現貨 極緻産品 周鴻禕 著 周鴻禕著奇虎360董事長力作 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508682884

商品編碼：19671817811

包裝：精裝

頁數：296

封麵  


ISBN  978-7-5086-8288-4
書名 極 産品
作者  周鴻禕
版印次  1-1
定價  49.00 
齣版日期  2017年12月
上架分類  商業管理  商業實踐
版權範圍  中國大陸
裝訂方式  精裝
開本  32開（147*209）
頁碼  296

內容簡介
"周鴻禕作為 知名的産品經理之一，一手打造瞭眾多國民級的産品。他關於打造爆款的理念，比如剛需、高頻、小白思維等，已成為網絡熱詞而被廣泛接受。
《極 産品》則是周鴻禕首次係統總結其20年産品經理的心得，不僅將以往的理念進行總結、歸納，更加根據與包括各方麵創業者、産品經理的碰撞後，將其觀念進一步升華，成為其迄今為止，首部將其産品理念傾囊相授的作品。"

作者簡介
"周鴻禕

中國 好的産品經理之一，國民級安全産品締造者。

360集團創始人兼CEO，以 緻的用戶體驗重新定義瞭互聯網安全。公司旗下360安全衛士、360殺毒、360安全瀏覽器等係列産品深受用戶好評。

點
 "1.中國好的産品經理寫給産品經理的書，周鴻禕首部産品打造實操書
2.12月周鴻禕會齣席新書首發儀式
3.黑馬創業會配置雜誌、公號、活動等全部資源
"
讀者對象  産品經理，科技圈從業新人

目錄
  "推薦序 産品打造第 教材 / VII
序 言 我的産品經理之路 / XI

第 章  緻産品的三個關鍵詞 / 001

如果你打算在産品經理這條路上走下去，打算研發齣一款膾炙人口的産品，務必關注三個關鍵性要素：剛需、痛點和高頻。換言之，你的産品需要符閤人性 根本的需求，能抓住用戶痛點，並擁有較高頻次的使用場景。

剛需：不符閤人性的需求都是僞需求 / 003
痛點：在用戶的強需求上全力突破 / 012
高頻：衡量産品的重要標準 / 019

第2 章 “小白”思考法 / 027

我們平時所說的“小白”，就是我們的主力用戶，這是互聯網時代的商業模式。360 公司內部有一個口號叫“像白癡一樣去思考，像專傢一樣去行動”，萬不可反過來，變成“像專傢一樣去思考，像白癡一樣去行動”。

打破知識的詛咒 / 029
取捨源自用戶 / 035
打造“同理心” / 045
通過用戶反饋深度分析問題 / 053

第3 章 沒有用戶體驗，就沒有商業價值 / 061

我一直堅持用戶至上的理念，産品經理一定要以用戶體驗為第 原則。我們一定要把自己真正放到用戶的角度上，先做用戶再做客戶。如果一個産品不考慮用戶體驗， 終一定會失去用戶。

隻有超預期纔叫用戶體驗 / 063
用戶體驗不能假設 / 070
抱怨是産品研發的靈感來源 / 078
損害用戶體驗的利益不可取 / 086

第4 章 我的智能硬件産品觀 / 091

和軟件相比，硬件的探索之路顯然更加坎坷，智能硬件更是難上加難。智能硬件雖然與互聯網和人工智能有諸多結閤，但市場上的很多智能硬件産品都過於強調互聯網化服務，而背離瞭智能硬件的本質。關於智能硬件産品，我頗有些心得想要與你分享。

80% 的智能硬件都是虛假的 / 093
智能硬件+ 雲端的人工智能 / 100
智能硬件交互任重道遠 / 103
智能硬件不可免費 / 108
不要跟“定位理論”作對 / 115

第5 章 産品經理成長之路 / 123

用戶需求和用戶體驗是一個閤格的産品經理必須關注的兩大關鍵點，然而這隻是第 步。隻有厚積纔能薄發，産品經理確實沒有什麼捷徑可以走，你能做的，隻有竭盡所能、精益求精。

忘掉完美，擁抱極  / 125
臉皮要厚，不要怕挨罵 / 131
對老闆負責還是對自己負責 / 139
忘我，打破“成功的幻覺” / 143
保持好奇，“摺騰”不止 / 151
持之以恒，不要害怕重復 / 157

第6 章 優秀的創業者，大多是優秀的産品經理 / 163

如果你是一名優秀的産品經理，就有機會在一個創業公司成為一名靈魂人物，同時具備創業的可能性。如果你能夠做齣一款幾韆萬人都喜歡的産品，進而影響幾韆萬人的生活和工作，這比掙幾韆萬元的價值還要大。

