人员和系统失效或发生故障的风险。 战略风险： 战略失误或未能适应市场变化的风险。 7.2 风险管理的基本流程 风险识别、风险评估、风险应对、风险监测与控制。 7.3 财务风险的对冲工具与策略 衍生金融工具： 如远期、期货、期权、掉期，用于对冲利率、汇率、商品价格等风险。 保险： 对冲财产损失、责任风险等。 合同条款设计： 如固定价格合同、固定利率合同。 多元化经营： 降低单一市场或产品风险。 7.4 内部控制与合规性 建立健全的内部控制体系，防范舞弊和错误。 加强合规性管理，遵守相关法律法规，避免法律风险。 第四篇：企业发展与战略财务管理 本篇将把财务管理提升到战略层面，探讨企业在不同发展阶段的财务挑战与机遇，以及如何通过财务策略支持企业的长期可持续发展。 第八章：企业并购、重组与创新 8.1 并购的动机与类型 横向并购、纵向并购、多元化并购。 合并、收购、股权交换等交易方式。 8.2 并购的财务评估与决策 目标公司的价值评估。 支付能力的分析。 协同效应的估算。 并购后的整合策略。 8.3 企业重组 业务剥离（Spin-off）、分拆（Split-off）、分立（Split-up）。 债务重组与资产重组。 企业破产与重整。 8.4 财务创新与金融科技 探讨区块链、大数据、人工智能等新兴技术在财务领域的应用，如智能风控、自动化记账、数据驱动的决策。 关注新的融资模式和支付方式。 第九章：国际财务管理 9.1 国际化经营的财务挑战 汇率风险： 交易风险、折算风险、经济风险。 政治与法律风险： 不同国家法规、税收政策的差异。 资本市场整合： 跨国融资与投资的复杂性。 9.2 国际收支与汇率管理 汇率套期保值工具： 远期、期货、期权、货币互换。 国际结算方式。 9.3 跨国投资决策 政治风险评估。 海外子公司的融资与资本结构。 国际税收筹划。 第十章：可持续发展与社会责任的财务考量 10.1 环境、社会与公司治理（ESG）的财务影响 绿色金融与可持续投资。 ESG评级对企业融资成本和估值的影响。 环境成本与社会责任的核算与披露。 10.2 履行社会责任的财务价值 提升企业品牌形象与声誉。 吸引和留住人才。 降低运营风险。 建立长期稳定的客户关系。 10.3 将ESG理念融入财务决策 在资本预算中考虑ESG因素。 在融资决策中选择符合ESG标准的融资方。 信息披露的透明度与可靠性。 结语 《现代企业财务管理与决策》并非一本孤立的财务理论手册，它是一套融会贯通的知识体系，旨在帮助读者理解财务如何在企业运营的各个层面发挥驱动作用。从夯实基础到精通决策，从日常管理到战略布局，本书将引导读者成为更具洞察力、更富决断力的财务管理者，引领企业在复杂多变的商业海洋中，劈波斩浪，实现基业长青。掌握本书的精髓，意味着掌握了驱动企业价值增长的“密钥”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在基层财务岗位多年的从业者，我一直渴望能够更深入地理解成本核算背后的逻辑，以及它如何影响企业的整体运营。这本书恰恰满足了我的这一需求。作者在书中以一种非常接地气的方式，将复杂的成本概念变得易于理解。他没有过多地使用晦涩难懂的专业术语，而是通过大量贴近实际的案例，将理论知识与实践经验巧妙地融合在一起。我特别喜欢书中关于“全面成本管理”的章节，它让我意识到成本管理并非仅仅是财务部门的责任，而是需要企业全体员工共同参与的系统工程。书中详细阐述了不同部门在成本控制中的作用和协同方式，这对于打破部门之间的壁垒，形成全员成本意识起到了关键的推动作用。此外，书中关于“标杆管理”在成本控制中的应用也给我留下了深刻的印象，通过与其他优秀企业的对标，能够有效地发现自身在成本管理上的不足，并借鉴成功经验。这本书的语言风格朴实无华，但内容却非常扎实，充满了智慧和洞见。它让我不再将成本仅仅看作是数字，而是看到了它背后蕴含的战略意义和管理价值，对我日常工作的启发和提升是巨大的。

