What Got You Here Won't Get You There: How Successful People Become Even More Successful 英文原版 [平装] [今天不必以往：成功人士如何获得更大的成功] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

Marshall Goldsmith，Mark Reiter 著

图书标签:

• Success
• Career Development
• Leadership
• Business
• Self-Help
• Motivation
• Personal Growth
• Change Management
• Professional Development
• Habits

出版社： Hyperion

ISBN：9781401330125

商品编码：19500693

包装：平装

外文名称：今天不必以往：成功人士如何获得更大的成功

出版时间：2014-04-08

用纸：胶版纸

页数：352

正文语种：英文

内容简介

America’s most sought-after executive coach shows how to climb the last few rungs of the ladder.
The corporate world is filled with executives, men and women who have worked hard for years to reach the upper levels of management. They’re intelligent, skilled, and even charismatic. But only a handful of them will ever reach the pinnacle -- and as executive coach Marshall Goldsmith shows in this book, subtle nuances make all the difference. These are small "transactional flaws" performed by one person against another (as simple as not saying thank you enough), which lead to negative perceptions that can hold any executive back. Using Goldsmith’s straightforward, jargon-free advice, it’s amazingly easy behavior to change.

作者简介

Marshall Goldsmith has been widely recognized as the world's #1 leadership thinker and executive coach. He is one of a select few advisors who have been asked to work with more than 150 major CEOs and their management teams. His 32 books have been translated into 28 languages and have been listed bestsellers in 11 countries. The American Management Association has listed Dr. Goldsmith as one of the great thinkers and leaders who have impacted the field of management over the past 50 years, and BusinessWeek has recognized him as one of the most influential practitioners in the history of leadership development. Marshall provides hundreds of his articles, audios, and videos online at .

Mark Reiter has collaborated on thirteen previous books. He is also a literary agent in Bronxville, New York.

精彩书评

"Marshall Goldsmith is one of the most credible thought leaders in the new era of business."-The Economist

"For over a decade I have worked with Marshall in corporations and seen him teach. In my opinion, he is the best at what he does, bar none. He has that rare combination that makes a great teacher-thought leadership, classroom management, and presence."-Vijay Govindarajan, professor and director, Center for Global Leadership, Tuck School, Dartmouth University

