混沌与秩序1+2：变革时代企业领先之道+变革时代管理新思维共2册 企业管理学书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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彭剑锋，尚艳玲 著

图书标签:

• 企业管理
• 变革管理
• 组织发展
• 战略管理
• 领导力
• 商业思维
• 创新
• 管理学
• 混沌理论
• 秩序建设

店铺： 奥华元图书

出版社： 中华工商联合出版社

ISBN：9787515821054

商品编码：23922186248

品牌：奥华元（aohuayuan）

包装：精装

混沌与秩序---变革时代企业之道（1） 9787515821054   99.00   博瑞森
混沌与秩序---变革时代管理新思维（2） 9787515821078  99.00   博瑞森

著者说——

中国经济持续发展的内在动力仍然非常旺盛，发展空间仍然非常宽广；经济和政治体制深化改革还在带来改革红利；中国企业对环境的成长适应力与成长创新力仍然令人期待。——彭剑锋

我们提出“向生而生”，是认为企业家和企业应该用一种更积极的态度来对待未来，要为活着而活着、主动求活，抱着生的信念和愿望主动进行自我变革和蜕变，这样一定能够跨越时代与成长中的陷阱，活得更长、更健康、更有价值和尊严。——彭剑锋

中国产品不能永远被贴上价低质劣的标签，必须提升附加价值，而关键在于找到附加值背后的技术、审美以及文化、历史的支撑和来源。按照产品的理念，从多个维度提升、丰富产品的价值含量，并在动态上形成产品价值的连续“边际（增量）”，从而实现产品价值的递进。——施炜

那么，企业家的成长之道在哪儿呢？企业家成长之道首先在于企业的成长之道。企业的可持续成长靠什么？我的观点是：三年发展靠运气，十年发展靠亲情，三十年发展靠文化，百年发展靠制度。一个人要成为优秀企业家，需要把企业，才能证明自身。

——杨杜

中西管理在文化上的冲突主要表现在管理方式上的冲突,即法治为主和德治为主两种管理方式的冲突，高调的价值观与低调的价值观的冲突。所谓的中西方管理的融合，核心点就在于法治与德治比重的把握，高调价值观与低调价值观调门的把握。——王祥伍

如何解决利益纷争和管理这两个难题？要回答这两个问题，关键在于如何让员工信任管理，让员工信任管理的决策是正当的，这就是管理要有合法性。所谓合法性，就是管理要符合人们对管理的期待，符合人们内心认定的正义。——苗兆光

《混沌与秩序2：变革时代管理新思维（华夏基石十年研究精选）》汇集华夏基石专家团队10年来研究成果，集中选择了其中的精华文章编篡成册。
　　本册内容主要是对处于时代变革下的企业管理新机制、人力资源管理新思维、组织与人的新型关系，结合企业案例提出了新的认识论和优化建议。
　　·华为、温氏：“寒冬”中如何回归成功
　　·2017，中国企业战略转型新路径
　　·突破成长困境：领导、机制和管理的平衡
　　·互联网时代，营销的“变与不变”
　　·重构战略、组织与人的新思维
　　·时代呼唤平台化组织
　　·互联网时代的组织与人力资源趋势
　　·不确定的外部环境，不变的组织伦理
　　·激活组织，坚持做好三件事
　　·迎接人力资本价值管理时代
　　·人是主角：组织将围绕人来创造价值
　　·企业关键人才生命周期管理
　　·用企业家智慧“海纳”经理人
　　·权利是每取来的，而不是老板赋予的
　　·海尔实践：从组织激励到自我激励
　　·这个时代需要什么样的企业价值观
　　·企业文化建设的新特征和新方向
　　·转型期企业文化建设的三个核心命题
　　·企业文化的使命永远不会变
　　·以文化建设构建HR体系
　　·如何创新人力资源管理机制
　　·不确定下的策略管理与计划预算
　　·构建新竞争力：生态战略圈

华夏基石

华夏基石管理咨询集团由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问，是中国目前专业、规模大的专业咨询机构之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。

