调动员工积极性的七个关键 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 稻盛和夫著曹岫云译 著

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• 员工激励
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• 领导力
• 团队建设
• 绩效管理
• 企业文化
• 人力资源
• 工作满意度
• 职业发展

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111489146

商品编码：1533525653

出版时间：2015-01-01

作  者:(日)稻盛和夫 著;曹岫云 译 著作 定  价:45 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2015年01月01日 页  数:209 装  帧:精装 ISBN:9787111489146 ●暂无

内容简介

暂无

《解构人心的力量：塑造高效团队的深层法则》 在一个瞬息万变的商业环境中，组织的生命力与竞争力，很大程度上取决于其核心驱动力——员工。然而，许多管理者在面对“如何让员工更积极主动、更有投入感”的挑战时，常常陷入表面化的管理策略，忽略了真正触及人心、激发内在潜能的深层法则。本书《解构人心的力量：塑造高效团队的深层法则》并非提供一套立竿见影的“万能药”，而是深入探究驱动人类行为的复杂动机，揭示那些不为人知的心理学原理，为管理者提供一套系统化、人性化的团队建设框架，帮助他们从根本上解决员工积极性不足的问题，从而打造一支真正凝聚、高效、富有创造力的团队。 本书的核心洞见在于，真正的积极性并非源于外部的物质激励或简单的口号，而是深深植根于员工内心的需求、价值观和对自身价值的认知。因此，我们将目光投向那些隐藏在工作行为背后的心理机制，一一剖析。 第一章：超越“胡萝卜加大棒”：重塑激励的认知地图 我们首先要做的，是打破传统激励模式的局限性。传统的“胡萝卜加大棒”策略，即通过奖励和惩罚来驱动行为，虽然在短期内能奏效，但长期而言，它会扼杀员工的内在驱动力，导致“为激励而工作”的局面，而非“为工作本身而感到满足”。本章将深入探讨内在动机与外在动机的区别，并指出如何通过营造一个能够满足员工对自主权、胜任感和归属感的需求的环境，来激发更持久、更深刻的工作热情。我们将探讨： 内在动机的科学： 心理学研究如何揭示内在动机的强大力量，以及它与创造力、学习和持久投入的关系。 外在激励的陷阱： 分析过度依赖外在奖励可能导致的负面影响，例如削弱内在兴趣、引发攀比心理，以及员工可能出现的“边际效用递减”现象。 重塑激励模型： 提出一套以人为本的激励理念，强调通过创造有意义的工作、提供成长机会和建立积极的反馈机制来激发内在动力。 管理者的新角色： 引导管理者从“发号施令者”转变为“赋能者”，理解并支持员工的个人成长目标。 第二章：信任是基石：构建安全、开放的心理土壤 员工的积极性如同娇嫩的花朵，需要在肥沃、安全的土壤中才能茁壮成长。而这种土壤，便是建立在深厚的信任基础之上。当员工感受到被尊重、被信任，他们的恐惧和防御心理就会消退，取而代之的是开放、坦诚和愿意承担责任的态度。本章将深入探讨信任在团队建设中的核心作用，以及如何通过一系列实践来建立和巩固这种宝贵的信任关系。我们将重点研究： 信任的心理学本质： 剖析信任如何影响员工的风险承担意愿、信息共享度和团队协作效率。 信任的“拆解”与“重建”： 分析导致信任缺失的常见原因，并提供一系列切实可行的方法，包括承诺的兑现、透明的沟通、公平的对待以及勇于承认错误。 心理安全感的营造： 强调创造一个员工敢于表达不同意见、提出疑问，甚至犯错而不受惩罚的环境，这是激发创新和学习的关键。 建立反馈的良性循环： 探讨如何通过建设性的反馈，让员工感受到被关注和被重视，同时也能不断改进和成长。 第三章：意义与目标：连接工作与人生的价值桥梁 人天生渴望自己的存在和行为是有意义的。当员工能够理解自己的工作如何服务于更大的目标，如何对他人、对组织乃至社会产生积极影响时，他们的投入程度和责任感将截然不同。本章将深入挖掘工作意义的来源，并指导管理者如何将抽象的组织目标转化为具体、可感知的个人价值，从而激发员工更深层次的使命感。