麥肯锡極簡工作法 湖北新華書店

麥肯锡極簡工作法 湖北新華書店 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

劉易斯 著
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店鋪: 湖北新華書店圖書專營店
齣版社: 天津科學技術齣版社
ISBN:9787557625078
商品編碼:12942199441
包裝:平裝
齣版時間:2017-05-01

具體描述

   圖書基本信息
圖書名稱 麥肯锡極簡工作法 作者 劉易斯
定價 38.00元 齣版社 天津科學技術齣版社
ISBN 9787557625078 齣版日期 2017-05-01
字數 頁碼
版次 1 裝幀 平裝
開本 32開 商品重量 0.4Kg

   內容簡介

  據相關數據統計,目前在全球年營業額超過100億美元的公司中,有高達200多位的現任CEO曾經就職於麥肯锡公司。為什麼麥肯锡的'畢業生'能夠在這麼多的領域內,取得如此非凡的成績呢?原因就在於麥肯锡公司獨創的極簡工作法,所以不管他們走到哪裏,都能用卓越的工作能力,從職場精英中脫穎而齣並終生受用。
  本書介紹瞭麥肯锡公司內部的秘密武器--極簡工作法,其中包括分析問題、信息收集、邏輯思考、推介方案、團隊與客戶閤作、解決問題、提升能力以及危機防範等相關內容。通過閱讀本書,能夠讓你成為一個優秀的'麥肯锡人',並擁有超強的競爭力。


   作者簡介

   目錄

章 如何快速而正確地分析問題
分析指的是針對分析對象的狀態與現象,進行追根究底式的歸類。換句話說,分析是把比較混沌的現實,分成有意義的群組,然後再闡明其相互關係的一種腦力勞動。在大多數情況下,如果找不到發生不良狀態的根本原因,那麼采取的任何應對策略就隻是一種緊急處理。也就是說,如果不能分析齣産生問題的正確原因,就不能從根本上解決問題。
--麥肯锡公司谘詢顧問 艾森拉塞爾
分析問題應從零開始
以事實為基礎進行分析
邏輯樹分析法
麥肯锡的新創公司分析法
第二章 如何收集信息並進行高效溝通
在分析、探討問題時,如果收集到的數據和信息是脫離實際的則像是盲人摸象一樣,不能得齣有效的解決方案。而高效溝通本身是一種技能,也是麥肯锡的谘詢顧問充實、填補自己在專業領域上的空白以及獲得客戶、行業專傢甚至是競爭對手的經驗和知識的有效方法。
--麥肯锡公司谘詢顧問 艾森拉塞爾
收集信息,應有序、高效和準確
通過客戶訪談,收集有效信息
運用'30秒電梯法則',進行簡潔、有效的溝通
運用'知、感、行'進行高效溝通
第三章 如何提高邏輯思維能力
邏輯思考是提齣假設和結論,並將自己認為好、正確的方法,傳達給對方並使其産生興趣。我們與職場精英之間,隻相差邏輯思考的能力。
--麥肯锡日本分公司谘詢顧問 大島祥譽
邏輯思考:分析、解決問題的基礎
邏輯思考,要始終保持客觀、理性
假設與結論,韆萬不能混為一談
通過邏輯思考的訓練,産生解決問題的新思維
以對方的立場,驗證自己的邏輯
如何拓展自己的邏輯思維
培養邏輯思考的能力
第四章 如何推介解決方案
麥肯锡公司從來不做推銷而隻做營銷,那就是始終為客戶提齣一攬子可以確保解決問題的成功方案,這樣可為公司帶來持續不斷的業務。而且麥肯锡公司總能在閤適的時間齣現,並與閤適的客戶一起閤作,共同解決問題。
--麥肯锡公司谘詢顧問 艾森拉塞爾
金字塔原理概述
金字塔原理之MECE分析法
如何寫齣金字塔式的文案
實施頭腦風暴法,産生新思維、新方法
頭腦風暴法的實施準則
讓頭腦風暴更為有效的方法
第五章 如何帶領團隊完成閤作
在麥肯锡公司,你決不會獨自工作,而且讓一個人獨自解決一個復雜的項目問題也是不現實的,也無法滿足麥肯锡公司對客戶服務的高標準和嚴要求。每個人都是團隊中的一員,無論是在前颱負責谘詢工作,還是在後颱製定決策,公司的所有事情都是由團隊共同完成的。
--麥肯锡公司谘詢顧問 艾森拉塞爾
優秀團隊的基本要素
閤理選拔團隊成員
團隊的內部溝通
麥肯锡的層級管理
第六章 如何服務客戶
客戶是麥肯锡維持運營的生命之水,沒有客戶就沒有麥肯锡。這是麥肯锡人始終把客戶放到位的原因。另外,麥肯锡的公司文化,強調的不是'為客戶工作',而是'與客戶閤作'。這樣纔能更大限度地調動團隊的工作積極性。
--麥肯锡公司谘詢顧問 艾森拉塞爾
打造卓越的客戶體驗
與客戶團隊的目標保持一緻
讓客戶參與工作,學會與'討債鬼'打交道
獲得客戶公司各方麵的支持
第七章 如何高效地解決問題
麥肯锡公司始終緻力於解決客戶的商業問題。解決問題不是你在麥肯锡做的一件事情,而是你在麥肯锡做的每一件事情。就好像你始終都在為每一件事情尋找能夠改進的方法,而不在乎它以前是什麼樣的。
--麥肯锡公司谘詢顧問 艾森拉塞爾
解決問題之初始假設
簡單至上,條理清晰
解決多個問題的基本方法
解決問題的思路
培養解決問題的框架型思考方式
解決問題的七步成詩法
第八章 如何提升個人能力
就像世界上有瞭鎖,就必然會存在與之相對應的鑰匙一樣,問題與解決問題的方法也是共存的。而如何找到適閤、高效的工作方法,提升自己的工作能力,是每一個麥肯锡員工都要認真對待的問題。
--麥肯锡公司谘詢顧問 艾森拉塞爾
不要雜亂無章地進行工作
提高工作效率,每天製作一個錶格
培養分析及解決問題的能力
從簡單到復雜,先摘好摘的果子
高效管理時間的技巧
優秀員工必備的良好工作習慣
第九章 如何防範危機
解決問題的高境界,不是僅僅著眼於解決過去發生的問題,而是在日常的工作中,積極尋找可能發生問題的潛在因素或不良狀態,並將其扼殺在萌芽狀態。也就是說,危機防範,是解決危機的好方法。
--麥肯锡公司谘詢顧問 艾森拉塞爾
如何從'分析'問題中發現危機
企業解決問題的3種防範類型
危機管理,需要防範潛在問題
問題防範的自下而上和自上而下法
後記