华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与优实践成果，并推进其在中国管理实践中的运用。与此同时，不断总结、研究中国管理实践，提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具，并在对国内外先进管理智力成果进行研究的基础上创新，开发具有独立知识产权的专业化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念落于实处，管理产品与咨询服务成果得到业内高度认可。


导读
总序

*篇 转型与突破
一、华为、温氏：“寒冬”中如何回归成功
二、2017，中国企业战略转型新路径
三、突破成长困境：领导、机制和管理的平衡
四、互联网时代，营销的“变与不变”

第二篇 变革中的企业组织
一、重构战略、组织与人的新思维
二、时代呼唤平台化组织
三、互联网时代的组织与人力资源趋势
四、不确定的外部环境，不变的组织伦理
五、激活组织，坚持做好三件事

第三篇 组织中的人
一、迎接人力资本价值管理时代
二、人是主角：组织将围绕人来创造价值
三、企业关键人才生命周期管理
四、用企业家智慧“海纳”经理人
五、权力是争取来的，而不是老板赋予的
六、海尔实践：从组织激励到自我激励

第四篇 互联网时代如何重塑文化价值观
一、这个时代需要什么样的企业价值观
二、*好的文化是响应人性
三、企业文化建设的新特征和新方向
四、转型期企业文化建设的三个核心命题
五、企业文化的使命永远不会变

第五篇 构建企业新竞争力：软实力
一、以文化建设构建HR体系
二、如何创新人力资源管理机制
三、不确定下的策略管理与计划预算
四、构建新竞争力：生态战略圈

讨论一 演进中的组织与人：在不变中应变
一、圆桌论坛
二、主题发言
理清组织变革的基本逻辑
组织变或不变的九个关键问题
以变应变，组织的十个可能动向
……

讨论二 自组织式管理：不确定时代的管理新趋势
讨论三 走出绩效管理迷途
讨论四 参与和分享时代的新合伙制
讨论五 国企人力资源管理


《混沌与秩序2：变革时代管理新思维（华夏基石十年研究精选）》：
　　企业从小到大的过程中，有哪些要素是某一阶段特定的，哪些要素是始终不变的？每一个要素的运行规律是什么？成长是建立在哪些要素的基础之上的？对于这些问题，笔者思考了很久，并就其中的一部分，与大家做一个简单的交流。
　　（一）成长困境：领导缺位，机制不灵，管理失效
　　笔者*近观察到两个现象，*个现象是管理失效。其实管理很简单，不管是结构还是控制，其实都可以简化为PDCA管理循环。但是中国的企业做了这么多年管理，只有华为这种少量的企业管理是有效的，多数企业的管理是失效的。
　　与此同时，我们发现代表新经济的互联网企业却很少谈管理，甚至厌倦管理。比如说小米，笔者曾去了两次小米，也跟360打交道，周鸿祎就厌倦管理，他讨论到管理就烦。但人家的业绩很好。我们遇到的挑战是，我们如何来解释这种现象？
　　经过观察，笔者发现很多互联网企业确实没管理，比如说组织就是“一团儿”，没有明晰的结构，内部的计划控制很粗糙。有家互联网企业的负责人说：“我们没有PDCA，我就定一个目标，然后勤复盘就行了。”这个过程当中，当事人有没有尽*大能力把这件事儿做好，一复盘就行了，没有特别的管理。但是我观察他们有一个地方做得很到位，就是机制。
　　机制和管理不是一件事，机制是比管理更本源的东西。周鸿祎跟雷军对产业的理解不相上下，但是360和小米差距很大，为什么？其实是小米的机制做得更好。
　　笔者认为机制就是三个内容：分权机制、分利机制、评价机制，这三个机制是“三位一体”。为什么说小米是一个好企业呢？因为它分权分得很到位。比如雷军说要做什么东西，并解释后，我们去访谈他下面的合伙人、产品总监、产品经理，这一群人说的事情是同一件事情，这说明这个机制是有效的。小米一年投资50多个企业，不可能都到雷军这个层面去决策，到合伙人这里就决定了，雷军有否决权，但他从来没用过，这就是责权利一体。如果你弄砸了一个项目就永远没机会了，这是机制，里面也有评价。
　　早期的管理其实很简单，一开始是用自己的家人管。比如，笔者成立一个企业，开设了分支机构，然后派笔者的妻子、儿子、兄弟去。后来管不过来了，怎么办？找合伙人，一年联系一次，只要审计财务，钱到时一分就行了。再到后来由于合伙人在策略、战略上的意见不同，于是就有了管理。所以管理是在机制之后，在机制解决不了问题以后才有了管理。
　　管理有了以后，就有了协同。笔者认为，互联网掀起的这波强机制弱管理的大潮，包括合伙人机制，它不是一种进步，而是中国企业的补课。中国很多企业从创业开始，20世纪80年代初到现在是没有机制的，是老板带着一群下属，带着一帮兄弟干，是家长制。家长制是没有机制的，是论功行赏，赚了多少，赏给你多少钱。
　　紧跟着还有一个问题，就是有了机制，企业的问题是不是解决了？没有。
　　……