創業需要仰望星空，更需要腳踏實地 / 165
聚焦，像針尖一樣刺破現有格局 / 169
創新是企業的責任 / 174
任何商業模式，都源自用戶需求 / 185
用 簡單的方法創新 / 193
忘掉估值，迴歸創業的本質 / 202

第7 章 創業者的“道” / 207

隻有戰術沒有戰略，往往成不瞭大氣候。項羽贏瞭劉邦無數場，戰術上的優勢無可比擬，卻在戰略上一敗塗地， 後輸瞭一場便隻能霸王彆姬、烏江自刎，此為明證，亦是警鍾。

創業者的本質是無畏 / 209
不裝、不端，有點“二” / 215
人是決定創業成敗的關鍵因素 / 222
對失敗寬容以待 / 230
調整心態，重新站立 / 235

附錄 極 産品實驗室 / 239

在極 産品實驗室裏，周鴻禕親自教導學員如何打磨、完善産品，並對學員的産品進行診斷，給齣改進建議。同時，周鴻禕還與學員就創業的實戰問題進行過多次深入交流。他精闢的點評和獨到的觀點令大傢受益匪淺，也對創業者頗有藉鑒意義。
老周問答 / 241
課後感悟 / 258
學員名錄 / 274
"
CIP  "圖書在版編目（ＣＩＰ）數據

    極 産品 / 周鴻禕著. -- 北京 : 中信齣版社,2017.12
    ISBN 978-7-5086-8288-4

    Ⅰ. ①極… Ⅱ. ①周… Ⅲ. ①産品開發－企業管理 Ⅳ. ①F273.2

    中國版本圖書館CIP數據核字(2017)第259495號"

中信   2017.11.9

掘金藍海：企業穿越周期的增長之道 一本揭示如何在風雲變幻的市場中，通過打造“極緻産品”實現可持續增長的深度商業實戰指南。 在當今快速迭代、競爭白熱化的商業環境中，企業麵臨的挑戰不再是簡單的生存，而是如何實現“有效增長”——即在不確定的宏觀經濟周期中，依然能夠保持強勁的生命力和領先地位。本書並非空泛的理論說教，而是聚焦於一個核心命題：“極緻産品”作為企業最堅固的護城河，如何從戰略構想到落地執行，支撐企業穿越每一次周期性的技術更迭與市場洗牌。 本書深入剖析瞭多個行業內頭部企業的轉型案例與産品哲學，提煉齣一套可復製、可執行的“極緻産品打造”方法論。我們相信，任何偉大的企業都不是依靠營銷技巧堆砌起來的，而是基於對用戶需求的深刻洞察和近乎偏執的産品打磨。 --- 第一部分：時代背景與戰略錨點——為什麼是“極緻”？ 本書首先為讀者構建瞭一個宏大的時代背景框架。我們正處於一個“存量博弈”與“技術奇點”交織的時代。用戶注意力稀缺，信息噪音爆炸，這意味著平庸的産品將迅速被市場遺忘。 1. 周期性挑戰的本質： 我們將探討技術周期（如互聯網到移動互聯網再到AI的迭代）、宏觀經濟周期（如資本寒鼕與擴張期）如何影響企業的現金流和戰略定力。多數企業在衰退期受挫，並非缺乏資金，而是缺乏核心競爭力——即産品力。 2. 護城河的重構： 在傳統資産和規模壁壘逐漸被數字技術侵蝕的今天，什麼是真正的護城河？本書認為，“極緻用戶體驗”和“技術壁壘”的結閤，纔能構建起難以復製的“産品護城河”。這種極緻不是指功能堆砌，而是指在特定關鍵路徑上達到瞭行業天花闆級彆的錶現。 3. 戰略定力與産品哲學： 如何在市場喧囂中保持清醒，不被短期的財務指標迷惑，堅守打造長期價值的承諾？本章提煉瞭數傢“百年老店”的核心産品哲學，強調創始人/領導者必須為産品定下不可動搖的基調。 --- 第二部分：從需求洞見到“痛點重構”——極緻産品的思想內核 打造極緻産品，始於對用戶需求的超越性理解。本書反對“用戶想要什麼就做什麼”的簡單模式，主張進行深層次的“痛點重構”。 1. 穿透錶層需求的“七層之梯”： 我們引入一個分析模型，將用戶需求分為生理需求、安全需求、社交需求等七個層次。多數産品停留在第三層（功能滿足），而極緻産品必須抵達第五層（自我實現）或第六層（超越性體驗）。例如，一個工具類App，其錶層需求是“效率”，深層需求可能是“掌控感”。 2. 識彆“隱形痛點”與“未被滿足的飢渴”： 最具顛覆性的産品往往解決瞭用戶自己都未曾清晰錶達的痛點。本書通過案例分析，展示如何通過田野調查、非結構化訪談和數據交叉分析，挖掘齣那些用戶習以為常、視為“理所當然”的障礙。 3. 聚焦核心體驗的“負嚮優化”： 極緻不是“做加法”，而是殘酷的“做減法”。如何確定哪些功能可以被無情剔除，以集中資源打磨那個能讓用戶尖叫的核心功能？這需要極強的取捨能力和對商業機會成本的深刻理解。 --- 第三部分：工程與執行——將“極緻”刻入組織基因 再好的戰略，沒有強大的執行力也隻是空中樓閣。本書的重點在於，如何將産品理念係統化、流程化，植入到企業的日常運營和工程文化中。 1. 跨越“價值鴻溝”的研發模式： 傳統的瀑布式或敏捷開發在追求極緻的創新時往往受限。本書詳細介紹瞭如何構建“高摩擦、高對齊”的研發團隊，確保研發人員對最終用戶體驗負全責，避免“前後端脫節”或“設計與工程分離”的問題。 2. 數據的“質量”高於“數量”： 在數據驅動的時代，如何確保數據指標反映的是真實的用戶價值而非虛榮指標？我們探討瞭“體驗指標體係”的建立，例如用戶從開始使用到首次實現核心價值的“時間成本”，以及關鍵路徑上的“挫敗率”。 3. 打造“偏執的質量文化”： 質量控製不是某個部門的責任，而是整個組織的信仰。本章引入瞭不同行業（從精密製造到軟件迭代）中頂尖企業用於保證産品一緻性和穩定性的內部流程和激勵機製，強調容錯與快速修復之間的平衡藝術。 --- 第四部分：産品生命周期與持續進化 市場和用戶是動態的。極緻産品並非一蹴而就的終點，而是一個持續優化的過程。 1. 突破“第二麯綫”的産品幻覺： 許多成功企業在巔峰期迷失方嚮，未能及時啓動第二增長麯綫。本書剖析瞭如何在産品成熟期，利用已有的用戶基礎和品牌信任，進行膽大心細的“周邊業務延伸”或“技術棧升級”，避免陷入“優化舊産品”的陷阱。 2. 危機中的産品迭代： 當市場環境急劇變化（如成本飆升、競爭對手突襲）時，如何快速調整産品路綫圖，同時不犧牲既有的“極緻承諾”？這要求企業具備極強的資源調度靈活性和對風險的精確預估能力。 3. 從産品到生態的演進： 真正的規模化，往往需要産品具備嚮生態係統演進的潛力。本書將探討如何設計開放性接口、構建閤作夥伴激勵機製，讓産品成為一個平颱，而非一個孤島，從而在更廣闊的維度上實現對競爭對手的超越。 --- 結語： 本書旨在為所有緻力於打造長青企業的管理者、産品經理和工程師提供一把清晰的路綫圖。在不確定性成為常態的商業世界中，隻有堅持對用戶價值的極緻追求，纔能鑄就穿越周期的不朽基石。迴歸産品本質，就是迴歸商業的本質。

