远见(如何规划职业生涯3大阶段)

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苏健 编
图书标签:
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店铺: 木垛图书旗舰店
出版社: 北京联合
ISBN:9787559612168
商品编码:23773328047
开本:16
出版时间:2018-01-01

具体描述

基本信息

  • 商品名称:远见(如何规划职业生涯3大阶段)
  • 作者:(加)布赖恩·费瑟斯通豪|译者:苏健
  • 定价:69.9
  • 出版社:北京联合
  • ISBN号:9787559612168

其他参考信息(以实物为准)

  • 出版时间:2018-01-01
  • 印刷时间:2018-01-01
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 开本:16开
  • 包装:平装
  • 页数:226
  • 字数:178千字

编辑**语

一堂来自奥美互动**首席执行官的职业生涯规划课,30余年职场洞察的结晶。 布赖恩·费瑟斯通豪著的《远见(如何规划职业生涯3大阶段)》给朝着漫长、兴奋的职场迈出**步的你;给在职业生涯中迷茫、困惑的你;给在职场不断拼搏、渴望进取的你;给在职业生涯中陷入迷茫的你,给所有想要获得成功的职业生涯的你。 3大职场燃料,4大黄金问题,5个关键数字,100小时测试……带你打造理想的职业生涯。 樊登读书会、十点读书、馒头商学院、开智学堂、行动派社群、黑马读书会、**头条、笔记侠、TalentGuide、《商学院》杂志、管理智慧、千禾会等联合**!

内容提要

什么是成功的职业生涯? 成功的职业生涯不在于找到热爱的工作,而在于建立起你热爱的生活。
    我们期盼梦想,但惧怕现实。我们认识的那个世界已经变了,而且变得很快。我们需要新的方法寻找工作,用新的方法建立可持续的职业生涯。
     奥美互动**首席执行官布赖恩?费瑟斯通豪在《远见》中,向我们展示了职业生涯中3个截然不同但相互关联的阶段,教会我们如何不断储备职场燃料以创造长期的成功。《远见》提供了实用的练习、工具和案例,带你重新思考和评估你的技能、时间和职场投资方向。远见思维帮助我们利用新方法寻找工作,平衡工作与生活,规划职业生涯的45年。

作者简介

布赖恩?费瑟斯通豪 ●奥美互动**董事长兼首席执行官,奥美青年职业网络(Young Professional Network)执行发起人。担任善意实业董事会成员20多年,并且是多家初创公司的顾问。
  ●营销专家,4E营销理论提出者。尤其擅长品牌建设、数字化营销,在过去的25年里,与各种大品牌,如IBM、美国运通、可口可乐、宜家、联合利华、雀巢等合作。获得“2014卡普尔斯?安迪?埃默森奖”(2014 Caples Andi Emerson Award)、“银苹果奖”(Silver Apple Award)等殊荣。
  ●职业生涯导师和思想**。在近20年中,持续研究职业规划,在耶鲁大学、麻省理工学院、哈佛大学、哥伦比亚大学、麦吉尔大学和纽约大学等知名高校开展职业策略的讲座。

目录

各方赞誉
前 言 用新思维构建属于你的职业生涯

PART 1 远见思维与工具箱
01 远见思维:多行动,少忧虑
02 3大阶段,聚焦45年职业生涯
03 储备3大职场燃料
04 5个数字,树立正确的职场思维
05 4大黄金问题,评估职业价值
06 100小时测试,合理投资时间
07 职场路径向导,做出正确的职业决策

