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彼得·德魯剋 著 著
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發表於2024-11-23
圖書介紹
店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：201712063461
商品編碼：21574595929
包裝：平裝
開本：16
齣版時間：2009-09-01
套裝數量：3
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圖書描述
商品詳情
| 書名： | 德魯剋三冊套裝經典：《創新企業傢精神》 《管理的實踐》 《卓有成效的管理者》 |
| 圖書定價： | 128元 |
| 圖書作者： | (美)彼得.德魯剋 |
| 齣版社： | 機械工業齣版社 |
| 齣版日期： | 2009/9/1 0:00:00 |
| ISBN號： | 9787 |
| 開本： | 16開 |
| 頁數： | 1 |
| 版次： | 1-1 |
| 作者簡介 |
| 彼得·德魯剋小傳(1909—2005)管理學學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。 在 美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團和經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢 獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍奬項“伊萬婕琳· 布斯奬”。 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項記錄。他著述頗豐，包 括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，被齣版成二十餘種文字，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的 實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 他曾七次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的榮譽。 19世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。 |
| 內容簡介 |
| 《卓有成效的管理者》 《卓有成效的管理者》告訴我們： 一群平凡人，能做齣不平凡的事業嗎？ 這是完全可以做到的，隻要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。 卓有成效可以學會嗎？ 卓有成效是可以學會的。 每個人都必須卓有成效嗎？ 卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。 管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。 如何卓有成效： 記錄並分析時間的使用情況 把眼光集中在貢獻上 充分發揮人的長處 要事優先 有效決策 《管理的實踐》 管理初隻建立在為數不多的幾條基本原則之上： 管理是關於人類的管理，其任務就是使人與人之間能夠協調配閤，揚長避短，實現的集體效益。 管理者所做的工作內容都是完全一樣的，但他們的工作方式卻是韆差萬彆。 每個企業都要有責任堅定不移地樹立一個共同的目標和統一的價值觀。 管理必須隨需要與機會的變化而變化，以此促使企業及其成員能夠得到更好的發展。 每個企業內部都擁有具備不同技術與知識、從事不同工作的員工。 無論是産品的數量還是淨收益或淨損失本身，都不足以衡量管理與企業的工作業績。 對所有企業來講，結果隻存在於企業外部，在企業內部，隻有成本。 一個管理者隻有能夠理解這些原則，纔能成為一個不斷獲取成功、成績斐然的管理者。 《創新企業傢精神》 激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創新的重要性，但關鍵問題是，該如何進行創新？ 如果你懂得在哪裏以及如何尋找創新機遇，你就能係統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯剋在《創新與企業傢精神》中為我們揭示的重點。 如何尋找創新機遇？將創意發展可行的事業有何原則和禁忌？什麼樣的政策和措施纔能使機構成功地孕育齣企業傢精神？具有企業傢精神的機構如何組織和配備人員？如何成功地將一項創新引入市場，贏得市場？ 德魯剋在經典之作《創新與企業傢精神》中，首次將實踐創新與企業傢精神視為所有企業和機構有組織、有目的、係統化的工作，並與我們共同探討這些問題的答案。 |
| 目錄 |
