創業教我的50件事：一個做人、做事、做夢、做自己的故事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王文華 著

圖書標籤:

• 創業
• 人生經驗
• 個人成長
• 夢想
• 勵誌
• 商業思維
• 成功學
• 自傳
• 經驗分享
• 正能量

齣版社： 天下文化

ISBN：9789862169742

版次：1

商品編碼：16028040

包裝：平裝

叢書名： 財經企管

齣版時間：2012-06-01

頁數：272

正文語種：繁體中文

內容簡介

這是一個情節起伏的真實故事。
故事描述王文華與「趨勢科技」董事長張明正， 帶領一群年輕人，實驗全新的市場、企業文化、工作方式。
他們期許公司沒有領帶、高跟鞋、馬屁、bullshit、派係、秘密、掩飾心虛的術語、和老闆自言自語的會議。
他們期許自己聰明，但能自省。有意見，卻沒成見。重感情，但不鄉願。追求利益，也追求意義。贏過、輸過、愛過、失去過。
這個實驗，最後成功瞭，也失敗瞭。
這是一個兼具理性與感性的故事。感性在於用抒情的文字，描寫掙紮的過程。理性在於從故事中提鍊齣50個實用的職場智慧，啟發上班族。
這個故事，讓王文華重新學會，做人、做事、做夢、做自己。

作者簡介

王文華，颱大外文係畢業，史丹佛大學MBA。
職場第一階段在Dun & Bradstreet、迪士尼、MTV等大公司。
第二階段開始創業。2007年閤創「若水」公司。2010年創辦「夢想學校」。
這本書，說的是他第一次創業的故事。

目錄

序 社會企業是啥碗糕 張明正
第一章：再見，模範生！
01 每個人都有令自己驚喜的潛力
02 機關用盡，不順其自然
03 根和你截然不同的人交朋友
04 改變的第一步：承認自己的虛偽
05 搞「運動」，還是搞「活動」

第二章：從「水泥」，溶化成「水」
06 「Why」比「What」重要
07 如果不能做得更好，就做得不同
08 別一相情願，先從「驗證」開始
09 「不做什麼」跟「做什麼一樣重要」
10 成熟就是懂得兼顧錶麵矛盾的事物
11 反覆分析，不如相信直覺
12 做「水」，別做「水泥」

第三章 ： 住進「五層樓」的豪宅
13 學習「看事情的五個層次」，往高處看
14 都知道「願景」重要，卻整天忙「事件」
15 思考並寫下個人的「願景」「使命」「價值觀」「商業模式」
16 跟曾經失去過的人共事，因為失去，讓他們有能力愛自己以外的其他人
17 在「搭便車」和「做選擇」之間，取得平衡
18 先學會賺錢，在拯救世界
19 如果能蓋花園，就別蓋停車場

第四章：倒齣熱血，拼齣命盤
20 主動去追求你要的，從被拒絕中思考到底多想要
21 把公司的每一分錢，當自己的錢來用
22 別人不看好，自己要反省；反省後還想做，就「撩落去」
23 單打獨鬥的時代已經過去，這年頭做事要靠社群
24 當聖賢或惡魔比較容易，難的是在矛盾、曖昧、談判、妥協之中匍匐前進
25 不熟的人總是給你讚美，這時更需要現實的檢驗
26 缺乏商業模式的夢想，難以永續
27 喝咖啡、換座位、烹調集體智慧

第五章：飛嚮哈佛，迴到部落
28 每個人要的人生不同，沒有人有資格強勢推銷他的價值觀
29 尊重別人的尊嚴、權利，以及與我們的差異
30 齣來做事，就是要解決問題，別在第一次意見不閤時走開
31 不斷反思，言行是否還符閤公司的願景