PART 2 三大职业生涯阶段
08 **阶段:加添燃料,强势开局
09 第2阶段:锚定甜蜜区,聚焦长板
10 第3阶段:优化长尾,发挥持续影响力

PART 3 应对职场和生活的冲突
11 如何做好职场父母
12 如何看待跨国工作
13 如何应对职场危机

尾 声 工作的未来
致 谢
译者后记


《远见:洞悉职业生涯的三个关键转型期》 在人生的长河中,我们如同漂泊的舟楫,时而乘风破浪,时而遇礁搁浅。职业生涯更是这场旅途中最引人注目的航道,它决定了我们物质的丰裕,精神的满足,以及最终能否抵达理想的彼岸。然而,许多人在职业发展的道路上,常常感到迷茫与焦虑,不知道前进的方向,错失了最佳的机遇,甚至在不经意间走向了职业生涯的“死胡同”。是什么原因导致了这种普遍的困境?是缺乏对自身潜能的深刻认知?是未能准确把握时代的脉搏?还是在关键时刻做出了错误的决策? 《远见:洞悉职业生涯的三个关键转型期》正是为了解决这些困惑而生。它并非一本泛泛而谈的励志书籍,也不是一本陈旧过时的理论手册。它深入剖析了绝大多数个体在职业生涯中所经历的三个至关重要的转型期,并为每一个阶段提供了清晰的认知框架、实用的工具和 actionable 的策略。这本书的独特之处在于,它跳出了“努力工作就能成功”的简单逻辑,而是引导读者从更宏观、更深远的视角来审视自己的职业发展,强调“规划”与“远见”的重要性。 第一阶段:初探航道——扬帆启航与自我定位 人生的第一个职业转折点,往往发生在踏入社会初期,这通常是我们首次真正意义上开始独立规划自己未来方向的时期。在这个阶段,我们可能面临着选择第一份工作、探索不同的职业领域、甚至进行跨领域转型的挑战。很多人在这个阶段容易陷入“跟风”的陷阱,选择热门行业,或者仅仅因为薪资待遇而妥协,却忽略了自己真正的兴趣、天赋和价值观。 《远见》将这个时期命名为“扬帆启航与自我定位”。它强调,成功的启航并非盲目地驶向远方,而是需要对“自我”进行一次深入的盘点。书中提供了一系列原创的自我探索工具,例如“天赋雷达”模型,它帮助读者识别那些隐藏在日常行为和偏好背后的天赋,这些天赋往往是我们最容易忽视,却也是最能带来长久满足感和成就感的源泉。“价值坐标系”则引导读者厘清自己职业生涯中最看重的核心价值观,例如成就感、自由度、影响力、学习机会等,确保未来的选择与内心的追求不偏离。 此外,本书还深入探讨了“试错”在职业发展中的积极意义。它鼓励读者在早期阶段大胆尝试,通过实际工作体验来验证自己的假设,了解不同职业的工作内容、挑战和文化。这并非鼓励无谓的消耗,而是强调“基于信息的试错”,即在尝试前进行充分的调研,并在每次尝试后进行复盘和总结,从中学习并调整方向。书中提供了“职业体验笔记”的模板,帮助读者系统地记录每次工作经历的关键收获,识别自己的优势劣势,以及对未来职业路径的初步设想。 更重要的是,《远见》强调在这个阶段建立“学习型思维”的重要性。职业世界瞬息万变,单一技能早已无法满足长期的发展需求。本书提供了“学习曲线优化”的方法论,指导读者如何高效地学习新知识和新技能,如何找到最适合自己的学习方式,以及如何将学习融入日常工作,形成持续的成长动力。它也帮助读者理解,这个阶段的“定位”并非一成不变,而是动态调整的过程,是为未来更广阔的职业天地打下坚实基础的关键时期。 第二阶段:深耕航道——专业精进与平台搭建 当我们在职业生涯中积累了一定的经验,对自己的方向有了更清晰的认识后,便会迎来第二个重要的转型期:“专业精进与平台搭建”。这个阶段,很多人会面临职业的“高原期”,感觉工作内容重复,成长缓慢,或者在晋升和横向发展之间产生犹豫。他们可能已经在某个领域有所建树,但如何进一步突破瓶颈,实现更高层次的发展,成为了新的挑战。 《远见》认为,这个阶段的核心在于“深耕”。它不再是简单的技能学习,而是要求在专业领域内建立起深厚的根基,成为某一领域的专家。本书引入了“影响力模型”,它不仅仅关注个人技能的提升,更强调通过知识分享、行业贡献、人脉构建等方式,将个人的专业能力转化为在行业内的影响力和话语权。书中详细阐述了如何从“执行者”转变为“赋能者”,如何通过指导他人、参与项目领导、发起创新等方式,实现个人价值的最大化。 “平台搭建”是这个阶段的另一项关键任务。这里的“平台”不仅仅指公司或者组织,更包括个人在行业内的“生态位”。《远见》指导读者如何识别和选择适合自己长期发展的平台,如何在这个平台内最大化自己的资源和机会,以及如何建立起强大的职业支持网络。本书提供了“价值交换网络”的构建指南,帮助读者理解如何通过互助、合作、共赢的方式,与同事、合作伙伴、导师、甚至竞争对手建立起稳固的联系。它强调,一个强大的平台和支持网络,能够为个人提供源源不断的学习机会、项目资源和职业晋升的通道。 在这个阶段,《远见》还着重探讨了“职业复盘”的力量。定期对自己的职业发展进行审视,分析成功的原因和失败的教训,是避免职业停滞的关键。本书提供了“三维职业复盘法”,从个人成长、团队贡献、行业影响等多个维度,帮助读者全面评估自己的职业表现,发现潜在的问题,并制定下一步的行动计划。它鼓励读者勇于挑战舒适区,尝试更有挑战性的项目,甚至在必要时考虑战略性的“转舵”,为迎接下一个更广阔的转型期做好准备。 第三阶段:远航彼岸——价值实现与传承 随着职业生涯的深入,我们最终会步入一个更为成熟的阶段,即“价值实现与传承”。在这个时期,个人在专业领域已经拥有了足够的经验和影响力,可能已经达到了职业生涯的顶峰,或者开始思考如何将自己的智慧和经验传递下去,为社会创造更大的价值。然而,许多人在这个阶段容易陷入“安逸”的泥潭,或者对如何实现“更有意义”的职业目标感到困惑。 《远见》将这个阶段定义为“远航彼岸”,强调的是一种更高层次的职业追求。它不再仅仅是关于个人的成功,而是关于个人价值的升华与放大。本书深入探讨了“意义驱动”的重要性,引导读者思考在职业生涯的后期,什么才能真正带来持久的满足感和幸福感。这可能包括创业、投资、咨询、 mentoring(指导)、公益事业,甚至是在专业领域内进行更具前瞻性的研究和探索。 “价值实现”意味着将个人所积累的资源、知识和经验,转化为对他人、对行业、对社会有益的产出。书中提供了“影响力放大器”的设计蓝图,指导读者如何利用自己现有的平台和人脉,去影响更多的人,去解决更复杂的问题,去推动更积极的变革。它鼓励读者从“职业人”的角色,向“社会贡献者”的角色转变,将自己的职业生涯上升到一种更大的使命感。 “传承”是这个阶段的另一项核心任务。它包括将自己的知识、技能、经验和智慧,以各种形式传递给下一代。这可能是通过建立培训体系、撰写著作、参与行业标准制定、或者成为年轻人的导师和引路人。《远见》强调,真正的传承并非简单的知识传递,而是价值观、思维模式和解决问题的能力的传递,是帮助他人独立成长,并最终超越自己。本书提供了“知识花园”的构建方法,引导读者系统地整理和输出自己的知识体系,让自己的经验和智慧能够持续地产生价值。 《远见》指出,这个阶段的职业发展,更侧重于“退一步,是为了更好地前行”。这可能意味着从一线管理岗位退居幕后,但将更多的精力投入到战略规划、项目孵化、或者人才培养上。也可能意味着将个人业务进行战略性收缩,但将重心转移到对行业趋势的判断和影响上。这本书帮助读者理解,成熟的职业生涯并非是速度的放缓,而是能量的重聚和方向的升华,是在有限的生命里,实现个人价值的最大化,并为世界留下积极的印记。 贯穿始终的“远见” 《远见:洞悉职业生涯的三个关键转型期》的精髓在于,它将这三个转型期视为一个有机整体,强调了前瞻性规划和持续性调整的重要性。它教导读者,每一次的转型并非孤立的事件,而是相互关联、层层递进的过程。在“扬帆启航”时,就需要考虑到“深耕”和“远航”的可能性;在“深耕”时,要为“价值实现”和“传承”做好铺垫;而在“价值实现”时,也要反哺前两个阶段,为后来者提供借鉴。 本书通过丰富的案例分析、实用的练习题和自我评估工具,帮助读者将书中的理论知识转化为切实的行动。它不仅仅是一本关于职业规划的书,更是一本关于自我认知、人生智慧和价值实现的指南。阅读《远见》,就是为自己装配一副能够洞察未来、把握机遇的“远见”之眼,让你的职业生涯,不再是随波逐流的漂泊,而是乘风破浪、抵达理想彼岸的壮丽航程。

