管理的实践+卓有成效的管理者+创新与企业家精神 德鲁克管理三部曲 经典管理学书籍 补货预售 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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彼得·德鲁克 著 著

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：201712063461

商品编码：21574595929

包装：平装

开本：16

出版时间：2009-09-01

套装数量：3

商品详情

书名：	德鲁克三册套装经典：《创新企业家精神》 《管理的实践》 《卓有成效的管理者》
图书定价：	128元
图书作者：	(美)彼得.德鲁克
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2009/9/1 0:00:00
ISBN号：	9787
开本：	16开
页数：	1
版次：	1-1

  

作者简介

彼得·德鲁克小传(1909—2005)管理学学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在 美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团和经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡 献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳· 布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项记录。他著述颇丰，包 括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，被出版成二十余种文字，总销售量超过600万册。其中《管理的 实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的荣誉。 19世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

  

内容简介

《卓有成效的管理者》 《卓有成效的管理者》告诉我们： 一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？ 这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗？ 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗？ 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 如何卓有成效： 记录并分析时间的使用情况 把眼光集中在贡献上 充分发挥人的长处 要事优先 有效决策 《管理的实践》 管理初只建立在为数不多的几条基本原则之上： 管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现的集体效益。 管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却是千差万别。 每个企业都要有责任坚定不移地树立一个共同的目标和统一的价值观。 管理必须随需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。 每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。 无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。 对所有企业来讲，结果只存在于企业外部，在企业内部，只有成本。 一个管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。 《创新企业家精神》 激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？ 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 如何寻找创新机遇？将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？ 德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。

  

目录

《卓有成效的管理者》 推荐序一(邵明路) 推荐序二(张瑞敏) 推荐序三(赵曙明) 推荐序四(包政) 推荐序五(陈春花) 推荐序六(彼得·德鲁克管理学院) 前言 第1章 卓有成效是可以学会的 为什么我们需要有效的管理者 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗？ 第2章 掌握自己的时间 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自由支配的时间 第3章 我能贡献什么？ 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效 正确的人际关系 有效的会议 第4章 如何发挥人的长处 要用人所长 如何管理上司 充分发挥自己的长处 第5章 要事优先 摆脱昨天 先后次序的考虑 第6章 决策的方法 有关决策的案例研究 决策的五个要素 第7章 有效的决策 个人见解和决策的关系 反面意见的运用 决策与电脑 第8章 结论：管理者必须卓有成效 《管理的实践》 推荐序（邵明路） 译者序 自序：编写本书的起因和目的 部分管理篇第1章作为一种社会功能与人文艺术的管理 第2章管理的维度 第3章企业的宗旨和使命 第4章非营利组织带给商业界的启示 第5章社会影响和社会问题 第6章管理的新范式 第7章当今管理者需要的信息 第8章目标管理与自我控制 第9章选拔人才的基本原则 第10章企业家企业 第11章新企业 第12章企业家战略第二部分个人篇第13章务必要学会卓有成效 第14章注重贡献 第15章了解自身的优势和价值观 第16章掌握自己的时间 第17章有效的决策 第18章发挥沟通作用 第19章领导是一种工作 第20章创新的原则 第21章管理你的下半生 第22章知识型人才第三部分社会篇第23章社会变革的世纪：知识社会的兴起 第24章企业家社会的到来 第25章通过社会部门获取公民权 第26章从分析到感知：新的世界观 后记未来的挑战 《创新企业家精神》 推荐序一(陈春花) 推荐序二(邵明路) 推荐序三(詹文明) 译者序 序言 引言企业家经济 部分创新实践 第1章系统化的企业家精神 第2章有目的的创新和创新机遇的七个来源 第3章创新机遇来源一：意外事件 第4章创新机遇来源二：不协调的事件 第5章创新机遇来源三：程序需要 第6章创新机遇来源四：产业和市场结构 第7章创新机遇来源五：人口统计数据 第8章创新机遇来源六：认知的变化 第9章创新机遇来源七：新知识 第10章聪明的创意 第11章创新的原则 第二部分企业家精神的实践 第12章企业家管理 第13章企业家企业 第14章服务机构的企业家精神 第15章新企业 第三部分企业家战略 第16章“孤注一掷” 第17章“攻其软肋” 第18章生态利基 第19章改变价值和特征 结论企业家社会 推荐阅读书籍