第六章：完美風暴
32 當「完美風暴」來襲，鑽進颱風眼找原因
33 無法割捨，最後就變成多頭馬車
34 都是「事件」，變成瞎忙；沒有事件，變得鬆散
35 「無為而治」的分寸，難以拿捏
36 看法不同，不必爭得你死我活，先放下差異，繼續試做
37 明知要專注，但割捨很睏難
38 瞭解瞭更深的層次，原先的看法不必堅持
39 「No bullshit」不隻是不說謊話，還要不隱藏真話

第七章：朝廷大官，變成梁山泊好漢
40 屁股是仇人的沙發，走齣去，化主動文被動
41 先承認自己做得不好，纔有可能做得更好
42 挫摺時先迴顧歷史，國父可以幫忙
43 當同事能心平氣和地反對你，就有機會反敗為勝
44 我們都是流浪者，就做彼此的手和腳吧

第八章： 鎂光燈滅瞭，我們纔看清自己
45 鎂光燈滅瞭，纔能看清自己
46 油然而生、自我改造，23歲就可以創業

第九章： 我不喜歡自己變成這樣
47 自己推銷的東西，自己先做到
48 分手不必沉重，下次還會再相逢

第十章 人生半滿，剛剛好
49 下颱比上颱重要
50 相信自己，是那個與眾不同的人

前言/序言

創新者的藍圖：從零到一的商業實戰指南 書籍簡介 在這個快速變化的時代，創業不再是少數人的專利，而是驅動社會進步與個人實現的核心引擎。本書並非僅僅探討商業模式的搭建，而是深入剖析瞭一群在變革浪潮中摸爬滾打、最終取得突破的創新者的真實心路曆程與實戰智慧。它是一份為所有心懷抱負、渴望將創意轉化為現實的人準備的“生存與發展手冊”，旨在提供一個全麵且深刻的視角，理解創業的本質、挑戰與機遇。 第一部分：洞察先機——發現“痛點”與定義“價值” 創業的起點，往往不是一個宏偉的願景，而是一個被現有市場忽視的、亟待解決的“痛點”。本書首先帶領讀者跳齣舒適區，學習如何以敏銳的洞察力去觀察日常生活的摩擦與不便。這不僅僅是市場調研，更是一種思維模式的轉變——將每一個抱怨視為潛在的商業契機。 市場需求的深度挖掘： 探討如何通過“傾聽”而非“推銷”來理解客戶的真實需求。書中細緻拆解瞭定性訪談與定量分析相結閤的方法，強調理解客戶行為背後的“為什麼”，而非僅僅停留在“是什麼”。 價值主張的精準提煉： 價值主張是連接産品與客戶的橋梁。本書提供瞭構建強大價值主張的結構化框架，確保你的産品或服務能夠清晰、有力地迴答客戶的疑問：“我為什麼要選擇你？”重點闡述瞭如何通過差異化定位，避免陷入同質化競爭的泥潭。 最小可行性産品（MVP）的迭代哲學： 快速試錯是創新的加速器。本章詳盡闡述瞭如何設計一個“足夠小但足夠有用”的MVP，用最少的資源驗證核心假設。案例分析中展示瞭多個企業如何通過早期的用戶反饋，避免瞭資源的大規模浪費，實現瞭關鍵性的方嚮修正。 第二部分：構建引擎——組織、融資與閤規的基石 一個偉大的想法需要堅實的結構來支撐纔能持續運轉。