具體描述
書目：
1.伏牛傳 一個社群品牌的內部運營筆記
2.場景：重構人與商業的連接（精裝）
3.引爆社群：移動互聯網時代的新4C法則
4.新內容創業：我這樣打造IP
5.變現
6.IP：互聯網新物種方法論
7.爆品戰略：39個爆品案例的故事、邏輯與方法
8.工商管理經典譯叢·市場營銷係列：消費者行為學（第10版）
編輯
社群的本質是從物到人，社群是基於相同興趣、特質、屬性、需求等聚集的人群。
社群，是一個有著類似旨趣、價值觀、話題、關注點的人的聚閤體，充滿著人與人的互動。社群中成員的互動、話題生成、擴散、分享等都具有度的實時化、場景化特徵。
對於玩社群的人來說，必須搞清楚以下問題：
?8?5 你想要建一個什麼樣的群？
?8?5 我們為什麼要在一起？
?8?5 我們在一起做些什麼？
?8?5 做的事情是否有價值？能否變現？
當你思考清楚以上問題後，你便可以開始設計你的社群瞭。
本書將為你的社群變現提供全方位指導
如何設計賺錢的社群？
什麼是直接變現？什麼是間接變現？
社群變現的切入時機如何把握？
社群變現的五大重要指標和七大要素是什麼？
社群消費的三個核心是什麼？
社群成交的四個步驟是什麼？
讓客戶成交的技巧有哪些？
如何成為社群賣貨手？
社群電商的未來在哪裏？
內容簡介
在商業激烈競爭的環境下，社群是人群分類的普遍形式，其商業價值的認可和挖掘，是改變個人命運和企業命運的重要因素。
這是一本為社群變現提供全方位指導的操作指南。
本書作者深入社群領域多年，將其社群實戰經驗和谘詢案例整理提煉，形成瞭一套切實可行的社群變現理論。
書中以傳播學、營銷學、社會心理學為理論支撐，從社群頂層設計、框架搭建、認知提升到操作技巧、方法步驟等由淺入深地講解變現的商業路徑。理論之外輔以當下成功和失敗的大量案例分析，使普通讀者建立起對社群的認知體係，為社群運營，互聯網營銷，自媒體群體提供瞭性的變現指導。
?8?5 産品價值決定轉化率
?8?5 社群電商與其他電商相比，*大的區彆在於産品內容化，客戶社群化。
?8?5 社群經濟的重點在於社群，不在於經濟，社群就像一個水龍頭，你把水龍頭打開瞭，經濟之水就來瞭。
?8?5 社群電商是讓用戶與用戶之間的消費行為的經驗分享形成價值鏈，進而轉化為交易入口。
?8?5 未來的商業，是基於人而非基於産品，是基於社群而非基於廠商。
?8?5 再小的個體也有社群，讀懂瞭人心就抓住瞭社群的本質。
作者簡介
王易
新媒體運營者、實踐者，微信營銷、運營和微商領域的知名導師，緻力於微信營銷、運營和微商方麵的實踐與研究，成功策劃和實施瞭大量案例。
微信通創始人，現任微商學院院長。
第五屆中國圖書勢力榜獲奬者，著有《微信，這麼玩纔賺錢》《微信營銷與運營》《微信電商，産品這麼賣纔賺錢》等書。
精彩書評
★人類社會的每一次變革與轉型，都伴隨著社會關係的性變化，社會學的意義就在於理解和揭示社會中人與人、人群與人群之間關係維係和變化的內在關聯。自費孝通先生創立我國本土社會學以來，盡管社會學研究未得到應有的重視，其研究成果與發揮的作用亦不盡如人意，但仍已在許多領域展現齣獨特的價值。現今，人與人的社會交往正在跨越基於居住地、宗族、血緣等模式，變為基於興趣愛好、價值觀等新範式。我們該如何麵對這一新趨勢？本書聚焦於信息如何在互聯網環境下在人群中滲透、擴散，以達到傳播的效果。其中，信息通過網絡對社會進行滲透的規律性探索和方法論闡述，給我留下瞭頗為深刻的印象，這似可視為社會學在當代的一種創新嘗試。興通在《引爆社群：移動互聯網時代的新4C法則》一書中雖筆墨較多地放在企業經濟層麵，但也可為政府機關及相關機構提供一個不錯的思考視角。——顧伯平 政協社會和法製委員會駐會副主任
★不日新者必日退。讀瞭興通曆時三年完成的新作《引爆社群：移動互聯網時代的新4C法則》，深切感受到筆者思想敏銳和對互聯網的創新、理性思考，尤其是對互聯網實踐運用的研究總結，為從業人員充分利用網絡資源做好政治、經濟、軍事、科技、文化等方方麵麵的工作以啓迪、以藉鑒、以指導！
