发表于2024-11-27
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嶋田毅,GLOBIS出版局长兼编辑长,GLOBIS商学院教授。东京大学大学院理学系研究科修士课程毕业后,进入战略系管理顾问企业就职,从事行业企业分析和战略的立案以及实行支援。后进入外资系理化学仪器生产商工作,目前供职GLOBIS,主要负责出版工作。专著有《逻辑思维教室》(PHP研究所)、《利益思考》(东洋经济新报社)、《GLOBIS MBA商业之光》《锻炼商业假设力的方法》(钻石社)、共著有《GLOBISMBA管理会计》《MBA定量分析与意思决定》《GLOBIS MBA管理丛书》《GLOBIS MBA事业开发管理》《GLOBIS MBA商业计划》(钻石社)、《风险经营革命》(日经BP社)等,共译有《MIT慢学校战略论》(东洋经济新报社)、《培养领导的公司与毁灭领导的公司》(英治出版)等。在GLOBIS商学院与企业研修中担任管理会计、商业活动定量分析、经营战略、战略执行、市场分析等课程的讲师,同时也是自己公司行动学习法的促进者。
前 言
**章 理清条理,有逻辑地思考
1.基本原则只有四个
2.令结论具有说服力
3.条理不清,便不得要领
4.开始论证时,需从所有人都认可的事实起步
5.不切中论点等于浪费时间
第2章 加快思考速度的思考方法
1.只要明白“模式”,就能快速得出正确的结论
2.使用“MECE”,无重复,无遗漏;借助“逻辑树”,简明呈现
3.便于应用的“矩阵图”
4.通过“流程图”来体现过程
5.整理、可视化的“关系图”
6.用假说检验来提升效率
第3章 利用框架来节约时间和精力
1.框架(framework)是加速商务活动的方便工具
2.滥用框架等于白费力气
3.3C:简明地呈现全局(MECE)
4.用SWOT发掘商机(矩阵图①)
5.选轴意味着一切!定位图与知觉图(矩阵图②)
6.把握优势和劣势的价值链(流程图)
7.摸清行业结构的五力模型(关系图)
8.通过实践来掌握关键点
第4章 打造具有说服力的主张
1.提出正确且有说服力的主张
2.设定Issue——论点为何?
3.搭建框架就能弄清需要的信息
4.真的如此吗?质疑事实
5.逻辑搭建后深入**地思考
6.通过文章来表达
第5章 抓住问题本质,得出解决方案
1.按四大步骤思考问题
2.理想状态与现状之间的差距即为问题(**步)
3.反复问“为什么”,从而发现原因(第二.三步)
4.在设立解决方案时必须摒弃“常识”(第四步)
参考资料
后记
参考书籍
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