  


 

书名：	卓有成效的管理者(珍藏版)(管理学经典之作，全球管理者终身受用的案头必备书)
图书定价：	30元
图书作者：	(美)彼得.德鲁克
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2009-09-01 0:00:00
ISBN号：	9787111280712
开本：	16
页数：	167
版次：	1-1

  

作者简介

彼 得·德鲁克小传(1909—2005)管理学学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是 “社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。. 1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨 询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团和经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡 献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳· 布斯奖”。.. 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项记录。他著述颇丰，包括《管理的实践》 《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，被出版成二十余种文字，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作 为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的荣誉。 19世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。...

  

内容简介

《卓有成效的管理者》告诉我们：. 一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？ 这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗？ 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗？ 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。.. 管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 如何卓有成效： ·记录并分析时间的使用情况 ·把眼光集中在贡献上 ·充分发挥人的长处 ·要事优先 ·有效决策...

  

目录

推荐序一(邵明路). 推荐序二(张瑞敏) 推荐序三(赵曙明) 推荐序四(包政) 推荐序五(陈春花) 推荐序六(彼得·德鲁克管理学院) 前言 第1章 卓有成效是可以学会的 为什么我们需要有效的管理者 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗？ 第2章 掌握自己的时间 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自由支配的时间 第3章 我能贡献什么？ 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效.. 正确的人际关系 有效的会议 第4章 如何发挥人的长处 要用人所长 如何管理上司 充分发挥自己的长处 第5章 要事优先 摆脱昨天 先后次序的考虑 第6章 决策的方法 有关决策的案例研究 决策的五个要素 第7章 有效的决策 个人见解和决策的关系 反面意见的运用 决策与电脑 第8章 结论：管理者必须卓有成效...

 

 

书名：	管理的实践(珍藏版)
图书定价：	49元
图书作者：	(美)彼得.德鲁克
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2009-09-01 0:00:00
ISBN号：	9787111280743
开本：	16
页数：	314
版次：	1-1

  

作者简介

彼 得·德鲁克小传(1909—2005)管理学学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是 “社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。. 1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨 询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团和经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡 献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳· 布斯奖”。.. 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项记录。他著述颇丰，包括《管理的实践》 《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，被出版成二十余种文字，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作 为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的荣誉。 19世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。...

  

内容简介

本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到限度。. 贯穿全书的三条主线 ·管理企业； ·管理管理者； ·管理员工和工作； 德鲁克的三个经典提问 ·我们的事业是什么？.. ·我们的事业将是什么？ ·我们的事业究竟应该是什么？ 管理必须同时需要考虑三个方面的问题 ·成果和绩效，这是企业存在的目的； ·在企业内部共同工作的人所形成的组织； ·外在社会，也就是企业的社会责任。...

  

目录

推荐序一(邵明路). 推荐序二(赵曙明) 推荐序三(那国毅) 推荐序四(詹文明) 彼得·德鲁克自序 概论 管理的本质 第1章 管理层的角色 第2章 管理层的职责 第3章 管理层面临的挑战 部分 管理企业 第4章 西尔斯公司的故事 第5章 企业是什么 第6章 我们的事业是什么，我们的事业应该是什么 第7章 企业的目标 第8章 今天的决策，明天的成果 第9章 生产的原则 第二部分 管理管理者 第10章 福特的故事 第11章 目标管理与自我控制.. 第12章 管理者必须管理 第13章 组织的精神 第14章 首席执行官与董事会 第15章 培养管理者 第三部分 管理的结构 第16章 企业需要哪一种结构 第17章 建立管理结构 第18章 大企业、小企业和成长中的企业 第四部分 管理员工和工作 第19章 IBM的故事 第20章 雇佣整个人 第21章 人事管理是否已告彻底失败 第22章 创造绩效的组织 第23章 激励员工创造绩效 第24章 经济层面 第25章 主管 第26章 专业人员 第五部分 当一名管理者意味着什么 第27章 管理者及其工作 第28章 做决策 第29章 未来的管理者 结语 管理层的责任...