《管理的本质：洞察企业生存与发展的核心法则》 在这瞬息万变的商业世界里，企业如同一叶扁舟，在波涛汹涌的市场海洋中航行。如何确保这艘舟不被巨浪吞噬，反而能乘风破浪，驶向成功的彼岸？《管理的本质》将为您揭示隐藏在表象之下的深刻规律，引领您穿越迷雾，直抵企业生存与发展的核心。 本书并非一套僵化的理论模型，也不是对某些特定管理工具的简单罗列。它是一次对管理这一古老而又常新的学科进行的深度探索，旨在剥离那些浮于表面的喧嚣，回归管理的真正要义。我们相信，真正的卓越管理并非来自对最新流行概念的盲目追随，而是源于对商业本质的深刻理解和对人性规律的精准把握。 第一部分：何为管理？——重塑认知，回归初心 许多人对“管理”一词有着片面的理解，认为它仅仅是任务的分配、流程的制定、绩效的考核。然而，管理远不止于此。在本部分，我们将从源头出发，重新审视管理的定义。 管理的边界与核心： 管理的真正目的是什么？它是否仅限于组织内部？我们将探讨管理的边界，并聚焦于其最核心的功能——整合资源以达成目标。无论是人力、物力、财力、信息，还是时间，都需要被有效地整合、配置和驱动。 从“术”到“道”： 抛弃对具体管理技巧的执念，回归管理思想的“道”。我们将分析历史上的管理思想演变，从早期科学管理到行为科学，再到现代权变理论，理解不同理论的局限性与共通性，从而提炼出普适的管理智慧。 人性之维： 任何管理活动都离不开人。我们将深入探讨人性，理解个体的动机、需求、情感和局限，以及它们如何影响团队的协作和组织的绩效。管理不是控制，而是激发和赋能。 组织的生命周期： 组织并非一成不变的实体，它有其自然的生命周期。我们将分析不同发展阶段的组织所面临的独特挑战，以及相应的管理策略。从初创期的活力四射，到成熟期的稳健扩张，再到转型期的革新求变，每一步都需要精准的管理洞察。 第二部分：基石之稳：组织架构与文化的力量 一个稳固的组织如同坚实的船体，能够抵御风浪。而优秀的企业文化，则是驱动这艘船前进的强劲动力。 设计的智慧：权责清晰与协同高效 组织结构的多样性与适用性： 探讨直线职能制、矩阵制、事业部制等经典组织结构，分析它们的优缺点，以及在不同规模、不同行业、不同战略下的适用性。理解“没有最好的结构，只有最适合的结构”。 扁平化与敏捷性： 在快速变化的环境中，如何通过优化层级、打破壁垒，构建更加敏捷、响应迅速的组织？我们将分析扁平化组织带来的挑战与机遇。 部门协作与信息流动： 解决部门间的“烟囱效应”，建立高效的沟通与协作机制，确保信息在组织内部顺畅传递，避免信息孤岛和决策滞后。 权责界定与授权： 如何明确每个岗位、每个部门的职责，并在适当的范围内授予权力？我们将探讨授权的艺术，以及如何平衡控制与激励。 文化的塑造：无形却强大的驱动力 企业文化的内涵与外延： 深入理解企业文化的本质，它并非简单的标语或口号，而是全体员工共同认同的价值观、行为准则和思维模式。 价值导向与行为规范： 如何将公司的愿景和使命转化为可执行的价值观，并将其融入日常工作，成为员工的行为自觉？ 激励与约束的平衡： 优秀的企业文化既能激励员工的积极性，也能提供必要的约束，引导其朝着组织目标努力。 文化变革的挑战与策略： 当企业需要进行文化转型时，如何克服阻力，引导员工接受新理念，并将其内化为新的行为习惯？ 第三部分：引擎之燃：战略、执行与创新 再好的船体，也需要强大的引擎来驱动。战略指明方向，执行确保抵达，创新则带来持续的竞争力。 战略的制定与落地：洞察先机，引领未来 市场分析与竞争情报： 如何敏锐地捕捉市场趋势，深入了解竞争对手，为战略制定提供坚实的基础。 核心竞争力的构建： 识别并培育企业的独特优势，形成难以被模仿的竞争力。 战略的沟通与协同： 确保战略能够清晰地传达给组织的每一个角落，并获得全体员工的理解与支持。 战略的动态调整： 在不确定性环境中，战略并非一成不变，如何根据外部变化及时调整，保持战略的有效性。 执行的力量：将蓝图变为现实 目标管理与关键绩效指标（KPIs）： 如何设定 SMART 目标，并制定有效的 KPIs 来衡量进展，确保战略落地的可量化性。 