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Peter Drucker（彼得·德鲁克） 著

图书标签:

• Management
• Leadership
• Productivity
• Business
• Self-Improvement
• Time Management
• Decision Making
• Peter Drucker
• Classic
• Motivation

出版社： HarperCollins US

ISBN：9780062089243

商品编码：19004833

包装：平装

出版时间：2011-04-26

用纸：胶版纸

页数：448

正文语种：英文

商品尺寸：18.54x13.72x3.3cm

内容简介

A powerful new learning tool for the ambitious, self-directed manager, entrepreneur, or business person today, The Daily Drucker distils the essence of management guru Peter F. Drucker's teachings in an easy-to-access, daily calendar format. It presents in organized form: a key statement of Drucker's, followed by a few lines of comment and explanation, with topics ranging across a great many fields of his work: management, business and the world economy; a changing society; innovation and entrepreneurship; decision-making; the changing workforce and the non-profit and their management. However, the most important part of this book are the blank halves of its pages. They are what the readers will contribute, their actions, decisions and the results of these decisions.

There are 366 readings, each addressing a major topic, one for every day of the year. Each reading starts with a topic and a "Drucker Proverb" such as "Know Thy Time", capturing the essence of the topic. Then there is a teaching taken directly from the works of Peter Drucker. Next comes the action step, where you are asked to "Think on" the teaching and apply it to yourself and your organization.

* Peter. F. Drucker's teachings, encapsulated in an easy to access, daily calendar format.
* Examines the four fundamental areas of Drucker's theories: the Individual, Management, Society and Change.
* The quintessential Drucker, a new generation of managers will be introduced to his entire body of work in a user-friendly style.

作者简介

Peter Ferdinand Drucker (November 19, 1909 – November 11, 2005) was an influential writer, management consultant, and self-described “social ecologist.”

Drucker was both on his paternal and his maternal side of Jewish descent, but his parents converted to Christianity and lived in what he referred to as a "liberal" Lutheran Protestant household in Austria-Hungary. His mother Caroline Bondi had studied medicine and his father Adolf Drucker was a lawyer and high-level civil servant. Drucker was born in Vienna, the capital of Austria, in a small village named Kaasgraben (now part of the 19th district of Vienna, Döbling). He grew up in a home where intellectuals, high government officials, and scientists would meet to discuss new ideas.

After graduating from Döbling Gymnasium, Drucker found few opportunities for employment in post-World War Vienna, so he moved to Hamburg, Germany, first working as an apprentice at an established cotton trading company, then as a journalist, writing for Der Österreichische Volkswirt (The Austrian Economist). Drucker then moved to Frankfurt, where he took a job at the Daily Frankfurter General-Anzeiger. While in Frankfurt, he also earned a doctorate in international law and public law from the University of Frankfurt in 1931.

In 1933, Drucker left Germany for England. In London, he worked for an insurance company, then as the chief economist at a private bank. He also reconnected with Doris Schmitz, an acquaintance from the University of Frankfurt whom he married in 1934. The couple permanently relocated to the United States, where he became a university professor as well as a free-lance writer and business consultant.

In 1943, Drucker became a naturalized citizen of the United States. He then had a distinguished career as a teacher, first as a professor of politics and philosophy at Bennington College from 1942–1949, then for more than twenty years at New York University as a Professor of Management from 1950 to 1971.

Drucker came to California in 1971, where he developed one of the country's first executive MBA programs for working professionals at Claremont Graduate University (then known as Claremont Graduate School). From 1971 to his death he was the Clarke Professor of Social Science and Management at Claremont Graduate University. Claremont Graduate University's management school was named the "Peter F. Drucker Graduate School of Management" in his honor in 1987 (later renamed the "Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management"). He taught his last class there in 2002 at age 92. Drucker also continued to act as a consultant to businesses and non-profit organizations well into his nineties.

He died November 11, 2005 in Claremont, California of natural causes at 95.

