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張建 著

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齣版社： 人民齣版社

ISBN：9787010144894

商品編碼：22779771116

齣版時間：2015-03-25

商品參數

 

機關行為36"忌"

作     者張建 著

齣 版 社人民齣版社

齣版時間2015-2-1

ＩＳＢＮ9787010144894

所屬分類圖書 > 政治/軍事 > 政治 > 中國政治

商品詳情：

版 次：1頁 數：字 數：180000印刷時間：2015-2-1開 本：16開紙 張：膠版紙印 次：1包 裝：平裝

 

張建，高級編輯，原guo傢人口計生委宣教司司長、黨支部書記，guo傢衛生計生委監察專員，現任中國衛生思想政治工作促進會副秘書長。其“ 機關行為作風”和“機關支部黨建”的專題講座廣受歡迎。

 

內容介紹

機關行為36"忌"

目錄

目錄

自序
36"忌"之  
"沒有沒有"
沒有準備，沒有盡責。 
36"忌"之二 
"我不行我不行"
真就不行瞭，那可是你自己說的。 
36"忌"之三 
事畢不迴復01 
可以不發，不能不迴。 
36"忌"之四 
拖拉誤事
誤瞭人傢事小，誤瞭自己事大。 
36"忌"之五 
當場聲辯
不服管理的錯誤錶達。 
36"忌"之六 
不上問
學習型乾部沒有這 條。 
36"忌"之七 
越級行事
如果你被越級瞭，就知道越級行事的弊害。 
36"忌"之八 
逆反逞能
乾部不成熟難免，機關不成熟難辦。 
36"忌"之九 
觸犯逆鱗
尊重底綫，互利共贏。 
36"忌"之十 
皺眉苦臉
沒有人待見皺眉苦臉。 
36"忌"之十  
低頭含胸
做個有齣息的公傢人。 
36"忌"之十二 
低聲細語
發言講話都惜力，盡力服務難指望。 
36"忌"之十三 
唯唯諾諾
因為本人看不見，所以需要提醒他。 
36"忌"之十四 
時髦打扮
時髦打扮無可厚非，隻是選錯瞭地方。 
36"忌"之十五 
伶牙俐齒
能說會道總有理，但不能在機關裏。 
36"忌"之十六 
視而不見
你的眼裏沒有我，我的心裏沒有你。 
36"忌"之十七 
說齣格話
分清傢庭的格、社會的格和機關的格。 
36"忌"之十八 
變臉錶情
如果你能看見自己變臉錶情的話。 
36"忌"之十九 
文稿露怯
"八股文"你能鑒彆嗎？ 
36"忌"之二十 
邏輯不清
機關裏說話寫文章的不二法門。 
36"忌"之二十  
沒有說法
沒說法不如有說法，有說法不如有好說法。 
36"忌"之二十二 
會前不到位
會風是作風的集中反映。 
36"忌"之二十三 
開"小會"l 
細微處見精神，小動作顯品格。 
36"忌"之二十四 
監發信息1 
齣發點未 錯，但效果未 好。 
36"忌"之二十五 
片麵否定1 1 
喜歡否定他人，自己 遭否定。 
36"忌"之二十六 
隨性錶現1 1 
隨人民的性，不隨自己的性。 
36"忌"之二十七 
不演練l l 
"颱上三分鍾，颱下十年功"很適用機關。 
36"忌"之二十八 
小圈子l 
公傢人心裏裝的是天下。 
36"忌"之二十九 
不幫不教1 
阢關裏的"誤人子弟"不亞於學校和社會。 
36"忌"之三十 
不讓說話1 
不讓說話 定不是好領導。 
36"忌"之三十  
不溝通l 
通則不痛，痛則不通。 
36"忌"之三十二 
貶人損己1 
損人不利己，有些人就這麼蠢。 
36"忌"之三十三 
甘當另類1 
另類的價值不在機關裏。 
36"忌"之三十四 
以直為榮1 
以直為榮不知誤導瞭多少機關人。 
36"忌"之三十五 
不識他人1 
不識他人，何以用人。 
36"忌"之三十六 
不知自己1 
你為自己選四個正麵的詞，看大傢認同嗎？ 
後記

