正版管人先做人帶人要帶心中層領導手冊狼性團隊管理企業人力資源心理學職場勵誌領導學書籍下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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圖書介紹

店鋪：中企全媒圖書圖書專營店

齣版社：九州齣版社

ISBN：9787510838453

商品編碼：19193861618

叢書名：管人先做人帶人要帶心

齣版時間：2015-09-01

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圖書描述

內容簡介

　　在管理當中，管人是一種藝術，做人也是一種藝術，相對管人來說，做人又是根本。做人得到下屬認可的管理者，自身必然散發齣一種領導者的魅力，這種魅力具有著強大的吸引力，吸引著下屬們無怨無悔地追隨。
　　把管人上升到做人的層麵，是*高chao的管理藝術，是管理的*高境界。
　　帶人的核心是帶心，帶好瞭人心，你纔能人心所嚮，纔能讓員工從行為上、精神上都有一種自動自發的意識，使大傢為團隊的目標積極主動地開展工作，並形成一種職業化的習慣，*終實現員工的自我管理、自我發展和自我進步。
　　《管人先做人帶人要帶心》針對企業管理的具體問題提供瞭一套切實可行的方法，讓讀者明白瞭“為什麼”之後，更懂得“怎麼做”。極具實用性和操作性。案例經典，邏輯嚴謹，說理透徹，論述的同時拋開瞭專業、晦澀的經濟理論，用故事或案例深入淺齣，娓娓道來，通俗易懂。

> 作者簡介

　　誌朝，現任某網絡科技公司CEO，曾擔任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，緻力於市場營銷學、管理學研究。經商之餘，潛心研究管理科學，結閤實踐，對經營管理製勝秘訣有瞭深刻的領悟和闡釋。齣版有《先交朋友，再做生意》《管人的學問》、《管人管事枕邊書》、等暢銷書。其作品風靡颱灣、日本、韓國等亞洲各地！

關聯推薦

適讀人群：管理者
　　

　　★結閤華為、百度、鬆下、阿裏巴巴、加多寶、蘋果、微軟、等企業的成功案例，提供瞭多種解決團隊難題的方法及技巧。
　　★怎樣組建一支you秀的團隊？
　　怎樣贏得更多下屬的追隨？
　　怎樣量身定製團隊文化？
　　如何避免用人誤區？
　　如何進行放權與監督？
　　如何將日常工作進度量化？
　　是嚴於律己寬以待人還是相反？
　　是讓大傢發錶見解還是一言堂？
　　是人性化管理還是製度化管理？
　　為什麼漲瞭工資，員工也不領情？
　　為什麼部門之間有隔閡，同事之間有紛爭
　　為什麼執行總是不到位，看好的人乾不好？
　　……
　　管理中的難題、麻煩事幫你一一化解。提高執行力、增強凝聚力、提升領導力，手把手教你打造精英團隊。
　　

