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不懂带人你就自己干到死狼道管理领导力不懂带团队你就自己累不懂说话你怎么带团队【抖音同款推荐】共4本

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发表于2025-06-16

图书介绍

店铺： 凯福图书专营店
出版社： 成都时代出版社
ISBN：9787546410494
商品编码：22540281962


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图书描述


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 



基本信息


书名:不懂带人.你就自己做到死

定价：39.8元

作者:王剑

出版社：成都时代出版社

出版日期：2014-04-01

ISBN：9787546410494

字数：230000

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：12k

商品重量：




>
> 内容简介

管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的领导者能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。本书理论结合实践，给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！


>
> 作者简介

王剑，浙江人，某科技公司CEO。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《从桶金到身家过亿的秘密》、《管事先管人，管人要管心》、《团队打天下，管理定江山》等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。


>
> 目录

章　给你一个团队，你会管理吗？
　　企业界不乏单打独斗的“高手”，他们个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但他们不一定能管理好团队。因为“帅才”与“将才”是不一样的。那么，怎样才能管理好一个团队呢？带团队就是带野心 ，带欲望，带状态；企业管理是一个借力过程，失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者聚众人之力解决企业问题。
　1.团队打天下，管理定江山
　2.真正的领导是管人的，而不是做事的
　3.管理大师首先是一位心理学大师
　4.优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士
　5.别给员工讲道理了，没人听
　6.不能改变员工的个性，但你可以改变他的行为
　7.少管是好的管，无为而治是管理的境界
di二章　不懂带人，你就自己干到死
　　如果管理只是单纯地管人，就算你费尽心思，绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把企业管好。不懂带人，新人难以成长。结果要么是蜀中无大将，廖化为先锋；要么干脆无人可用，后不得不更加事必躬亲，累及自我。不懂带人，再好的点子也是纸上谈兵，再好的项目也只能胎死腹中。带好人，就可以实现1 1＞2的效果，不懂带人，就会使1 1＜2。
　1.巧妙带人比费尽心思管人更重要
　2.带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
　3.要把庸才变成干将，自己先要做个干将
　4.带人的关键是“行动”，而不是“心动”
　5.把你身边的平凡人变为得力助手
　6.方法总比问题多，鼓励下属有效利用资源解决问题
　7.不想自己干到死，就把有潜力的人培养成“接班人”
di三章　用制度管人，按制度办事
　　车水马龙的道路上如果没有红绿灯的规范，就会陷入混乱；公司里如果没有制度的约束，就无法正常运转。身为企业的管理者，要想保持企业的稳定发展和高效运营，就必须建立一套合理的制度，用制度管人，按制度办事，只有这样才能让“坏”人在好的制度约束下不敢做坏事，慢慢地变成好人，而让好人在制度的保护下，能够充分发挥自己的激情和干劲，为企业的发展注入无穷的能量。只有这样，企业才能长久地发展。
　1.的企业从的制度开始
　2.没有规矩，不成方圆
　3.一套好的制度比多几个人管理更有用
　4.制度要抓重点，要简洁、明确
　5.把制度细化为可以有效执行的流程
　6.不要让陈腐的制度浇灭了工作激情
　7.制度的生命力在于不折不扣地执行
di四章 令出如山，不能让自己的命令打任何折扣
　　很多管理者有一流的创意和点子，注重制定一流的战略，但是下属却用三流的执行力来对待一流的战略，后的结果与想象大相径庭。但如果企业有一流的执行力。即使创意和战略差一点，企业也会充满希望。执行力就是竞争力。企业战略的实施需要有高绩效的执行力，执行力是企业经营环节中重要的因素。一流的执行力是企业生死存亡的关键，如果一个企业没有高效的执行力 ，就将失去竞争力。
　1.一流的执行比一流的点子更重要
　2.做老板，就要把执行力当做经营成败的关键
　3.没有任何借口，任何人做事都要做到位
　4.执行对事不对人，制度面前没有例外
　5.有计划的执行才会让执行效果更完美
　6.执行不是从员工开始的，而是从老板开始的
　7.敢于问责，执行效果关键在于监督
di五章　领导者一定要有让人甘心追随的魅力
　　没有凝聚力的团队，就是一群乌合之众，人数再多，也是一盘散沙，无法产生1 1>2的战斗力。只有通过凝聚力，才能将团队成员融合在一起、拧成一股绳，那么靠什么来凝聚团队呢？靠的是团队领袖的领导力和魅力。就像一只手的5个手指，手掌相当于领袖，只有当手掌具备领导力时，它才能把5个手指拧成一个充满力量的拳头，才能克敌制胜。若想提升自己的领导力，领导者自身一定要有让人甘心追随的魅力。
　1.江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人
　2.打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
　3.领导者个人魅力大小决定团队气场大小
　4.别总板着脸，那不是威信而是距离
　5.推功揽过，让你成为下属心中的守护神
　6.不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
　7.带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
di六章　管事先管人，管人要管心
　　你可以管好一件事，但不一定能管好一个人。你可以用制度管住员工的手脚和言行，让他们在规定的范围内行事，但是却管不住员工内心的想法。如果员工不信服你、不信任你，但仅仅因为你是领导者，而不得不屈服于你的“淫威”，那么你无疑是个失败的领导。如果你不希望这种情况出现在自己身上，那么就要重视管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚员工需要什么、清楚员工精神上有哪些需求，才能更好地满足他们，从而赢得他们的心。
　1.管理的根本之道在于管人心
　2.要想管住员工的心，莫过于给他实实在在的利益
　3.对下属要讲原则更要讲人情味
　4.懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重
　5.给犯错误者戴罪立功的机会
　6.视下属为知己，你更能走近下属
　7.越是危机，越不能轻易抛弃下属
di七章　会用人，你的管理就会
　　在任何一个企业、团队里，往往需要各式各样的人才。任何一个人，不可能方方面面都出色，也不可能每一个方面都差劲。因此，用人之道的根本在于善于发现、发挥下属的一技之长，这样往往能取得的效果。一个成功的领导者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于他清楚地了解每个下属的优缺点，将他们放在正确的位置上，让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人才、用好人才，推动企业发展。
　1.刘邦拜将，曹操点兵——你找到的人了吗？
　2.选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
　3.企业的人才，即是人才
　4.管理有才华的“刺儿头”要用特殊的方法
　5.用的位置，把有本事的人留下来
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物美价廉，买的超值，主要是我刚买了就涨价了。。。哈哈哈哈

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