 

 
 

书名：	创新与企业家精神(珍藏版)
图书定价：	49元
图书作者：	(美)彼得.德鲁克
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2009-09-01 0:00:00
ISBN号：	9787111280651
开本：	16
页数：	232
版次：	1-1

作者简介

彼 得·德鲁克小传(1909—2005)管理学学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是 “社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。. 1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨 询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团和经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡 献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳· 布斯奖”。.. 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项记录。他著述颇丰，包括《管理的实践》 《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，被出版成二十余种文字，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作 为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的荣誉。 19世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。...

内容简介

激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？. 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。.. 如何寻找创新机遇？将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？ 德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。...

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推荐序一(陈春花). 推荐序二(邵明路) 推荐序三(詹文明) 译者序 序言 引言企业家经济 部分创新实践 第1章系统化的企业家精神 第2章有目的的创新和创新机遇的七个来源 第3章创新机遇来源一：意外事件 第4章创新机遇来源二：不协调的事件 第5章创新机遇来源三：程序需要 第6章创新机遇来源四：产业和市场结构 第7章创新机遇来源五：人口统计数据 第8章创新机遇来源六：认知的变化 第9章创新机遇来源七：新知识 第10章聪明的创意.. 第11章创新的原则 第二部分企业家精神的实践 第12章企业家管理 第13章企业家企业 第14章服务机构的企业家精神 第15章新企业 第三部分企业家战略 第16章“孤注一掷” 第17章“攻其软肋” 第18章生态利基 第19章改变价值和特征 结论企业家社会 推荐阅读书籍...

 

