【中商原版】好战略坏战略 英文原版Good Strategy/Bad Strategy理查德 鲁梅 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Richard Rumelt 著

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• 哈佛商学院
• 理查德·鲁梅
• 英文原版
• 好战略坏战略

店铺： 中华商务进口图书旗舰店

出版社： Profile Books Ltd

ISBN：9781781251546

商品编码：1758494869

好战略坏战略

Good Strategy/Bad Strategy

一本让欧洲首席经济学家欲罢不能

爱不释手的策略书

★入围2011年金融时报与高盛集团「年度zui佳商业书籍奖」决选名单

★ya马逊读者5颗星推荐、荣登财经书分类排行

★哈佛商学院出版社编辑总监Walter Kiechel专文推荐

★2011年12月博客来外文馆商业趋势选书

★《世界经理文摘》2011年9月第301期焦点企划

★大师轻鬆读周刊电子杂志第413期

★《金融时报》中文网2012年1月9日推荐「好策略，坏策略」

一本极好的还原了战略本质的图书

IBM、星巴克、宝马、戴尔……这些公司都在用！

苹果公司——从濒临破产到市场di一，它抓住了好战略的核心思想。

沃尔玛——从一家小店到零售业巨头，它发现了好战略的强大优势。

zui热门的企业案例，zui熟悉的热点事件，本书深入浅出地分析好战略与坏战略的区别，并给出具体制定方案。

本书重新将“战略”回归本质，分析构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路

本书从用深入浅出的举例讲述方法，结合作者简洁流畅、幽默诙谐的写作手法，不意外得到了众多媒体的推介

理查德?鲁梅尔特的zui新作品一针见血地揭示了一个事实：众多企业总是惯于制定混乱的、毫无个性的发展战略。这并不奇怪，因为多年以来很多人没有明白“战略”这个词的真正含义。鲁梅尔特提醒企业管理者，战略的实质是必须拥有明确的行动目标，以及为实现它而采取的步骤。他运用大量丰富的案例告诫人们要区分好、坏战略，并且给出如何制定好战略的良策。如果你认为你的企业是行业翘楚，你大可不必读这本书。如果不是，那还是赶紧看看吧！

---加里?哈梅尔，伦敦商学院战略与国际管理学教授

◎有些书籍不仅能够启迪你的心智，并引导你采取正确的行动。《好战略，坏战略》就是其中一本，兼具理论性和实用性。理查德?鲁梅尔特引入了当前商界的企业案例和历史事件，抽丝剥茧地揭示了好战略与坏战略的真正区别，并告诉我们如何在日常的工作和生活中制定好的战略。

---约翰?斯托普福德，伦敦商学院名誉教授

2011年zui有趣的商业图书。---《金融时报》

当前竟然还有人这么专注于研究战略，并给出清晰的视角和现实指导意义，我们这个社会将感到多么庆幸啊。---《福布斯》

这本书针砭时弊地痛斥了目前战略滥用和误用的现实，并提供了必需的解决办法。--- 《华盛顿邮报》

《好战略，坏战略》融合了战略领域的zui新理念，贴近社会的种种现实，理应成为商业经典图书。---《管理》（Management Today）

2011年极好地还原战略本质的zui佳畅销书。---《战略与经营》（Strategy+Business）

本书中间关于战略的核心要素部分极具价值，尤其是讲述好战略的制定方法。---美国Inc杂志

（美）理查德 鲁梅尔特

《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为zui具世界影响力的思想家之一”。

麦肯锡公司则将其形容为“战略中的战略家”。

他是加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授，在的欧洲工商管理学院任教多年。他为知名跨国公司担任管理咨询，以其多年的企业管理咨询和研究经验，提出关于战略管理的深刻见解，帮助企业理清思路，迎接挑战。

作为一个企业管理的专家，他的作品绕开了以往战略书籍中的繁复混杂的情形，直接回归本质，抓住了战略的三个核心要素，即：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕着这个基本逻辑，结合当前zui热门的企业案例和热点事件进行阐述

本书是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品

十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。

书中列举了多个案例来说明好战略起的重要作用

例如：苹果公司是怎样起死回生，成就业界霸主地位的？

1997年9月，距离苹果破产只有两个月的时间了，生死关头，迫在眉睫，《连线》杂志甚至刊登了“拯救苹果的101条道路”的文章。随后，乔布斯重返苹果，采取了一系列出人意料又在情理之中的举措。他将苹果公司的规模与业务范围缩小到合适的程度，在保证能够生存的前提下对其进行大刀阔斧的重组，仅仅保留了核心部分。

乔布斯没有宣布宏伟的收入目标或赢利目标，没有像救世主那样描述苹果未来的愿景，也没有盲目改革，而是通过采取专一化和协调性的措施，直接解决zui根本的问题。然后，乔布斯开始了等待。

1998年，作者去采访乔布斯，问他如何突破个人电脑的微利模式，如何撼动Wintel的垄断地位，有何长远之计？乔布斯未知可否，只是淡然一笑：“我在等待下一个大机遇。”

例如：沃尔玛是怎样以小博大，从一家小店到零售巨头的？

一直以来，零售业的传统观点是：全线折扣店所在的地方至少得有10万人口。在这样的地区，沃尔玛如何与零售巨头凯马特进行竞争？沃尔玛实现了一场观念的突破。

所谓沃尔玛门店，指的不是单个店面，而是所有的店面形成的网络，各种信息和管理经验在整个网络之间自由流通，而且拥有一个配送中心。网络取代了单个店面，由150家门店共同组成的区域为数百万人提供服务！沃尔玛并没有突破传统观点，只是突破了人们对“店面”的传统定义。---沃尔玛管理模式的基本单位是整个网络，而不是分散经营的单个店面。

沃尔玛能够成功的重要的一方面是：很难被模仿。如果竞争对手零散地模仿沃尔玛的战略要素，几乎不会有任何益处。竞争对手如果要模仿沃尔玛，就必须采取整套战略，而不能仅仅模仿其中一部分。

以上所举的案例都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出，包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败，非常具有可读性与参考价值。

除了极具深度与广度的案例，鲁梅特教授更揭示「策略家的思考术」，运用各种工具引导你深入了解情势的本质和隐藏的力量，培养出擘画好策略所需的洞察力。

Even though everyone is talking about it, there is no concept in business today more muddled than 'strategy'. Richard rumelt, described by mckinsey quarterly as 'a giant in the field of strategy' and 'strategy's strategist', tackles this problem head-on in a jargon-free explanation of how to develop and take action on strategy, in business, politics and beyond. Rumelt dispels popular misconceptions about strategy - such as confusing it with ambitions, visions or financial goals - by very practically showing that a good strategy focuses on the challenges a business faces, and providing an insightful new approach for overcoming them. 

His sharp analysis and his brilliant, bold style make his book stand out from its competitors (something that rumelt himself says is crucial). 

Rumelt has always challenged dominant thinking, ever since, in 1972, he was the first person to uncover a statistical link between corporate strategy and profitability - and this is his long-awaited tour de force.

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