流程优化与效率提升： 分析和改进企业内部的各项流程，消除瓶颈，提高运营效率。 资源配置与风险控制： 如何将有限的资源精准地投入到关键项目上，并有效识别和管理执行过程中的风险。 责任制与问责机制： 建立明确的责任体系，确保每一项任务都有人负责，并对结果负责。 创新的驱动：在变化中寻求突破 创新的类型与来源： 探索技术创新、模式创新、服务创新、管理创新等不同维度，以及创新可能源自的内部与外部因素。 营造创新氛围： 如何打破思维定势，鼓励尝试，容忍失败，为创新提供土壤。 创新流程的管理： 从创意产生、概念验证到产品/服务上市，建立系统化的创新流程。 颠覆式创新与渐进式创新： 理解不同创新模式的特点，并根据企业实际情况进行选择和应用。 第四部分：人才之源：激发潜能，共创价值 人是企业最宝贵的财富，也是最复杂的管理对象。如何吸引、培养、激励和留住优秀人才，是组织持续发展的关键。 人才的引进与甄选： 精准的岗位画像： 明确岗位的技能需求、知识背景以及潜在素质。 科学的招聘流程： 运用多样的招聘渠道和面试方法，提高人才匹配度。 考察软技能与潜质： 关注候选人的沟通能力、解决问题的能力、学习能力以及团队合作精神。 员工的培养与发展： 个性化的发展计划： 根据员工的特点和职业目标，提供定制化的培训和发展机会。 导师制与知识传承： 建立导师体系，促进经验的传递和技能的提升。 跨部门轮岗与项目参与： 拓宽员工视野，提升其综合能力和全局观。 终身学习的理念： 鼓励员工不断学习新知识、新技能，适应时代发展。 激励与绩效： 多元化的激励机制： 探索薪酬、奖金、股权激励、晋升机会、认可奖励等多种激励方式。 公平公正的绩效评估： 建立透明、客观的绩效评估体系，并将评估结果与激励挂钩。 内在激励的重要性： 关注员工的工作满意度、成就感、成长感等内在驱动力。 反馈与沟通： 定期与员工进行有效的沟通，提供建设性的反馈，帮助其改进和成长。 人才的保留与团队建设： 创造良好的工作环境： 关注员工的身心健康，营造积极、支持的工作氛围。 团队凝聚力的培养： 鼓励团队合作，建立信任，共同应对挑战。 职业生涯规划的支持： 帮助员工规划其在企业内的职业发展路径。 第五部分：变革之策：驾驭不确定性，拥抱未来 在信息爆炸、技术迭代加速、市场环境日益复杂的今天，变革不再是例外，而是常态。 理解变革的本质与阻力： 为什么需要变革： 外部环境的变化、内部效率的低下、市场竞争的加剧等，都可能成为变革的催化剂。 变革中的人性： 恐惧未知、习惯惰性、利益受损的担忧，是变革面临的主要人性阻力。 领导者在变革中的角色： 愿景的描绘者与沟通者： 清晰而鼓舞人心的变革愿景是凝聚人心、克服阻力的关键。 变革的推动者与支持者： 领导者需要主动承担变革的责任，并为变革提供资源和支持。 情绪的引导者与支持者： 理解变革过程中员工的情绪变化，并给予恰当的安抚和引导。 变革的有效推进策略： 渐进式变革与颠覆式变革： 根据企业实际情况，选择合适的变革方式。 参与式变革： 鼓励员工参与到变革的设计和实施过程中，提高其认同感和主动性。 试点与推广： 通过小范围试点，验证变革方案的可行性，再逐步推广。 持续学习与迭代： 将变革视为一个持续的过程，不断总结经验，优化方案。 《管理的本质》并非提供万能的解决方案，而是致力于提供一套思考框架和一套深刻的洞察。它将引导您穿越纷繁复杂的管理现象，触及那些决定企业生死存亡的根本问题。通过阅读本书，您将能够： 重塑对管理的认知，理解其核心价值。 构建坚实稳固的组织基础，激发文化活力。 制定并有力执行战略，驱动企业持续增长。 发掘并赋能人才，将人力资本转化为竞争优势。 更自信地应对变革，在不确定中把握机遇。 这是一场思维的旅程，一次对管理艺术的深度探索。无论您是身处创业前沿的探索者，还是经验丰富的企业管理者，抑或是渴望在商业世界中有所作为的年轻才俊，《管理的本质》都将是您不可或缺的智慧伙伴。它将帮助您拨开迷雾，看清方向，在时代的洪流中，稳健前行，成就卓越。