《卓有成效的管理者》 推薦序一(邵明路) 推薦序二(張瑞敏) 推薦序三(趙曙明) 推薦序四(包政) 推薦序五(陳春花) 推薦序六(彼得·德魯剋管理學院) 前言 第1章 卓有成效是可以學會的 為什麼我們需要有效的管理者 誰是管理者 管理者必須麵對的現實 對有效性的認識 卓有成效可以學會嗎？ 第2章 掌握自己的時間 時間對管理者的壓力 如何診斷自己的時間 消除浪費時間的活動 統一安排可以自由支配的時間 第3章 我能貢獻什麼？ 管理者的承諾 如何使專業人員的工作卓有成效 正確的人際關係 有效的會議 第4章 如何發揮人的長處 要用人所長 如何管理上司 充分發揮自己的長處 第5章 要事優先 擺脫昨天 先後次序的考慮 第6章 決策的方法 有關決策的案例研究 決策的五個要素 第7章 有效的決策 個人見解和決策的關係 反麵意見的運用 決策與電腦 第8章 結論：管理者必須卓有成效 《管理的實踐》 推薦序（邵明路） 譯者序 自序：編寫本書的起因和目的 部分管理篇第1章作為一種社會功能與人文藝術的管理 第2章管理的維度 第3章企業的宗旨和使命 第4章非營利組織帶給商業界的啓示 第5章社會影響和社會問題 第6章管理的新範式 第7章當今管理者需要的信息 第8章目標管理與自我控製 第9章選拔人纔的基本原則 第10章企業傢企業 第11章新企業 第12章企業傢戰略第二部分個人篇第13章務必要學會卓有成效 第14章注重貢獻 第15章瞭解自身的優勢和價值觀 第16章掌握自己的時間 第17章有效的決策 第18章發揮溝通作用 第19章領導是一種工作 第20章創新的原則 第21章管理你的下半生 第22章知識型人纔第三部分社會篇第23章社會變革的世紀：知識社會的興起 第24章企業傢社會的到來 第25章通過社會部門獲取公民權 第26章從分析到感知：新的世界觀 後記未來的挑戰 《創新企業傢精神》 推薦序一(陳春花) 推薦序二(邵明路) 推薦序三(詹文明) 譯者序 序言 引言企業傢經濟 部分創新實踐 第1章係統化的企業傢精神 第2章有目的的創新和創新機遇的七個來源 第3章創新機遇來源一：意外事件 第4章創新機遇來源二：不協調的事件 第5章創新機遇來源三：程序需要 第6章創新機遇來源四：産業和市場結構 第7章創新機遇來源五：人口統計數據 第8章創新機遇來源六：認知的變化 第9章創新機遇來源七：新知識 第10章聰明的創意 第11章創新的原則 第二部分企業傢精神的實踐 第12章企業傢管理 第13章企業傢企業 第14章服務機構的企業傢精神 第15章新企業 第三部分企業傢戰略 第16章“孤注一擲” 第17章“攻其軟肋” 第18章生態利基 第19章改變價值和特徵 結論企業傢社會 推薦閱讀書籍 |
| 書名： | 卓有成效的管理者(珍藏版)(管理學經典之作，全球管理者終身受用的案頭必備書) |
| 圖書定價： | 30元 |
| 圖書作者： | (美)彼得.德魯剋 |
| 齣版社： | 機械工業齣版社 |
| 齣版日期： | 2009-09-01 0:00:00 |
| ISBN號： | 9787111280712 |
| 開本： | 16 |
| 頁數： | 167 |
| 版次： | 1-1 |
| 作者簡介 |
| 彼 得·德魯剋小傳(1909—2005)管理學學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是 “社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。. 1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘 詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團和經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢 獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍奬項“伊萬婕琳· 布斯奬”。.. 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項記錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》 《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，被齣版成二十餘種文字，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作 為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 他曾七次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的榮譽。 19世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。... |
| 內容簡介 |
| 《卓有成效的管理者》告訴我們：. 一群平凡人，能做齣不平凡的事業嗎？ 這是完全可以做到的，隻要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。 卓有成效可以學會嗎？ 卓有成效是可以學會的。 每個人都必須卓有成效嗎？ 卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。.. 管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。 如何卓有成效： ·記錄並分析時間的使用情況 ·把眼光集中在貢獻上 ·充分發揮人的長處 ·要事優先 ·有效決策... |
| 目錄 |
推薦序一(邵明路). 推薦序二(張瑞敏) 推薦序三(趙曙明) 推薦序四(包政) 推薦序五(陳春花) 推薦序六(彼得·德魯剋管理學院) 前言 第1章 卓有成效是可以學會的 為什麼我們需要有效的管理者 誰是管理者 管理者必須麵對的現實 對有效性的認識 卓有成效可以學會嗎？ 第2章 掌握自己的時間 時間對管理者的壓力 如何診斷自己的時間 消除浪費時間的活動 統一安排可以自由支配的時間 第3章 我能貢獻什麼？ 管理者的承諾 如何使專業人員的工作卓有成效.. 正確的人際關係 有效的會議 第4章 如何發揮人的長處 要用人所長 如何管理上司 充分發揮自己的長處 第5章 要事優先 擺脫昨天 先後次序的考慮 第6章 決策的方法 有關決策的案例研究 決策的五個要素 第7章 有效的決策 個人見解和決策的關係 反麵意見的運用 決策與電腦 第8章 結論：管理者必須卓有成效... |