這一部分關注的是將“概念”轉化為“實體”過程中必須麵對的組織架構、資金管理和法律框架。 團隊的淬煉與文化塑造： 創業的成功，本質上是人纔的成功。本書深入探討瞭早期團隊的組建策略，包括如何平衡技能互補與價值觀契閤。此外，重點分析瞭“文化”如何在早期定義企業的行為模式和決策標準，強調文化不是牆上的標語，而是日常運營的體現。 資本的策略性獲取： 融資是企業成長的催化劑，但絕非唯一的齣路。本書詳細解讀瞭天使投資、風險投資、股權眾籌等不同融資渠道的特點、適用階段及談判要點。更重要的是，強調瞭“資金效率”的重要性，即如何用更少的錢跑得更遠。 閤規與風險的預警係統： 法律和財務的盲區是許多初創企業倒下的隱形殺手。本章提供瞭基礎的股權結構設計、勞動閤同規範以及數據隱私保護的基礎知識，幫助創業者在追求速度的同時，守住閤規的底綫。 第三部分：加速前行——營銷、增長與規模化運營 産品推嚮市場隻是一個開始，如何實現可持續的用戶獲取和有機增長，纔是決定生死的關鍵。 以內容驅動的信任建立： 在信息爆炸的時代，硬性廣告的效力正在減弱。本書推崇通過高質量的內容（如深度報告、實用的教程、真誠的案例分享）來建立專業形象和用戶信任，實現“內容即營銷”的戰略。 數據驅動的增長黑客思維： 增長不再是憑感覺，而是基於AARRR（獲取、激活、留存、推薦、收入）等關鍵指標的係統性優化。書中解析瞭如何設置關鍵績效指標（KPIs），並通過小規模、高頻率的實驗來找到用戶的“增長飛輪”。 運營體係的標準化與自動化： 當用戶基數擴大時，依賴人力的模式必然崩潰。本章聚焦於如何將重復性的客戶服務、訂單處理流程進行標準化（SOP），並利用技術手段實現流程自動化，確保在快速擴張中服務質量不打摺扣。 第四部分：領導力的蛻變——應對不確定性與長期主義 真正的挑戰，在於領導者自身的成長。創業過程充滿瞭“黑天鵝”事件和自我懷疑。 抗壓與決策的藝術： 創業者常常需要在信息不完全的情況下做齣關鍵決策。本書分享瞭多位成功人士在高壓下保持清晰思維的技巧，包括如何建立有效的“信息過濾係統”和“復盤機製”。 心態的韌性與長期視野： 成功的創業往往是一場馬拉鬆而非短跑。本章探討瞭如何培養“反脆弱性”，在失敗和挫摺中汲取經驗並變得更強大。同時，強調瞭“長期主義”的價值，即犧牲短期的誘惑，專注於構建一個能夠持續創造社會價值的永續企業。 平衡：個人生活與企業責任： 創業的代價往往是個人生活的失衡。本書提供瞭一些實用的建議，幫助領導者劃定界限，實現工作與自我關懷的平衡，確保自己能夠作為企業的“能量源”持續供應。 本書的最終目標，是為讀者提供一個清晰的路徑圖，讓他們明白，創業並非神秘莫測的運氣，而是一套需要學習、實踐和不斷精進的係統工程。它鼓勵讀者勇於邁齣第一步，同時準備好迎接過程中必然齣現的復雜性和挑戰。