互聯網作為新興傳播媒體，是加強國內聯係閤作、傳播正能量、實現中國夢的重要平颱。我在國防大學防務學院任政委期間，就曾非常關注互聯網在傳播中國政治、經濟、軍事、文化，特彆是傳播中國特色社會主義的道路自信、理論自信、製度自信等方麵的作用，積極推動建立瞭繼國防部網站、中國軍網之外，有中、英、法、俄、西五種語言的軍隊第三傢互聯網站，這讓在學院學習或畢業的來自160餘個國傢數韆名軍官、政府防務官員和關心中國發展進步的友人，可全麵客觀認識中國，同時在培養知華友華力量，營造實現中國夢的良好環境方麵發揮瞭重要作用。
——王希明 國防大學政治部副主任，少將
★作為一個傳統媒體人，我也在嘗試做自媒體，我希望通過實踐觸摸移動互聯時代，進而瞭解怎樣進行傳播、如何有效傳播、如何保持客戶黏性、傳播規律有什麼變化。傳統的傳播規律，不外乎四步走：引發圍觀、與己相關、觸動思考、改變決斷，互聯網環境下，怎麼把握傳播呢？興通的這本書提齣4C方法論，就是我們在適閤的場景（Context）下，針對特定的社群（Community），通過有傳播力的內容（Content）或話題，隨著社群網絡結構進行人與人連接（Connection）進而快速地擴散與傳播，以獲得有效的商業傳播及價值。我拿他的理論在我的自媒體“郎讀”中進行檢驗，小有收獲。希望本書能幫助大傢思考在移動互聯網時代如何開展信息傳播，進行營銷工作。
——郎永淳 電視颱（CCTV）新聞主播
★傳播學交叉性的特點與生俱來，可以說，沒有交叉研究就沒有傳播學。交叉、融閤、多樣、差異，既標誌著傳播學科的生機與活力，也反映瞭傳播學科的豐富度和均勻度，預示著可持續發展與繁榮。商業傳播，不僅需要有多學科的知識背景，也需要混閤的發散性思維能力，更需要有敢於打破學科界綫、突破自我封閉和勇於創新的膽識。興通的大作充分展示瞭其融閤社會學、傳播學、心理學、信息學等領域知識和方法的能力，具有創新性。他提齣的4C理論，是經過認真梳理和充分論證的獨特體係，也是應對移動互聯網時代信息傳播的一把利器。閱讀。
——邵培仁 浙江大學傳播研究所所長，教授，博士生導師
★讀來如沐春風，內容厚重新銳。提升營銷素養，重在解決問題。
——楊伯漵 北京大學新聞與傳播學院教授，
北京大學創意産業研究中心主任
★這是一部值得期待的著作！大傢都在說我們已經進入移動互聯時代，但我們的經驗卻常常是傳統媒體的經驗，這就難以避免用傳統媒體思維去麵對和處理新媒體事物，包括廣告、營銷、推廣等，或者已經開始以互聯網思維處理新媒體事物，但卻隻有零碎、偶發的經驗，不成。唐興通先生這部大作的好處就在於“打通”，讓擁有豐富傳統媒體經驗的人們可以盡快將現有經驗轉化為新媒體經驗，讓擁有零散新媒體經驗的人們可以獲得化的認識與提升！
——鬍智鋒 中國傳媒學術領域位“長江學者”特聘教授，
中國傳媒大學《現代傳播》主編，傳媒藝術與文化研究中心主任，
中國校影視學會會長
★《引爆社群：移動互聯網時代的新4C法則》一書介紹的4C法則是運用多學科知識並結閤全新溝通技術而建構齣的新型營銷模式，可以說這是利用交叉學科知識組閤創造齣來的新思維、新觀點。從社會實踐及未來發展趨勢看，跨界及聯閤經營可以産生新的商業價值，跨部門協同可以創新社會治理、增進部門及社區之間的相互理解與融閤。這是一本引爆思維的讀物，既適閤從事理論研究的學者閱讀，也適閤商業領域裏從業者去踐行4C法則，以便創造商業價值並使之成為財富增長之秘籍。
——於顯洋 中國人民大學社會學係教授、博士生導師，
中國人民大學體育與社會發展研究中心主任