我们将探讨： 工作意义的构成要素： 分析工作的内在价值、社会贡献以及个人成长在构建工作意义中的作用。 目标设定的艺术： 阐述如何设定清晰、有挑战性且与员工个人发展相关的目标，并强调目标达成后的价值感。 故事的力量： 探讨如何通过讲述组织愿景、成功案例以及员工个人贡献的故事，来强化工作的意义感和情感连接。 连接个人价值观与组织使命： 指导管理者如何理解员工的个人价值观，并将之与组织的使命和目标巧妙地结合起来，实现双赢。 第四章：赋能与成长：释放员工的内在潜能 每个人都渴望进步和发展，这种对成长的渴望是驱动积极性的重要力量。当管理者能够为员工提供学习新技能、承担新责任、挑战新任务的机会时，他们将感受到被重视和被赋能，从而激发出无限的潜能。本章将聚焦于如何通过有效的赋能和系统性的成长规划，来点燃员工的工作热情。我们将深入研究： 赋能的实践路径： 探讨授权、支持和提供资源等具体赋能策略，以及如何避免“过度管理”或“放任自流”。 职业发展的设计： 分析如何为员工设计清晰的职业发展路径，包括技能培训、岗位轮换、导师制度等，满足其成长需求。 持续学习的文化： 强调建立一个鼓励学习、拥抱变革的企业文化，让员工将学习视为工作的一部分，而非负担。 识别与培养高潜人才： 探讨如何识别团队中的高潜人才，并为其提供更具挑战性的机会和更系统的培养方案。 第五章：有效的沟通：解开误解，凝聚共识 沟通是连接人心的桥梁，有效的沟通能够消除隔阂、化解矛盾、凝聚共识，是激发团队积极性的关键环节。然而，许多管理者在沟通中存在误区，导致信息传递不畅，甚至产生误解和冲突。本章将提供一套系统化的沟通策略，帮助管理者掌握高效沟通的技巧，从而建立更清晰、更顺畅的沟通渠道。我们将聚焦于： 倾听的艺术： 强调积极倾听的重要性，以及如何通过同理心、提问和反馈来真正理解对方。 清晰、直接的表达： 指导管理者如何清晰、简洁、准确地传达信息，避免模糊和含糊不清。 建设性反馈的传递： 教授如何以积极、支持性的方式提供反馈，既能指出问题，又能鼓励改进。 跨层级、跨部门沟通： 探讨如何打破组织壁垒，建立顺畅的跨层级和跨部门沟通机制。 冲突的建设性管理： 提供处理团队内部冲突的策略，将冲突转化为促进理解和成长的机会。 第六章：认同与归属：打造有温度的团队共同体 人是社会性动物，渴望被群体接纳，并从中获得归属感和认同感。一个拥有强大归属感和高度认同感的团队，其凝聚力和战斗力将是惊人的。本章将探讨如何通过营造积极的团队文化、促进人际互动以及认可个体贡献，来建立一个有温度、有活力的团队共同体。我们将研究： 团队文化的塑造： 分析一个积极、包容、互相支持的团队文化如何影响员工的情绪和行为。 增强团队凝聚力的活动： 提出一系列能够促进团队成员之间情感交流和协作的活动建议，例如团队建设、庆祝活动等。 认可与奖励的艺术： 探讨如何通过公开表扬、小奖励或感谢信等方式，来认可员工的努力和贡献，增强其被重视感。 建立共享的团队身份： 指导管理者如何通过强化团队的共同愿景、价值观和目标，来培养员工的团队身份认同。 第七章：挑战与创新：拥抱变化，激发活力 在一个不断变化的时代，对挑战的恐惧往往会阻碍进步。然而，当管理者能够将挑战视为机遇，并将创新融入日常工作时，团队的活力和创造力将得以释放。本章将探讨如何通过鼓励冒险、容忍适度失败以及营造创新氛围，来驱动团队的持续进步。我们将研究： 拥抱变化的心态： 引导管理者和员工如何以积极的心态面对变化和不确定性。 挑战与成长的辩证关系： 分析适度的挑战如何激发员工的潜能，并促进个人和团队的成长。 创新驱动的实践： 探讨如何通过鼓励尝试、提供实验平台以及建立创新奖励机制，来激发团队的创新能力。 从失败中学习： 强调建立一个允许适度失败并从中学习的企业文化，将失败视为通往成功的阶梯。 结语：持续的旅程，永恒的实践 《解构人心的力量：塑造高效团队的深层法则》并非一次性的管理培训，而是一场持续的、深刻的自我革新与团队进化的旅程。本书提供的并非一套僵化的规章制度，而是一种全新的管理思维和实践指南。它要求管理者具备同理心、洞察力，并愿意投入时间和精力去理解和支持每一位团队成员。通过深入理解人性的驱动力，掌握科学的管理方法，并将其融入日常工作中，管理者将能够真正地解构人心的力量，塑造出令人引以为傲的高效团队。这本书是献给所有渴望建立卓越团队、激发员工无限潜能的管理者们的宝贵财富，它将指引您走向一条更人性化、更有效、更可持续的管理之路。