用户评价

评分

评价四: 一直以来,我都将职业生涯视为一条直线,努力向前,期待着到达某个“成功”的终点。然而,《远见》这本书,却为我打开了一个全新的视角——职业生涯可以是一张网,可以是一个多维度的空间。它不再强调单一的线性进步,而是鼓励我去探索不同的可能性,去尝试多元化的发展路径。书中对于“风险管理”的论述,让我印象深刻。它并没有回避职业生涯中的不确定性,而是教我如何理性地评估风险,如何为不可预知的挑战做好准备。这是一种更成熟、更具韧性的心态。我开始意识到,所谓的“成功”,并非只有一个标准,而在于找到与自己内在价值相契合的生活方式。它鼓励我去拥抱变化,去适应不确定性,而不是一味地去追求稳定和安全。读完这本书,我仿佛卸下了许多不必要的包袱,不再被外界的标准所束缚,而是更加关注内心的声音,更加自信地去探索属于自己的职业道路。它让我明白,职业生涯的规划,更像是一场关于自我发现的旅程,而这本书,就是这场旅程中不可或缺的向导。

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评价五: 这本书的内容,与其说是“规划”,不如说是“赋能”。它不是直接告诉你“应该做什么”,而是提供了一套方法论,让你能够自己找到答案。我尤其喜欢书中关于“自我迭代”的理念。它没有把职业生涯看作是一次性的规划,而是强调这是一个持续更新和优化的过程。就像科技产品需要不断升级才能跟上时代一样,我们的职业能力和思维模式也需要不断地学习和调整。它让我明白,固步自封是最大的职业危机,而持续的学习和成长,才是应对一切挑战的根本。书中提出的“情商与逆商”的重要性,也让我反思了自己在过往的职业经历中,过于注重技术能力而忽略了软实力的培养。情商可以帮助我们更好地处理人际关系,逆商则能让我们在困难面前保持坚韧。这些都是在任何职业领域都不可或缺的宝贵财富。读完这本书,我感觉到一种由内而外的力量,不再是盲目地追逐潮流,而是更加清晰地看到了自己的优势和劣势,并且找到了提升自己的方向。它让我相信,只要持续地学习和成长,就能在不断变化的职业环境中,找到属于自己的立足之地。

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评价二: 坦白说,在拿起这本书之前,我并没有对“职业规划”抱有多大的期待。市面上这类书籍实在太多了,内容大同小异,无非是告诉你如何写简历、如何面试、如何学习新技能。但这本《远见》完全颠覆了我的认知。它并没有沉溺于具体的“术”,而是深入到“道”的层面。它反复强调的“自我认知”和“价值匹配”,让我醍醐灌顶。我常常陷入一种“别人说什么好就去做什么”的怪圈,却忽略了自己真正喜欢和擅长的是什么。书中通过一些生动的案例和深刻的提问,逼着我去审视自己的内心,去挖掘那些隐藏在表象之下的真实动机。尤其是关于“核心竞争力”的分析,它并不是简单地让你去掌握几个热门技能,而是去识别那些贯穿你整个职业生涯、甚至影响你人生的核心天赋和特质。这是一种长远的、战略性的思考。读完这本书,我开始重新审视自己的每一个职业选择,不再是为了“看起来不错”,而是为了“做起来值得”。它让我明白,真正的职业生涯规划,不是一份僵化的蓝图,而是一个动态的、不断调整的过程,需要我们持续地学习、反思和成长。

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评价一: 这本书,与其说是一本“如何规划职业生涯”的指南,不如说是一面照进现实的镜子,让我看到了自己过往的盲点和未来的迷茫。我一直以为,有了工作就有了职业,只需要埋头苦干,自然会步步高升。但这本书却像一股清流,冲破了我固有的思维模式。它并没有直接告诉你“应该做什么”,而是引导你去思考“你为什么想要做的”和“你最适合做的”。我尤其喜欢它关于“职业动力”的探讨,它让我意识到,仅仅依靠外部的薪资、职位来驱动,是多么脆弱。当我回溯过往,那些让我真正感到兴奋和有成就感的事情,往往并非是因为它们有多“成功”,而是因为它们符合我内心深处的某种渴望。这种渴望,才是支撑一个人走得更远的燃料。书中提出的“阶段性目标”,也让我看到了职业生涯的长期性,不再是短期内就必须达成的终点。它提醒我,人生如同旅行,每一个阶段都有其独特的风景和意义,而我们需要的,是学会欣赏并从中汲取养分,而不是一味地赶往下一个“站点”。读完这本书,我感觉自己不再是茫然无措地向前冲,而是开始有了方向感,虽然这个方向还在探索中,但至少,我知道了如何在黑暗中摸索,而不是原地打转。

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评价三: 这本书给我最大的震撼,在于它对“远见”的定义。我一直以为“远见”就是提前预知未来,或者制定一个长远的计划。但《远见》这本书,则将“远见”与“当下”紧密地联系起来。它告诉我,所谓的远见,并非是遥不可及的预测,而是基于对当下环境、自身能力以及未来趋势的深刻理解,从而做出明智的决策。它并没有提供一套放之四海而皆准的“成功秘籍”,而是提供了一套思考的框架和工具,帮助读者独立地去分析问题、解决问题。我尤其欣赏它对于“职业生涯的三个阶段”的划分,这个划分并非生硬的年龄划分,而是更侧重于个人在职业发展中所经历的不同心境和挑战。它让我明白,不同阶段需要不同的应对策略,不必用年轻时的标准去要求成熟时的自己,也不必用成熟时的视野去限制年轻时的探索。这本书的语言风格也很独特,既有哲人的智慧,又不失朋友的亲切。它没有居高临下地教导,而是以一种平等交流的方式,引导读者一同探索。读完这本书,我感觉自己不再是职业生涯的被动接受者,而是可以主动的规划者和创造者。

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