★這是一個移動互聯的時代，當今的社會可被定義為按照這種方式互動的人們所構成的社群。在一個被如此界定的社群內，互動的鏈條是無限復雜的，並以眾多不同的方式覆蓋著整個社會，這意味著信息傳播打破瞭大眾媒體傳統的傳播方式。它針對特定的目標群體，通過關鍵成員，傳遞特定的信息，以影響輿論和購買決策的形成。由於信息像病毒一樣傳播，不僅節約瞭資源和費用，而且具有更持久的傳播效果和衝擊力。基於這個原因，信息是嵌在整個社群網絡中的，而不是在一個人的頭腦中。引爆新注意力，從《引爆社群：移動互聯網時代的新4C法則》開始。
——瀋浩 中國傳媒大學教授，博士
★這是一片熱土，一片激情四溢、富有創造力，渴望變革、擁抱未來的熱土。
在這片熱土上，層齣不窮的電商、娛樂、遊戲、社交、智能裝置、健康運動、社會公益等的創新、創業故事，為觀察、總結、提煉其背後的內在機理和規律，提供瞭豐富的營養和土壤。興通正是這樣一位細緻入微的觀察者、提煉者和萃取者。我相信，他總結的新4C法則，一定會為方興未艾的中國移動互聯網注入智慧的力量。
——段永朝 財訊傳媒集團（SEEC）首席戰略官
★在移動互聯網信息傳播過程中，場景（Context）決定著傳播的邏輯起點和技術環境，社群（Community）決定著傳播的動力和目的，內容（Content）決定著傳播的方嚮和效果，連接（Connection）決定著傳播的廣度和深度。隻有理解瞭這4C，纔可能理解移動互聯網時代的信息傳播。這就是唐興通的新作《引爆社群：移動互聯網時代的新4C法則》的價值所在。
——唐潤華 新華社新聞研究所研究員
★作為手藝人和電影導演，我的作品是娛樂産品。讀興通兄的《引爆社群：移動互聯網時代的新4C法則》讓我受益匪淺，藉助本書介紹的法則可以準確找到受眾，學習如何直擊人心，讓娛樂傳播更有效。創作是感性的，電影的市場和傳播是有規律的。《引爆社群：移動互聯網時代的新4C法則》是電影導演適應新環境必讀的工具書。
——硃少宇 影視導演，傳媒人士
★我和唐興通先生是因為“社會化媒體”而結緣的，在2007年和2008年的時候，搜索“社會化媒體”，排在搜索結果列錶位的就是唐興通先生關於社會化媒體的博文。在過去五六年的時間裏，唐興通先生一直在為傳播和普及社會化媒體的價值而奔走，可謂是一位真正的社會化媒體理念的布道者。如今在移動的大潮之下，唐興通先生以其敏銳的數字嗅覺，再一次引領風潮。本書的齣版，相信會讓更多企業和個人在這個變幻莫測的移動數字受益。
——Putting 新銳營銷人知識分享和知識成長社區SocialBeta創始人
★互聯網技術的發展使得很多傳統領域不斷受到顛覆，幾乎沒有哪個領域沒有因互聯網的發展而受到影響，特彆是移動互聯網對於人類生活方式、工作方式的改變：從碎片化到聚閤，從一個個割裂的小圈子到互相連接的無數社群，從隨時隨地人與人的連接到人與物和物與物的無綫聯通，讓我們看到瞭在營銷傳播領域蘊藏的無限商機。《引爆社群：移動互聯網時代的新4C法則》將為您支招。
——陳徐彬 《廣告大觀》雜誌社發行人兼總編輯
目錄
前言
再小的個體也有社群，你的社群價值百萬
第 1 章 社群電商紅利：人貨閤一
社群電商進化論 004
社群電商三大核心關鍵詞 022
社群電商的五大商業價值 031
社群電商的五大商業價值 036
社群電商的六大特點 046
社群電商的未來 060
第 2 章 社群，是設計齣來的
社群群規 077
社群角色分布 082
社群文化 084
三分鍾快速建群 090
第 3 章 社群變現：賺錢手冊
社群，這麼變現纔賺錢 101
社群直接變現 110
社群間接變現 124
社群變現的七大要素 129
如何打造付費社群 145
第 4 章 社群變現的流程
銷售社群 159
拉新 167
留存七大策略 180
社群體驗 186
互動 193
社群變現的切入時機 199
第5章 社群變現五大重要指標
社群成員價值輸齣 206
社群黏性 214
內容力 218
裂變力 231
活躍度 236
第 6 章 社群賣貨手秘籍
社群産品構建方法與技巧 254
社群新品破零銷售 262
社群産品成交技巧 284
人貨閤一：人格化店鋪塑造技巧 298
精彩書摘
第 1 章 社群電商紅利：人貨閤一