评分☆☆☆☆☆

我最近读的一本书，主题是关于提升团队协作效率的，这本书的内容给我带来了不少启发。在阅读过程中，我深刻体会到，很多时候团队效率低下并非是能力问题，而是沟通和协作机制存在障碍。作者通过大量的案例分析，揭示了不同类型团队在协作过程中可能遇到的瓶颈，并提出了相应的解决方案。例如，书中关于“信息透明化”和“跨部门沟通”的章节，让我意识到，很多团队矛盾和工作延误，都源于信息不对称和沟通不畅。我开始思考，如何在团队内部建立更有效的沟通渠道，确保信息的及时流通，减少误解和信息孤岛的产生。此外，书中对“角色分工”和“责任界定”的强调，也让我对如何优化团队结构有了更清晰的认识。我发现，模糊的角色分工和责任不清，很容易导致工作推诿和效率低下。这本书提供了一些实用的工具和方法，帮助我更好地梳理团队成员的角色和职责，确保每个人都能明确自己的定位和贡献。总的来说，这本书不仅提供了理论指导，更重要的是，它为我指明了提升团队协作效率的实际操作方向，让我能够更有针对性地解决团队中存在的问题，从而提升整体绩效。

评分☆☆☆☆☆

这是一本我最近读过的关于领导力发展的手册，它给我留下了非常深刻的印象。我一直觉得领导力是一个比较虚的概念，难以捉摸，但这本书却用一种非常务实的方式，将领导力分解成了一系列可学习、可实践的技能。作者并没有一味地强调“天生的领导者”，而是通过具体的案例和方法，展示了如何通过后天的努力来提升自己的领导能力。书中关于“战略思维”和“决策能力”的论述，让我对领导者需要具备的核心素质有了更清晰的认识。我过去可能更注重执行层面的工作，而忽略了从更高层面思考问题。这本书让我明白，一个优秀的领导者，不仅要能够有效地带领团队完成当下的任务，更要能够具备前瞻性，为团队和组织的长远发展制定清晰的战略。此外，书中关于“影响与激励”的章节，也让我受益匪浅。我一直觉得，如何有效地激发团队成员的内在动力，让他们心甘情愿地为目标而努力，是一个很大的挑战。这本书提供了一些非常实用的技巧，例如如何通过故事叙述、价值认同等方式来影响和激励团队，让我看到了提升领导魅力的可能性。