评分☆☆☆☆☆

我被这本书所展现出的前瞻性和系统性深深吸引。它不仅仅是对现有成本核算体系的梳理和完善，更是对未来企业成本管理趋势的深刻洞察。在“分析”部分，作者不仅介绍了传统的成本分析方法，还着重探讨了信息技术在成本分析中的应用，例如大数据、人工智能等，这让我看到了成本分析的无限可能。书中对于“隐性成本”和“机会成本”的深入挖掘，让我意识到很多被我们忽略的因素，实际上对企业的成本构成有着举足轻重的影响。例如，管理层决策失误所带来的机会成本，是多么难以估量但又真实存在的损失。在“管理”层面，书中强调了成本管理与企业文化、员工激励机制的联动，让我明白了如何通过构建良好的企业文化来促进成本的有效控制，并最终实现企业效益的最大化。作者还对不同类型的企业（如服务业、制造业、高科技企业等）在成本管理上的特点和挑战进行了深入的分析，这使得书中的内容具有极强的普适性和借鉴意义。这本书不仅提升了我对成本核算理论的理解，更重要的是，它为我提供了指导企业未来发展的战略性思路。它让我明白，成本管理不是一场单纯的战役，而是一场需要长期规划、持续投入、不断创新的系统工程。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度让我感到非常震撼，它远超我之前对成本核算类书籍的预期。作者不仅仅停留在基础的成本核算层面，而是将其上升到了管理和分析的高度。在“管理”的部分，我学到了如何通过精细化的成本管理来驱动企业绩效的提升。书中关于目标成本法、价值工程等概念的阐述，让我明白了如何从产品设计源头就进行成本的有效控制，而不是等到生产环节出现问题再去亡羊补牢。作者强调了成本管理与企业战略的紧密联系，指出只有将成本管理融入企业整体战略，才能真正发挥其效用。在“分析”的部分，书中介绍了各种成本分析工具和技术，如差异分析、盈亏平衡点分析、敏感性分析等，这些工具的应用让我能够更准确地识别成本中的异常，预测未来的经营状况，并为管理层提供有力的决策支持。例如，通过盈亏平衡点分析，我能够清晰地了解企业在不同销售量下的盈利状态，从而制定更有效的销售目标。书中还探讨了如何利用大数据和信息技术来提升成本分析的效率和精度，这对于身处数字化时代的我们来说，无疑是极具启发性的。总而言之，这本书不仅是一本教科书，更是一位经验丰富的导师，它引导我如何从数据中挖掘价值，如何用成本分析来指导企业航行。

评分☆☆☆☆☆

读完《企业成本核算、管理和分析（第二版）》这本书，我最大的感受是它为我打开了一扇理解企业运营的全新视角。原本我以为成本核算只是账房先生的活计，与日常管理相去甚远，但这本书彻底颠覆了我的认知。它清晰地阐述了成本是如何渗透到企业每一个角落的，从原材料的采购、生产过程的消耗，到销售环节的推广费用，再到管理层决策的隐形成本，都得到了细致的剖析。作者运用了大量的真实案例，生动地展现了不同行业、不同规模的企业在成本控制上遇到的挑战与策略。尤其是关于变动成本与固定成本的区分，以及它们在短期决策和长期规划中的作用，让我茅塞顿开。书中还详细介绍了多种成本核算方法，如作业成本法（ABC），并解释了如何根据企业的具体情况选择最适合的方法。这不仅仅是理论的讲解，更重要的是它提供了实操的指导，让我能够将学到的知识运用到我自己的工作中，去审视和优化成本结构，提升企业的盈利能力。我尤其欣赏书中关于“边际成本”和“边际收益”的讲解，这对于定价策略和产品组合优化至关重要，让我能够更理性地评估每一笔投入的产出效益。这本书让我深刻理解到，成本管理并非是简单的节约开支，而是一种战略性的思维方式，是实现企业可持续发展的基石。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验绝对是超乎寻常的。它不仅仅是一本工具书，更是一本能够激发思考的书。作者在“管理”和“分析”这两部分内容上，展现了高屋建瓴的视野。在管理方面，他不仅仅强调了成本的控制，更深入地探讨了成本的驱动因素，以及如何通过优化流程、提升效率来降低成本，实现价值的最大化。他提出的“以客户为中心”的成本管理理念，让我眼前一亮。在分析方面，书中对不同类型的成本进行深入的剖析，并提供了多种分析模型，这些模型在实际应用中非常实用。例如，作者对“质量成本”的分析，让我认识到提高产品质量的投入，最终会带来更低的整体成本。书中对“创新成本”和“研发成本”的讨论，也让我对企业的长期发展有了更深刻的理解。我尤其欣赏书中对于“战略成本管理”的阐述，它将成本与企业的竞争战略紧密地联系起来，让我明白了成本不再是企业内部的羁绊，而是可以成为赢得竞争优势的关键要素。整本书的逻辑清晰，结构严谨，每一部分的内容都相互呼应，层层递进，引人入胜。它让我能够从更宏观的视角去审视企业的成本问题，并为企业的战略决策提供坚实的理论支撑。

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书对自己很有帮助！！

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具体还没看

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印刷质量不错！一直想买的一本书

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凑合着用

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内容很好，只是纸张质量不好，不像正版！

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