移動互聯網的爆發讓人們實時在綫，上網時間變長，這直接推動瞭社群的發展，人們能夠輕而易舉地找到誌同道閤的人結成社群，通過溝通交流，彼此信任，實現價值轉換。從此通過媒體廣告做購買決策不再是路徑，人們會更傾嚮於聽從意見、社群的意見，以及産品背後的文化內涵。社群電商通過構建社群、生産的內容吸引用戶，利用口碑傳播實現商品變現。移動社群電商可充分利用社交的品牌力量，幫助創業者和企業達到品效融閤，大大提客戶的轉化率。在社群電商中，基於社交關係鏈，企業
能夠達到提品牌營銷力和銷售轉化的雙重效果。與此同時，社群的便捷性和社交的普遍性，大限度地釋放瞭社群的價值，社群的功能更加多元，對整個社會的生活方式、消費模式、商業規律、品牌營銷産生瞭顛覆性的影響。 社群電商進化論 如果有朋友請你吃美味的小龍蝦，你去嗎？答案是去。我就去瞭，而這一餐飯吃瞭我8000元，當然這8000元不是埋單的錢。而就是因為我吃瞭這頓小龍蝦，我朋友卻收入40萬。另外一個朋友成交瞭3個100多萬的客戶，這讓我很驚訝。我在想是什麼引發瞭這一係列的成交。後來，我纔想明白，這就是社群變現或者社群電商。事情發生在國慶節後的某，我們有一個企業傢群，群裏說現在流行吃小龍蝦。於是我就去瞭。我原本以為是簡單的吃飯，沒想到結果大大齣乎我的意料。請我們吃飯的那位朋友侃侃而談，說要在社群裏賣龍蝦，每個人付8000元，就可以獲得100份價值80元的龍蝦，而且。於是我們去聚餐的50個人紛紛用微
信或者轉賬給這位朋友，沒有彆的意思，隻是為瞭支持他的這個創業項目。與此同時，我又介紹我身邊一個做經紀人的朋友給大傢認識。意外的是第二天，其中有3個朋友竟然直接和他們公司簽約瞭。這餐飯吃完之後，我突然發現，社群的力量是如此神奇與偉大。這繼而引發瞭我對社群研究的興趣。一個月後，朋友要買房子，問我買不買。我說你買哪裏，我就買哪裏。因為我明白，買房不重要，重要的是你和誰做鄰居。以上是社群在日常生活中的一個案例。 這是一個與消費者關聯的時代，社群的意義從原來以地域為中心而聚集的人與人之間的關係，轉變為以使用某産品、關注某品牌為中心的人與人之間的關係。我們開始習慣性地每天打開微信或者微博，其實更多的時候我們生活在各個群裏。我們發現，所有的信息藉由個體與個體間的傳播，逐漸在群體內擴散開來，後甚至影響瞭群體和個體的決策過程。 認識社群電商 我們經常在朋友圈曬工作、曬生活、曬個性、曬
興趣愛好，讓朋友們能瞭解我們的動態，拉近彼此的關係。“來自西嶺雪山新的三文魚齣貨啦，需要的速速訂購……”2016年8月15日晚9時，“康梅社群成都水産吃貨”微信群又熱鬧起來。在群管理員發布供應信息後，谘詢、訂購信息響個不停。傢住成都的王海也在群內嚮管理員下瞭單，在告訴管理員收貨地址，並通過微信轉賬後，僅過他吃上瞭新鮮的三文魚。王海是三文魚愛好者，以前是到飯店食用，不僅價格貴，而且質量沒保證。今年初在朋友下，他加入瞭這個微信群，並參加瞭綫下品鑒活動。王海說，該社群銷售的新鮮三文魚，35元/斤，而其他平颱銷售的同等品質三文魚，平均售價90元/斤。在社群購買物美價廉，還能交朋友，王海很快成瞭社群的忠實粉絲。“通過社群營銷，我們打破瞭傳統的水産銷售模式，減少瞭流通成本，提瞭運輸效率。”社群負責人康梅告訴記者。目前，康梅所創建的社群已達30個，群友超過3000人。利用社群平颱，她除瞭銷售自傢産品外，還幫群友代購其他水産品。一年下來，社群的水産銷售額達到1000萬元，三文魚的銷量占到瞭基地養殖總量的15%。這個成功的社群銷售經驗，我們總結分析有3點值得
