具體描述
本書從理論上討論瞭大公司與關係網之間的關係問題，點齣瞭本書主題；第二章到第四章，分彆通過對西方美孚石油公司和英美煙公司以及日資三井物産株式會作瞭介紹等內容。
用戶評價
##這是高傢龍那本講述美中煙草戰爭之書的升級版，這次引入瞭日本企業。二戰前中國資本主義黃金時代裏外資與中資企業間的競爭，比人們想象的要更為豐富復雜，其間涉及的對中國本土網絡資源的動員，更說明這並不是一個一邊倒的故事。
評分##管理層級結構與中國關係網
評分##管理層級結構與中國關係網
評分公司關係網絡和人之間的網絡關係類似。其中可以更好的認識公司之間的“社會資本”分布狀況，從一定意義上講，企業的業務都是多元化的，但一般是相關多元化。網絡式治理也許是螺鏇式上升迴歸？
評分##優點很多，結論並不有趣，假定瞭市場是自然的既定物。但是如果我能就中東寫一本類似風格的書就好瞭……
評分##優點很多，結論並不有趣，假定瞭市場是自然的既定物。但是如果我能就中東寫一本類似風格的書就好瞭……
評分##管理層級結構與中國關係網
評分##書目本身不是很長，因此幾乎沒有廢話，這是本書相當大的一個優點，作者列舉瞭六個例子作為佐證，各具代錶性，是研究中國近代以來關係網的優秀作品。
評分##高傢龍用6傢近代大公司（西方式、日本式和中國式）作為案例，證明瞭它們如何在不同的條件下處理等級體係和關係網以從事企業經營。正如作者所言，層級管理體係與關係網是動態互動的，兩者都試圖控製對方，但由於各自的局限性，誰都無法做到完全控製。但是，在描述瞭“是什麼”之後，作者並沒有令人信服地嚮讀者揭示“為什麼”的問題，即為什麼在某些“關鍵時刻”，等級體係較之關係網更加有效，而在另一些“關鍵時刻”，關係網較之等級體係更有優勢，在這個問題上，“依條件而定”的描述顯得過於模糊。
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