《中國古代官場潛規則》 內容梗概： 本書並非直接講述《公務員機關行為36忌》的具體條文或案例，而是深入挖掘中國古代數韆年的官僚體係中，那些不成文的、卻又普遍存在的行為規範、權力運作邏輯以及人際交往的潛規則。它旨在通過對史實的梳理和分析，展現一個真實、立體的古代官場生態，幫助讀者理解古代士大夫們的生存智慧、升遷之道以及他們如何在一個充滿挑戰和機遇的環境中安身立命。 第一章：帝王心術與臣子之道——皇權下的生存法則 古代官場，根植於皇權之下，一切行為的最終指嚮都是如何揣摩聖意，如何在高高在上的帝王麵前展現自己的價值，同時又不至於功高蓋主，引來猜忌。本章將從帝王的角度齣發，探討他們如何通過各種手段來駕馭臣子，例如： 恩威並施： 皇帝如何巧妙地運用賞罰來激勵和約束官員，既給予恩寵，又暗藏殺機。 權術製衡： 皇帝如何通過設置不同派彆、互相牽製來防止任何一個集團或個人勢力過大，從而鞏固自己的統治。 明察鞦毫與裝聾作啞： 皇帝在處理政務時，有時需要洞察一切，有時又需要假裝不知，以待時機。 臣子的“帝王學”： 官員們如何通過觀察帝王的喜怒哀樂，預測其意圖，並在言行舉止上加以迎閤。這包括對帝王愛好、性情、甚至是一些微小習慣的揣摩，並將其融入自己的奏摺、奏對之中。 在此基礎上，本章將深入分析作為臣子，如何在皇權陰影下生存。這並非簡單的“忠君”，而是包含瞭一係列復雜的心計和策略： “伴君如伴虎”的危機意識： 深刻理解君主之位的獨特性，認識到任何一點失誤都可能導緻萬劫不復。 “韜光養晦”的智慧： 在不被帝王重視的時期，如何安分守己，默默積蓄力量，等待時機。 “明哲保身”的藝術： 在復雜的政治鬥爭中，如何避免捲入不必要的漩渦，如何巧妙地抽身而齣。 “忠誠”的邊界： 探究在古代，君臣之間的“忠誠”並非絕對，而是存在著道德與現實的博弈。 第二章：派係林立與利益博弈——官場內部的權力遊戲 古代官場並非鐵闆一塊，內部盤根錯節的派係鬥爭是其常態。本章將聚焦於官場內部的權力運作，揭示不同派係如何爭奪資源、地位和影響力，以及官員們如何在其中周鏇： 齣身與門第： 探討士族、寒門在官場中的地位差異，以及他們如何利用齣身背景來結成或瓦解派係。 師生、同鄉、同年： 分析這些非正式的社會關係在官場中的重要性，它們如何成為派係凝聚力的基礎。 利益共同體： 揭示派係形成的根本原因往往是共同的利益訴求，包括政治上的同盟，以及經濟上的互助。 “站隊”的學問： 官員們如何評估風險，選擇最有利的派係加入，以及如何在派係內部鞏固自己的地位。 權力轉移與傾軋： 描述權力更迭時期，原有派係如何被清算，新派係如何崛起，以及官員們在其中的悲歡離閤。 “京官”與“外官”的微妙關係： 分析中央與地方官員之間的權力互動、利益輸送以及信息傳遞。 第三章：人情世故與潛規則——古代官僚的生存智慧 在沒有明確規則可循的古代官場，人情世故和潛規則成為瞭官員們賴以生存的重要工具。本章將深入剖析這些隱性的行為規範： “送禮”的藝術： 探討古代官員之間“送禮”的文化，不僅僅是物質饋贈，更是一種信息交流、關係維護和權力試探。從“謝禮”到“拜帖”，從“壽禮”到“年禮”，都蘊含著精妙的計算。 “請托”與“迴饋”： 分析官員之間如何通過互相“請托”來解決問題，以及“迴饋”的機製如何維係這種互相依賴的關係。 “背後話”的威力： 揭示在公開場閤之外，“背後話”如何影響官員的評價、升遷甚至命運。誰能獲得“好評”，誰又可能被“穿小鞋”，都可能與這些私下的言談有關。 “人脈”的經營： 強調在古代官場，人脈的經營是長期而艱巨的任務，需要投入大量的時間和精力去維護，纔能在關鍵時刻獲得支持。 “避嫌”的智慧： 探討官員如何避免因與某些人交往過密而惹來非議，以及如何通過適當的距離來保持自身的獨立性。 “逢場作戲”的必要： 分析在一些重要的場閤，官員們如何需要扮演特定的角色，說齣符閤場景的話語，以達到某種政治目的。 第四章：清流與濁流——理想與現實的碰撞 在古代官場，並非所有人都沉溺於權力鬥爭和利益算計，也存在著懷抱理想、力求改革的“清官”。本章將呈現古代官場中的兩種不同走嚮，以及它們之間的碰撞： “清官”的睏境： 探討那些堅持原則、兩袖清風的官員，他們如何在貪腐橫行的環境中舉步維艱，如何麵對來自各方的壓力和阻撓。 “濁流”的侵蝕： 分析腐敗、結黨營私等不良風氣如何滲透到官場深處，以及這些“濁流”對國傢政治的危害。 改革者的掙紮： 描述那些試圖推動改革的官員，他們如何製定政策，如何爭取支持，以及最終的結局往往不盡如人意。 “不作為”的保護傘： 探討在某些時期，官員們為瞭避免風險，選擇“不作為”或“多一事不如少一事”的心態，這同樣對社會發展産生瞭負麵影響。 曆史的評價： 思考後世如何評價這些不同類型的官員，他們的功過是非，以及留給後人的啓示。 第五章：傢國情懷與個人命運——士大夫的理想與失落 古代士大夫懷揣著“兼濟天下”的理想，但他們的個人命運往往與國傢的興衰、政治的起伏緊密相連。本章將探討這種傢國情懷與個人命運之間的辯證關係： “修身齊傢治國平天下”的抱負： 追溯儒傢思想對士大夫精神世界的塑造，以及他們如何將個人價值的實現與國傢的進步聯係起來。 “學而優則仕”的路徑： 分析科舉製度如何為寒門士子提供瞭上升通道，以及這種製度背後隱藏的挑戰。 仕途的起伏： 描述官員們從初入仕途的躊躇滿誌，到經曆政治風波後的無奈與失落，再到晚年迴首往事的感慨。 “緻仕”與歸隱： 探討官員在功成名就或遭遇挫摺後，選擇“緻仕”（退休）或歸隱山林的生活，以及他們從中尋求的精神慰藉。 曆史的鏡鑒： 通過分析古代官員的個人經曆，反思曆史的經驗教訓，理解人性的復雜，以及權力對個體的影響。 結語： 《中國古代官場潛規則》並非提供一套現成的“行為指南”，而是一次對曆史的深度迴溯。它試圖剝開古代官場的重重迷霧，展現其背後真實的權力邏輯、人際關係和生存策略。閱讀本書，並非為瞭效仿古人的某些做法，而是為瞭更好地理解中國傳統文化和社會結構，從中汲取智慧，以史為鑒，更好地認識當下，洞察人性，並在現代社會中做齣更明智的選擇。通過對古代官場的審視，我們可以更深刻地理解“規矩”與“潛規則”的界限，以及在任何時代，人性的光輝與陰影是如何交織存在的。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“人際交往”這個話題很感興趣，而這本書恰好在這一點上給瞭我很多啓發。它並沒有停留在泛泛而談的“要友好相處”的層麵，而是深入到瞭一些非常具體的場景和人際互動模式。比如，書中關於“如何恰當地拒絕不閤理要求”的部分，讓我覺得非常實用。我之前常常因為不好意思拒絕，而承擔瞭超齣自己能力範圍的任務，最後不僅影響瞭自己的工作，也可能耽誤瞭事情。這本書提供瞭一些非常巧妙的拒絕方式，既能錶達自己的立場，又不至於傷害到對方的感情。還有關於“如何建立良好的職業聲譽”的章節，它強調瞭在工作中要言行一緻，信守承諾，即使是微不足道的承諾，也要認真對待。這讓我意識到，一個人的職業聲譽並非一蹴而就，而是通過日積月纍的點滴行為形成的。這本書就像一本“人際交往的百科全書”，為我提供瞭寶貴的指導，讓我能夠更自信、更從容地應對各種職場人際關係，努力成為一個既有能力又受歡迎的職場人。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《公務員機關行為36忌》，迫不及待翻閱瞭一下，雖說書名聽起來一本正經，但內容卻意外地生動有趣。我特彆喜歡其中關於“溝通藝術”的章節，裏麵舉瞭好多現實生活中我們都能遇到的例子，比如開會時如何避免跑題，如何得體地嚮上級提齣建議，以及如何處理同事之間的分歧。作者張建用瞭很多形象的比喻，把那些枯燥的理論講得通俗易懂，讓人讀起來一點也不覺得纍。我之前總覺得在單位裏跟人打交道是個技術活，有時感覺自己做得不夠好，但看瞭這本書，感覺像是打開瞭新世界的大門。特彆是關於“傾聽的技巧”那部分，讓我意識到原來聽彆人說話也有這麼多門道，不能隻是被動地接收信息，還要適時地迴應，甚至需要去理解對方的言外之意。這本書不僅僅是教你“做什麼”或“不做什麼”，更是引導你去思考“為什麼”，以及如何從根源上提升自己的行為能力。我特彆看重這一點，因為隻有理解瞭背後的邏輯，纔能真正內化這些知識，並在實際工作中靈活運用，而不是死記硬背。這本書給我的感覺是，它沒有高高在上的說教，而是像一位經驗豐富的長輩，耐心而細緻地分享他的心得體會，讓人感到親切又受用。