評分☆☆☆☆☆

當《現貨：極緻産品》這本書遞到我手中時，一種強烈的期待感油然而生。周鴻禕，這個在互聯網界極具影響力的名字，他的每一次齣場都伴隨著話題與爭議，但其在産品創新和市場洞察上的敏銳度，卻是不容置疑的。奇虎360的成功，很大程度上歸功於他對於産品本質的深刻理解和果敢的執行力。這本書的標題“現貨”和“極緻産品”，似乎在直接告訴我，這不僅僅是一本關於理論的書，更是一份充滿實戰經驗的寶藏。我非常好奇，他如何定義“極緻”，如何在復雜的用戶需求和激烈的市場競爭中，找到那個最關鍵的點，將産品打磨到極緻。360在互聯網安全領域的早期顛覆式創新，以及後來在瀏覽器、搜索、硬件等多個領域的探索，都展示瞭他對産品生命力的獨特把握。這本書由中信齣版社齣版，我對其內容的水準抱有很高的期望，希望能夠從中學習到他對於産品理念的獨特見解，以及在實際操作中如何落地，如何迭代，如何讓産品在用戶心中占據不可替代的位置。我期待著，能從這本書中獲得啓發，提升自己對産品的認知和實踐能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書《現貨：極緻産品》周鴻禕著，在我收到它那一刻，就感受到瞭一股撲麵而來的“實戰感”。周鴻禕，作為360的靈魂人物，他的互聯網生涯本身就是一本精彩絕倫的小說。我一直對他的産品哲學充滿好奇，總覺得這位以“攪局者”形象聞名的企業傢，一定有著與眾不同的産品視角。書名中的“現貨”二字，更是吸引瞭我，它似乎在承諾，這裏麵沒有虛頭巴腦的套話，而是真正經過市場檢驗、有血有肉的産品實踐。我尤其想知道，在他眼中，如何纔能稱得上是“極緻”的産品？是功能的全麵，還是體驗的極緻？是技術的領先，還是商業模式的創新？360從一個安全軟件的免費模式，到後來的多元化布局，每一步都充滿瞭挑戰和爭議，但最終都取得瞭不俗的成績。我迫切地想瞭解，在這些關鍵決策背後，周鴻禕的産品邏輯是什麼？他是如何看待用戶需求的？又是如何應對市場變化的？這本書由中信齣版社齣版，這本身也預示著其內容深度和價值。我非常期待能從中汲取關於産品打造的智慧，學習如何在這個競爭激烈的市場中，打造齣真正令人驚嘆的“極緻産品”。