评分☆☆☆☆☆

最近读完一本关于企业文化的书，虽然我一开始抱着学习如何打造“高大上”企业文化的想法，但这本书的内容却远超我的预期。它没有空谈虚无的概念，而是聚焦于企业文化如何真正落地，如何渗透到每一个员工的行为和思维方式中。作者反复强调“言传身教”的重要性，让我反思自己作为领导者，是否真正做到了表率作用。书中提到的“价值观驱动”和“行为习惯养成”的关联性，给我留下了深刻的印象。我一直觉得公司推行的某些价值观难以深入人心，但这本书让我明白，价值观的落地，关键在于将其转化为具体的行为准则，并通过日复一日的重复和强化，最终内化为员工的习惯。书中关于“授权与信任”的部分，也让我对如何激发员工的主动性有了新的认识。我常常担心授权出去的事务会失控，导致事倍功半，但作者通过案例说明，适当的授权不仅能解放领导者的精力，更能极大地提升员工的责任感和成就感。我尤其喜欢书中关于“容错文化”的探讨，它指出，只有当员工不怕犯错，敢于尝试时，创新和进步才有可能发生。这本书的价值在于，它提供了一个系统性的视角，让我能够从更宏观的层面审视企业文化建设，并从中找到切实可行的实践路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书我是在一次出差的间隙偶然翻到的，当时我正为团队士气低迷而烦恼，读完后真的有种茅塞顿开的感觉。作者并没有提供一套万能的“鸡汤”公式，而是深入浅出地剖析了员工积极性背后的心理动因，让我深刻理解到，所谓的“积极性”并非一蹴而就，而是一个需要长期经营和精心呵护的过程。书里提到的“目标驱动”、“意义感”、“归属感”等概念，虽然听起来有些理论化，但作者通过大量的真实案例，将这些抽象的概念具象化，让我看到如何将它们融入日常管理中。比如，书中关于如何设定清晰且有挑战性目标的部分，我立刻联想到自己团队目前缺乏明确方向的问题，并开始思考如何调整KPI设置，让大家更有奔头。此外，作者对“反馈机制”的强调也让我受益匪浅，我一直觉得自己的反馈不够及时有效，这本书提供的具体沟通技巧和方法，让我意识到原来有效的反馈并非只是表扬或批评，更重要的是如何让员工感受到被看见、被重视，并从中获得成长。这本书真的不是那种读完就忘的速成指南，它更像是一位经验丰富的导师，在你迷茫的时候，循循善诱地为你指引方向，让你从根本上理解员工行为背后的逻辑，从而做出更具智慧的管理决策。

评分☆☆☆☆☆

我最近在阅读一本关于创新管理方面的书籍，它的内容深深地吸引了我。这本书并没有像一些理论书籍那样，只是泛泛而谈创新有多么重要，而是深入到了创新的具体过程和方法论。作者通过对众多成功创新案例的剖析，让我看到了创新并非是少数天才的灵光一闪，而是一个可以通过系统性方法来培养和管理的领域。书中关于“头脑风暴”和“设计思维”的详细介绍，为我打开了新的思路。我过去也尝试过一些头脑风暴的活动，但效果并不理想，这本书让我明白，有效的头脑风暴需要特定的引导和方法，才能真正激发团队的创造力。此外，作者对“风险管理”和“快速迭代”的强调，也让我对创新过程中的不确定性有了更客观的认识。我一直担心创新会带来巨大的风险，但这本书告诉我，通过合理的风险评估和快速的试错迭代，可以有效地降低创新失败的可能性。总而言之，这本书为我提供了一个全面而深入的创新管理框架，让我能够更有信心地去探索和实践创新的方法，从而为组织带来新的增长点。

评分☆☆☆☆☆

京东买东西不错

评分☆☆☆☆☆

不错,值得购买,对学习有一定的帮助!

评分☆☆☆☆☆

很好~~！

评分☆☆☆☆☆

物流太差了，又慢，服务质量和态度，更差！下次不要用这个快递给我发货。

评分☆☆☆☆☆

还行

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不错

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还行

评分☆☆☆☆☆

还行

评分☆☆☆☆☆

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