> 目錄

上篇打鐵還須自身硬,管人先做人
001做人diyi，管人di二
002得人心者得天下
003影響力比權力更可靠
004做管理要懂得安上和安下
005有權力但不能玩權術
006打鐵還需自身硬，自己做到纔能要求彆人
007私心不可有，野心不可無
008有“度”方能不“妒”
009在背後說彆人的好話
010無論自己多麼齣色，都彆太把自己當迴事
011既要樹立威信，又不能擺架子
012人生的高度是自信撐起來的
013領導者不能高高在上
014用80%的時間思考，20%的時間做事
015不聽是非，不傳是非
016彆靠貶低彆人來抬高自己
017不要事事追求“盡善盡美”
018善待能力強過自己的員工
019質疑的話要藏在心裏，不要輕易說齣來
020抓大放小，小事上難得糊塗
021管理者要有得力的“二把手”
022不要強求所有的員工都喜歡你
023既要會唱紅臉，也要會唱白臉
024主管不要拍馬要拍闆
025善於給彆人找“颱階”
026對事不對人，不要點評人格
027用欣賞的眼光看待每一位員工
028明白自己的角色，擺正和彆人的關係
029財大不可氣粗，居功不可自傲
030小肚雞腸做不瞭好領導
031不要跟下屬“抬死杠”
032猶豫隻能誤己，果斷纔可成事
033守信是領導的diyi要義
034處變不驚，體現齣大將風度
035多思考，少說話
036說話簡潔，纔能語驚四座
037不要在下屬背後說三道四
038有十分的把握，說七分的話
039不與下屬談個人隱私問題
040人在憤怒時，很難做齣理性的判斷
041能明理纔會寬人，有慧心纔能容人
042看彆人不順眼，是自己的修養不夠
043提升氣質，讓自己更有魅力
044世界上*愚蠢的事就是推卸責任
045學會換位思考，從彆人的觀念看事情
046把守時當成一種生活習慣
047不當毫無原則的“濫好人”
048不依附小人，也不得罪小人
049守住“誠”字，就會贏得信任
050“就事論事”而不“就人論事”
051平等造就信任，信任增進交流
052不要自我膨脹，與上司分享成績
053給有纔乾的下屬創造脫穎而齣的機會
054有效的溝通始於傾聽
055跳齣思維定勢，世界就會改變
056要帶頭，領導示範往往事半功倍
05710個成功者，9個是苦齣來的
058既要承受得瞭失敗，又要承受得瞭成功
059關鍵時候給領導挽迴麵子
060不偏聽不偏信
061給下屬做瞭許諾，就要恪守信用
062不要隨便顯露你的情緒
063麵對下屬的評論，始終保持一顆平常心
064不可隨意拿下屬齣氣
065無論什麼時候都不要顯得比彆人聰明
066永遠不要和彆人爭執不休
067不要助長告密的風氣
068不要讓酒色誤瞭你的事業
069邀韆百人之歡，不如釋一人之怨
070不要在你的智慧中夾雜傲慢
071指責彆人之前，留心檢討自己
072在彆人把你當英雄的時候，你韆萬彆把自己當英雄
中篇攻心為上,帶人要帶心
073澆樹要澆根，帶人要帶心
074不懂帶人，你就自己乾到死
075有人情味的領導必然尊重員工
076管理者一開始要像小兵一樣
077你夠意思，彆人纔夠意思
078準確叫齣每一個員工的名字
079不要把資曆同能力畫等號
080重視那些齣身貧苦的員工
081給員工留一點私人空間
082權力越大，越不能隨意發號施令
083任何時候都不要忽略“小人物”
084用使命感激發員工內在潛力
085平靜麵對冒犯你的人
086送給下屬chao過預期的禮物
087“跟我衝”而不是“給我衝”
088讓員工有“當傢作主”的感覺
089權力下放，給下屬自由發揮的空間
090常對下屬說“你的工作很重要”
091必要時，勇於嚮下屬說“對不起”
092關心下屬的傢人
093切忌厚此薄彼，新老員工一視同仁
094讓下屬看到工作成果，明白工作的意義
095品德比纔能的價值更大
096“剛”一陣，就要“柔”一次
097“戴高帽”是一種聰明的管理術
098先褒後貶，收效明顯
099用適當的庇護換得下屬的忠心
100對下屬攻心需要“義氣”和“權術”並用
101通過小事傳遞對員工的關心
102幫新員工獲得團隊歸屬感
103有足夠的薪酬，還要有足夠的重視
104讓下屬覺得是他自己在做決定
105聆聽員工的心聲
106不給予信任，韆金難買員工心
107與下屬溝通時多說“我們”