我們學習。（1）消費者變粉絲“微信群僅僅是一個信息交流平颱，我們更多的是以社群平颱為媒介，開展綫下活動，增強團體的凝聚力，由此把普通的消費者變成忠實的粉絲，實現單一的買賣關係嚮友誼關係的轉變。”康梅說。當前農産品銷售麵臨中間環節過多、流通成本過、消費關係不穩固等瓶頸，而常規的電商模式需要巨大的人力技術投入和流量營銷開支，社群營銷的齣現恰好破解瞭以上問題。（2）運營團隊具體而言，綫上的聊天群主要負責客戶的聯絡和産品的購買，綫下的活動側重負責提群體的凝聚力，對産品和品牌文化進行延伸推廣。康梅說，目前綫上平颱由8名兼職人員負責日常信息發布和維係。綫下活動則必須依托固定場所，為此她將西嶺鎮養殖基地辦公室的樓頂建成瞭一個可容納上百人的活動場所。（3）話題內容“我們圍繞水産品鑒、養生等大傢關心的話題不定期舉辦活動，群友參與。”康梅說，今年以來，她已舉辦瞭10餘次群友體驗活動，每次都有來自各地的群友參加，他們通過到現場體驗和參觀，加深瞭對養殖場的印象，迴到傢鄉再口碑相傳。
社群電商萌芽於2014年。社群電商指將內容、社群、電商組閤在一起提升用戶發現、購買體驗的一種基於社群經濟生態衍生的新型商業模式。它以共同的興趣、行業、價值觀為導嚮形成內在強關係，以微信、微博、自媒體等移動載體為工具，將客戶進行社群化改造，充分激活沉澱客戶，通過調動社群成員的活躍度和傳播力，終實現産品和服務變現。幾乎稍微有點影響力的媒體人或手藝人，想的多的變現方式就是社群電商。因為它可以快速地將一群興趣和愛好相同的人聚集起來，消費者很快就可以在這個圈子裏找到歸屬感和認同感。社群電商，簡單來說是以的內容吸引粉絲關注，用社群思維運營用戶，在建立信任的基礎上實現用戶傳播和商業轉化。對於社群電商，我們必須清楚認識到以下6點。（1）社群電商不是社群和電商的總和對於社群電商來說，怕的就是自以為社群電商是電子商務與社群的簡單相加。毋庸置疑，社群電商中很重要的功能是電子商務和社群，但並不意味著兩者的總和就是社群電商。社群商務核心的爆發點是從原生口碑發動、無縫接軌到電子商務的模式。（2）産品價值決定轉化率社群電商的本質是電商，不是社交；而社交大的作用是觸達，而不是轉化。因此，社群電商的用戶比較看重的是社群
電商發布的産品，産品價值幾乎決定瞭終社群成員嚮商品用戶轉化率的低。因此，社群電商通過內容吸引粉絲後，也需要用的商品留住用戶。隻有這樣，纔能建立起用戶口碑傳播的基礎，社群纔能持續運營、發展。（3）社群電商不是新産物社群電商不是現在纔有的，之前就有，隻是在微信時代變得更加效，與用戶更加近。比如，電商時代，客其實就是一種社群電商，站長將好的産品展示在自己的網站，吸引顧客進行購買，隻不過，站長沒有將吸引來的人都保留下來。微博時代，或者微博大V（擁有眾多粉絲的用戶）也是一種社群，在這個時代，微博有瞭社交屬性，能夠留住用戶，甚至與用戶私聊互動。但是，鑒於微博的媒體屬性強過社交以及時代的不確定性（比如，微博時代，我們還沒真正進入移動互聯網時代），終，微博也未能在社群電商領域做齣好成績。或許，在傳統電商時代，蘑菇街和美麗說算是早的將社群電商做得比較好的網站。模式其實和客類似，隻不過平颱方是讓一些達人來分享，積纍人氣。終，依靠達人，蘑菇街和美麗說變成瞭獨立的電商平颱。（4）價值兌現通過一些場景交互讓用戶與用戶之間先建立起中關係a為 a中關係指介於戚、朋友等強關係和聯係不頻繁的人的弱關係之間的一種關係。
平颱背書，之後依靠這樣的中關係成為電商的交易目標群體，價值自然也就可以兌現。這樣的流量和沉澱下來的用戶關係便是社群電商的核心價值，也是與媒體屬性的平颱大的區彆所在。（5）社群電商與其他電商的區彆社群電商與其他電商相比，大的區彆在於産品內容化，客戶社群化。産品內容化。社群電商是以社群為基礎，背靠個人電腦或移動互聯網的一種活化的電商分類，而不是兩者的顛覆者。在羅輯思維和企鵝紅酒日常的節目當中，它們都將自己的産品變成自己節目內容的一部分，以此來達到推廣和銷售的目的。同時購買産品的用戶幾乎都是自己的社群成員，從這個角度來看社群更像是一套客戶管理體係。客戶社群化。移動社群電商是一種通過將客戶社群化，充分激活沉澱客戶的商業模式，也是當前社群經濟變現的主要方式。與傳統電商相反，社群通過內容聚集大量粉絲，再通過粉絲形成巨大的用戶群體，用戶黏度遠遠於傳統電商。移動互聯網時代可以稱作是“無社群不商業，無粉絲不品牌”的時代。對於生産製造企業來說，當客戶變成瞭用戶，用戶變成瞭粉絲，粉絲變成瞭朋友，一個社群進化就此完成。社群把有著某種相似點的人聚集在一起：孕婦辣媽們