"America's preeminent executive coach."-Fast Company

前言/序言

跃迁：重塑你的认知边界，实现指数级增长 一、 导言：停滞的悖论与进化的必然 在当今这个瞬息万变的时代，我们常常陷入一种看似矛盾的境地：曾经的成功经验，如今反而可能成为阻碍我们迈向更高成就的无形枷锁。许多人，无论是企业高管、专业人士，还是白手起家的创业家，都达到了一个“平台期”。他们拥有令人羡慕的成就、稳固的地位和丰富的资源，但内心深处却隐隐感到一种停滞，一种对更高层次、更深远影响力的渴望无法被现有模式满足。 本书《跃迁：重塑你的认知边界，实现指数级增长》正是在洞察了这一普遍困境后应运而生。它并非聚焦于“如何从零开始”，而是深入探讨“如何从优到卓越，再到登峰造极”。我们相信，真正的突破往往不是能力的简单叠加，而是认知结构的根本性重塑。本书旨在为那些已经品尝过成功滋味，但渴望突破自身边界，实现下一轮指数级飞跃的领导者和变革者，提供一套系统、深刻且极具操作性的思维框架和行动指南。 二、 第一部分：拆解“成功陷阱”——识别你未曾察觉的惯性 成功的路径往往是清晰且重复的，但正是这种清晰性孕育了“舒适区的陷阱”。本部分将引导读者像解剖学家一样，审视那些在你潜意识中根深蒂固，却在无形中限制你成长的思维惯性和行为模式。 1. 功绩的影子：从“解决问题者”到“系统设计者” 许多高成就人士都是顶级的“问题解决者”。他们擅长在危机中稳定局面，在复杂性中找到答案。然而，当组织或个人成长到一定规模，继续依赖个人高强度的干预去“救火”或“修补漏洞”，就变成了效率的黑洞。本书将剖析：如何从依赖个人魅力和技能的“救火队长”模式，转变为设计能够自我修正、自我优化的“稳定系统”的架构师。这需要一种认知上的转变——从关注结果的修复转向关注流程的健壮性。 2. 效率的诅咒：被“日程表”奴役的领导力 在高速运转的商业环境中，日程表的饱和度常被误解为生产力的指标。然而，过度的“忙碌”往往是缺乏战略聚焦的体现。本书探讨了如何识别那些让你看起来很忙，实则价值产出极低的活动，并引入“深度工作间隙”和“战略性虚无”的概念。真正的领导力体现在你不做什么，以及你为自己保留了多少心智空间去进行高风险、高回报的未来思考，而不是被日常的事务性工作所吞噬。 3. 过去的荣耀：知识半衰期的危机 你在昨天取得的成功，依赖的是昨天世界的规则。当技术、市场结构和客户期望发生剧变时，旧有的知识和经验的价值会迅速衰减。本书着重探讨“知识的折旧率”以及如何建立一套持续的、主动的“认知刷新机制”。我们不会要求你放弃经验，而是教会你如何将过去的经验转化为提出“更深刻问题”的基础，而非固守“既有答案”的堡垒。 三、 第二部分：构建“进化引擎”——重塑底层操作系统 突破平台的关键在于对自身心智模型的升级。本部分提供了实现认知结构跃迁的具体工具和框架，旨在将你的思维模式从线性增长导向指数级增长。 1. 从“局部最优”到“全局协同”的视野转换 在大型组织中，部门壁垒和局部利益最大化是常态。本书提出了“生态位思维”的概念，要求领导者跳出自身职能的边界，以整个价值网络的健康和演化为最高目标。这涉及到对“权力分配”和“信息透明度”的重新设计，确保决策不是基于层级，而是基于对全局影响的评估。 2. 杠杆的再定义：从“资源杠杆”到“影响力杠杆” 传统的成功依赖于对资本、人力资源的控制（资源杠杆）。但到了更高层次的竞争中，真正的稀缺资源变成了信任、注意力、高质量的连接和思想的清晰度（影响力杠杆）。本书详细阐述了如何通过极度清晰的沟通、建立跨界联盟和实践“透明承诺”来放大你的影响力，从而实现用更少的核心投入，撬动更大的系统性变革。 3. 拥抱“不确定性收益”：将风险转化为洞察力 许多成熟的组织倾向于规避所有风险，这实际上放弃了获取市场新信息和创新机会的权利。本书倡导一种“可控实验文化”，将不确定性视为一种“信息收集的投资”。我们将教授如何设计微型“探索项目”，如何在不危及核心业务的前提下，系统性地暴露于新的颠覆性力量之下，并将这些早期风险转化为未来战略的先发优势。 四、 第三部分：领导力的“第二次蜕变”——从“控制者”到“催化剂” 当你不再需要事必躬亲时，你的领导力必须发生质变。这不是关于授权，而是关于如何设计一个能够自我驱动、自我优化的团队和文化。 1. 赋予“所有权”而非“任务”：创造精神上的主人翁意识 真正高效的团队，其成员将组织的成功视为自己的内在驱动力。本书深入探讨了如何通过结构性的激励机制和文化承诺，将团队成员从“承包商”转变为“合伙人”。这包括建立清晰的“价值共创契约”，确保每个关键角色的成功与组织的长期愿景紧密绑定。 2. 战略的“动态化”：适应性组织的构建 在剧烈变化的环境中，五年战略计划的价值正在递减。本书提出“滚动战略心智”的概念，强调战略制定不再是一年一度的僵硬仪式，而是一个持续、动态的反馈循环。领导者需要学会不断地“测试假设”，并有勇气在数据证明原有方向错误时，果断地进行“战术撤退”或“战略转向”。 3. 衡量“存在的价值”：超越财务指标的评估体系 当你和你的团队已经实现了财务目标后，衡量“卓越”的标准必须升级。本书引入了关于“社会资本积累”、“知识沉淀”和“继任者培养深度”的评估框架。真正的跃迁，是确保你的影响力能够在你缺席时依然强劲，你的领导力遗产是结构性的，而非依赖于你的在场。 结语：开启你的下一段旅程 《跃迁》不是一本速成手册，而是一份邀请函——邀请你审视那些让你达到现有高度的思维模式，并勇敢地挑战它们。成功是一个过程，而非终点。要实现更大的成功，我们必须愿意放弃那些曾经行之有效，但现在却显得滞后的旧有剧本。准备好，拆除你成功的牢笼，迎接下一场伟大的进化。

评分☆☆☆☆☆

我最近对如何提升个人影响力产生了浓厚的兴趣，而这本书的副标题“How Successful People Become Even More Successful”似乎正是我所需要的。我一直认为，真正的成功不仅仅是物质上的富足，更在于能够持续地超越自我，并在领域内发挥更大的影响力。这本书所要探讨的，很可能就是那些能够帮助成功人士实现“再升级”的关键要素。我好奇作者是否会讨论到领导力、战略思维、学习能力、人际关系等方面的内容。特别是关于如何在高压和复杂环境中保持冷静和清晰的头脑，如何有效地与他人协作，以及如何不断地学习新知识和新技能，这些都是我非常关注的。我希望这本书能提供一些具有前瞻性的见解，帮助我构建一个持续学习和成长的体系，从而在不断变化的外部环境中保持竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁有力，散发着一种成熟的智慧感，光是拿在手里，就能感受到它沉甸甸的份量，不仅仅是纸张的厚度，更是内容所蕴含的深度。从书名来看，就充满了吸引力，它直击那些已经在某个领域取得一定成就，但却渴望更进一步的读者。我一直对“成功”这个概念有自己的理解，而这本书似乎承诺要为我提供一种全新的视角，一种能够突破瓶颈、实现质变的路径。我特别好奇作者是如何定义“成功”，以及他所提到的“不再有效”的旧有模式究竟是什么。在快节奏的现代社会，许多人都会面临这样的困境：曾经行之有效的策略，在新的挑战面前显得力不从心。这本书无疑提供了一个契机，让我们停下来反思，审视自己一路走来的足迹，并为未来的腾飞做好准备。我期待它能带来一些颠覆性的思考，帮助我更好地规划职业生涯，以及个人成长。