洞察时代脉搏，塑造未来格局：德鲁克管理三部曲，引领您的事业攀登新高峰 在波澜壮阔的商业世界中，变革是永恒的主题。技术革新日新月异，市场需求瞬息万变，全球化浪潮席卷而来，组织结构不断重塑。身处这样一个充满挑战与机遇的时代，管理者何以为继？企业如何才能持续发展，基业长青？个体又如何才能在组织中实现自我价值，成为推动进步的关键力量？《管理学之父》彼得·德鲁克的思想，正是照亮这条道路的智慧明灯。 本书精选了德鲁克先生的三部传世经典：《管理的实践》、《创新与企业家精神》以及《卓有成效的管理者》。这三部著作犹如三块奠基石，共同构建起一个全面、深刻、极具操作性的管理学思想体系，为每一位渴望在商业领域取得卓越成就的探索者提供了宝贵的财富。它们不仅仅是理论的阐述，更是实践的指南，蕴含着跨越时空的洞察力，能够帮助您在纷繁复杂的商业环境中，理清思路，把握关键，制定出切实可行的战略，并以卓有成效的方式去执行。 一、 《管理的实践》：奠定管理之基，构筑组织效能 《管理的实践》是德鲁克先生早期的一部重要著作，它首次系统地阐述了“管理”作为一种专门的职业和学科的本质。在那个尚未完全认识到管理重要性的时代，德鲁克先生以其敏锐的洞察力，深刻地指出：管理不是简单的事务性工作，而是一项至关重要的社会职能，它肩负着组织生存与发展的重任。 本书着重探讨了管理的四大基本职能：目标设定、组织、激励与控制。德鲁克先生强调，每一个组织都必须明确其存在的宗旨和目标，并将其转化为具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的（SMART）目标。这些目标将指引组织的方向，协调所有成员的行动。 在组织方面，德鲁克先生提出了“工作分析”和“人员分析”的重要性，强调根据工作任务来设计组织结构，并为每个岗位配备最合适的人才。他警示我们，僵化的组织结构和不匹配的人员配置，是导致组织效率低下的根本原因。他提倡建立一种灵活、适应性强的组织，能够应对外部环境的变化，并充分发挥员工的潜力。 激励是组织活力的源泉。德鲁克先生深入剖析了人类行为的动机，指出管理者需要理解员工的需求，并通过提供挑战性的工作、公正的薪酬、良好的工作环境以及认可与晋升机会来激发员工的工作热情和敬业度。他反对单纯依靠命令和惩罚来驱动员工，而是倡导一种基于信任、尊重和共同愿景的激励机制。 控制并非为了限制，而是为了确保组织目标的实现。德鲁克先生认为，有效的控制是通过建立反馈系统来实现的。管理者需要设定衡量标准，监测绩效，并及时纠正偏差。这种控制不是事后诸葛，而是贯穿于整个管理过程中的持续性活动，它能够帮助组织保持在正确的轨道上，并不断优化运营。 《管理的实践》不仅仅是一本理论著作，更是一本实用的操作手册。它为管理者提供了一套系统的方法论，帮助您理解管理的本质，掌握管理的基本工具，从而更有效地领导您的团队，提升组织的整体效能。无论您是初涉管理领域的新手，还是身经百战的资深管理者，这本书都将为您带来深刻的启发和实用的指导，助您成为一名更优秀的领导者。 二、 《创新与企业家精神》：驱动变革引擎，拥抱未来机遇 在快速变化的时代，创新是企业生存和发展的生命线。而企业家精神，则是将创新转化为现实生产力和市场竞争力的关键驱动力。《创新与企业家精神》正是德鲁克先生对这一核心议题的深刻洞察和系统阐释。 德鲁克先生颠覆了人们对创新的传统认知，他认为创新并非少数天才的灵感迸发，而是一种系统性的、可管理的活动。他指出，创新存在于组织的每一个角落，并非仅仅局限于研发部门。任何一个能够带来“改变”并创造“新价值”的活动，都可以被视为创新。 本书详细阐述了创新的七个来源： 1. 意料之外的事件：成功的或失败的、意料之中的或意料之外的事件，都可能孕育出创新的机会。 2. 不协调的现象：企业内部或外部存在的、与其他事物不协调或不匹配的现象，往往是创新的起点。 3. 流程的革新：对现有工作流程进行改进，简化、优化，从而提高效率，创造新价值。 4. 新兴的产业和市场：随着社会经济的发展，不断涌现出新的产业和市场，蕴藏着巨大的创新潜力。 5. 人口结构的变化：年龄、性别、教育程度、收入等人口结构的变化，会带来新的需求和消费模式。 6. 认知的改变：人们对事物的理解和认知发生变化，会催生新的观念和需求。 7. 新知识的出现：科学和技术的突破，为创新提供了源源不断的动力。 德鲁克先生不仅关注“是什么”，更关注“如何做”。他强调，成功的创新需要系统性的管理，包括识别机会、评估风险、资源配置、团队组建以及持续的改进。