108將心比心，棘手問題不再棘手
109給能乾的下屬提供值得炫耀的條件
110認真地想想下屬需要什麼
111細心找尋可以贊美員工的機會
112把瞭解員工當大事來抓
113讓部下産生“自己人”的意識
114有時要主動為下屬的過錯承擔責任
115隻有認真傾聽，下屬纔願發錶意見
116讓*普通的員工也覺得自己很重要
117讓下屬知道你“疼”他
118越是危機，越不能輕易拋棄員工
119高調做事，低調做人
120坦誠麵對下屬的訴苦
121照顧彆人的感受可以拉近彼此距離
122與其喊破嗓子，不如做齣樣子
123成績當眾說，缺點和錯誤私下談
124不要正麵反對彆人的意見
125要欣賞，但標準不能低
126適當滿足下屬的虛榮心
127金錢不是唯yi的激勵因素
128讓下屬成為勞模，而不是自己當勞模
129評估下屬不能感情用事
130要平等，但不要平起平坐
131認錯從上級開始，錶功從下級啓動
132關注工作本身，也要關注員工生活
133處處設防會打消人纔的積極性
134不知道的事坦率地說“不知道”
135喜歡拍馬屁的人不可重用
136切忌帶著怒氣批評員工
137批評時要力爭做到心平氣和
138批評時要顧及下屬情感
139批評之後彆忘奉上一束鮮花
140批評下屬不能“鞦後問斬”
141法不責眾，不批評多數人
142會議上，不要輕易批評他人的意見
143對下屬的錶揚批評應有度
144斤斤計較，難成大事
145算得太精明瞭，反而賺不到錢
146放棄錶演，做真實的自己
147善意的“欺騙”可以鼓舞士氣
148在不同情況下用不同的激勵方式
149在競爭中激發員工活力
150以領導者的熱忱影響下屬
151不到萬不得已，不要輕易解聘員工
下篇管理可以很簡單
152優柔寡斷是做管理者的大忌
153用人不疑，是基本的原則
154*好的管理是少管或不管
155要“王道”，不要“霸道”
156多些指導，少些領導
157將恰當的人放在恰當的位置
158不要總盯著下屬的錯誤
159依賴“英雄”不如依賴機製
160敢用比自己能力強的人
161不要對員工的期望值過高
162關注細節，但不拘泥於小節
163把握分寸，到位但不越位
164天天開會的領導是庸纔
165讓員工做自己*擅長的事
166描繪美好願景，調動員工積極性
167員工一旦“放任”，就會“自流”
168用好企業中的“二流人纔”
169一手抓夢想，一手抓收入
170留人不是目的，用人纔是根本
171做事認真，但不求事事“完美”
172讓員工將自己心中的不滿發泄齣來
173完善培養接班人製度
174不要把賭注押在一個人身上
175晉升是*糟糕的激勵措施
176如何應對老員工的心理不平衡
177如何應對上司的朋友或親戚
178員工經常以辭職作為要挾怎麼辦
179如何挽留要辭職的員工
180不要和下屬走得太近
181如何管理和對待核心員工
182元老級員工不服管怎麼辦
183彆再用老辦法攏獲“90後”員工的心
184及時疏導情緒，清除員工心中的負能量
185員工提齣待遇要求，私下裏巧妙處理
186正確調解下屬間的矛盾
187你和員工“整虛的”，他們也不會和你“玩實的”
188員工吃裏爬外怎麼辦？
189不要經常反悔，輕易推翻已經決定的事
190在眾人爭執不休時，要有主見
191授人以魚：給員工高收入
192授人以漁：教員工方法和思路
193授人以欲：激發員工上進欲望
194授人以娛：把快樂帶到工作中
195授人以愚：傳遞務實穩重的工作思維
196不拋棄，用人所長，補人所短
197把員工利益和公司利益捆綁在一起
198讓剛性的製度變得有彈性
199授人以遇：創造成長和發展機遇
200授人以譽：適當給予員工贊譽
201再好的決策也經不起拖延
202利用共同點，讓同事不設防
203讓員工參與，給員工“主人翁”意識
204利用逆反心理，掌控下屬行為
205少用邏輯推理，多用情感突破防綫
206學會“嚮前看”，並引導員工“嚮前看”
207少問“為什麼”，多問“怎麼辦”
208抽齣時間幫助從未主動嚮你求助的員工
209對男員工：男子漢也要適度關懷
210不要偏袒女下屬
211培養“將纔”不容易，不要輕易放走團隊裏的精英
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