評分☆☆☆☆☆

這本書最吸引我的地方在於它對“細節決定成敗”的深刻洞見。在很多章節裏，作者張建都反復強調瞭那些看似不起眼的小細節，它們是如何在不知不覺中影響著一個人的職業形象，乃至整個單位的運作效率。我尤其被“時間管理”和“辦公區域整理”這兩個章節所打動。我之前總以為隻要把工作做完就行瞭，對於時間安排和辦公桌的整潔程度並不太在意，結果經常是手忙腳亂，甚至遺漏重要事項。讀完這本書，我纔意識到，一個井井有條的工作環境，以及對時間的高度掌控，不僅能提高工作效率，更能體現齣個人的專業度和責任心。書中提供瞭一些非常具體的操作方法，比如如何利用待辦事項清單來規劃一天的工作，如何通過定期整理來保持辦公區域的整潔。這些方法聽起來簡單，但實踐起來卻能帶來巨大的改變。這本書讓我明白，要想在職場上有所成就，就必須從這些最基本、最細微的地方做起，隻有把這些“小事”做好，纔能為實現“大事”打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我一直認為公務員的工作離我有些遙遠，但拿到這本書後，我發現其中很多關於“行為規範”的原則，其實在我們日常生活中也同樣適用，甚至能幫助我們更好地理解社會運行的某些規律。比如，書中關於“效率原則”的論述，不僅僅是指工作效率，還包括瞭時間管理、資源利用等多個方麵。它提醒我們，在做任何事情之前，都要先思考清楚目標，然後製定閤理的計劃，避免盲目行動。這一點對我個人生活也很有幫助，我開始嘗試用更係統化的方法來安排自己的學習和生活，感覺效率確實提高瞭不少。另外，關於“依法行政”的討論，雖然是針對公務員，但也讓我聯想到遵守社會規則的重要性。一個健康的社會，需要每個人都瞭解並遵守規則，這本書從一個特殊的角度，讓我更加理解瞭規則的意義和價值。讀這本書，不僅僅是學習理論，更是一種思維方式的轉變，讓我開始更加理性地看待問題，更加有條理地規劃行動。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是，它並沒有迴避那些看似微不足道，但在實際工作中卻可能帶來大麻煩的細節。比如，關於“文件處理的規範性”的討論，我之前一直覺得隻要文件內容準確，格式正確就萬事大吉瞭，但書裏卻提到瞭很多容易被忽視的細節，像文件上傳的命名規則，附件的壓縮方式，甚至郵件發送的時間點，這些看似小事，卻可能影響到整個工作的流程順暢度，甚至會給其他同事帶來不必要的睏擾。作者張建的觀察力非常敏銳，他把這些細節都一一羅列齣來，並詳細解釋瞭為什麼要注意這些地方，以及不注意會産生什麼樣的後果。這讓我茅塞頓開，原來很多工作中的“小摩擦”和“延誤”都源於這些被忽略的細節。這本書就像一位“顯微鏡”，把那些隱藏在工作流程中的“病竈”都放大齣來，讓我們能夠清晰地看到，並學會如何去避免。讀完這本書，我感覺自己對工作的嚴謹性有瞭全新的認識，不再僅僅滿足於“完成任務”，而是開始注重“完美地完成任務”，從細節處展現專業素養。這種改變讓我對自己更有信心，也相信能在工作中做得更好。