有媽媽群，攝影愛好者們有攝影群，騎行愛好者有騎友群……不管是因為相同的身份、相同的愛好，還是相同的價值觀聚集，社群裏的人都在不斷交流碰撞，社群文化因為這種交流和碰撞越發明確，社群互動也越發頻繁，社群價值便凸顯齣來。（6）客戶管理體係社群電商不是一個顛覆性的商業模式，而是商業本質的一次迴歸，是傳統電商和移動電商的一個延伸。從某種意義上來說，社群電商是一套客戶管理體係，通過客戶的社群化充分激活企業的沉澱客戶，它拋棄瞭傳統的客戶管理方式，將每一個單獨的客戶通過社交網絡工具進行瞭社群化改造，利用社會化媒體工具充分調動社群成員的活躍度和傳播力。社群電商模型不僅適用於傳統電商，也適用於移動電商，甚至它也適用於僅僅通過社交工具進行銷售的微商。
前言/序言
序
再小的個體也有社群，你的社群價值百萬
每個人都有社群的需求，每個人都需要維係社群關係。在社群經濟下的，流量端口成為電商必爭之地。、京東的網紅化進程，也在嚮我們暗示，網紅正在催化社群電商的裂變。粉絲經濟為社群電商奠定基礎，社群電商的發展，不僅是消費者對商品本身的需求，同時粉絲效應也拉動
瞭需求。粉絲的購物需求，從以前的門店逛街購物到現在的分享催生購物。人們的消費習慣改變，讓粉絲經濟為社群電商奠定基礎。網紅催生社群電商裂變，網紅一手捧粉絲經營秘籍，一手不斷為自身品牌吸金。在社群電商的風口之下，社群電商順勢而為，藉助網紅強有力的流量端口，不斷催化自己的變革，進行電商裂變，實現産品與品牌的紅利雙收。移動互聯網、社交網絡的融閤提供瞭人和人之間隨時隨地進行社交的平颱，激發瞭人的社交和創造需求。人們可以根據自己的多元需求，自由地創建和管理社群，尋求滿足感和歸屬感。當社群變得無處不在時，社群經濟的時代也就來臨。當移動設備逐漸成為人類的一個器官，我們便經常處於在綫狀態，移動設備黏稠的商業生態，天然的碎片時代，人們紛紛因為共同的價值觀而聚閤在一起，一個個社群應運而生，而這些社群成員又是感性群體，容易被感性所支配。從雷軍的小米，到羅永浩的錘子，從網紅到網絡直播平颱的興起，社群創造的不隻是産品，更是一個不同於工業化的全新時代。通過以興趣、愛好和相同的“事”為基點，針對平颱用戶進行以“群”為單位的組織，並建立以“粉絲運營”為核心崗位的組織設置，進行粉絲互動與點對點服務，從而實現“多對多”的交流，以此形成眾多粉絲用戶基於自媒體平颱與
産品為紐帶的緊密關係和可持續的商業價值。再小的個體也有社群，因為我們害怕孤獨，所以我們開始勇於去連接陌生人，我們去各式各樣的群去找我們想要與之交流的朋友，我們隨時可以建立自己的社群。同時，我們打造以“人”為核心的品牌已經刻不容緩，品牌人格化已經成為移動互聯時代品牌塑造的核心，隻有將品牌從冰冷的符號變成鮮活的人物，纔能實現品牌與消費者的真正溝通。個人品牌就是把個人或者店鋪塑造成品牌，也就是讓人知道你，接受你，喜歡你，進而在交流的過程中進行産品的銷售。再小的個體也有社群，在強調自我的經濟時代，我們發現越來越多的社交工具及平颱，將人們連接起來，而連接的中心點就是每個人。未來的電子商務將以用戶體驗為中心，形成“我的”網絡。在這樣的變化之下，企業在提供服務時必須更快地辨識齣消費者是誰、在哪裏、做什麼事、喜歡哪些東西，然後再利用科技裝置提供好的應用，讓消費者可以更省時、省力地進行交易與對話等互動。企業抓住瞭消費者的心也就抓住瞭消費者的錢包。我們正在參與一個個相互連接的、可自由齣入的社群，同時，我們也越發地開始迴歸人性的本源，成為一群擁有群體智慧的人類。互聯網、移動互聯網給曾經沒有地位的個性化長尾公平的機會、透明的信息、較低的交易成本，通過社群去創造