评分☆☆☆☆☆

在浏览这本书的时候，我被它所传达出的一种“精进”的态度所吸引。许多人满足于现状，而这本书则鼓励我们不断地追求卓越，去探索“更上一层楼”的可能性。我期待作者能够深入挖掘成功人士的内在驱动力，以及他们是如何培养那些能够支撑他们持续突破的品质。我猜测书中会涉及到关于“习惯的力量”、“心态的调整”、“对反馈的开放性”以及“风险承担的勇气”等方面的讨论。尤其是我很好奇，作者是如何定义“更成功”的，它是否仅仅是事业上的飞跃，还是包含了更广泛的个人成长和价值实现。这本书给我一种感觉，它不仅仅是关于职业发展，更是关于如何成为一个更全面、更强大的个体。我期待它能为我打开一扇新的大门，让我看到通往更高层次成功的路径。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一直对那些“成功学”的书籍持保留态度，总觉得有些空泛和脱离实际。然而，这本书的标题《What Got You Here Won't Get You There》却让我眼前一亮，因为它充满了警示意味，同时也暗示着一种深刻的洞察。它不是简单地告诉你“努力就会成功”，而是指出，有时候我们最引以为傲的成功经验，恰恰是我们晋升的最大敌人。这种反直觉的论调，反而激起了我的好奇心。我设想，这本书会通过大量的案例分析，揭示那些隐藏在成功背后的“陷阱”，并提供切实可行的解决方案。我期待作者能够分享一些他在辅导无数成功人士的过程中，所观察到的共性问题，以及他如何帮助他们克服这些问题。我希望这本书能给我带来一种“醍醐灌顶”的感觉，让我能够更清醒地认识到自身的局限，并勇敢地走出舒适区，迎接更大的挑战。

评分☆☆☆☆☆

我非常欣赏作者的切入点，它并非是从零开始的励志故事，而是针对那些已经具备一定成功基础的个体。这让我觉得这本书更具现实意义和操作性，因为大部分人并非需要从底层爬起，而是需要升级打洴。很多时候，我们的惯性思维和固有习惯反而成为了前进的阻碍，我们沉溺于过去的成功经验，却忽略了时代的变化和自身潜在的不足。我希望这本书能够深入剖析这种“成功惯性”，并提供具体的方法论来打破它。作者在序言中提及的“成长型思维”和“固定型思维”的对比，让我产生了浓厚的兴趣，我相信这会是理解书中核心观点的重要基石。我尤其想知道，在面对新的、更高级的挑战时，我们应该如何调整自己的心态，如何培养那些能够驱动持续进步的特质。这本书就像一位经验丰富的导师，在我迷茫之际，指引我找到前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

评分☆☆☆☆☆

非亲非故！”　　石怀沙早已由古浪眼中看出，他与哈门陀必然有些瓜葛。　　他沉吟了一下，说道：“那么大师父与谷老师有何仇恨？”　　哈门陀仍然哈哈地说道：“无怨无仇！”　　石怀沙虽然内心愤恨已极，但是他却不敢招惹这么厉害的人物，强笑道：“江湖之中，事端极多，既然事不关己，自无过问必要，恕我先行告退！”　　说罢向哈门陀拱了拱手，便要离去。　　哈门陀凛然道：“施主留步！”　　石怀沙无奈，硬着头皮转过身子，含笑道：“大师父还有什么事？”　　哈门陀望了古浪一眼，说道：“古浪乃是江湖晚辈，你与谷小良均是成名人物，为何与他动起手来？”　　石怀沙眉头一皱，忖道：“看样子他是成心找事，只怕今天不能善罢了！”　　他强忍着心中的愤怒，说道：“一些私人纠纷，与大师父不相干。”　　哈门陀面色一沉，说道：“施主怎么知道与我无关？”　　这句话把石怀沙问得哑口无言，他虽然心讳哈门陀武功神奇，但

评分☆☆☆☆☆

很好，不错，纸张也很好

评分☆☆☆☆☆

同事推荐的 印刷不怎么样

评分☆☆☆☆☆

不错的选择

评分☆☆☆☆☆

纸张很差 怀疑盗版

评分☆☆☆☆☆

同事推荐的 印刷不怎么样

评分☆☆☆☆☆

不错的选择

评分☆☆☆☆☆

很好，不错，纸张也很好