评分☆☆☆☆☆

我一直坚信，企业管理的最高境界，是能够在复杂多变的外部环境中，找到一套行之有效的内在运作逻辑，这恰恰是“混沌与秩序”所描绘的张力所在。我所在的公司正处于一个快速扩张的关键时期，市场机遇和风险并存，如何在这样的环境下保持战略定力，同时又能够拥抱创新和变化，是我一直在思考的问题。这套《变革时代企业领先之道+变革时代管理新思维》的书名，让我觉得非常贴切。我特别希望书中能提供一些关于如何在高压、高速的环境下，依然能够保持清晰的思维和果断的决策的见解。我之前阅读过一些关于精益管理和流程优化的书籍，也对一些关于组织行为学的理论有所涉猎，但总觉得在面对“变革”这个词时，很多时候会显得被动，而不是主动去引领。因此，我期待这本书能够帮助我理解，如何在“变革时代”建立起一种主动求变、拥抱不确定性的管理文化，以及如何通过创新的管理方式，激发团队的潜力，使其在充满挑战的市场中脱颖而出。我希望这本书能够给我带来一些启发性的思考，让我能够更深刻地理解企业管理的“道”与“术”。

评分☆☆☆☆☆

最近在思考公司战略转型的问题，尤其是在技术迭代加速、市场需求多变的背景下，传统的管理模式似乎已经显得力不从心。这次偶然看到了《混沌与秩序1+2：变革时代》这套书，感觉它的名字非常契合我目前所面临的挑战。我一直认为，一个成功的企业，无论是在高速发展期还是在面临转型期，都需要在“混沌”中找到“秩序”，在“秩序”中保持“变革”的活力。我特别期待书中能够深入探讨如何在不确定的环境中制定清晰的战略方向，以及如何建立灵活的组织架构来应对快速变化。我之前读过一些关于领导力发展的书籍，也了解过一些敏捷管理的理念，但总觉得在实际操作中，将这些理论转化为切实可行的行动方案存在一定的难度。因此，我希望这套书能够提供一些更加具体、更具操作性的方法论，例如如何构建一个鼓励试错和创新的企业文化，如何有效地进行跨部门沟通和协作，以及如何利用数据驱动的决策来减少盲目性。我希望通过阅读这两本书，能够获得一些能够直接应用于公司管理的智慧，帮助我们更好地驾驭变革，实现可持续的增长。