他提出了“企业家型企业”的概念，认为即便是成熟的大企业，也需要培养企业家精神，以保持活力和竞争力。 本书对于那些渴望在行业内打破常规、开辟新局面的企业和个人，无疑是一本必读的指南。它将帮助您： 培养敏锐的创新意识：学会识别潜在的创新机会，捕捉市场的细微变化。 掌握创新的系统方法：理解创新的逻辑和流程，将想法转化为可行的商业模式。 激发组织内的创新活力：建立鼓励创新、容忍失败的文化，让每一个员工都成为创新的参与者。 拥抱不确定性，驾驭变革：在快速变化的商业环境中，勇于尝试，敢于突破，实现可持续的增长。 《创新与企业家精神》将激发您内在的创新潜能，助您在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为引领行业变革的先行者。 三、 《卓有成效的管理者》：提升个人效能，成就卓越领导者 管理不仅是对组织的管理，更是对管理者自身的管理。在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克先生将目光聚焦于个体管理者，阐述了如何成为一名“卓有成效”的管理者。他认为，卓有成效是卓越管理者的必备素质，而非天赋，并且是可以习得的。 德鲁克先生提出了成为一名卓有成效的管理者必须具备的五项基本能力： 1. 管理时间：卓有成效的管理者深知时间的宝贵，他们懂得识别并排除时间浪费，将精力集中在最重要的事情上。本书会教您如何进行时间记录，分析时间使用情况，并制定有效的日程安排。 2. 注重贡献：管理者不应只关注“做什么”，更应关注“能做出什么贡献”。本书引导您思考自己的工作对组织、对客户、对社会的价值，并将重点放在实现这些价值上。 3. 善于沟通：有效的沟通是连接个体与组织、信息与行动的关键。德鲁克先生强调，真正有效的沟通是“听”得比“说”更重要，要确保信息被理解、被接受，并能引发行动。 4. 做出有效的决策：成功的决策不是凭空臆测，而是基于对问题的深入分析、对各种可能性的权衡以及对后果的预判。本书将指导您如何进行结构化决策，避免常见的决策误区。 5. 接受自己是知识工作者：在知识经济时代，管理者自身也是知识工作者，需要不断学习、提升自我，才能保持在时代的前沿。 《卓有成效的管理者》这本书更像是一本“自我管理教科书”。它打破了许多关于管理者的固有观念，例如，“管理者不需要“完美”，只需要“有效”；“管理者不需要“全才”，只需要懂得发挥他人的长处。” 阅读本书，您将获得： 清晰的自我定位：理解作为一名管理者，您的核心职责和价值所在。 切实可行的时间管理方法：学会如何高效利用每一分每一秒，将宝贵的时间投入到最有价值的工作中。 提升贡献的思维模式：将注意力从任务转移到结果，实现个人价值与组织目标的完美结合。 掌握高效决策的艺术：学会做出明智、有力的决策，为组织指明正确的方向。 塑造卓越领导者的潜能：通过提升个人效能，为成为一名真正有影响力的领导者奠定坚实的基础。 三部曲，一脉相承，互为支撑 《管理的实践》、《创新与企业家精神》与《卓有成效的管理者》这三部著作，虽然侧重点不同，但它们共同构成了一个完整而深刻的管理学思想体系。 《管理的实践》为我们提供了管理的基础框架，让我们理解组织如何运作，以及如何通过职能管理来提升效率。 《创新与企业家精神》则为我们指明了发展的方向，教会我们如何在变化中寻找机遇，如何成为驱动变革的火车头。 《卓有成效的管理者》则聚焦于个体层面，告诉我们如何通过自我管理和能力提升，去实现更宏大的组织目标。 三部曲的学习，将为您带来一场思维的革命。您将不再局限于单一的管理视角，而是能够以一种更宏观、更系统、更具前瞻性的视野来审视管理工作。您将理解，一个成功的管理者，既要掌握管理的基本原理，又要具备创新和变革的勇气，更要不断提升自身的效能，成为组织中最具价值的贡献者。 开启您的管理智慧之旅 在充满不确定性的当下，拥抱德鲁克先生的智慧，就是拥抱未来的主动权。这三部经典著作，凝聚了德鲁克先生一生的管理洞察和实践经验，它们不仅能够帮助您应对当前的挑战，更能为您指引长远的发展方向。 无论您是企业创始人、高级管理者、部门负责人，还是渴望在职场中实现突破的每一位知识工作者，这套“德鲁克管理三部曲”都将是您宝贵的财富。它们将帮助您： 理清管理思路，抓住核心要义。 激发创新活力，拥抱变革浪潮。 提升个人效能，成就卓越领导力。 立即开启您的德鲁克管理智慧之旅，洞察时代脉搏，塑造未来格局，引领您的事业攀登新的高峰！