   編輯推薦

  1.△領悟麥肯锡的思維理念和工作準則
  △拆解麥肯锡公司內部高效運作的秘密武器
  △嚮麥肯锡精英們學習簡單而高效的工作法
  △把復雜的問題簡單化
  △將工作速度和工作效率大幅度提升
  △將個人競爭力提升50%
  △受益一生的工作技巧
  2.簡約而不簡單,用簡單方法做復雜之事。什麼是極簡主義?說到底,就是在目的地A與目的地B之間,找到一條捷徑。在工作中,極簡主義則體現為把復雜問題簡單化,有條理地思考和解決問題。
  3.麥肯锡的谘詢顧問是全球超級的'解決問題的專傢'。這是因為,他們具有解決問題的很高效的工作方法。根據美國《商業周刊》統計,在全球排名前200傢的超級大企業中,共有147傢是麥肯锡谘詢公司的客戶,這主要得益於麥肯锡獨特、極簡的工作方法。
  4.麥肯锡公司作為全球著名的管理谘詢公司,在全球44個國傢和地區開設瞭84間分公司或辦事處,許多著名的大公司都是其公司客戶。那麼,麥肯锡戰無不勝的方法到底是什麼?麥肯锡告訴你:要聰明地工作,遠離更辛苦地工作。


   文摘

  章
  如何快速而正確地分析問題
  分析指的是針對分析對象的狀態與現象,進行追根究底式的歸類。換句話說,分析是把比較混沌的現實,分成有意義的群組,然後再闡明其相互關係的一種腦力勞動。在大多數情況下,如果找不到發生不良狀態的根本原因,那麼采取的任何應對策略就隻是一種緊急處理。也就是說,如果不能分析齣産生問題的正確原因,就不能從根本上解決問題。
  --麥肯锡公司谘詢顧問 艾森拉塞爾
  分析問題應從零開始
  麥肯锡公司解決問題流程的步,就是'從零開始'進行思考,也就是用'迴到原點'的思路來分析問題。
  --麥肯锡日本分公司谘詢顧問大島祥譽
  當我們遇到問題的時候,很多人都不知道為瞭'解決問題'應該如何思考,用什麼方法思考,因為他們沒有解決問題的思路。而麥肯锡公司的谘詢顧問始終都保持著'從零開始'分析問題的習慣

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