　　彼得·德鲁克（Peter Drucker，1909.11.19-2005.11.11），现代管理学之父。彼得·德鲁克于1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。

精彩书评

"Drucker...is the original management guru. Many still consider him the best...The short, snappy format will be appreciated by today's time-challenged business readers: one page with an idea for every day of the year...Overall, it is accomplished admirably."
--USA Today

前言/序言

好的，这是一份关于《The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Inspiration for Anyone Who Manages Anything》的图书简介，内容详实，力求自然流畅，完全不涉及您提到的特定书籍内容。 《掌控时间，驾驭变革：现代领导力与个人效能的精要指南》 一部关于组织智慧、个人精进与时代适应性的深度洞察之作 在信息洪流与瞬息万变的商业环境中，真正的领导力不再是僵化的教条，而是与时俱进的洞察力、清晰的自我认知以及对组织脉络的深刻理解。本书并非传统意义上的管理学教科书，而是一本面向所有身处决策链条、渴望提升个人效能和组织韧性的专业人士的行动指南。它汇聚了跨越数十年、历经无数组织兴衰的实践智慧，旨在帮助读者在日常工作中，将理论转化为切实可行的洞察与决策。 核心主题：从“管理”到“创造价值” 本书深入探讨了一个核心命题：在任何时代，一个组织或个体的成功，最终都取决于其是否能够持续、有效地创造并交付独特的价值。我们不再满足于“做对的事情”，而是聚焦于“做正确的事情，并且以正确的方式完成”。 全书结构围绕三大支柱展开：战略洞察、组织效能、个人精进。 第一部分：战略洞察——洞悉环境与定位 本部分着重于如何在复杂且模糊的环境中，建立清晰的战略视野。我们审视了“目的性”在战略中的核心地位。一个组织的首要任务是明确其存在的理由——其社会功能与经济贡献的交汇点。缺乏清晰目的性的战略，如同没有罗盘的航行，即便行动迅猛，也可能偏离正确的航道。 重新定义“创新”： 创新并非总是指颠覆性的技术突破。本书强调，持续的、微小的、系统性的流程优化和市场适应性调整，同样是不可或缺的创新形式。我们探讨了如何构建一个鼓励试验、容忍失败的组织文化，确保创新成为一种常态，而非偶发事件。 聚焦“关键少数”： 面对无限的需求和有限的资源，如何进行有效的取舍？本书提倡一种“负向清单”的思考方式——明确什么不应该做，从而解放资源去专注于那些真正能产生杠杆效应的关键活动。这涉及到对市场趋势的敏锐捕捉，以及对自身核心竞争力的诚实评估。 危机中的机遇： 市场的不确定性往往是检验组织真正韧性的试金石。我们分析了那些在经济低谷期反而实现跨越式增长的企业，它们共同的特点是：对现金流的严苛管理、对客户需求的深入挖掘，以及对长期承诺的坚守。 第二部分：组织效能——构建高效能的系统 一个伟大的战略需要一个能够有效执行的组织结构来承载。本部分将焦点转向“人与流程的协同”，探讨如何构建一个既能保持高效运转，又能快速响应变化的组织形态。 人才的重塑与定位： 现代组织需要的不再是“功能专家”，而是具备跨界思维和解决复杂问题的“系统思考者”。本书详细阐述了如何识别、培养和留住那些能够驱动变革的关键人才，并探讨了薪酬、激励与责任分配之间的微妙平衡。我们强调，将“工作”视为一种赋权而非控制的手段，是释放团队潜能的关键。 决策的艺术与科学： 决策质量直接决定了组织的高度。我们探讨了如何平衡自上而下的愿景与自下而上的专业判断。书中提供了多层次的决策模型，用以区分需要快速拍板的战术决策与需要深思熟虑的战略决策，并强调了信息透明化在提高决策群体责任感方面的重要作用。 沟通的效能： 沟通的本质不是信息的传递，而是意义的共建。本书批判了信息过载的弊病，倡导建立简洁、目标明确的沟通机制。特别关注了跨部门和跨层级沟通的障碍分析，以及如何利用结构化会议和反馈机制，将沟通转化为生产力。 第三部分：个人精进——领导者的时间与精力管理 领导力始于自我管理。本书的第三部分将目光拉回个体，探讨如何在一个充满干扰的世界中，保持专注力、时间和精力，以实现可持续的卓越表现。 时间的主权： 时间管理并非简单地安排日程表，而是关于管理精力分配的哲学。我们区分了“忙碌”与“产出”，引导读者识别那些消耗精力但回报甚微的活动，并系统性地构建“深度工作”时段。核心在于，将一天中最宝贵的时间段预留给最具战略价值的任务。 知识的积累与应用： 终身学习是现代职场生存的最低要求。本书提供了一套知识吸收和转化的框架，强调“学以致用”的即时性。如何将阅读、培训、经验总结转化为可供团队借鉴的“组织知识资产”，是衡量个人成长的重要标尺。 伦理与责任： 真正的领导力根植于坚实的道德基础之上。本书提醒读者，每一次商业决策都带有社会影响。我们探讨了在追求利润最大化与履行企业公民责任之间，如何找到一个既能确保长期生存、又能赢得公众信任的平衡点。清晰的职业操守不仅是约束，更是构建个人品牌和组织信誉的强大工具。 献给谁？ 本书适合： 渴望提升组织运营效率的中高层管理者。 正在经历职业转型或寻求个人效能突破的专业人士。 创业者和企业创始人，以获取更宏观的视角来审视日常运营。 所有相信通过系统性的思考和持续的自我完善，可以超越当前局限的终身学习者。 总结： 这不是一本提供快速解决方案的小册子，而是一份深刻的反思工具箱。它要求读者投入时间去审视自己的假设、挑战现有的流程，并以更具远见的眼光来定位自己的工作与组织在未来图景中的位置。掌握这些精要，意味着你不仅能应对今天的挑战，更能为明天的机遇做好准备。