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名起得真是太有吸引力了！"德鲁克管理三部曲"，一听就知道是大师级的东西，再配上“经典管理学书籍”，感觉这套书就是管理学界的“圣经”啊。我一直对彼得·德鲁克这位管理学泰斗的著作非常好奇，总觉得他的思想超越时代，能够为我提供深刻的洞见。这次看到《管理的实践》、《卓有成效的管理者》和《创新与企业家精神》这三本经典被整合在一起，简直是太棒了！我特别关注“补货预售”这个信息，说明这本书非常受欢迎，大家都在抢购，也侧面证明了其价值。我本身在工作中经常会遇到各种管理难题，比如如何提高团队效率，如何更好地激励员工，如何抓住市场机遇进行创新等等，我非常期待通过阅读这套书，能够找到解决这些问题的理论依据和实践方法。我一直相信，阅读经典，就是站在巨人的肩膀上，能够帮助我更清晰地认识管理本质，提升自己的管理能力和战略眼光。希望这套书能给我带来耳目一新的感觉，让我对管理有一个全新的认识，并且能够将书中的智慧融会贯通，应用到实际工作中，成为一个真正卓有成效的管理者。

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这套书的名字一出现，就立刻抓住了我的眼球。“管理三部曲”，光是这个名字就充满了力量和经典感。我一直认为，真正的管理不是一套僵化的规则，而是一种动态的艺术，需要深刻的理解和不断的实践。德鲁克大师，无疑是这位艺术的集大成者。这次将《管理的实践》、《卓有成效的管理者》和《创新与企业家精神》三部经典著作汇集在一起，简直是为我这样的管理学习者量身打造的。我深知，很多管理理论听起来高深莫测，但德鲁克大师的书却总能以其清晰的逻辑和生动的案例，将复杂的概念变得浅显易懂。我渴望通过阅读这套书，能够真正理解管理的核心在于“人”，如何激发人的潜能，如何让组织高效运转。同时，在当下快速变化的商业世界里，创新和企业家精神更是生存和发展的关键。我期待着这套书能给我带来深刻的启发，让我能够更好地应对工作中的挑战，并且在职业发展上更上一层楼。看到“补货预售”，更是让我感到一种紧迫感，说明这套书的魅力依旧不减当年，深受读者喜爱。

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作为一名对企业发展和组织行为学有着浓厚兴趣的读者，我一直对彼得·德鲁克的著作情有独钟。他的思想，如同陈年的佳酿，越品越有味道，越发显示出其深邃的智慧和永恒的魅力。这次推出的“德鲁克管理三部曲”，将《管理的实践》、《卓有成效的管理者》和《创新与企业家精神》这三本对现代管理学影响深远的书籍汇集在一起，对我来说无疑是一份珍贵的礼物。我尤其期待能通过这套书，深入理解德鲁克关于“管理是什么”、“如何成为一个卓有成效的管理者”以及“如何驱动创新和培育企业家精神”的系统性论述。我知道，德鲁克大师强调以人为本，注重实效，并且对组织和社会有着深刻的洞察。在当今充满不确定性和变革的商业环境中，他的这些理念显得尤为重要。我希望通过阅读这套书，能够提升自己对管理本质的理解，掌握更有效的管理方法和工具，并且能够培养一种积极主动、勇于创新的精神，从而在自己的职业生涯和个人成长中取得更大的成就。看到“补货预售”的字样，更加坚定了我购买的决心，因为我知道，这套书绝对物超所值。

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读到这套书的介绍，我脑海里立刻浮现出彼得·德鲁克那睿智而坚定的眼神。他的管理思想，如同指路明灯，照亮了无数企业前行的道路。这次能把《管理的实践》、《卓有成效的管理者》和《创新与企业家精神》这三部划时代的巨著集结成“管理三部曲”，绝对是管理学爱好者的一大福音。想想看，《管理的实践》奠定了现代管理学的基石，《卓有成效的管理者》则教会我们如何高效地工作和发挥潜能，而《创新与企业家精神》更是指引我们如何在日新月异的商业环境中保持活力和竞争力。这三本书涵盖了管理的核心领域，从战略到执行，从个人效能到组织发展，从保守到革新，几乎无所不包。我一直认为，真正的管理智慧并非一蹴而就，而是需要不断学习和内化。德鲁克大师的文字，看似平实，却蕴含着深邃的哲理和实操的智慧，总能让人在阅读中获得“醍醐灌顶”般的顿悟。这次的“补货预售”，也再次证明了德鲁克思想的生命力，证明了即使在信息爆炸、技术飞速发展的今天，他的管理理念依然具有不可替代的价值。我迫不及待地想要翻开它，与这位管理学巨匠进行一场跨越时空的对话。

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对于所有渴望在管理领域有所建树的人来说，能够一次性拥有彼得·德鲁克这三本里程碑式的著作，绝对是一件令人兴奋的事情。书名《管理的实践+卓有成效的管理者+创新与企业家精神 德鲁克管理三部曲 经典管理学书籍 补货预售》，不仅仅是一个简单的组合，更代表着一套完整的、经过时间检验的管理思想体系。《管理的实践》是基础，它为我们揭示了管理的本质和基本职能；《卓有成效的管理者》则聚焦于如何提升个人和组织的效能，教会我们如何有效地利用时间和资源；而《创新与企业家精神》则点燃了变革的火花，引领我们拥抱未来，创造新的价值。我一直深信，理解和运用德鲁克大师的思想，是成为一名优秀管理者的必经之路。这套书的出版，不仅方便了读者，更重要的是，它将这三部经典的力量凝聚在一起，形成了一种强大的学习合力。我非常期待在阅读中，能够获得更系统、更深入的管理智慧，并且能够将这些宝贵的经验应用到我所处的行业和职位中，从而实现个人价值和组织目标的双重提升。