评分☆☆☆☆☆

这套书真是太及时了！最近公司正经历一个转型期，很多原有的管理模式都遇到了瓶颈，大家都在寻求新的突破口。我个人对“混沌与秩序”这个概念一直很着迷，觉得它特别能触碰到企业运营中那种既充满不确定性又渴望建立稳定机制的本质。这次下单买的《变革时代企业领先之道》和《变革时代管理新思维》这两本，我主要想从里面找找灵感，看看在当前这个快速变化的时代，到底什么样的领导力和管理哲学才能真正带领企业穿越迷雾，走向成功。特别是“变革时代”这几个字，直接戳中了我的痛点，我知道我的团队需要一些新的视角和工具来应对市场上的各种挑战。我希望这本书能提供一些可操作的策略，而不仅仅是理论上的阐述。比如，在不确定性中如何保持敏锐的洞察力，如何在混乱中找到方向，以及如何激发团队的创新和适应能力，这些都是我特别期待书中能够解答的。我之前也读过不少管理书籍，但总觉得有些不够接地气，这次我特别希望这本书能给我带来耳目一新的感觉，能够真正应用于实践，帮助我们团队克服当前的困难，拥抱未来的机遇。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够深入剖析企业深层运作机制的书籍抱有浓厚的兴趣。这套《混沌与秩序1+2：变革时代》的书名本身就勾起了我的好奇心。我们公司虽然目前经营状况还算稳定，但我深知“不进则退”的道理。在当下这个日新月异的市场环境下，固步自封无疑是最大的风险。我尤其关注那些关于“秩序”如何在“混沌”中建立和维护的书籍，因为在我看来，真正的管理智慧往往就体现在如何化解冲突、平衡矛盾，并在看似无序的状态下，找到事物发展的内在规律。我希望这两本书能够提供一套系统性的框架，帮助我理解如何在复杂的商业环境中识别关键的驱动因素，以及如何构建一个能够快速响应变化的组织。读过一些关于企业文化的书籍，也对一些战略规划的理论有所了解，但总觉得在执行层面，往往会遇到各种预想不到的阻碍。因此，我更倾向于那些能够提供具体指导，帮助管理者应对实际问题的书籍，例如如何在高压环境下做出明智决策，如何有效地进行资源配置，以及如何培养团队的韧性。我期待这本书能提供一些新的思路，帮助我更好地理解和实践“变革”这个主题，让我们的企业在未来的竞争中保持领先地位。

评分☆☆☆☆☆

近来，我对组织韧性与战略适应性这两个概念颇为关注。我们身处的时代，瞬息万变，企业如逆水行舟，不进则退。我总是觉得，那些能够穿越周期、持续领先的企业，一定是在“混沌”中找到了自身的“秩序”，并在“秩序”中孕育出“变革”的基因。《混沌与秩序1+2：变革时代》这个书名，着实吸引了我。我倾向于从书中寻找能够指导管理者如何在不确定性中做出有效判断，如何在颠覆性创新浪潮中保持企业竞争力的具体方法。我之前接触过一些关于领导力模型和组织学习的理论，对这些内容印象深刻，但总觉得在实际应用中，往往会遇到执行上的困难。我希望这两本书能够为我提供一套更为系统化的方法论，比如如何构建一种能够持续学习和自我调整的组织，如何在高风险的环境下进行有效的决策，以及如何通过精细化的管理来提升组织的效率和响应速度。我期待通过阅读这套书，能够获得一些能够切实指导我本人以及我们团队在“变革时代”中稳健前行、不断超越的真知灼见。