评分☆☆☆☆☆

《德鲁克日志》这本书，就像是为我打开了一扇通往“高效人生”的秘境之门。我一直觉得，管理学大师的思想，往往会有一种“滞后性”，需要时间来消化和领悟。但这本书却以一种极为精炼和直观的方式，将德鲁克的智慧浓缩成了一份份“每日灵感”。它没有复杂的学术术语，也没有冗长的理论阐述，而是以一种近乎“禅意”的方式，将最核心的管理原则和人生智慧，提炼出来。我最喜欢的是它那种“意犹未尽”的感觉，每一段话都像是一个引子，让你在读完之后，能够进行更深层次的思考。例如，关于“领导力”的阐述，书中仅仅几句话，却让我开始重新思考自己作为团队一员的角色，以及如何才能真正地贡献价值。这本书的价值在于它的“即时性”和“可操作性”。你不需要等待很久，就可以将里面的智慧运用到你的日常工作中。它就像一位经验丰富的教练，在你需要的时候，给你最恰当的指导。我常常在遇到工作瓶颈或者感到迷茫的时候，翻开这本书，总能在其中找到一些启发，一些能够帮助我拨开迷雾的“金句”。它不是一本让你快速解决问题的“速成手册”，而是一本能够引导你不断进步、不断成长的“智慧伙伴”。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《德鲁克日志》不仅仅是一本关于管理的书籍，更是一本关于“如何成为一个更好的人”的生活哲学指南。德鲁克先生的伟大之处在于，他能够将管理学的原理，巧妙地融入到人生的方方面面，让那些看似高深的理论，变得触手可及，充满人情味。这本书的独特之处在于，它没有高高在上地说教，而是像一位温和的导师，用一种平和而坚定的语气，引导你去探索自己内心的答案。我特别欣赏书中那些关于“自我管理”、“学习与成长”的篇章，它们并非只是空泛的口号，而是充满了具体的、可操作的建议。例如，关于如何进行有效的决策，书中提到的“把决策的风险管理纳入其中”，就让我开始重新审视自己在做重要决定时的考量。这本书的魅力在于它的“启发性”和“反思性”。它不会直接告诉你答案，而是通过提出问题，让你自己去思考，去寻找答案。这种过程，虽然需要一些时间和精力，但最终获得的领悟，却是任何现成的答案都无法比拟的。我发现，每次阅读《德鲁克日志》，我都能发现一些新的东西，一些之前被我忽略的智慧，这让我觉得这本书的价值是不断增长的，每一次重读，都会有新的收获。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，起初我购买《德鲁克日志》是出于对德鲁克本人的敬意，以及对“管理学之父”思想的好奇。我以为会读到一堆艰深的理论，需要反复推敲才能理解。然而，实际的阅读体验完全超出了我的预期。这本书的结构非常独特，将德鲁克的智慧浓缩在每天的短语中，仿佛是他在写给自己的备忘录，而我们恰好有幸窥见了这些宝贵的片段。它就像一个精心打磨过的钻石，每一个切面都折射出不同的光芒。我发现，这本书最迷人的地方在于它的普适性。无论你是身居高位还是刚刚步入职场，无论你经营的是跨国企业还是小型创业公司，德鲁克的洞察力都能在你的工作和生活中找到共鸣。我最深刻的感受是，他总是能用最简洁的语言，点破最核心的问题。比如，关于“了解你的客户”的论述，虽然只有寥寥数语，但却让我对自己的产品定位和市场策略有了全新的审视。这本书的魅力在于它的“即时性”和“启发性”。你不需要花费大量时间去系统学习，每天一点点，就能逐渐构建起一个更清晰、更有效的管理思维框架。它不像教科书那样让你被动接受，而是像一位经验丰富的朋友，在你需要的时候，给你一两句点醒。我推荐给那些希望在快节奏的工作生活中，保持清晰头脑，不断精进自己的人。