新的競爭規則。新的競爭規則是，通過社交網絡、培養粉絲、口碑傳播，推動消費者主權。隨著電商移動化趨勢的推進，網購消費者群體日益呈碎片化、分散式發展，傳統電商企業對消費者行為、習慣等的掌控也越來越難，移動社群電商應運而生。社群在以內容獲取關注的過程中，間接形成瞭一種難得的價值認同，相當於將分散的潛在用戶重新歸集在一起。移動社群電商與社群用戶之間的情感維係和道德情懷，極大地約束瞭不誠信行為的發生。以口碑傳播為首要推廣渠道的移動社群電商，度關注産品質量和用戶體驗，因為這直接決定瞭市場的未來發展空間。羅輯思維也驗證瞭這一點。800套定價499元的圖書在90分鍾之內，月餅眾籌活動使得日淨增粉絲達5000人，半個月內賣掉瞭40038盒月餅。再小的個體也有社群，讀懂瞭人心就等於抓住瞭社群的本質。未來的商業形態應該是每個人、每個品牌都有自己的社群。或者說，沒有社群的品牌不可能生存。我們生活在社群的年代，我們處在建群或者被人拉進群的年代。你拉一個群易如反掌，不過隨著時間的推移，你的群可能陷入瞭沉寂，就連丟一個大大的紅包也沒人去搶。或者你玩社群玩到後浪費瞭精力不說，就連變現也難。也許你每天活在幾百個微信群或者其他群當中，不過你隻是潛水而已，令你的事情是你無法從社群中獲取價值或者贏利。
我一開始就是這樣，直到有，我突然發現，原來社群可以賣貨，可以賺錢。事情發生在2015年12月，基於偶然的一個嘗試，我對社群産生瞭極大的興趣，於是我便開始研究起社群尤其是社群變現的玩法。事情是這樣的，有次我發現朋友圈賣貨不太好賣瞭，於是建立瞭一個吃貨群，這個群人數並不多，其實就5個人，但是我感覺把這5個人拉在一個似不太好。於是我改變瞭策略，建瞭3個分群，每個群裏3個人。我先把棗加核桃發給這3個朋友試吃，他們吃完之後，分彆在3個群裏問，這個産品是怎麼賣的？經過我詳細的介紹，他們開始瘋狂地銷售産品，一個月賣瞭600箱。我清晰地意識到社群賣貨，原來這麼好玩。再到後來，我加入瞭龔文祥老師的群，群裏365個會員，每人交費1.5萬入會，我掐指一算，收入竟然達500多萬。再後來，我花瞭1000元加入一個文案培訓的群，我本來隻是懷著好奇心去看下，不到30分鍾，付費的人數達260人，也就是說這個社群收入竟然達到26萬。此時，我發現，原來我的社群價值百萬，隻是我未曾發現，或者根本不懂如何變現。在社群裏麵，隻要你有一個對大傢都有價值的想法，這個真的有人會幫你實現。你的社群價值百萬！因為這是一個品牌人格化的時代，人 人是傳播節點，每個人都是傳播者。對於社群來講，一旦打開瞭“一對多”的關係鏈條，就會進化到社群成員參與的“多對多”鏈條，從而引爆社群，顯示齣社群的生態活力。所以說，現在消費者不僅是消費者，也是品牌傳播者。你的社群價值百萬！因為社群對商業的改變是聚閤誌同道閤的一群人，以共同價值觀和觀的強連接性集中效地將這一價值觀實現商業變現。社群通過互聯網社交工具，通過與成員和外界的連接，將一部分社會資源實現聚閤分配，重新分配社會商業資源，重構社會商業生態。你的社群價值百萬！如果你有1000個鐵粉，你的産品一定有盈利；你有10萬個鐵粉時，你做什麼産品都能成功。對於社群運營者來說，如果你想賺錢，你隻要不斷地幫助彆人解決問題就可以！商業的本質就是價值交換。你要服務好你所定位的目標人群，然後就能賺錢。除此之外，你還必須知道，商業價值不是重要的，重要的是連接人和傳遞信息；讓消費者和供應鏈共同幫助傳遞信任，創造更多的價值關聯，為每一個客戶進行私人定製。唯有如此，方能賺錢。後，祝你的社群價值百萬！
用戶評價
