阿米巴經營（暢銷十周年紀念版）下載 mobi epub pdf 電子書 2024

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

[日] 稻盛和夫著，曹岫雲譯

下載链接在页面底部

點擊這裡下載

想要找書就要到新城書站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2024-11-27

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

圖書介紹

店鋪：中郵圖書專營店

齣版社：中國大百科全書齣版社

ISBN：7500097167

版次：1

商品編碼：10514092194

齣版時間：2016-03-01

類似圖書點擊查看全場最低價

圖書描述

編輯推薦

◎譯本！本書由稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫雲先生親自翻譯。曹岫雲被稻盛和夫稱為在中國ZUI為信賴的夥伴，曹譯本更加簡潔、通俗，更精確地闡述瞭阿米巴經營的精髓。本書是學習阿米巴經營的ZUI譯本。

◎稻盛和夫ZUI重要的著作！阿米巴經營拯救瞭1傢世界500強，成就瞭2傢世界500強。它倡導的“銷售ZUI大化、費用ZUI小化”經營原則以及單位時間核算製度，已被實踐證明完全正確有效！

◎全球暢銷10年！《阿米巴經營》是一本開創瞭企業經營新天地的奇書！一本在全球暢銷瞭10年的不朽經典！長期雄踞各大經管類圖書暢銷榜單。

◎企業傢爭相閱讀！稻盛和夫的經營哲學特彆是阿米巴經營手法，深刻影響瞭孫正義、馬雲、張瑞敏、任正非等企業傢！得到盛和塾的鼎力推薦。

內容推薦

阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述瞭阿米巴經營的操作方法，總結瞭稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。

阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行製訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

全球超過500傢的企業引進瞭阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。

作者簡介稻盛和夫，被譽為日本的“經營之聖、人生之師”，日本企業傢兼哲學傢DIYI人。
1932年齣生於日本鹿兒島市，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空（JAL）株式會社的會長，當年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上ZUI高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的ZUI高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDIZUI高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立稻盛財團，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
稻盛和夫曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他ZUI重要的代錶作。

譯者簡介
曹岫雲目錄目錄
譯者序體製、哲學、領導人....................................005
中文版自序緻中國讀者 ..........................................017
日文版自序阿米巴經營 ..........................................019

DIYI章每一位員工都是主角
一、阿米巴經營的誕生
與七名同誌一起開創的企業 ...................................... 002
確立經營理念 .......................................................... 004
把變大的組織劃小 ................................................... 008
阿米巴經營的三個目的.............................................. 011
二、目的之一：確立與市場直接掛鈎的分部門核算製度
需要的不是過去的數字，
而是“現在的數字” ................................................ 012
判斷基準：“作為人，何謂正確？”......................... 015 前言
體製、哲學、領導人

應中國大百科全書齣版社郭銀星博士和廣大讀者的要求，我重新翻譯瞭稻盛和夫的《阿米巴經營》這本重要著作。現將我在翻譯過程中的感悟記錄如下：

一、阿米巴經營體製的功效
“阿米巴經營”是一種企業經營管理的體製，是稻盛和夫先生在經營京瓷公司的實踐中創建的。從下麵的圖中可以看齣，京瓷從 1959年 4月 1日創立後DIYI年就盈利媒體評論如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經營方式，就沒有軟銀的今天。從這點上講，就是拿幾百億日元來，也報答不瞭稻盛先生的教誨。
—— 日本軟銀（Softbank）總裁孫正義
到瞭今天，企業傢ZUI關心的問題是有關人本身的問題。人為什麼活著？企業存在的意義何在？我們應該對社會做齣怎樣的貢獻？我從稻盛經營哲學中學到瞭很多
——阿裏巴巴首席執行官馬雲
我對稻盛先生的阿米巴經營和“敬天愛人”的哲學很感興趣。如果我早一天認識稻盛，海爾會發展得更好。
——海爾集團首席執行官張瑞敏
稻盛先生把盛和塾傳到中國來，很瞭不起。
——華為技術有限公司總裁任正非
稻盛和夫的經營哲學被日本企業界奉為經營聖典，是企業經營的ZUI大法寶。稻盛和夫你們的平颱教什麼的“敬天愛人”“為瞭員工的幸福、為瞭社會做齣貢獻&r;

阿米巴經營（暢銷十周年紀念版）下載 mobi epub pdf txt 電子書格式