评分☆☆☆☆☆

《德鲁克日志》带给我的，是一种久违的“慢阅读”的乐趣，更是一种“精思考”的体验。在信息爆炸的时代，我们习惯了快速浏览、浅层理解，而这本书却像一股清流，引导我们回归到更深层次的思考。它的每一页都是一个独立的思考单元，没有冗长的铺垫，也没有复杂的背景介绍，直接抛出一个观点，一个问题，或者一个关于如何做得更好的建议。这种“碎片化”的呈现方式，反而让我在阅读时能够更加专注，更能沉浸在每一个独立的思想之中。我发现，很多时候，我们之所以做不好一件事情，不是因为能力不足，而是因为思维的局限。德鲁克的智慧，恰恰在于他能够突破这些思维的壁垒，提供一种全新的视角。例如，书中关于“效率”与“效能”的区别，虽然简短，却让我恍然大悟，原来我一直在追求前者，而忽略了后者更为重要的意义。这种顿悟的感觉，是阅读这本书最大的收获。它鼓励我去审视自己的工作习惯，去思考自己是否真的在做“正确的事”，而不是仅仅“把事情做对”。我喜欢把它放在床头，每天睡前读上几页，让那些充满智慧的语句，伴我进入梦乡，第二天醒来，也能带着这份思考去面对新的一天。

评分☆☆☆☆☆

读到《德鲁克日志》时，我脑海里闪过的第一个念头便是：“这不只是一本书，更像是一位睿智长者在耳畔的低语，不时点醒迷茫，给予前行的力量。” 翻开它，你不会看到洋洋洒洒的长篇理论，也没有枯燥乏味的案例分析。相反，它以一种极其精炼、却又直击人心的形式，将彼得·德鲁克这位管理学大师的思想碎片，以日记的形式呈现出来。每天一句，看似简单，却蕴含着对商业世界、人生哲学、以及个人成长的深刻洞察。我尤其喜欢那种“哦，原来是这样！”的瞬间，很多时候，我们陷入困境，不是因为缺乏信息，而是因为缺乏一个清晰的视角，一个能够帮助我们抽丝剥茧、看到本质的角度。《德鲁克日志》恰恰提供了这样的视角。它没有强制你遵循某个特定的行动指南，而是鼓励你去思考，去反思，去将这些思想的火花融入自己的工作和生活中。那些关于决策、关于创新、关于领导力的简短箴言，经过一次次的品味，会逐渐在你心中生根发芽，转化为切实的行动。我尝试着每天阅读一页，并在工作之余，花几分钟思考它对我的启发。惊喜的是，这种看似微小的习惯，渐渐改变了我对待问题的方式，让我更加清晰地认识到什么才是真正重要的，什么又是可以被忽略的。它就像一把锋利的钥匙，开启了我思维的另一扇门，让我看到了之前从未留意过的风景。

评分☆☆☆☆☆

帮人买的，不错，没有看，应该不错

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东西很好很不错，值得买

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2.4 培养经理人的重要性

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东西很好很不错，值得买

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拿在手里有点轻，不过很值得看

评分☆☆☆☆☆

语言简单， 随便看看，没节都很短，没实际意义

评分☆☆☆☆☆

不错，观点不错，而且是原版，只是遗憾的是还没细看

评分☆☆☆☆☆

1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于，德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。

评分☆☆☆☆☆

快递速度快，内容不错，质量好。很喜欢