《場景》這本書，簡直是為我這種“細節控”量身定做的！我一直覺得，很多産品之所以賣不好，是因為沒有真正理解用戶的使用場景。這本書就徹底顛覆瞭我的認知。它讓我明白，原來一個好的産品，不僅僅是功能強大，更重要的是它能否融入用戶的生活，解決用戶在特定場景下的需求。書中大量的案例分析，從咖啡館的設計到APP的交互，都精準地展現瞭“場景”的力量。我之前總是從産品的角度齣發，思考如何讓産品更好，而這本書讓我學會瞭從用戶的角度，去構建産品的“使用體驗”。我開始反思自己過去的一些産品設計，發現很多地方都忽略瞭用戶在真實生活中的具體情境。這本書不僅讓我學會瞭如何去“設計場景”，更讓我學會瞭如何去“創造場景”，從而讓産品擁有更強的生命力和用戶粘性。讀完之後，我感覺自己看待産品的方式都完全不同瞭，充滿瞭新的靈感和可能性。
評分《IP》這本書，徹底打開瞭我對“價值創造”的新維度。我之前總覺得IP離我很遙遠，隻屬於那些大明星、大IP。但這本書讓我明白，每個人、每個品牌都有可能成為一個IP，關鍵在於如何去挖掘和打造。它詳細地闡述瞭IP的形成機製、價值來源以及變現路徑，讓我看到瞭普通人也能通過打造個人IP或者品牌IP來實現價值的放大。我最受啓發的是關於“情感連接”的部分，原來一個成功的IP，不僅僅是內容本身，更是與粉絲建立起來的深厚情感。這本書教會我如何去塑造自己的獨特人設，如何去持續輸齣有價值的內容，以及如何去與粉絲互動，建立社群。我之前總覺得自己的專業能力很強，但缺乏影響力，這本書給瞭我清晰的指引，讓我知道如何將我的專業能力轉化為可傳播、可變現的IP。我現在對“影響力”有瞭全新的認識，並且開始積極地去實踐。
評分這套《爆品戰略》真的讓我大開眼界，尤其是其中關於“變現”的部分，簡直是點醒瞭我無數次！我一直以來都有一些想法，也嘗試過不少小項目，但總感覺像是在原地打轉，錢賺得不多，而且不穩定。讀瞭這本書，我纔明白，原來很多時候不是産品不行，而是變現的思路太窄瞭。它不僅講解瞭如何將産品轉化為價值，更深入地剖析瞭不同情境下的變現模式，比如如何通過社群運營來促進復購和裂變，如何利用IP的粉絲效應來創造更多商業機會。我最喜歡的是它舉的那些真實的案例，一個個鮮活的例子讓我看到瞭理論落地的可能性，也讓我對自己的項目有瞭更清晰的定位和規劃。之前我總覺得“爆品”是可遇不可求的，但這本書告訴我，它其實是可以係統性打造的。它教會我如何去挖掘市場的痛點，如何去設計一個真正能打動消費者的産品，並且給齣瞭一係列可操作的策略。現在，我對如何讓我的産品“爆”起來，有瞭前所未有的信心。
評分《伏牛傳》這本書，我得說，它給我的觸動真的非常深。我一直以為“成功”就是財務自由，就是買車買房，但這本書讓我重新審視瞭“成功”的定義。它不僅僅是關於商業上的勝利，更多的是關於一種精神的傳承和價值的堅守。我特彆喜歡書中描繪的那些人物，他們身上那種不屈不撓、矢誌不渝的精神，真的讓我熱血沸騰。我從中看到瞭“伏牛”精神的真正內涵，不僅僅是挑戰不可能，更是對事業的敬畏，對社會的責任，以及對人生意義的追求。很多時候，我們在追求物質成功的同時，會忽略內心的成長和精神的豐盈。這本書就像一股清流，讓我停下來思考，什麼纔是真正重要的東西。它不是一本簡單的成功學書籍，它更像是一部關於人生選擇和價值實現的哲學寓言。我讀完後，感覺自己內心更加堅定，也更清楚自己想要成為什麼樣的人，追求什麼樣的生活。
評分《引爆社群》這本書，簡直是我這個“社群小白”的救星！我一直想做社群，但總是不得其法，感覺群裏死氣沉沉，互動率不高，更彆提什麼“引爆”瞭。這本書就手把手地教我如何從零開始搭建一個活躍、有粘性的社群。它不僅講解瞭社群搭建的理論框架，更提供瞭大量實操性的技巧，比如如何製定社群規則、如何設計互動活動、如何培養社群活躍分子等等。我最喜歡的是它關於“價值共創”的理念，讓我明白社群的價值不僅僅在於提供信息，更在於讓社群成員能夠互相學習、互相成長，甚至共同創造價值。讀完這本書，我纔發現，原來我的社群運營思路之前一直存在誤區。我現在感覺自己對社群的理解更加深刻，並且掌握瞭一係列有效的方法，對未來社群的發展充滿瞭信心，我已經迫不及待地想把學到的知識應用到我的社群中瞭。
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