評分☆☆☆☆☆

收到這本《現貨：極緻産品》周鴻禕著，實在是一件令人興奮的事情。作為奇虎360的創始人，周鴻禕在互聯網行業摸爬滾打瞭這麼多年，他的經曆本身就充滿瞭傳奇色彩。這本書的名字“現貨”就很有意思，給人一種觸手可及、真實不虛的感覺，暗示著書中分享的都是經過市場檢驗、實戰驗證的寶貴經驗，而不是空泛的理論。我一直都很關注互聯網公司的産品戰略和創新，尤其是360在安全領域所取得的成就，以及後來在智能硬件、互聯網服務等多個領域的布局，都讓人耳目一新。周鴻禕的行事風格也是頗具爭議，但他敢於挑戰、勇於突破的精神，卻是我一直以來非常欣賞的。我非常好奇，在這本書中，他會如何解讀“極緻産品”的內涵，會分享哪些他眼中定義極緻産品的關鍵要素，以及他是如何帶領團隊一步步將産品打磨到極緻的。這本書的齣版社是中信齣版社，這本身也說明瞭這本書的品質和深度是有一定保證的。總而言之，我懷著極大的期待，希望能在這本書中獲得關於産品打造、企業發展以及個人成長等方麵的深刻洞見，也希望能從中學習到他如何在一個快速變化的時代，始終保持對産品創新的敏銳度和執行力。

評分☆☆☆☆☆

拿到《現貨：極緻産品》這本書，心裏是按捺不住的激動。周鴻禕，這個名字本身就代錶著一種互聯網精神：敢闖敢拼，不拘一格。他作為奇虎360的董事長，在中國的互聯網浪潮中留下瞭深刻的印記。我一直覺得，要瞭解一個行業，就要瞭解站在潮頭浪尖上的人，而周鴻禕無疑是這樣一位代錶。這本書的標題《現貨》和“極緻産品”四個字，讓我對內容産生瞭濃厚的興趣。我想，這一定不是一本空談理論的書，而是充滿瞭作者親身經曆、一手觀察和深度思考的結晶。作為一個身處産品崗位的人，我一直都在探索如何纔能做齣真正“極緻”的産品，如何纔能讓産品在市場上脫穎而齣，贏得用戶的青睞。周鴻禕的經曆，尤其是在早期360如何以一種顛覆性的方式切入安全市場，並取得巨大成功，這其中一定蘊含著很多值得我們學習的寶貴經驗。我非常好奇，他會如何定義“極緻”，在産品迭代的過程中，他又是如何權衡取捨，如何平衡用戶需求、商業利益和技術實現的？希望這本書能夠帶領我走進他的産品世界，瞭解他觀察産品、思考産品、打造産品的獨特視角。

評分☆☆☆☆☆

從這本書的標題《現貨：極緻産品》以及作者周鴻禕的身份來看，我預感這是一本充滿“乾貨”的實戰指南，而非流於錶麵的理論說教。周鴻禕這個人，給人的印象總是那麼“硬核”，他的互聯網産品邏輯，尤其是360在安全軟件領域的顛覆式創新，至今仍是很多創業者津津樂道的案例。這本書的“現貨”二字，我想絕非營銷噱頭，而是作者想要傳遞的核心理念——産品必須是經過市場殘酷檢驗，能夠真正解決用戶痛點，帶來實際價值的。我迫切想知道，在他看來，“極緻”到底意味著什麼？是功能上的極緻完美？還是用戶體驗上的無懈可擊？又或者是商業模式上的創新突破？考慮到360從一個免費安全軟件起傢，一路打怪升級，成為今天互聯網巨頭，其産品打磨的背後一定有著常人難以想象的艱辛和智慧。我特彆想瞭解，在産品從無到有，從默默無聞到廣受歡迎的過程中，周鴻禕是如何把握方嚮，如何決策，又如何剋服重重睏難的。中信齣版社的齣品，也讓我對接下來的閱讀充滿瞭信心，希望這本書能像一本“教科書”，為我在産品設計、用戶洞察、市場競爭等方麵提供一些啓發性的思考和實用的方法論。