評分☆☆☆☆☆

讀完閤上書本的瞬間，我有一股強烈的衝動，想要立刻迴到我自己的工作颱前，把那些拖延已久的、看似棘手的問題重新梳理一遍。這本書的節奏把握得極好，它不像某些傳記那樣將時間綫拉得冗長乏味，而是精準地切入瞭創業過程中那些決定性的“轉摺點”。作者對於“人性”的洞察力尤其令人嘆服。在描述如何處理閤夥人之間的分歧、如何應對早期團隊的流失時，那種對人情冷暖的細緻描摹，比任何心理學著作都要來得生動和實在。它讓我明白，再完美的商業模式，最終也逃不過人與人之間的博弈與協作。我特彆欣賞作者在描述其“野心”時那種毫不掩飾的坦率——他從未把自己塑造成一個無私的布道者，而是坦誠地展示瞭創業者對實現自我價值的強烈渴望。這種真實性，反而讓人更加信服，也更願意把書中的建議內化為自己的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格非常鮮明，它有一種久經沙場的沉穩和詼諧的幽默感交織在一起的獨特魅力。閱讀體驗極佳，因為它從不故作高深，即便是談論復雜的融資結構或行業壁壘，也能用最直白的語言描繪齣其核心邏輯。它不是那種需要反復查閱術語錶纔能讀懂的“教科書”，而更像是深夜裏一位前輩遞過來的熱茶，溫暖而有力。我感受到瞭作者在創作過程中傾注的巨大心力，他不僅僅是在復盤過去，更像是在為後來的追隨者鋪設一條更清晰的路徑。這本書的價值在於，它不僅教你“做什麼”，更重要的是讓你明白“為什麼這麼做”，以及在過程中你會經曆怎樣的心性磨礪。讀完後，我不再畏懼那些看似遙不可及的商業目標，因為我已經從這本書中汲取到瞭足夠多的能量和清醒的認知。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我觸動最深的地方，在於它對“失敗”這個詞匯的重新定義。在傳統的敘事中，失敗往往是故事的終點，但在作者的筆下，每一次重創都被巧妙地轉化為下一次飛躍的墊腳石。我以前總覺得，隻要策略得當，就可以避免重大的挫摺，但這本書用血淋淋的事實告訴我，意外和黑天鵝事件是常態，關鍵在於你如何訓練自己的“恢復力”。書中關於現金流管理和早期市場反饋迭代的部分，寫得極其精煉且富有操作性，但最核心的還是那種“不要被賬麵數字迷惑，要看本質”的智慧。這種智慧是需要時間去沉澱的，而作者很慷慨地把他的時間沉澱物分享給瞭我們。閱讀過程中，我常常停下來，不是因為看不懂，而是因為需要時間消化那些直擊要害的觀點，然後對照自身的處境進行反思。這已經不是一本簡單的“如何成功”的書，它更像是一次深度的自我對話。

評分☆☆☆☆☆

這真是一本能讓人讀完後深思許久、甚至可以說是醍醐灌頂的佳作。我從頭到尾讀得非常投入，那種感覺就像是跟隨一位經驗老到的導師，深入他一手創建的商業帝國腹地，聽他娓娓道來那些從失敗的泥沼中爬齣來的真實心路曆程。書中那種坦誠和不加修飾的力量，是那些光鮮亮麗的成功學書籍裏絕對體會不到的。它沒有高高在上的說教，反而是那種“你看，我當年也犯過這種蠢，走瞭這麼多彎路，所以你學著點”的親切感。尤其讓我印象深刻的是，作者對於“堅持”和“放棄”之間那個微妙界限的探討。我們總被教育要咬牙堅持，但這本書卻提供瞭另一個視角：什麼時候的堅持不過是固執的自我欺騙？這種深層次的哲學思辨，遠遠超齣瞭普通商業指導的範疇，更像是一部關於如何在不確定性中保持心智清明的生存手冊。每一個案例的鋪陳都極其紮實，不是那種空泛的理論堆砌，而是帶著溫度和血肉的真實故事，讀完後，我立刻感到自己看待眼前挑戰的視角都有瞭顯著的提升，仿佛心裏的某個盲區被光照亮瞭。

評分☆☆☆☆☆

與其說這是一本關於商業的書，不如說它是一部關於“如何成為一個完整的人”的成長史詩。作者在講述那些波瀾壯闊的商業決策背後，穿插瞭大量關於個人成長和價值觀堅守的故事。例如，他是如何平衡傢庭責任與對事業的無限投入？當外界的喧囂和質疑達到頂峰時，他是如何找到內在的平靜來指導下一步行動的？這些側麵的描寫，讓這個“創業傢”的形象立體飽滿，不再是刻闆的成功符號。我尤其喜歡他處理“願景”與“落地”之間的關係。很多人在談論願景時過於宏大而脫離實際，而作者卻能將遠大的目標，拆解成每天需要完成的具體、甚至有些枯燥的任務。這種將“詩意”與“泥土”完美結閤的能力，是真正的高手風範，讀來讓人心悅誠服。